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出版者:化学工业出版社

作者:刘善淑

出品人:

页数:156

译者:

出版时间:2005-5

价格:20.00元

装帧:

isbn号码:9787502567552

丛书系列:

图书标签:

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图书简介：《工程项目管理实务精要：从启动到收尾的全流程管控》 本书主题： 深入剖析现代工程项目从概念萌芽到最终交付、验收、收尾的全生命周期管理流程、核心方法论及关键决策点。 --- 前言：项目制时代的效率革命 在当今快速变化的市场环境中，工程项目的复杂性与日俱增。无论是基础设施建设、复杂系统集成还是大型制造部署，高效的项目管理已不再是锦上添花，而是决定项目成败的基石。本书旨在为工程领域的管理者、项目经理、技术骨干以及有志于提升项目交付能力的专业人士，提供一套全面、实战化、可立即应用的系统性框架。我们不侧重于特定软件的操作技巧（如CAD制图），而是聚焦于如何驾驭“人、时间、资源、风险”这四大核心要素，确保项目目标得以精准实现。 本书内容建立在严谨的项目管理知识体系之上，并结合了近年来工程行业在敏捷转型、数字化协作方面的前沿实践，力求帮助读者构建起一套稳健、灵活的项目管控体系。 --- 第一部分：项目启动与定义——奠定成功的基石 本部分着重于项目伊始阶段的战略决策与范围界定，这是后续所有工作的方向盘。 第一章：项目概念化与商业论证 1. 识别业务需求与机遇分析： 如何从模糊的设想到清晰可执行的项目立项，评估项目的战略契合度。 2. 可行性研究的深度剖析： 财务可行性（ROI、现金流预测）、技术可行性、法律与合规性审查的构建方法。 3. 项目章程（Project Charter）的权威性构建： 明确项目的高层目标、授权范围、关键干系人识别与初步约束条件。 第二章：干系人管理与沟通策略的构建 1. 干系人矩阵的建立与影响力评估： 如何识别、分类并预测不同干系人的期望与潜在阻力。 2. 沟通计划的制定与分级管理： 针对高层决策者、执行团队、供应商及外部监管机构，设计差异化的沟通频率、内容与渠道。 3. 冲突预见与初步化解机制： 在项目初期建立的、用于管理期望不一致性的制度基础。 第三章：范围的基线设定与控制 1. 需求收集的结构化方法： 从访谈、工作坊到原型演示，确保需求的全面性与无歧义性。 2. 工作分解结构（WBS）的逻辑构建： 详细讲解如何将宏大目标层层分解至可衡量、可估算的最小工作包，强调WBS的100%原则。 3. 范围蔓延的防御机制： 明确“什么在范围内”和“什么不在范围内”的边界文件撰写规范。 --- 第二部分：项目计划——精确制导的蓝图 成功的项目管理，源于精细化的计划。本部分将详述如何将启动阶段确定的目标转化为可操作的时间表、预算和资源分配方案。 第四章：时间管理与进度优化 1. 活动排序与依赖关系分析： 前置、后置、强制与自由依赖的识别与建模。 2. 关键路径法（CPM）的深度应用： 掌握如何计算最快完成时间、浮动时间，并识别影响项目交付的瓶颈活动。 3. 进度压缩技术： 讲解赶工（Crashing）与快速跟进（Fast Tracking）的风险与收益权衡。 4. 里程碑与进度报告的标准化： 如何建立可信赖的进度基线并进行偏差分析。 第五章：成本预算与资源分配 1. 成本估算的技术选择： 运用类比、参数、三点估算等方法进行精确成本预测。 2. 预算的逐级分配与成本基线的确立： 将估算转化为可控制的资金池，并定义成本绩效基准。 3. 资源优化与平衡： 针对人力、设备、材料等稀缺资源进行平滑处理，避免资源超载。 第六章：质量管理体系的植入 1. 质量标准的定义与合规性检查点： 区分“质量保证”（过程）与“质量控制”（结果）。 2. 项目质量计划的制定： 明确检验标准、测试方案及不合格项处理流程（NCR）。 3. 过程改进的循环： 如何从项目执行中学习，持续优化未来的工作流程。 --- 第三部分：项目执行与监控——动态控制的艺术 本部分是项目经理日常工作的主战场，聚焦于如何高效地执行计划，并对偏离基线的风险进行实时干预。 第七章：采购与合同管理的精细化操作 1. 供应商选择与资格预审： 构建科学的评估模型，确保合作伙伴的能力与项目需求匹配。 2. 合同类型的选择与风险转嫁： 详解固定总价、成本补偿、时间与材料合同的适用场景。 3. 履约管理与变更控制的整合： 如何在合同框架内有效处理范围、时间或成本的变更请求。 第八章：绩效衡量与挣值管理（EVM） 1. 挣值管理的核心指标解析： 计划值（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）的计算与解释。 2. 绩效指标的解读： 成本绩效指数（CPI）与进度绩效指数（SPI）的实时预警功能。 3. 完工尚需估算（ETC）的动态修正： 根据当前绩效预测未来成本，为决策提供数据支撑。 第九章：风险应对与不确定性管理 1. 风险识别与定性/定量分析： 采用概率与影响矩阵，优先处理高风险项。 2. 风险应对策略的制定： 针对威胁（规避、转移、减轻）和机会（开拓、提高、分享）的行动方案。 3. 应急储备与管理储备的运用边界： 明确何时动用预留资金或时间，以及审批流程。 --- 第四部分：项目收尾与知识传承 项目管理的价值，体现在其交付的最终成果以及为未来项目积累的经验财富。 第十章：项目验收与正式移交 1. 可交付成果的最终验证： 确保所有合同要求和质量标准均已满足。 2. 客户或发起人的正式验收流程： 签署验收文件，明确所有责任的解除点。 3. 收尾审计与财务结清： 确保所有发票、款项与合同义务的清零。 第十一章：经验教训的总结与组织过程资产的积累 1. 项目绩效回顾会议的组织： 聚焦于“哪些做得好”、“哪些需要改进”的建设性讨论。 2. 知识库的建设与文档归档： 结构化地保存项目计划、变更记录、风险日志和最终报告。 3. 组织过程资产（OPA）对未来项目的赋能： 如何将本次项目的成功经验转化为标准化的模板和流程。 --- 本书特色 方法论导向而非工具导向： 本书专注于“为什么”和“如何做”的管理决策，而非特定软件界面的操作指导。 跨领域通用性： 无论您从事的是大型土木工程、机电系统集成、IT实施还是复杂的生产线部署，书中所述的管理原理均可应用。 实战案例穿插： 包含多个虚构但高度贴近工业实践的案例分析，展示从计划到控制的完整决策链条。 《工程项目管理实务精要：从启动到收尾的全流程管控》 是一本致力于将项目管理理论转化为实战生产力的操作手册，助您驾驭复杂性，达成卓越交付。

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坦率地说，这本书在“技巧”的深度上存在明显的“注水”嫌疑。为了凑够篇幅，许多章节都在重复强调一些基础概念，用不同的措辞描述同一个命令的使用方法。例如，关于“图层管理”的章节，反复强调了按颜色或线型区分的重要性，但真正的高效技巧——比如如何利用图层管理器批量修改、如何设置不同布局空间（Layout）的图层覆盖（Viewport Overrides）——却一带而过。我希望这本书能侧重于那些能直接转化为工作效率提升的关键知识点，比如如何高效地管理和调用标准件库，如何利用数据提取功能自动生成材料清单，以及如何为设备安装和维护阶段的图纸准备特殊注释和流程图。这本书更像是为了满足出版社的页数要求而努力堆砌内容，而不是基于读者的实际需求，精心提炼出的精华。结果就是，我花了不少时间去阅读那些我早就知道的内容，而真正能让我眼前一亮的“独门技巧”却寥寥无几，整体阅读体验非常低效。

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我得说，这本书的装帧设计和排版风格，让它看起来像是一本上个世纪末的参考手册。打开书本，那种略微发黄的纸张质感，加上略显生硬的截图和流程图，让人很难产生继续阅读的欲望。更让我抓狂的是，它在“技巧”的阐述上，几乎完全依赖于一步步的截图演示，缺乏深入的理论剖析和背后的逻辑解释。比如，当它提到某个绘图步骤时，只是机械地告诉你“点击A按钮，输入数值B”，却从来没有解释为什么在这个特定的机械结构绘制场景下，选择A路径比C路径更高效，或者这种绘制方法在后续的BOM提取中会带来什么优势或劣势。对于我们追求效率的工程师来说，我们需要的不是“怎么做”，而是“为什么这么做”，以及“有没有更好的替代方案”。这本书的语言风格也显得非常平铺直叙，缺乏一些生动或具有启发性的案例分析。它更像是一份官方软件操作手册的再编辑版本，而不是一本真正由经验丰富的工程师撰写的、带着“独门秘籍”的实用书籍。如果能增加一些作者在实际项目中遇到的疑难杂症及其解决方案的分析，这本书的价值才能真正体现出来，而不是现在这种干巴巴的流程罗列。

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这本书的案例选择实在过于保守和通用化，完全没有体现出“机械设备”的复杂性和多样性。它展示的绘制对象，大多是基础的轴、简单的支架或者一些结构件，这些东西的绘制流程几乎是固定的，不需要什么特殊的“技巧”也能轻松完成。真正具有挑战性的机械设备图，往往涉及到复杂的管道布局、高精度的配合尺寸链管理、特殊材料的表示方法，或者需要严格遵循特定行业规范（比如压力容器设计或大型传动装置）的详图绘制。这本书对这些复杂场景的应对策略几乎是空白的。例如，在标注关键配合时，它只是简单地给出了孔和轴的尺寸标注，却完全没有涉及如何处理过盈配合、间隙配合的标注习惯，以及如何利用GD&T（几何尺寸和公差）来精确控制这些配合关系。阅读完后，我依然无法自信地去绘制一份符合最新国家标准、能够被车间工人无歧义理解的复杂设备总图。它似乎更适合对机械制图一无所知的人用来了解“图纸看起来是什么样子”，而不是为有经验的绘图员提供技术飞跃的阶梯。

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从专业深度上来看，这本书对“机械设备图”的理解似乎停留在二维绘图的初级阶段。现在我们谈论机械出图，已经离不开三维建模的辅助和数据集成。然而，这本书几乎完全忽略了3D环境下的出图逻辑。例如，在处理复杂的运动机构或多部件装配体时，如何高效地利用三维模型生成剖视图、局部放大图、爆炸视图，并确保这些视图与三维模型的关联性，从而实现“一处修改，全图同步”——这些关键的现代化技巧，在这本书里是找不到的。它更像是停留在AutoCAD 2000或2004时代的思维定式中，仅仅关注如何用直线、圆弧、多段线等二维元素来模拟机械部件的外形。对于现代化的数字孪生、PLM系统集成背景下的图纸管理，这本书更是只字未提。我期待的“技巧”是关于如何构建可重用、智能化的图纸模板，如何利用脚本或LISP语言来自动化重复性任务，而不是仅仅停留在如何手工拖动和镜像块的层面。这本书的实用性，在面对当前的工业标准时，显得捉襟见肘。

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这本书实在是太令人失望了！我本来满心期待能在这本《AutoCAD机械设备图绘制技巧》中学到一些立竿见影的绘制诀窍，结果翻开目录才发现，它根本就没怎么深入讲解那些我真正想知道的“技巧”。书里大篇幅都在介绍AutoCAD的基础操作，比如如何启动软件、菜单栏在哪里、基本绘图命令的含义等等，这些内容在任何一个初级教程里都能找到，对我一个已经工作了几年、每天都要和AutoCAD打交道的机械制图人员来说，简直是浪费时间。我需要的不是“如何画一条线”，而是“如何用最快的速度、最高的精度，在复杂装配图中准确标注出关键尺寸和公差要求”。书里对于高级的参数化设计、动态块的应用深度挖掘也远远不够，给出的案例也极其简单和过时，完全脱离了目前制造业对数字化出图的要求。我本来指望这本书能帮我提升效率，结果看完之后，我更像是重温了一遍大学入门课的教材。如果作者的目标读者是完全的新手，那这本书的命名也过于夸大了，因为它给人的感觉更像是一本“AutoCAD基础操作入门指南”，而不是聚焦于“机械设备图绘制技巧”的专业进阶读物。真希望能在内容中看到更多关于复杂曲面建模、钣金展开的自动化处理，或者针对特定行业标准（比如API、ASME规范）的图纸输出流程，而不是这些基础到让人昏昏欲睡的内容。

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