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出版者:中国劳动社会保障出版社

作者:宋克勤

出品人:

页数:202

译者:

出版时间:2005-3

价格:23.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787504550088

丛书系列:

图书标签:

• 经理人
• 职业技能
• 鉴定
• 辅导
• 练习
• 管理
• 职业发展
• 技能提升
• 培训
• 教材

好的，这是一份关于另一本不同主题书籍的详细简介，旨在避免提及您提供的书名或相关内容。 --- 《精益项目管理：从概念到卓越执行的实践指南》 聚焦敏捷思维，驱动高效交付 在当今快速变化和竞争激烈的商业环境中，项目管理的复杂性与日俱增。传统的瀑布式方法在应对需求不断变化和市场不确定性时显得力不从心。为了帮助组织和专业人士驾驭这种复杂性，实现持续的价值交付，我们推出了《精益项目管理：从概念到卓越执行的实践指南》。 本书并非又一本理论堆砌的教科书，而是深度聚焦于将“精益”的核心原则——消除浪费、最大化价值、持续改进——融入到项目管理的各个环节。我们旨在提供一套可以直接应用于实际工作场景的工具箱和思维框架，帮助管理者构建一个更具响应性、更高效的项目交付体系。 核心内容深度解析： 第一部分：精益思维的基石——重塑项目视角 本部分首先带领读者理解“精益”思想的起源及其在项目管理中的独特价值。我们将深入探讨如何从客户价值流的角度审视项目，而非仅仅关注时间表和预算。 价值流映射（VSM）在项目中的应用： 我们详细阐述了如何绘制项目的端到端价值流图，识别出那些不增加客户价值但却消耗资源和时间的“等待、返工、过度处理”等七大浪费。通过具体的案例分析，读者将学会如何利用VSM来发现瓶颈并提出针对性的优化方案。 “拉动式”与“看板”系统入门： 介绍如何从传统的“推动式”工作流程转向“拉动式”流程，确保工作只在有需求时启动。重点解析了看板（Kanban）系统的可视化管理优势，如何设置工作流程阶段、定义在制品（WIP）限制，以及如何利用累积流量图（CFD）来监控系统健康状况。 第二部分：敏捷执行的策略——跨越障碍，加速交付 项目成功的关键在于快速响应变化并持续交付可用成果。本部分聚焦于如何将精益原则转化为敏捷的实践。 迭代与增量交付的艺术： 阐述了如何将大型、模糊的项目分解为一系列可管理、可验证的小型迭代周期。书中提供了详细的史诗（Epic）、特性（Feature）和用户故事（User Story）的撰写指南，确保每个交付的增量都紧密围绕核心商业价值。 风险的动态管理： 告别静态的风险登记册。本书提倡一种持续的、前瞻性的风险识别与应对机制。我们将探讨如何在每个迭代开始时进行“风险回顾”，并利用如“假设驱动开发”等技术，将风险转化为可测试的假设，从而在早期就降低不确定性。 有效的团队协作与赋能： 强调跨职能团队的重要性，并提供建立高信任度、高自主性团队的实战技巧。内容包括如何设计高效站会（Stand-up Meeting），确保信息透明化，以及如何利用持续反馈机制（如Retrospectives）来提升团队的自适应能力。 第三部分：度量与持续改进——数据驱动的卓越之路 精益管理的核心是PDCA（计划-执行-检查-行动）循环。没有准确的度量，改进就无从谈起。 超越燃尽图：关键绩效指标的重构： 我们批判性地分析了传统项目度量方法的局限性，并提出了一套更贴合精益理念的指标体系，例如交付周期时间（Cycle Time）、吞吐量（Throughput）和平均解决时间（MTTR）。这些指标能更真实地反映流程的健康状况而非仅仅是进度的假象。 定期回顾与系统性改进： 详细指导如何组织不同层级的回顾会议（Sprint Review, Project Retrospective）。重点在于如何将发现的流程问题转化为可执行的改进行动项（Action Items），并确保这些改进措施被纳入到下一个工作周期中，形成良性循环。 技术实践对精益交付的支持： 虽然本书侧重管理视角，但我们也不能忽视技术对加速交付的重要性。本章简要探讨了持续集成/持续部署（CI/CD）和自动化测试在减少返工、保障质量方面的关键作用，这些都是实现快速反馈的必要技术支撑。 本书的独特价值： 《精益项目管理》通过大量的真实企业案例、可下载的模板和动手练习，确保理论知识能够迅速转化为实践能力。无论您是正在领导复杂转型项目的资深经理，还是渴望提升团队效率的新兴项目负责人，本书都将是您构建更具韧性、更以价值为导向的项目交付体系的必备指南。 掌握精益的力量，意味着不再被流程束缚，而是专注于为客户创造真正有价值的产品和服务。立即开始您的精益之旅，将项目管理的效率提升到一个全新的高度。 ---

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坦白讲，我过去翻阅过不少关于“职业发展路径”和“软技能提升”的书籍，它们大多流于表面，讲的都是如何得体地交流、如何自信地发言。然而，这本辅导资料在软技能的阐述上，走了一条非常务实的路线。它没有空谈“情商”，而是聚焦于“向上管理”和“跨文化沟通障碍的结构性解决”。比如，书中有一节专门讲解如何利用结构化沟通（如SCQA模型）来高效汇报工作进展给高层决策者，这对于需要频繁向董事会汇报的我来说，简直是救命稻草。它不仅提供了沟通的“套路”，更深挖了背后的权力结构和信息传递的心理学基础。此外，书中对时间管理和精力分配的讨论，也非常贴合高负荷运转的经理人。它不是让你减少工作量，而是教你如何识别并保护你的“高价值时间块”，让你的投入和产出比实现指数级增长。这本书的实用性，在于它将那些看似玄乎的“软技能”彻底工程化、流程化了。

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从设计的角度来看，这本书的编排逻辑体现出一种清晰的进阶路线图。它首先夯实基础理论，然后逐步过渡到复杂问题的分解，最后以大量的实战演练收尾，形成了一个完整的学习闭环。我发现，当你完成了前几部分的学习后，再回头看那些最初觉得困难的概念，会豁然开朗，这得益于作者高超的内容组织能力。这本书给我的感觉是，它不仅仅是为了帮你通过一个“鉴定”，它更像是一份经过时间检验的、系统化的“经理人能力自检清单”。每当我完成一个章节的学习和测试，我都能清晰地看到自己在哪些管理领域已经达到标准，哪些地方还需要重点加强，这种自我评估的反馈机制是无价的。它避免了学习者盲目投入时间的低效模式，而是将精力集中在最有产出的地方。这本工具书的价值，已经远远超越了“辅导”二字，它更像是一张详尽的、针对未来职业生涯的行动蓝图。

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这本书真是出乎我的意料，内容充实得让人惊叹！我原以为这只是一本普通的应试手册，没想到它在理论深度上挖掘得如此之深。特别是关于战略规划和组织行为学的章节，简直就是一本微缩的管理学教科书。作者在讲解那些晦涩难懂的管理模型时，采用了大量的实际案例进行剖析，让你在理解抽象概念的同时，还能看到它们在真实商业环境中的应用路径。比如说，书中对标杆管理的解析，不仅仅停留在“寻找最佳实践”这个层面，而是深入到了如何构建一个可持续的、能够自我优化的学习型组织体系，这对正在进行组织变革的管理者来说，无疑是醍醐灌顶的指导。我特别欣赏作者在描述领导力转型时的那种辩证思维，他没有简单地宣扬“权威式”或“参与式”的优劣，而是强调在不同发展阶段和团队成熟度下，领导者需要具备的灵活切换能力，这才是现代管理智慧的体现。而且，排版和注释也非常人性化，关键概念都有独到的提炼，让人在快速翻阅时也能抓住重点，而不是陷入冗长的文字迷宫。这本书无疑是为那些追求卓越、不甘于满足于基础知识的进取型经理人量身定做的工具箱。

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我是一个比较注重细节和实操反馈的学习者，这本书在题型设置和模拟考试的精细程度上，完全体现了“专业对口”的定位。它不像有些习题集那样，题目与实际工作脱节，显得非常刻板。这里的每一个练习题，无论是以案例分析的形式出现，还是以多选题的形式检验基础概念，都紧密贴合了当下企业管理中经常出现的痛点和挑战。我尤其喜欢那些带有“情景模拟”性质的测试，它要求你在有限的时间内，根据提供的信息快速做出最优判断，这种高压下的应变训练，极大地提升了我对复杂问题的处理速度。当我做完一套模拟测试，对照它的详细解析时，我发现解析部分不仅仅指出了正确答案，更重要的是，它解释了为什么其他选项是错误的，甚至是“在某种特定情境下可能导致的负面后果”，这种深层次的剖析，让我对知识点的理解从“记住”上升到了“融会贯通”的层面。这本书简直就像一位严厉又耐心的私人导师，时刻在旁边督促你，确保你不会在考试的细枝末节上失分。

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说实话，我是在朋友的强烈推荐下才开始翻阅这本训练册的，起初抱着将信将疑的态度，毕竟市面上太多“辅导”类的书籍华而不实。然而，这本书最让我惊喜的地方在于它对“执行力”和“决策制定”这两个核心职能的系统性拆解。它不是简单地告诉你“要高效”，而是提供了一套可操作的流程图和思维框架。比如，在处理跨部门协作冲突时，书中提供的那套“利益相关者优先级矩阵分析法”，结构清晰、逻辑严密，我立刻在下个季度的工作计划中试用了一次，效果立竿见影，大大减少了沟通成本和内耗。更值得称赞的是，它对“风险预估与应对”的讲解非常到位，它教会的不是如何避免风险，而是如何科学地量化风险敞口，并预设多套应急预案，这种前瞻性的思维训练，远比那些空洞的成功学口号来得实在。这本书的价值，在于它能将“管理知识”转化为“管理行动”的桥梁，让读者真正掌握一套可以在任何商业场景下都能灵活调用的方法论。

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