现代银行管理艺术:滚动经营计划 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国计划出版社

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出版时间:2000-03-01

价格:72.0

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isbn号码:9787800588310

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• 银行管理
• 滚动经营
• 金融
• 管理学
• 战略规划
• 风险管理
• 财务
• 商业
• 经济
• 现代金融

艺术与科学的交织：深入剖析企业战略规划的底层逻辑与实践操作 《驱动增长：精益化企业战略规划的构建与实施》 内容概述： 本书旨在为企业决策者、战略规划师以及致力于提升组织绩效的管理精英提供一套全面、实用的战略规划框架与操作指南。它不再将战略规划视为一年一度的僵化流程，而是将其视为一种持续演进、深度嵌入日常运营的动态管理艺术。本书的视角独特之处在于，它将战略的制定与执行过程，视为一门融合了严谨科学分析（数据驱动、模型验证）与灵活人文洞察（文化契合、领导力影响）的综合性学科。 第一部分：战略思维的重塑——超越蓝图的局限 在当前快速变化的市场环境中，传统的五年期、静态的战略蓝图已经效力衰减。本部分首先探讨了现代企业战略思维的范式转移。 第一章：从线性预测到情景适应：新时代的战略心智模型 预见性与敏捷性的平衡： 阐述如何构建能够应对“黑天鹅”与“灰犀牛”事件的弹性战略结构。重点分析了“双速战略”模型——一个保持核心竞争力的稳定层，一个专注于前沿创新与市场测试的敏捷层。 复杂适应系统（CAS）视角下的企业： 将企业视为一个复杂的自组织系统。战略不再是自上而下的命令，而是系统内部要素相互作用的结果。引入基于代理人（Agent-Based Modeling）的战略推演方法，模拟不同决策组合对整体绩效的影响。 战略意图与目标对齐： 区分“战略愿景”（Vision）、“战略意图”（Strategic Intent）和“具体目标”（Objectives）。强调战略意图作为驱动长期雄心的核心燃料，如何通过自下而上的倡议（Bottom-up Initiatives）进行充实和校准。 第二章：价值捕获的深度解构：重访竞争优势的本质 资源基础观（RBV）的深化应用： 不仅仅停留在识别有价值、稀有、难以模仿的资源（VRIN），而是深入探讨如何通过组织惯例（Routines）和动态能力（Dynamic Capabilities）将资源转化为持续的竞争优势。重点分析了知识的内化、跨部门知识流动机制的设计。 价值网络与生态系统战略： 在平台经济时代，企业的竞争力不再是孤立的，而是取决于其所处的价值网络中的地位。本章详细分析了如何识别、培养和管理关键的战略伙伴，以及如何通过设计激励机制来确保生态系统参与者的长期承诺。 反脆弱性设计： 借鉴塔勒布的概念，探讨如何在战略层面设计冗余（Redundancy）和多样性，以确保系统在遭受冲击后不仅能恢复，还能变得更强。这包括供应链的多元化、跨业务线的知识互补等。 第二部分：科学规划的工具箱——数据驱动的决策机制 本部分聚焦于将抽象的战略意图转化为可衡量、可执行的科学流程。 第三章：指标体系的科学构建：超越传统的KPI陷阱 平衡计分卡（BSC）的进化论： 探讨如何避免BSC流于形式，将其转变为真正的战略执行地图（Strategy Map）。重点讲解如何设计驱动战略成果的领先指标（Leading Indicators），而非仅仅追踪滞后的财务结果。 “驱动因子”模型分析： 引入回归分析和结构方程模型（SEM）来验证不同战略举措（投入）与期望结果（产出）之间的因果关系。确保资源投入的方向性是基于经验证据而非直觉。 关键假设的量化与监控： 战略规划本质上是基于一系列关于市场、客户和竞争对手的假设。本章指导读者如何系统性地识别这些假设，并设计快速反馈机制，一旦关键假设被证伪，战略路线图能够自动触发校准流程。 第四章：资源配置的艺术——基于折现现金流与期权定价 资本预算的战略校准： 将传统的净现值（NPV）分析与战略相关性挂钩。强调对高不确定性项目的实物期权（Real Options）估值，允许企业在未来特定条件下以较低成本扩展、收缩或放弃项目，将战略灵活性纳入财务评估。 人力资本的战略部署： 如何量化关键人才在不同战略路径中的价值？探讨通过技能差距分析和继任规划，确保拥有执行未来战略所需的核心人才储备。 “零基预算”的战略化应用： 摒弃年度预算的惯性，要求每个项目和部门在新的战略周期内，必须基于新的战略目标重新证明其存在的合理性和资源需求，有效清理“战略惰性”的资源占用。 第三部分：从规划到实践——组织惯例与文化落地 战略的失败往往不是因为计划不周，而是因为执行不力。本部分深入探讨组织层面的变革管理与执行文化。 第五章：执行的引擎：流程的精益化与自动化 战略与运营的连接点（S&OP）： 详细阐述如何将高层战略规划与中层的销售与运营计划无缝对接。重点在于周期同步、信息透明化以及跨职能的决策权责界定。 流程的战略匹配度审计： 评估现有核心业务流程是否与期望的战略成果（例如，成本领先、差异化服务）相匹配。识别并消除那些与新战略相悖的、遗留的“僵尸流程”。 战术分解与责任矩阵（RACI）： 确保战略目标能够被分解到可执行的、可追踪的任务层级。使用迭代方法（如OKR驱动的季度冲刺）取代长周期的年度任务分配，以提高执行的紧迫感和可见性。 第六章：领导力与战略文化的交融 从“告知”到“共创”： 论述成功的战略推广需要领导者从“战略的唯一制定者”转变为“战略的首席教练和阐释者”。如何通过叙事的力量（Storytelling）将复杂的战略目标转化为员工能够理解和认同的日常行动指南。 授权与风险承担的文化塑造： 强调战略执行需要在前线进行大量实时决策。本章指导管理者如何构建一个鼓励“负责任的试错”的心理安全环境，降低因害怕失败而导致的决策停滞。 战略反馈回路的制度化： 建立定期的、结构化的战略回顾机制（非绩效考核会议），重点关注“我们学到了什么”而非“我们做得如何”。通过定期的“战略反思会议”，确保组织能够持续地从执行偏差中学习，并调整其战略假设，实现真正的动态管理。 本书特色： 本书通过大量的跨行业案例研究（例如，从传统制造业的数字化转型到新兴科技企业的平台扩张），提供了可复制的框架和工具。它强调“规划是手段，成果是目的”，致力于帮助读者掌握一套真正能够驱动企业穿越不确定性、实现可持续价值增长的战略规划与执行体系。这是一本关于如何将战略蓝图转化为组织DNA的实践指南。

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这本书，说实话，我拿到手的时候，就觉得这个书名挺有意思的。“现代银行管理艺术”，这个定位就很高，把管理提到了“艺术”的高度，这本身就有点吸引力。再加上“滚动经营计划”，听起来就像是银行在快速变化的时代里，如何保持敏捷和动态发展的一种方法论。我当时就想，银行作为金融体系的核心，其管理水平直接关系到整个经济的健康与否。特别是现在，科技发展日新月异，客户需求也在不断变化，传统的管理模式肯定已经不够用了。所以，这本书如果能真正阐述如何在这样的环境下，通过滚动经营计划来提升银行的管理能力，那绝对是干货。我期待它能提供一些具体的案例，比如某家银行是如何通过精细化的滚动计划，成功应对了市场波动，或者提升了客户满意度。我也想知道，所谓的“艺术”，究竟体现在哪些方面？是战略层面的创新，还是执行层面的精妙？是不是会讲到一些数据分析、风险控制，以及团队协作的技巧？总而言之，我希望这本书不是一本空泛的理论读物，而是能够提供切实可行、能够指导银行实践的智慧。我对它寄予了厚望，希望能从中获得一些启发，帮助我更好地理解和应对现代银行业面临的挑战。

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一直以来，我对金融机构的内部运作机制都充满了好奇，尤其是在这个瞬息万变的时代，传统银行业面临的挑战可想而知。这本书，《现代银行管理艺术：滚动经营计划》，光是书名就让我觉得它不是一本普通的教科书。我理解的“艺术”在管理领域，意味着需要超脱于僵化的规则，更多地是一种对人性、市场和时势的深刻洞察与灵活运用。而“滚动经营计划”这个词，则让我联想到银行需要具备一种动态的、持续优化的能力，而不是一成不变的固守。我期待这本书能够深入探讨，在如今大数据、人工智能等技术飞速发展的背景下，银行管理者如何运用智慧，制定出既能应对短期市场波动，又能服务于长期发展目标的经营策略。我希望它能揭示一些鲜为人知的管理秘诀，比如如何平衡创新与风险，如何构建具有弹性的组织架构，以及如何培养一支能够适应未来挑战的银行人才队伍。我非常渴望从中学习到一些能够帮助我理解银行如何在高压和不确定性环境中保持竞争力的真知灼见，希望能看到一些具体的方法论，而不仅仅是泛泛而谈的理论。

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说实话，我对银行管理这个话题并不是一开始就特别热衷，但最近几年，随着金融科技的兴起和市场竞争的加剧，我开始意识到银行的管理模式正在经历深刻的变革。这本书的标题，《现代银行管理艺术：滚动经营计划》，让我觉得它可能提供了一些不同寻常的视角。我一直对“艺术”这个词在管理学中的应用感到好奇，它意味着不仅仅是规则和流程，更包含了创造性、直觉和对复杂性的把握。而“滚动经营计划”，这听起来就像是在说，银行不能仅仅是制定一个固定的计划，然后按部就班地执行，而是需要在不断变化的环境中，像一条河流一样，灵活地调整方向和流速。我特别想知道，这本书会如何解释这种“滚动”的机制，它会涉及到哪些具体的工具和方法？比如，银行如何通过数据分析来预测未来的趋势，又如何根据这些预测来动态地调整资源分配和战略重点？我也很好奇，这种管理模式对于提升银行的风险抵御能力、客户服务水平以及盈利能力，会有怎样的具体影响。我希望这本书能够提供一些真实世界的案例，让我们看到这种“艺术”是如何在实践中展现出来的，而不仅仅是一些空洞的理论。

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我一直对金融领域的运作机制非常感兴趣，尤其是在观察了过去几年全球经济的起伏之后，更是觉得理解银行的管理模式至关重要。当我看到《现代银行管理艺术：滚动经营计划》这本书名时，就立刻被吸引住了。它不仅仅是关于银行的日常运作，更是将其提升到了“艺术”的高度，这让我好奇它会如何描绘这种高超的管理技巧。而且，“滚动经营计划”这个概念，听起来就充满了动态和前瞻性，这非常符合当下经济环境的特点。我一直在思考，在信息爆炸、市场变化如此之快的时代，银行如何才能保持其核心竞争力，并且能够灵活地调整策略以应对各种突发情况。这本书如果能够深入探讨如何制定和执行有效的滚动经营计划，并且将其融入到银行的整体管理体系中，那将非常有价值。我非常希望它能提供一些关于如何平衡短期目标与长期愿景的见解，如何在不确定性中抓住机遇，以及如何构建一个能够持续学习和适应的组织文化。我相信，一本真正优秀的银行管理书籍，应该能够触及到战略、运营、技术、人才等多个维度，并且能够提供清晰的逻辑框架和可操作的建议。

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读到《现代银行管理艺术：滚动经营计划》这个书名，我脑海里immediately浮现出了各种关于银行高效运作的画面。我一直觉得，银行的管理，尤其是现代银行的管理，绝非易事，它需要高度的专业性，同时也要有应对复杂多变局面的灵活性。书中提到的“艺术”二字，一下子就把我对这本书的期待值拉高了，我猜测它不会仅仅停留在冰冷的规则和流程上，而是会探讨一种更加精妙、更具人文关怀的管理之道。至于“滚动经营计划”，这个词组本身就充满了动感和生命力，它暗示着银行不是一个静态的实体，而是在不断地发展和调整，就像一个生命体在适应环境。我非常想知道，作者是如何阐述这种“滚动”机制的，它会涉及哪些具体的实践方法？比如，银行如何才能有效地进行战略规划的动态调整，如何在激烈的市场竞争中保持敏锐的洞察力，以及如何通过精细化的管理来提升运营效率和客户体验？我希望这本书能够提供一些切实可行的操作指南，能够帮助我理解银行如何在快速变化的市场环境中，通过智慧的管理，实现可持续的增长和发展。

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