新编企业管理学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:华南理工大学出版社

作者:张红

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2000-02-01

价格:20.5

装帧:

isbn号码:9787562315063

丛书系列:

图书标签:

• 企业管理
• 管理学
• 新编企业管理学
• 教科书
• 高等教育
• 大学教材
• 经营管理
• 组织管理
• 管理理论
• 商业管理

好的，以下是根据您的要求撰写的一份图书简介，该书名为《新编企业管理学》，但此简介将不包含该书的具体内容，而是着重于企业管理领域普遍关注和探讨的主题，旨在描绘一个宏大且引人深思的管理学图景。 --- 洞察未来：全球化时代的企业脉动与战略重塑 ——一部关于组织生命力、价值创造与可持续发展的深度观察 在瞬息万变的商业洪流中，企业不再是孤立的经济实体，而是复杂生态系统中的关键节点。它们必须在技术革命的冲击、地缘政治的变动以及社会责任的期望中，不断自我革新、寻求平衡与突破。本书聚焦于当代企业管理实践中那些最核心、最迫切需要解决的议题，旨在为管理者、决策者以及有志于商业领域深耕的思考者，提供一个审视现代组织生命力的全新框架。 第一部：战略的再定义——在不确定性中锚定航向 不确定性是新的常态。 传统的线性规划和五年战略计划正逐渐失效，取而代之的是对敏捷性、韧性（Resilience）和预见性（Foresight）的极致追求。本书深入探讨了如何构建动态能力，使企业不仅能应对变化，更能从变化中捕获机会。 我们首先审视了战略意图的构建逻辑。在资源稀缺与目标冲突的背景下，清晰的战略意图如何成为组织行动的统一指南？这不仅仅是选择做什么，更是选择不做什么的勇气。探讨范围涵盖了： 情景规划（Scenario Planning）的深化应用： 如何超越“最好/最坏”的二元对立，构建多维度的未来图景，并为每种情景预置触发点（Triggers）和响应机制。 颠覆性创新的管理： 探索如何平衡核心业务的效率优化与探索性创新的资源投入。如何为“登月计划”式的突破性项目设计恰当的组织架构和激励机制，避免“创新者的窘境”。 价值网络治理（Value Network Governance）： 在日益互联的供应链和合作生态中，企业如何超越传统的供应链管理，建立起基于信任、数据共享和共同风险分担的战略合作关系。重点分析了平台经济对传统垂直整合模式的瓦解与重塑。 第二部：组织的进化与文化铸造——从层级到网络 人才是企业最难被复制的资产。 然而，传统的人力资源管理模式，往往难以适应知识工作者对自主权、意义感和高速成长的需求。本书致力于解析当代组织形态的深刻转变，以及文化在其中扮演的“粘合剂”角色。 组织结构不再是静态的蓝图，而是一个流动的生态系统。 我们探讨了如何从刚性的职能结构转向更加扁平化、跨职能化的敏捷组织（Agile Organization）。这要求领导力从“控制”转向“赋能”： 赋权与责任的平衡： 如何在去中心化的决策模式中，确保关键业务决策的质量与速度。探讨了“授权的边界”和“问责制的重构”。 绩效管理的范式转移： 告别年度考核的僵化，转向持续反馈、目标对齐（OKR体系的实践挑战）和基于贡献的价值评估。探讨如何激励长期价值创造，而非短期业绩冲刺。 文化作为无形资产的构建： 深入分析企业文化在数字化转型、远程协作和多元化人才吸引中的核心作用。讨论了高管层如何通过言行一致地践行核心价值观，避免“口号式”文化的陷阱。例如，如何培育一种对失败持宽容态度（而非放任）的试错文化。 第三部：运营的精细化与数字化的融合——效率与体验的共舞 在精益思想深入人心的今天，企业运营的焦点已从单纯的成本削减，转向端到端的客户体验优化。技术不再是支撑部门的工具，而是重塑价值交付方式的驱动力。 数据驱动决策的深化： 面对海量信息，如何将原始数据转化为可执行的商业洞察？本书剖析了数据治理的挑战，以及如何确保数据质量、隐私合规与分析能力同步提升。讨论了高级分析、机器学习在预测性维护、需求预测和个性化营销中的实际部署难度与收益。 流程重构与自动化： 不仅关注RPA（机器人流程自动化）在后台任务中的应用，更着眼于端到端价值流的数字化重构。讨论了“低代码/无代码”平台如何赋能一线业务人员参与流程优化，从而打破IT部门与业务部门之间的技术壁垒。 第四部：企业与社会的契约——可持续性与利益相关者资本主义 当代企业管理面临的最大外部压力，来自社会对环境、社会和治理（ESG）的日益严格的要求。本书认为，ESG不再是公关或合规的负担，而是未来竞争力的核心体现。 从企业社会责任（CSR）到融入核心战略： 如何将气候变化、资源稀缺、社会公平等宏观议题，内化为产品设计、运营模式和投资决策的关键标准。 利益相关者价值的衡量与平衡： 探讨在股东利益最大化之外，如何系统性地评估和回应员工、社区、供应商和监管机构的需求。如何构建一套反映长期价值创造的综合报告体系，超越传统的财务报表。 供应链的道德与韧性： 面对全球贸易的复杂性，企业如何确保其全球供应链的透明度、劳动条件的合规性以及对环境的最小影响。识别和管理“隐藏的风险”成为新一代企业家的必修课。 结语：领导力的谦逊与终身学习 本书最终导向的，是对“管理学”本身的谦逊态度。在知识半衰期极短的时代，昨天的最佳实践可能成为明天的绊脚石。真正的管理智慧，在于培养一种持续学习、勇于质疑和自我迭代的组织心智模式。它要求领导者不仅精通业务，更要具备深厚的人文关怀和对外部世界演变的敏锐洞察力。 本书旨在提供一个广阔的视野和深度的思考工具，激发读者在各自的管理实践中，去探索、去实践、去定义属于自己的企业管理新范式。

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这本《新编企业管理学》我拿到手的时候，就觉得它比我之前看过的几本同类书籍要厚实不少，封面设计也比较简洁大气，让人一看就觉得内容很扎实。翻开来，最直观的感受就是它的排版和字体都很舒服，不像有些书那样密密麻麻的，阅读起来一点也不费力。而且，我特别喜欢它在每个章节开头都会有一个小小的引言，简明扼要地概括本章的重点，这对于我这种时间比较紧张的读者来说，简直是福音，可以快速把握核心内容。

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我一直对企业战略的制定和执行方面比较感兴趣，这本书在这块的讲解也相当到位。它没有那种空泛的理论说教，而是引用了很多真实的案例，比如某某公司是如何通过战略调整实现逆境翻盘的，又比如某某企业在扩张过程中遇到的战略瓶颈以及如何克服的。这些案例分析非常深入，从战略目标的设定、到资源配置的优化、再到风险的评估与控制，都讲得条理清晰，非常有借鉴意义。我尤其对书中关于“蓝海战略”和“差异化战略”的分析印象深刻，结合实际企业的发展轨迹，让我对这些理论有了更深刻的理解，也为我日常工作中思考战略问题提供了新的视角。

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总的来说，《新编企业管理学》是一本非常全面且具有实践指导意义的书籍。它涵盖了企业管理学的核心内容，从战略规划到运营执行，从人力资源到市场营销，都进行了深入浅出的讲解。我特别欣赏书中丰富的案例分析和前沿的管理理念，这使得它既有理论深度，又不失时代气息。阅读过程中，我不仅巩固了已有的知识，还学到了很多新的管理工具和思维方式。这本书对于任何希望提升企业管理水平的从业者来说，都是一本不容错过的宝藏。我还会反复阅读，并将其中的精髓运用到我的工作中。

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这本书在人力资源管理这块的内容也让我眼前一亮。不同于很多教科书将人力资源管理拆解成招聘、培训、薪酬等孤立模块，它更强调人力资源管理与企业整体战略的协同性。书中详细阐述了如何建立与企业文化相契合的人才招聘体系，如何设计能够激励员工、促进团队合作的绩效考核机制，以及如何构建持续学习型的组织。我特别喜欢它关于“员工敬业度”的探讨，认为这是提升企业绩效的关键。它列举了一些通过提升员工敬业度来获得竞争优势的案例，让我认识到，真正优秀的管理，是能够将企业目标与员工个人发展紧密结合起来的。

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我最近在思考如何更好地进行市场营销和品牌建设，这本书在这方面也给了我不少启发。它不仅介绍了传统的营销组合理论，还对当下非常流行的数字化营销和社群营销进行了深入的阐述。书中详细分析了不同营销渠道的特点和适用性，以及如何利用社交媒体等新兴平台进行精准营销和内容传播。我印象最深刻的是关于“品牌故事”的构建，作者认为一个好的品牌故事能够引起消费者的情感共鸣，从而建立更牢固的品牌忠诚度。这本书提供的很多方法论和工具，都非常实用，可以立即应用到实际工作中。

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