本书的阐述，始终将战略的思想结穿其中，战略管理理论是本书的理论基础。同时，以作业成本法作为实现战略成本管理的有效工具，作业成本计算和全业管理是本书的核心内容，是实现战略成本规划的实践之路。本着这样的指导思想，全书分为上篇的理论篇和下篇的实践篇。上篇回顾了成本会计的产生与发展，分析了传统意义上和现代战略意义上的成本理论与方法，以及战略成本规划的基本方法与在我国的应用现状。在充分理解战略成本思想的基础上，详细阐述作业成本法这一核心内容，在分析我国成本管理现状的同时提出问题并给出解决的思路。下篇以价值链分析为切入点，重点分析影响成本的各个因素和成本规划的流程，分别对作业成本法如何在实践中的采购、生产、销售环节的应用予以具体的说明，并配有经典案例。
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