具体描述
Book Description
Management theory comes alive by bringing real managers and students together.
For courses in Management at undergraduate and postgraduate level.
This text does not just describe management theories. Management students need to learn how to do management tasks as well as learn about them. The text examines five key topics- Globalization, Ethics, Diversity, Customer Service and Innovation, which have been integrated throughout the text. Emphasis is placed on students developing the skills they need to become successful managers.
Synopsis
For courses in Principles of Management or Introduction to Management. Robbins and Coulter's best-selling text demonstrates the real-world applications of management concepts and makes management come alive by bringing real managers and students together. As it successfully integrates the various functions of management, the book establishes a dialogue with managers from a variety of fields.
More about the Authors
Stephen P. Robbins received his Ph.D. from the University of Arizona. He previously worked for the Shell Oil Company and Reynolds Metals Company. Since completing his graduate studies, Dr. Robbins has taught at the University of Nebraska at Omaha, Concordia University in Montreal, the University of Baltimore, Southern Illinois University at Edwardsville, and San Diego State University. Dr. Robbins research interests have focused on conflict, power, and politics in organizations, as well as the development of effective interpersonal skills. His articles on these and other topics have appeared in such journals as Business Horizons, the California Management Review, Business and Economic Perspectives, International Management, Management Review, Canadian Personnel and Industrial Relations, and the Journal of Management Education.
In recent years, Dr. Bobbins has been spending most of his professional time writing textbooks. In addition to Management, Seventh Edition, these include Organizational Behavior, Ninth Edition (Prentice Hall, 2001); Fundamentals of Management, Third Edition, with David DeCenzo (Prentice Hall, 2001); Supervision Today!, Third Edition, with David DeCenzo (Prentice Hall, 2001); Business Today (Harcourt, 2001); Human Resource Management, Sixth Edition, with David DeCenzo (Wiley, 1999); Managing Today!, Second Edition (Prentice Hall, 2000); Essentials of Organizational Behavior, Sixth Edition (Prentice Hall, 2000); Training in Interpersonal Skills, Second Edition, with Philip Hunsaker (Prentice Hall, 1996); and Organization Theory, Third Edition (Prentice Hall, 1990). These books are used at more than a thousand U.S. colleges and universities, as well as hundreds of schools throughout Canada, Latin America, Australia, New Zealand, Asia, Scandinavia, and Europe.
In Dr. Bobbins "other life," he participates in masters track competition. Since turning 50 in 1993, he has set numerous indoor and outdoor world sprint records. Hes also won gold medals in World Veteran Games in 100m, 200m, and 400m. In 1995, Bobbins was named the years outstanding age-40-and-over male track and field athlete by the Masters Track and Field Committee of USA Track & Field, the national governing body for athletes in the United States.
Mary Coulter received her Ph.D. in Management from the University of Arkansas in Fayetteville. Before completing her graduate work, she held different jobs including high school teacher, legal assistant, and government program planner. She has taught at Drury University, the University of Arkansas, Trinity University, and since 1983, at Southwest Missouri State University. Dr. Coulters research interests have focused on competitive strategies for not-for-profit arts organizations and the use of new media in the educational process. Her research on these and other topics has appeared in such journals as Journal of Business Strategies, Journal of Business Research, Journal of Nonprofit and Public Sector Marketing, International Journal of Business Disciplines, and Case Research Journal. In addition to Management, Dr. Coulter has published two other books with Prentice Hall, Strategic Management in Action, Second Edition, and Entrepreneurship in Action. When shes not busy teaching or writing, she enjoys puttering around in her flower gardens, playing the piano, reading all different types of books, and enjoying many different activities with husband Ron and daughters Sarah and Katie.
Book Dimension
length: (cm)27.4 width:(cm)21.4
作者简介
目录信息
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用户评价
我是一个对管理学充满好奇心的读者，《Management with OneKey》的书名，直接点燃了我想要一探究竟的欲望。在我看来，管理是一门既需要理论指导，也需要实践经验的艺术。我希望这本书能够为我提供一个清晰的、系统的管理框架，帮助我理解管理的各个层面，并能够融会贯通，触类旁通。它是否会深入剖析战略管理，从市场分析到竞争策略，为我提供制定长远发展规划的思路？它是否会关注组织管理，帮助我设计合理的组织架构，明确各层级的权责，以及优化内部流程？我尤其对书中关于“人”的管理部分充满了期待，例如如何有效地进行沟通，如何激发团队的潜能，如何解决冲突，以及如何建立健康的团队文化。它是否会提供一些实用的管理工具和技巧，例如绩效评估、目标设定、反馈机制等，并配以易于理解的案例分析？此外，我也希望这本书能够探讨如何在快速变化的环境中保持组织的敏捷性和适应性，以及如何应对数字化转型带来的挑战。它是否能够帮助我理解如何将技术与管理有机结合，从而提升企业的整体竞争力？
评分这本书的书名《Management with OneKey》，本身就带着一种承诺，一种能够解决复杂管理问题的可能性。我作为一个对管理学充满热情，并在实践中不断探索的读者，对这本书寄予了厚望。我希望它能够为我提供一个系统性的管理思维框架，帮助我理解管理的核心要素，以及如何将这些要素有效地整合起来。例如，在战略层面，它是否能够帮助我理解如何制定清晰、可执行的战略，并将其转化为具体的行动计划？在组织层面，它是否能指导我如何设计合理的组织架构，明确各部门的职责，并优化资源配置？在人员层面，它是否会深入探讨如何招聘、培训、激励和发展人才，以及如何构建一个高效、敬业的团队？我特别关注书中是否会提及如何处理管理中的“人”的问题，例如如何进行有效的沟通、如何解决冲突、如何建立信任，以及如何提升团队的凝聚力和士气。我希望这本书能够提供一些具体的、可操作的管理工具和技巧，并能通过生动的案例来解释这些工具和技巧的应用。它是否能够帮助我理解如何应对复杂多变的商业环境，如何在挑战中抓住机遇，以及如何实现企业的可持续发展？
评分“Management with OneKey”——这个书名本身就带着一种简洁而深刻的承诺，仿佛指向了一个能够解决管理难题的“捷径”。作为一名在管理领域不断学习和实践的读者，我对此充满了期待。我希望这本书能够为我提供一个全面而系统的管理框架，能够涵盖从战略制定到执行落地的各个环节。它是否会深入剖析企业运营的本质，以及管理者在其中扮演的关键角色？我特别关注书中是否会提供实操性的管理工具和方法，例如如何进行有效的团队沟通、如何制定清晰的目标、如何进行绩效评估和反馈，以及如何处理团队中的冲突。我希望这些工具和方法能够易于理解，并且能够在实际工作中得到有效的应用。此外，我也对书中关于领导力发展、企业文化建设以及组织变革管理的内容充满兴趣。在当今快速变化的商业环境中，这些方面对于企业的可持续发展至关重要。这本书能否为我提供一些关于如何培养卓越的领导者，如何塑造积极的企业文化，以及如何成功应对组织变革的见解和建议？我希望它能成为我管理旅程中的一个重要指南，帮助我不断提升自己的管理能力。
评分《Management with OneKey》这个书名，给我一种耳目一新的感觉，仿佛是为我这样渴望找到管理“窍门”的读者量身定做的。在我的职业生涯中，我遇到过许多管理方面的挑战，从团队协作到目标达成，从资源配置到风险控制，每一个环节都需要精心的策划和有效的执行。我非常好奇，这本书的“OneKey”究竟代表着什么？是一种全新的管理理论，还是一套经过实践检验的管理方法？我希望这本书能够提供一套系统性的管理框架，能够帮助我理解管理的各个组成部分及其相互关系，并为我指明如何将这些部分有效地整合起来。它是否能够深入探讨如何在不确定性环境中做出明智的决策，如何识别和利用组织内部的优势，以及如何应对外部的竞争压力？我期待书中能够提供具体的案例研究，通过分析不同企业在管理实践中的成功经验和失败教训，来帮助我更深刻地理解管理理论的应用。这些案例是否能够涵盖不同行业、不同规模的企业，并展示出在不同管理情境下采取的策略和方法？此外，我也希望这本书能够探讨如何培养和发展团队成员的管理能力，以及如何建立一个高效、协作、有活力的团队。
评分这本《Management with OneKey》的书名本身就带着一种神秘感和承诺，仿佛预示着一个能解决所有管理难题的“万能钥匙”。作为一个在管理领域摸爬滚打多年的读者，我一直渴望找到一本能够系统性地梳理管理逻辑，并提供切实可行工具的书。拿到这本书，我首先被它简洁而有力的书名所吸引。在阅读之前，我脑海中勾勒出了各种可能性：是侧重于战略规划？还是组织架构设计？或者是领导力发展？亦或是绩效管理？它会包含经典的管理理论，如泰勒的科学管理、韦伯的官僚制，还是会引入更前沿的敏捷管理、精益管理理念？书中的“OneKey”究竟是指一个统一的框架，一套核心的原则，还是某种独特的思考模型？我期待它能为我提供一个清晰的视角，让我能够更好地理解企业运作的内在机制，并在这个复杂多变的商业环境中找到应对挑战的有效方法。我希望这本书能够深入浅出，既有理论的高度，也有实践的深度，能够帮助我从宏观到微观，全方位地提升我的管理能力。它应该能解答我在日常管理中遇到的种种困惑，比如如何激发团队的积极性，如何进行有效的沟通，如何制定合理的决策，以及如何应对组织变革带来的挑战。我期待着，这本书能够成为我的管理“顾问”，在我迷茫时指引方向，在我遇到瓶颈时提供思路。
评分《Management with OneKey》——仅仅是书名，就足以勾起我对它深处奥秘的好奇。在我的职业生涯中，我曾无数次地思考，究竟是什么样的管理方法，能够真正地“一键”解决企业运营中的诸多难题？我渴望找到一本能够系统性地梳理管理逻辑，并提供实用工具的书。我希望这本书能够阐述一种普适性的管理模型，它能够适用于各种规模、各种类型的组织，并能帮助管理者理解管理工作的本质和核心。书中是否会探讨如何进行有效的决策，如何制定清晰的目标，如何分配资源，以及如何监控执行过程？我尤其关注书中对于领导力与管理的关系的阐述，以及如何培养和发展卓越的领导者。它是否能够提供一些关于如何激励团队成员，如何建立积极的企业文化，以及如何应对组织变革的实用建议？我期待书中能够包含大量的案例分析，这些案例能够生动地展示管理理论在现实中的应用，并且能够从中提炼出可供借鉴的经验。它是否会提供关于如何利用数据分析来支持管理决策，以及如何利用新兴技术来提升管理效率的方法？
评分《Management with OneKey》这个书名，就像一把钥匙，预示着 unlocking the secrets of effective management。我一直认为，管理是一门博大精深的学问，它涵盖了从宏观战略到微观执行的方方面面。我希望这本书能够为我提供一个系统性的管理理论体系，帮助我构建一个完整的管理知识框架。书中是否会深入探讨战略规划的重要性，以及如何将战略转化为可执行的计划？它是否会关注组织架构的设计，以及如何优化资源的配置和流程的效率？我特别期待书中对于领导力以及团队管理的阐述，例如如何激发团队的积极性，如何进行有效的沟通和反馈，以及如何建立一个高绩效的团队。我希望这本书能够提供一些实用的管理工具和技巧，并且能够通过生动的案例来展示这些工具和技巧的应用。它是否会提及如何在不确定的商业环境中做出明智的决策，以及如何应对各种挑战和风险？我希望这本书能够帮助我更好地理解管理工作的本质，并能够将所学知识有效地运用到实际工作中，从而提升个人的管理能力和企业的整体绩效。
评分作为一名长期致力于学习和实践管理知识的读者，我一直坚信，优秀的管理是企业成功的关键驱动力。因此，当我在书店或线上平台看到《Management with OneKey》这本书时，我立刻被它独特的书名所吸引，它暗示着一种高效、简洁、直击核心的管理之道。我希望这本书能够提供一套系统化的管理理论体系，能够帮助我理解管理的本质，以及不同管理职能之间的内在联系。它是否能够深入探讨领导力、组织行为学、战略管理、运营管理等多个管理领域的核心概念，并为我提供一个清晰的逻辑框架？我特别关注书中是否会提供一些实用的管理工具和技巧，例如如何进行有效的沟通、如何激发员工的积极性、如何进行绩效评估和反馈、如何处理团队冲突等等。我希望这些工具和技巧能够易于理解和操作，并且能够在实际工作中得到有效的应用。此外，我也对书中是否会涉及企业文化建设、创新管理以及变革管理等内容充满期待。在当今快速变化的商业环境中，这些方面对于企业的长期发展至关重要。这本书能否为我提供一些关于如何塑造积极的企业文化，如何鼓励创新，以及如何成功应对组织变革的见解和方法？
评分《Management with OneKey》这个书名，就仿佛是一束光，照亮了我对管理迷茫已久的道路。在我看来，管理本身就是一项极具挑战性的系统工程，它涉及到人、事、目标、资源等方方面面，需要管理者具备多维度的能力和深刻的洞察力。我迫切地想知道，这本书是如何将“OneKey”这个概念融入到管理实践中的？它是否提供了一种全新的管理思维模式，能够帮助我跳出固有的条条框框，以更全局、更创新的视角来看待管理问题？我关注它是否能够提供一套完整的管理流程或方法论，从战略制定、组织设计、人才管理到运营执行，都能做到面面俱到，且各个环节之间能够形成有效的衔接与支撑。书中的“OneKey”是否代表着某种核心的管理原则，能够指导我应对各种复杂情况？例如，在面对市场变化、技术革新，甚至是全球经济波动时，该如何调整管理策略？我更希望它能提供一些案例分析，通过真实的商业场景，来阐释管理理论的应用。这些案例是否能够涵盖不同行业、不同规模的企业，并展示出成功的管理实践以及可能遇到的陷阱？它是否会探讨如何将技术手段与管理相结合，例如利用大数据分析来优化决策，或者利用数字化工具来提升运营效率？
评分从拿到《Management with OneKey》这本书的那一刻起，我就被它所散发出的那种专业而又不失亲和力的气息所吸引。作为一名管理者，深知管理工作之复杂与微妙，它不仅仅是知识的堆叠，更是艺术的实践。我曾翻阅过无数管理学著作，有的过于理论化，脱离实际；有的则过于零散，缺乏系统性。因此，一本真正能够“一键解锁”管理奥秘的书，是多么令人期待。我关注它是否能够提供一个普适性的管理框架，能够适用于不同规模、不同行业的企业。书中是否会探讨不同管理风格的优劣，以及如何在不同的情境下选择最合适的管理方式？例如，在快速变化的初创企业，与在成熟稳定的跨国公司，其管理的核心要素是否会有所不同？我特别希望它能深入剖析领导力与管理的内在联系，以及如何培养卓越的领导者。书中是否会提及授权、激励、反馈等关键的管理技能，并给出具体的实操指南？此外，我对于书中关于团队建设和冲突管理的论述也充满了好奇。在现代企业中，团队的协作效率和成员间的良好关系至关重要，而冲突往往是不可避免的。我希望能从这本书中学习到如何构建高绩效团队，以及如何有效地化解和管理团队冲突。它是否能帮助我理解如何为团队设定清晰的目标，如何分配资源，以及如何评估和激励团队成员的绩效？
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