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出版者:

作者:全国 业学校财

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1900-01-01

价格:7.0

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isbn号码:9787040056266

丛书系列:

图书标签:

• 管理会计
• 成本管理
• 财务分析
• 决策分析
• 预算控制
• 绩效评估
• 会计学
• 企业管理
• 财务管理
• 内部控制

好的，这是一份关于一本名为《现代企业战略管理》的图书简介，内容将着重于战略规划、市场分析、组织变革等方面，与您提到的《管理会计》内容完全无关。 现代企业战略管理：驾驭复杂环境，塑造未来格局 —— 一本深刻洞察组织生命力与未来图景的实践指南 在当今瞬息万变的商业世界中，企业如同在波涛汹涌的大海上航行，唯有清晰的航向和坚实的船体结构，才能确保抵达目标彼岸。《现代企业战略管理》并非一本晦涩的理论堆砌，而是一部集前沿战略思想、深度案例分析与可操作工具于一体的实践宝典。它旨在为企业的决策者、中高层管理者以及有志于构建宏伟商业蓝图的专业人士，提供一套全面而系统的战略思维框架，帮助他们从容应对全球化、数字化和可持续发展带来的全方位挑战。 本书的核心逻辑在于，战略管理并非是年度会议上的一次性规划，而是一个持续的、动态的、贯穿企业生命周期的循环过程——从环境扫描到战略选择，再到战略实施与绩效评估。我们坚信，卓越的战略源于对“我们是谁”、“我们要去哪里”以及“我们如何到达那里”的深刻理解。 第一部分：战略的基石——环境洞察与自我诊断 成功的战略始于对外部环境的清醒认知。本部分深入探讨了构建战略洞察力的基础工具和方法论： 1. 宏观环境的透视与预判： 我们将超越传统的PESTEL分析框架，引入“超级趋势”（Megatrends）的概念，聚焦于地缘政治的重塑、技术范式的转移（如AI、生物科技的颠覆性影响）以及社会文化价值观的根本性转变如何重塑行业边界。读者将学习如何利用情景规划（Scenario Planning）技术，构建多重未来图景，从而设计出具有鲁棒性的战略路径，而非仅仅依赖单一的线性预测。 2. 行业结构与竞争动态的解构： 波特五力模型的精细化应用是本部分的关键。但我们更进一步，探讨了“价值网络”和“生态系统竞争”的新范式。在平台经济和合作共赢日益成为主流的背景下，企业如何识别合作伙伴、供应商和竞争者之间的模糊界限？如何通过设计互补性资产，构建难以复制的竞争壁垒？本书提供了详尽的框架来分析系统性竞争优势的构建。 3. 组织能力的深度盘点： 战略的落地依赖于内在资源的支撑。我们强调“资源基础观”（RBV）的现代化解读，指导读者超越有形资产的范畴，深入挖掘那些难以模仿、具有时滞性的核心动态能力。这些能力可能潜藏于企业的知识管理体系、创新文化、人才梯队建设，乃至供应链的敏捷响应机制中。如何进行有效的“能力差距分析”（Capability Gap Analysis）并制定资源再配置的路线图，是本部分重点解决的问题。 第二部分：战略的选择——定位、差异化与增长路径 在充分理解内外部环境后，企业必须做出清晰且果断的战略选择。《现代企业战略管理》细致剖析了不同层面的战略决策： 1. 总体竞争战略的重塑： 我们对成本领先、差异化和集中化战略进行了跨代际的审视。在数字化转型的大背景下，如何实现“低成本的深度差异化”？如何利用数据驱动的运营优化，将成本结构转化为战略优势？对于那些寻求“蓝海”的企业，本书提供了系统性的工具来引导价值创新（Value Innovation）的实践路径，确保战略定位既能有效避开红海竞争，又能激发新的市场需求。 2. 公司层面的多元化与组合管理： 对于追求规模效应和风险分散的大型企业，本部分侧重于母公司层面的战略决策。如何科学评估并购（M&A）的目标价值，并确保并购后的整合战略能够真正实现预期的协同效应？我们详细介绍了波士顿矩阵（BCG Matrix）和GE-麦肯锡矩阵的升级版本，并引入了“能力迁移模型”，指导企业识别和利用现有优势进入新市场或开发新业务的可行性。 3. 国际化与全球化战略： 面对日益碎片化的全球市场，本书提供了“标准化与本地化”的平衡框架。企业应该采取全球整合、多国响应还是跨国战略？如何构建具备全球视野的运营网络和风险对冲机制？案例研究聚焦于新兴市场进入策略以及在复杂监管环境下的合规性战略部署。 第三部分：战略的执行——从蓝图到现实的桥梁 战略的伟大与否，最终取决于其执行的效率和有效性。本部分是本书最具实践指导意义的部分，它填补了战略制定与日常运营之间的鸿沟： 1. 战略与组织设计的协同： 错误的组织结构会扼杀最佳战略。本书阐述了功能型、事业部制、矩阵式乃至敏捷组织等不同结构形态在支撑不同战略目标时的适用性。更重要的是，它探讨了如何设计“激励机制”和“信息共享系统”，确保自上而下的战略意图能够无损地传递并转化为员工的日常行为。 2. 战略绩效管理（SPM）体系的构建： 我们摒弃了仅依赖财务指标的传统绩效考核。平衡计分卡（BSC）在此被深化为一个动态的战略执行工具，强调学习与成长、内部流程优化、客户价值传递与财务成果之间的因果链条。读者将学习如何将抽象的战略目标转化为具体的、可衡量的、有时限的关键绩效指标（KPIs），并建立定期的战略回顾机制（Strategy Review）。 3. 变革管理与文化赋能： 战略的实施往往伴随着痛苦的变革。本书提供了结构化的变革管理模型，关注于如何识别变革阻力、如何进行有效的沟通和利益相关者管理。我们强调，企业文化是战略的“操作系统”，只有当文化基因与新战略相匹配或能够被有效引导时，战略才能获得持久的生命力。 结语：面向未来的战略领导力 《现代企业战略管理》的终极目标，是培养具备前瞻性、适应性和坚韧性的战略领导者。它不仅提供了工具箱，更重要的是塑造了一种思考复杂性的心智模式——这种模式强调持续学习、拥抱不确定性，并将危机视为重塑企业优势的契机。 本书适用于： 渴望从战术思维跃升至战略高度的企业高管和董事会成员。 负责制定和推动公司中长期规划的战略规划部门负责人。 希望深化对商业模式创新理解的咨询顾问与行业分析师。 商学院研究生及希望掌握前沿战略思想的商业学习者。 通过阅读本书，您将获得驾驭复杂商业环境、设计可持续竞争优势、并最终实现基业长青的清晰路线图。

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《管理会计》这本书的装帧设计着实让人眼前一亮。封面采用了沉稳的深蓝色调，配以简洁的银色字体，散发出一种专业而又不失现代感的气息。纸张的质感也相当不错，拿在手里分量适中，翻阅起来手感很顺滑，油墨印刷清晰锐利，长时间阅读眼睛也不会感到特别疲劳。内页的排版布局非常人性化，章节标题醒目突出，关键概念和公式被精心框选或加粗，使得重点一目了然，这对于初学者来说无疑是个巨大的福音。而且，作者在书中穿插了一些历史背景和案例的插图，虽然是黑白的，但这些视觉元素有效地缓解了纯文字阅读的枯燥感，让整本书看起来更具层次感和吸引力。我想说，光是捧着这本书，就能感受到一种严谨治学的态度，光是这份对细节的打磨，就足以看出出版方对这本书的重视程度。它不像有些教材那样冰冷生硬，而是透露出一种对知识传播的尊重和耐心，让人在开始学习之前，就已经对即将接触到的内容充满了期待。这种精良的制作工艺，绝对对得起它在书架上占据的位置。

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这本书的配套资源和售后服务体验也值得一提。虽然我主要还是依赖纸质书本身，但通过书中提供的网址或二维码可以访问到的在线学习平台，确实是一个加分项。我偶尔会去上面下载一些案例的原始数据表格，以便自己动手操作一遍，加深理解。平台的互动性设计也比较人性化，比如有针对特定难点问题的在线问答区，虽然我很少提问，但浏览他人的提问和专家的解答，本身就是一种高效的学习方式。而且，这套书的印刷版本在修订上也显得比较及时，我购买的版本似乎是最新修订版，其中修正了一些早期版本可能存在的过时数据或流程描述，这对于一本强调时效性的管理工具书来说，至关重要。总而言之，这是一套被精心打磨和持续维护的知识产品，让人感觉自己投入的每一分钱和每一分钟时间，都得到了扎实的知识回报，物超所值。

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坦白说，最初我对这种领域的书籍抱有一种既期待又害怕的心态，害怕它会变成一本冷冰冰的公式手册，让人读完就忘。但这本书的结构安排，彻底打消了我的顾虑。它的章节递进非常有章法，不是简单的知识点的堆砌，而更像是一张精心绘制的知识地图。从基础的成本划分入手，逐步过渡到预算编制，再到绩效评估和责任会计，每一步都建立在前一步的基础上，如同盖楼般稳固。尤其让我欣赏的是，作者在每一章的结尾都设置了“反思与延伸”的小栏目，这些内容往往不涉及复杂的计算，而是探讨了管理会计在现代商业环境下面临的挑战，比如数字化转型对成本核算的影响，这使得这本书不仅仅局限于传统的框架，而是具有了面向未来的视野。这种宏观与微观相结合的编排，让读者在掌握具体技能的同时，也提升了对整个管理会计领域的认知高度。

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这本书的语言风格，怎么说呢，它就像一位经验丰富的老教授，语速适中，逻辑清晰，但又时不时地用一些非常接地气的比喻来点亮原本枯燥的理论。它没有那种故作高深的学术腔调，相反，它努力地在“学术的严谨性”和“读者的可理解性”之间找到一个完美的平衡点。举个例子，在讲解边际贡献率和盈亏平衡点的时候，作者没有直接抛出一堆复杂的数学公式，而是先用一个虚拟的小面包店的日常经营场景来引入，一步步引导我们去理解这些概念是如何从实际问题中抽象出来的。这种“先实践，后理论”的叙事方式，极大地降低了入门的心理门槛。我发现自己不再是被动地接收信息，而是在跟着作者的思路进行一场思维的探险。即便是那些我之前觉得晦涩难懂的概念，经过作者的层层剥茧，也变得清晰起来了，阅读过程中的那种豁然开朗的感觉，真是太棒了。

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如果让我从一个实务操作者的角度来评价，这本书的案例设计简直是教科书级别的典范。它收录的案例足够广泛，涵盖了制造业、服务业乃至高科技行业的多种业务场景，这保证了即便是我们这些非财务背景的管理者，也能找到与自己工作领域产生共鸣的实例。更难得的是，每个案例的深度都把握得恰到好处。它不只是简单地陈述数据，而是会深入到管理层在决策时的真实困境——比如，面对两条技术路线，成本结构相似但风险系数不同时，该如何运用书中学到的工具进行量化分析。书中的“决策分析”部分，我反复阅读了好几遍，它提供的分析框架极具操作性，我甚至尝试将书中的决策模型套用到我团队近期的一次供应商选择上，发现效果出奇地好，比以往那种纯凭直觉的判断要靠谱得多。这本书的价值就在于，它真的教会了我们如何“用会计的语言去思考管理问题”。

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