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出版者:立信会计出版社

作者:

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1997-07-01

价格:20.5

装帧:

isbn号码:9787542904775

丛书系列:

图书标签:

• 企业管理
• 统计学
• 数据分析
• 管理决策
• 统计方法
• 商业统计
• 概率论
• 回归分析
• 假设检验
• 定量分析

深入洞察商业脉络：商业战略与决策的艺术 图书名称：《商业战略与决策的艺术》 图书简介 在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的复杂性和挑战。技术革新、全球化竞争、消费者行为的快速演变，都要求管理者具备前瞻性的战略眼光和果断的决策能力。《商业战略与决策的艺术》正是为致力于提升企业竞争力、追求卓越运营的商业领袖、中高层管理者以及有志于商业战略领域的专业人士量身打造的一部深度指南。 本书摒弃了枯燥的理论堆砌，专注于提供一套系统化、可操作的战略制定与执行框架。它不仅探讨了“做什么”的战略选择，更深入剖析了“如何做”的落地机制，旨在帮助读者将宏伟蓝图转化为可衡量的商业成果。 第一部分：战略思维的基石——理解环境与自我定位 本部分是构建有效战略的基石，强调战略思考的起点在于对外部环境的精准洞察和对企业内在能力的清醒认识。 第一章：宏观环境扫描与情景规划 本章详细阐述了如何利用PESTEL分析框架（政治、经济、社会、技术、环境、法律）对宏观环境进行系统性扫描，识别潜在的机遇与威胁。重点在于如何将这些外部变量转化为可供决策参考的“驱动因素”。我们引入了“情景规划”（Scenario Planning）方法论，指导管理者构建至少三种未来可能的情景——乐观、基准、悲观——并为每种情景预先设计应对策略，从而增强组织的韧性和预见性。 第二章：行业结构分析与竞争优势构建 深入剖析迈克尔·波特的五力模型，但这不仅仅是简单的套用，而是结合了数字经济时代的特质进行深化应用。我们探讨了如何识别“隐藏的第五力”（如平台生态系统的颠覆性影响）。随后，着重讲解了如何通过价值链分析来解构企业的运营流程，并阐明如何通过成本领先战略或差异化战略，在特定细分市场中建立难以模仿的可持续竞争优势（Sustainable Competitive Advantage）。 第三章：企业核心能力与资源基础观（RBV） 战略的持久性来源于企业独特的资源和能力。本章从资源基础观（Resource-Based View）的视角出发，指导读者识别那些符合VRIN/VRIO标准的内部资源（独特、稀有、难以模仿、组织性支持）。我们教授如何将这些核心能力与市场机会精确匹配，避免盲目跟风或进行能力错配。 第二部分：战略制定——从愿景到蓝图 在理解了内外部环境后，本部分将重点聚焦于如何科学地制定和选择最适合企业的战略路径。 第四章：愿景、使命与战略目标的层级分解 清晰的愿景是战略的北极星。本章阐述了如何撰写鼓舞人心且具备指导意义的愿景和使命声明。随后，引入战略目标（Strategic Objectives）的SMART原则，并重点介绍如何将高层战略目标有效地分解为部门级、团队级乃至个人绩效指标（KPIs）的战略地图（Strategy Maps）构建方法，确保战略的一致性和协同性。 第五章：增长战略矩阵与组合管理 针对不同成熟度的企业，增长路径的选择至关重要。本书详细解析了安索夫矩阵（Ansoff Matrix）在产品开发、市场渗透、多元化等方面的实战应用。此外，对于拥有多元化业务组合的大型企业，我们提供了BCG矩阵和GE/麦肯锡矩阵的进阶用法，侧重于资本的优化配置和问题业务的“止损”或“优化”决策。 第六章：创新战略：颠覆与防御的平衡 在技术驱动的时代，创新是战略的生命线。本章区分了渐进式创新、破坏性创新（Disruptive Innovation）和开放式创新（Open Innovation）的特点和适用场景。重点讲解了如何建立“双速组织”——一个专注于现有业务效率，另一个专注于未来颠覆性机会的探索与孵化，实现防御性战略与探索性战略的有机结合。 第三部分：战略执行与变革管理 一个完美的战略，如果不能有效执行，等同于零。本部分侧重于将战略转化为行动的“最后一公里”。 第七章：战略执行的关键框架：平衡计分卡（BSC）的深度应用 平衡计分卡（BSC）被提升到战略执行工具的层面。本章不再停留在指标的罗列，而是侧重于战略假设的验证。我们指导读者如何利用财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度，设计因果关系链，确保所有运营活动都指向预期的战略成果。 第八章：组织架构设计与资源对齐 战略的实现依赖于合适的组织结构。本章对比了职能型、事业部型、矩阵型等组织结构的优劣，并重点探讨了敏捷组织（Agile Organization）的构建原则，特别是如何设计跨职能团队以快速响应市场变化。核心在于确保组织结构、流程和人才配置与既定战略目标完全对齐。 第九章：变革管理的艺术：克服执行阻力 战略转型往往伴随着组织变革和文化阻力。本章引入科特（Kotter）的八步变革模型，并结合行为经济学的洞察，分析员工抵制变革的深层心理动因。强调领导者在变革过程中如何运用沟通、赋权和建立短期胜利来持续积蓄变革的势能。 第四部分：战略的监控、评估与动态调整 战略并非一成不变的教条，而是一个持续学习和适应的过程。 第十章：战略绩效监控与反馈机制 本章关注战略的动态管理。我们探讨了如何建立有效的战略审核会议（Strategy Review Meetings），区分“运营审查”与“战略审查”。重点在于识别战略假设是否已经失效，并引入“战略预警系统”，通过关键绩效指标（KPIs）的早期信号，及时捕捉环境的微小变化，启动战略迭代流程。 第十一章：企业并购（M&A）中的战略协同 对于寻求外延式增长的企业，并购是关键工具。本章聚焦于并购的战略逻辑，从尽职调查阶段就开始锁定协同效应的实现路径，并深入探讨了整合（Integration）的挑战，包括文化整合和运营流程的快速对接，确保并购能够真正实现预期的战略价值。 结语：迈向卓越的持续战略实践 本书的最终目标是培养读者成为一名“战略思想家与实干家”的结合体。成功的企业管理，在于将战略思维融入日常决策的每一个环节，形成一种持续学习、快速适应的组织惯性。掌握本书所阐述的工具和框架，将是您在不确定的商业航道中，把握方向、乘风破浪的关键能力。 --- 目标读者：企业CEO及高管层、战略规划部门负责人、市场营销总监、运营管理人员、商业分析师、以及商学院高年级学生。 本书特点：深度融合经典理论与前沿实践，提供大量企业案例分析（涵盖科技、制造、服务业），侧重于战略制定、资源配置、组织执行三位一体的闭环管理。 ---

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对于我来说，管理本身就是一门艺术，而统计学则像是为这门艺术注入了科学的灵魂。我一直在思考，如何将那些抽象的统计概念，比如概率分布、置信区间、方差分析等，与企业的实际管理场景融会贯通。这本书是否能提供一些独特的视角，让我看到统计学在战略规划、人力资源管理、供应链优化等方面的应用潜力？我尤其对书中可能涉及的风险管理和决策理论部分感到好奇。例如，如何在不确定的市场环境下，利用统计模型来量化和管理风险？如何通过对历史数据的分析，来优化定价策略或库存管理？我希望能找到一些能够挑战我现有思维模式，并为我提供更具前瞻性和科学性的管理工具的洞察。

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拿到《企业管理统计》这本书，我最初的期待是能从中获得一套系统性的、实操性强的统计方法论，帮助我更好地理解和分析企业运营中的各种数据。尤其是在市场营销、生产制造、财务分析等领域，数据驱动的决策早已成为共识。这本书的标题本身就充满了吸引力，似乎承诺能为管理者们提供一把破解复杂商业谜题的钥匙。我脑海里勾勒出的画面是，书中会充斥着清晰的案例，详细讲解如何运用统计学工具来识别趋势、预测未来、评估风险，并最终优化企业绩效。比如，如何通过回归分析来预测销售额，如何利用抽样调查来评估客户满意度，或者如何进行假设检验来判断某个营销策略的有效性。我非常期待书中能够提供大量的图表和数据示例，让我能够边学边练，将理论知识转化为实际能力。

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这本书的出现，简直就是给我这位对商业洞察力日益增长但又苦于数据分析技巧不足的职业人士，送来了一场及时雨。我一直深信，在信息爆炸的时代，能够驾驭数据的人才能真正掌握主动权。我迫切地想知道，这本书是否能为我指明方向，比如如何有效地进行数据清洗和预处理，这是我目前遇到的一个巨大瓶颈。我常常面对一堆杂乱无章的数据，不知道从何下手。书中会不会提供关于各种统计软件（如SPSS、Excel的统计功能，甚至R语言）的入门指南，或者至少是关于如何在这些软件中应用书中的统计方法，进行可视化呈现和深入分析的指导。我希望能学到如何构建有效的图表，让那些枯燥的数字变得生动有趣，从而更容易地向团队和领导传达我的发现和建议。

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作为一名刚步入管理岗位不久的新人，我深知理论知识的重要性，但更渴望掌握能够立刻投入使用的实用技能。我期望《企业管理统计》这本书，能够填补我在量化分析方面的知识空白，让我不再被数据吓倒，而是能够主动地去挖掘数据中的价值。我设想书中会包含很多“一看就懂”的图解，能够帮助我理解那些复杂的统计公式背后的逻辑。例如，书中会不会讲解如何运用统计方法来评估投资回报率，如何进行市场调研的数据分析，或者如何优化生产流程中的质量控制？我希望这本书能够成为我案头的常备工具书，在我遇到问题时，能够快速找到解决方案，并帮助我做出更明智、更具说服力的管理决策。

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这本书的封面设计简洁大气，让我对其内容充满了好感。我平时关注的更多是宏观的经济形势和行业发展趋势，但总觉得缺少了一层深入探究数据背后的力量。我希望这本书能够像一位经验丰富的导师，循序渐进地引导我，从基础的描述性统计开始，逐步深入到推断性统计，再到更高级的模型。我期待书中能够包含一些关于时间序列分析、因子分析、聚类分析等方法的介绍，这些方法在分析市场变化、客户群体细分等方面都有着重要的应用。此外，我非常希望能够看到一些关于如何设计和实施统计实验的章节，这对于评估新产品、新服务的效果至关重要。

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