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出版者:东北大学出版社

作者:才书训

出品人:

页数:218

译者:

出版时间:2004-9

价格:18.00元

装帧:

isbn号码:9787811020892

丛书系列:

图书标签:

• 网络商务
• 电子商务
• 信息管理
• 数据分析
• 商业智能
• 数字化营销
• 在线交易
• 信息系统
• 管理学
• 互联网

《现代企业战略规划与执行》 本书聚焦于在瞬息万变的商业环境中，企业如何构建一套稳健、灵活且高效的战略规划体系，并确保其在日常运营中得到彻底、一致的执行。本书深入剖析了战略思维的本质，超越了传统的 SWOT 分析框架，提供了一套实用的、以结果为导向的战略制定与落地工具箱。 --- 第一部分：战略思维的重塑与环境洞察 本部分旨在帮助读者从根本上理解现代战略的内涵——它不再是静止的蓝图，而是动态的适应过程。 第一章：告别静态规划——战略的演化视角 本章首先批判了将战略视为五年计划或年度报告的传统误区。我们探讨了“敏捷战略”（Agile Strategy）的理念，强调战略制定是一个持续学习、快速迭代的过程。讨论了VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代下，企业必须具备的“情境感知”能力。内容详述了如何建立战略预警系统，识别可能颠覆行业格局的“黑天鹅”与“灰犀牛”事件，并将这些洞察融入日常决策流程中。 第二章：深度环境扫描——超越表面数据的分析框架 本章提供了一套超越波特五力模型的深度环境分析工具。重点在于“生态系统思维”，即如何识别企业所处的整个价值网络，包括上下游合作伙伴、监管机构、技术平台乃至社会文化思潮的交叉影响。我们详细介绍了“P-STEEPLE”分析法（政治、社会、技术、经济、环境、法律、伦理、人口统计），并展示了如何利用这些维度来构建多维度的竞争态势图。书中包含了案例研究，说明了忽视某一关键外部驱动因素如何导致顶级企业的战略失误。 第三章：核心能力的识别与再定义 战略的基石在于清晰地认识“我们能做什么”以及“我们应该做什么”。本章聚焦于如何系统地识别和评估企业的独特资源和能力（VRIN/VRIO分析的深化应用）。我们探讨了“动态能力”理论，即企业在资源基础上，快速重构、整合和创新自身能力以适应新环境的能力。对于服务型和知识密集型企业，本章特别阐述了如何将隐性知识转化为可复制的核心竞争力。 --- 第二部分：战略的构建与选择 本部分侧重于如何在洞察环境的基础上，做出艰难且关键的战略抉择，明确企业未来竞争的焦点。 第四章：价值主张的重塑与差异化定位 一个成功的战略必须包含一个清晰、无可替代的价值主张。本章深入探讨了“蓝海战略”的实操方法，即如何通过消除、减少、提升和创造的“战略画布”工具，系统性地跳出红海竞争。我们分析了不同层次的差异化策略，包括成本领先、差异化聚焦、以及混合策略的风险与收益平衡。书中提供了量化价值主张吸引力的模型，用于指导产品与市场组合的优化。 第五章：增长路径的规划与组合管理 企业增长并非一蹴而就，需要有条不紊的路径规划。本章详细阐述了安索夫矩阵（Ansoff Matrix）在现代复杂环境下的局限性及应用扩展。重点在于“增长杠杆”的识别，包括有机增长（内生扩张）、无机增长（并购与合资）以及合作型增长（战略联盟）。本章提供了“企业组合管理模型”，用以评估不同业务单元（BU）的战略匹配度、资源需求与未来潜力，确保资源向最具前景的战略方向倾斜。 第六章：风险导向的战略情景规划 面对高度不确定的未来，单点预测是危险的。本章教授读者如何构建多重战略情景（例如：乐观情景、基准情景、压力情景）。我们引入了“决策树分析”和“蒙特卡洛模拟”的简化应用，帮助决策者在不同未来假设下预先设计“如果发生X，我们应采取Y”的应对方案，从而增强战略的“反脆弱性”。 --- 第三部分：战略执行的系统工程 再宏伟的战略，若不能有效落地，也终将沦为空谈。本部分是全书的实践核心，关注如何将高层意图转化为基层行动。 第七章：组织能力的战略匹配与组织设计 战略决定组织结构，而非反之。本章探讨了“结构追随战略”的原则。针对不同的战略导向（如创新型战略、成本控制型战略、客户导向型战略），本章详细对比了职能制、事业部制、矩阵制、网络化组织的优缺点及其适用场景。更重要的是，我们关注“隐形组织”——非正式关系网络在战略执行中的关键作用，并提供了如何激活这些网络的具体方法。 第八章：绩效驱动：从战略目标到运营指标 本章的核心工具是平衡计分卡（BSC）的深度应用，但超越了传统的四个维度。我们强调如何确保关键绩效指标（KPIs）的设置与战略目标保持绝对的对齐性（Alignment）。内容详细阐述了“目标与关键成果法”（OKR）在保持执行速度和灵活性的优势，以及如何将OKR框架嵌入到年度战略回顾周期中，确保自上而下的目标传递和自下而上的成果反馈。 第九章：文化塑造与变革领导力 文化是战略的“操作系统”。本章强调，成功的战略执行需要一种与其相匹配的企业文化。我们分析了文化与战略之间的冲突点，并提供了识别当前文化阻力、系统性地植入新战略所需文化特质（如问责制、实验精神、客户至上）的步骤。本章还深入探讨了变革领导者在战略转型中必须掌握的沟通技巧、利益相关者管理和冲突解决机制。 第十章：战略控制、反馈与持续学习机制 战略不是终点，而是一个循环。本章构建了战略回顾的闭环系统。详细介绍了定期的“战略审查会议”的议程设计、数据准备和决策流程，确保会议聚焦于“我们是否在做正确的事情”（有效性），而非仅仅“我们是否在有效地做事”（效率）。内容还包括如何建立“知识管理平台”，将执行过程中的经验教训系统化地反馈到下一轮的战略分析中，真正实现组织的持续学习与进化。 --- 总结： 《现代企业战略规划与执行》是一本为企业高管、战略规划师和业务单元负责人量身打造的实战指南。它摒弃了空泛的理论说教，提供了从宏观环境洞察到微观执行细节的全流程方法论和工具集，旨在帮助企业建立一个能够持续创造和维持竞争优势的动态战略体系。本书的最终目标是，让战略规划不再是年度的“纸面工程”，而是融入血液、驱动日常运营的“生存本能”。

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这本书的叙事风格很吸引我，作者并没有一味地堆砌专业术语，而是用一种非常平易近人的方式来解释复杂的概念。我之前对某些信息管理工具的功能了解不多，读了这本书后，我对它们的应用场景和优势有了更清晰的认识，甚至跃跃欲试地想去尝试一下。书中关于信息安全风险评估的部分，让我意识到了潜在的威胁，并且为我提供了应对策略，这让我感觉安心了不少。我对于如何构建一个高效的网络商务信息管理体系充满了兴趣，这本书提供了许多可以借鉴的框架和模型。它让我明白，管理不仅仅是技术层面的操作，更重要的是战略层面的规划和执行。

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总的来说，这是一本非常值得阅读的书籍。它不仅提供了关于网络商务信息管理的理论知识，更重要的是，它还教会了我如何将这些理论付诸实践。书中的许多观点都给我带来了启发，让我对信息管理有了更深刻的理解。我特别感谢作者在书中分享的那些实用的工具和方法，它们将极大地帮助我提升工作效率。这本书就像一位良师益友，在我学习和成长的道路上，给予了我重要的指引。我强烈推荐这本书给所有对网络商务信息管理感兴趣的朋友，相信你们也会和我一样受益匪浅。

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这本书我早就想读了，我一直对网络商务信息这个领域充满好奇，尤其是在这个信息爆炸的时代，如何有效地管理和利用这些信息，对我来说至关重要。我的工作经常需要接触各种线上数据，从客户反馈到市场趋势，再到竞争对手的动态，这些信息纷繁复杂，如果没有一套行之有效的方法，很容易被淹没。我希望这本书能够提供一些实操性的指导，帮助我更好地梳理、分析和应用这些网络商务信息，从而提升我的工作效率和决策的准确性。我对书中关于信息收集的策略、数据清洗的方法以及可视化呈现技巧特别期待，因为这些都是我目前工作中面临的挑战。我更希望这本书能告诉我如何从海量的信息中提炼出有价值的洞察，并将其转化为实际的商业价值。

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在阅读这本书的过程中，我常常会停下来思考，将书中的内容与我日常工作中的实际情况进行对比。作者提出的关于信息分析工具的选择和应用指南，非常实用，帮助我理清了思路。我之前也尝试过使用一些分析工具，但效果并不理想，或许是因为方法不对。这本书为我指明了方向，让我知道如何更好地利用这些工具来挖掘数据中的价值。我特别看重书中关于信息伦理和道德规范的讨论，这让我明白在信息管理中，责任感和规范性同样重要。这本书给我带来的不仅仅是知识，更是一种对行业发展的深度理解和前瞻性的思考。

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这本书的深度和广度都令我赞叹。作者在探讨信息管理趋势时，对未来的发展方向有着敏锐的洞察力，这让我对行业有了更深的认识。我特别关注书中关于人工智能和大数据在信息管理中的应用，这让我看到了技术进步带来的无限可能。我之前也了解过一些相关技术，但这本书将它们与实际的商务应用场景相结合，让我能够更直观地理解其价值。我欣赏作者在强调效率提升的同时，也注重信息安全和合规性，这是一种非常全面和负责任的态度。这本书为我提供了宝贵的参考，帮助我更好地应对未来信息管理带来的挑战。

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这本书的内容非常扎实，作者对网络商务信息管理的理解相当透彻。我尤其对书中关于竞争情报分析的章节印象深刻，它揭示了如何从公开的信息中获取有价值的竞争对手情报，并将其转化为企业的战略优势。我之前也接触过一些竞争情报的资料，但都没有这本书来得系统和全面。我欣赏作者在强调技术手段的同时，也注重人的因素，比如团队协作和信息素养的培养。这本书让我认识到，一个成功的信息管理系统，离不开技术、流程和人的共同作用。它提供了一个全面的视角，让我能够更宏观地看待信息管理在企业运营中的地位。

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坦白说，这本书的某些章节确实让我眼前一亮。作者对于信息质量控制的强调，让我深刻反思了过去在信息收集过程中可能存在的粗糙之处。我一直以为只要信息来源够多，就能保证质量，但这本书让我明白，真正的管理在于精细化和系统化。书中提到的信息生命周期管理的概念，对我启发很大，让我认识到信息从产生到最终失效的每一个环节都至关重要。我尤其欣赏作者在讨论信息共享和协作时的观点，它强调了跨部门信息流动的顺畅性和有效性对于整个企业的重要性。这本书就像一个经验丰富的向导，在我探索网络商务信息管理的道路上指引方向，帮助我避免走弯路，更快地找到问题的症结所在。

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这本书的写作风格非常严谨，但又不失趣味性。作者在解释复杂概念时，常常会穿插一些生动有趣的例子，让我能够轻松地理解。我之前对某些信息分析的统计学原理不太熟悉，读了这本书后，我对它们有了更清晰的认识，也更敢于去运用它们。书中关于信息标准化和规范化的重要性，让我意识到在信息管理中，统一的语言和格式是多么重要。我非常看重书中关于信息管理绩效评估的章节，它为我提供了一个衡量信息管理体系有效性的框架。这本书让我对信息管理有了更系统的认知，也让我对未来的学习和实践有了更明确的方向。

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最近翻开这本书，感觉就像打开了一个全新的世界。我一直以为网络商务信息的管理只是简单地收集和整理数据，但读了这本书才知道，原来这其中蕴含着如此多的学问和技术。书中的案例分析非常生动，让我能够直观地理解那些抽象的概念。特别是关于用户行为分析的部分，它揭示了隐藏在数字背后的用户心理，让我对如何与客户建立更深层次的联系有了新的认识。我特别喜欢作者在描述数据安全和隐私保护方面的论述，这在当前的网络环境下尤为重要，能够让我更负责任地处理信息。这本书不仅仅是关于技术，更是一种思维方式的转变，教会我如何从信息的海洋中捕捉有价值的信号，并将其转化为驱动业务增长的动力。

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我一直在寻找一本能够系统性地解答我在网络商务信息管理方面困惑的书籍，这本书无疑满足了我的需求。书中关于信息需求分析和优先级排序的论述，帮助我更好地理解了如何根据实际业务需求来规划信息资源的利用。我之前常常陷入信息过载的泥潭，不知道哪些信息是最重要的，而这本书为我提供了一个清晰的筛选和判断标准。我非常喜欢书中关于信息反馈和持续改进的机制的讲解，这让我明白信息管理是一个动态且不断优化的过程。这本书就像一位经验丰富的导师，耐心地引导我一步步提升我的信息管理能力。

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