具体描述
市场竞争的根本是人才的竞争，无论是立足国内工程建设市场，还是开拓国外工程建设市场，都要求我们尽快培养一批通晓国际工程管理理论，精通国际工程管理惯例的复合型、外向型、应用型人才。为此，本人参照国际工程管理惯例，结合多年的教学经验，编写了《国际工程管理》教材。《国际工程管理》可作为高等学校工程管理专业及其他工程专业本科生的专业课教材，还可作为从事国际工程业务的项目业主、项目经理、工程施工管理和技术人员、设计咨询和建设监理人员、工程物资供应人员学习和培训的参考书。
《国际工程管理》全面系统地介绍了国际工程管理的知识。主要内容包括：国际工程的基本概念、国际工程市场和国际工程经营管理模式；国际工程咨询服务的内容、服务费用的计算和工程咨询的风险与保险；国际工程招标的概念、程序、合同类型、资格预审和标准招标文件，国际工程常用合同条件、FIDIC施工合同条件；国际工程投标工作程序、投标决策分析方法、投标报价技巧和标价的计算；国际工程合同管理，包括业主、承包商的合同管理和合同变更管理；国际工程索赔的概念、内容和程序，工期和费用的索赔计算，反索赔的概念和意义；国际工程风险与风险管理；国际金融市场、工程融资与外汇；国际工程货物采购。
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用户评价
我被这本书的深度和广度深深吸引。作者在梳理国际工程管理庞杂的知识体系时，展现出了极高的学术造诣和扎实的实践功底。书中关于“项目风险管理”的部分，让我印象尤为深刻。作者不仅列举了国际工程中可能遇到的各种风险，如政治风险、经济风险、技术风险、环境风险等，更重要的是，他提供了一套完整且具有操作性的风险识别、评估、应对和监控的流程。通过对书中多个案例的深入研究，我看到了作者如何将风险管理的理论，巧妙地应用于真实的工程项目中，从而有效降低项目的不确定性，保障项目的顺利进行。我对书中关于“合同管理与法律风险防范”的论述也倍感期待，因为在国际工程中，合同是约束各方行为、明确责任义务、解决争议的重要依据。作者对不同国际工程合同模式的比较，以及在合同签订、履行、变更、索赔和争议解决等环节的风险提示，无疑为我提供了宝贵的经验。
评分总而言之，《国际工程管理》是一部集理论性、实践性、前瞻性于一体的鸿篇巨著。作者在内容的选择和组织上，做到了既全面又深入，既有宏观的战略指导，又有微观的操作细节。我非常欣赏作者在论述中，始终贯穿的“以人为本”的管理理念。在国际工程项目这个复杂多变的领域，无论是最先进的技术、最完善的流程，最终都需要依靠人去执行和实现。作者对团队建设、人才培养、激励机制以及跨文化沟通的重视，让我深刻认识到，优秀的人力资源管理是国际工程项目成功的关键。我对书中关于“创新与技术在国际工程管理中的应用”的探讨也充满期待。随着科技的飞速发展，人工智能、大数据、物联网等新技术正在深刻地改变着工程管理的模式。作者对这些新兴技术在国际工程项目中的应用前景和挑战的分析，无疑为我指明了未来的发展方向。
评分这本《国际工程管理》给我带来的第一印象，绝非寻常的教材。它更像是一位资深工程师的娓娓道来，将那些看似枯燥的理论，用生动的语言和鲜活的案例串联起来。我尤其欣赏作者在论述过程中，不落俗套地引入了大量全球性大型工程项目的实例，从亚欧大陆的超级铁路网，到非洲的能源开发项目，再到南美洲的基础设施建设，无不涵盖其中。这些案例的选取，不仅拓宽了读者的视野，更重要的是，它们是检验和阐释理论的绝佳载体。通过对这些真实案例的深入剖析，我不仅能够理解抽象的管理原则，更能体会到它们在实际操作中如何被运用、如何应对挑战，以及最终如何取得成功。作者的叙述方式也极具感染力，他并没有简单地罗列事实，而是通过层层递进的逻辑，引导读者去思考，去发现问题，并最终去寻找解决方案。这种互动式的阅读体验，让我感觉自己不再是被动地接受知识，而是主动地参与到知识的构建过程中。我对书中关于项目全生命周期的管理策略，特别是从可行性研究到项目收尾阶段的各个环节，都充满了浓厚的兴趣，相信它能为我提供一套系统而完整的解决方案。
评分这本书的内容让我对国际工程管理有了全新的认知。作者在组织和呈现这些信息时，展现出了极高的专业素养。我被书中关于“项目绩效评估与改进”的章节深深打动。作者并没有仅仅停留在项目完成后的总结，而是强调了在项目执行过程中，如何建立有效的绩效评估体系，对项目的进度、成本、质量、安全等方面进行持续的监控和评估，并根据评估结果及时进行调整和改进。他对项目收尾阶段的经验总结和知识传承的重要性也进行了充分的阐述，这对于未来项目的改进和学习，具有重要的指导意义。我尤其期待书中关于“工程项目融资与投资回报”的论述，在国际工程项目中，融资是项目启动和运作的重要保障，而投资回报则是项目价值的体现。作者对不同融资模式、风险投资、以及项目财务可行性分析的深入讲解，无疑会为我提供宝贵的参考。
评分作为一名初涉国际工程领域的学生，我一直在寻找一本能够系统性地解答我心中疑问的书籍。《国际工程管理》的出现，简直是及时雨。它在内容编排上，做到了既有宏观的战略层面的指导，又有微观的具体操作层面的细节。我惊叹于作者对全球工程管理体系的深刻理解，以及他对不同国家和地区工程管理特点的细致辨析。例如，书中对美国、欧洲、亚洲在项目审批流程、劳工法规、环境保护标准等方面的差异化处理，进行了非常详尽的介绍，这对于我未来可能参与的国际项目，无疑是至关重要的信息。我特别关注书中关于“国际化团队协作”的部分，如何有效地协调来自不同文化背景、不同专业领域的成员，建立信任、高效沟通、协同工作，这不仅是技术层面的挑战，更是人文层面的艺术。作者通过案例分析，展示了许多成功的团队管理模式，以及如何规避因文化冲突而导致的沟通障碍和项目延误。我期待在后续的阅读中，能够进一步学习到更多关于跨文化领导力、冲突管理以及激励机制的策略。
评分《国际工程管理》这本书的结构非常清晰，逻辑性极强。作者在构建整个知识体系时，充分考虑到了工程项目从启动到收尾的各个阶段，以及不同管理职能之间的相互关联。我被书中关于“项目资源管理”的章节深深吸引，特别是其对国际工程项目人力资源、物资资源、设备资源和财务资源的配置与优化策略的论述。作者在讨论人力资源时，不仅关注了团队的组建和培训，更强调了跨文化管理在人才吸引、保留和激励方面的重要性。他通过分析一些跨国公司在人才管理方面的成功经验，为我提供了许多启发。我对书中关于“项目沟通管理”的部分也充满期待，在国际工程项目中，有效的沟通是项目成功的生命线。作者对沟通渠道、沟通频率、沟通内容以及如何克服语言和文化障碍等方面，提供了非常实用的指导。
评分这本书的厚度就足以让人肃然起敬，沉甸甸的纸张传递出知识的分量。翻开扉页，一股油墨的清香扑面而来，仿佛置身于一个知识的殿堂，准备接受一场思想的洗礼。封面设计简洁大气，国际化的字体和配色，无声地宣告着其主题的宏大与专业。尽管我尚未深入阅读，但仅凭这初步的触感和视觉印象，就足以勾勒出这本书背后付出的巨大心血和严谨的学术态度。它不仅仅是一本书，更像是一扇窗，一扇通往国际工程管理广阔领域的大门，等待我去探索其中的奥秘。我迫不及待地想知道，在这厚重的篇幅里，究竟隐藏着多少宝贵的经验、前沿的理论和实用的方法。从目录的粗略浏览，我能感受到作者在体系构建上的匠心独运，将复杂的工程管理概念层层剖析，条理清晰地呈现在读者面前。这无疑需要深厚的专业功底和丰富的实践经验，才能做到如此详尽和深入。我对书中所涉及的跨文化沟通、风险管理、合同法、质量控制、供应链协同等方面的论述充满了期待，相信它会为我揭示国际工程项目成功运作的关键要素。
评分这本书的语言风格非常专业且富有洞察力。作者在介绍国际工程管理的核心概念时，总是能够将理论知识与实践经验巧妙地结合起来。我被书中关于“项目成本管理”的深入分析所吸引。作者不仅详细介绍了国际工程项目成本的构成、预算的编制、成本的控制以及成本的分析方法，更重要的是，他强调了在不同国家和地区，由于汇率波动、税收政策、材料价格差异等因素，成本管理需要采取更加精细化和动态化的策略。我对书中关于“项目采购与供应链管理”的部分也倍感好奇，在国际工程中，有效的采购和供应链管理是确保项目物资及时、高质量供应，并控制成本的关键。作者对全球采购流程、供应商选择与管理、以及如何构建稳定而高效的供应链体系，进行了非常深入的探讨。
评分这本书不仅仅是理论的堆砌，更是经验的结晶。我发现作者在阐述每一个管理概念时，都紧密结合着实际工程案例，使得抽象的理论变得触手可及。例如，书中关于“项目进度管理”的章节，作者并没有仅仅停留在甘特图、关键路径法的介绍，而是深入剖析了在跨国项目背景下，如何有效地进行进度计划的制定、执行、监控和优化。他强调了在不同国家和地区，由于资源可用性、当地法规、劳工效率等因素的差异，进度管理需要采取更加灵活和精细化的策略。我特别欣赏作者对“项目质量管理”的深入探讨，如何建立一套符合国际标准的质量保证体系，如何进行严格的质量检查和控制，如何处理不合格品，这些都是保障国际工程项目成功的关键。作者通过对几个知名国际工程项目的质量管理案例的分析，让我深刻认识到，卓越的质量管理不仅是技术层面的要求，更是企业信誉和项目声誉的基石。
评分我尤其赞赏作者在论述国际工程管理中的“利益相关者管理”时，所展现出的前瞻性和全局观。他深刻地认识到，国际工程项目往往涉及众多来自不同国家、不同行业、拥有不同利益诉求的利益相关者，如政府部门、业主、承包商、供应商、当地社区、媒体等等。作者在书中详细阐述了如何识别、分析、评估和管理这些利益相关者的期望和影响，并通过案例分析，展示了如何建立良好的利益相关者关系，从而为项目的顺利推进创造有利条件。我非常关注书中关于“项目可持续发展与社会责任”的论述。在当今世界，可持续发展和企业社会责任已经成为衡量一个工程项目是否成功的关键指标。作者在这一部分，深入探讨了如何将环境保护、资源节约、社区参与等理念融入工程项目的全过程管理，并分享了一些在环境保护和社会责任方面表现突出的国际工程项目案例，这让我对工程项目的社会价值有了更深刻的理解。
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