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出版者:第1版 (1996年8月30日)

作者:储槐植

出品人:

页数:331 页

译者:

出版时间:1996年8月30日

价格:20.0

装帧:精装

isbn号码:9787800863721

丛书系列:

图书标签:

• 中医
• 六害
• 治论
• 传统医学
• 养生
• 健康
• 疾病防治
• 中医经典
• 医学理论
• 病因学

好的，下面是一本关于企业管理与战略规划的书籍简介，其内容与您提到的“六害”治理理论无关，并力求详实自然。 --- 《基业长青的蓝图：组织韧性与持续增长的实践指南》 书籍简介 在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临的挑战已不再是简单的效率提升或市场占有率的竞争，而是关乎生存与持续发展的根本命题——即如何构建面向未来的组织韧性，实现长远、稳健的增长。本书《基业长青的蓝图：组织韧性与持续增长的实践指南》正是基于这一核心关切而诞生的。它并非关注某一特定管理理论的修补或对行业弊端的批判，而是深入探讨了驱动卓越企业穿越周期、保持领先地位的底层逻辑与核心要素。 本书的撰写者团队汇集了深谙企业战略、组织行为学及变革管理领域的资深专家，他们摒弃了空泛的口号和理论的堆砌，转而聚焦于那些真正实现了百年基业或长期领先的企业所共有的战略框架、文化基因和运营体系。我们相信，真正的竞争力源于组织内在的适应能力和自我革新的潜能。 第一部分：重塑战略认知——从市场导向到价值共塑 传统战略往往将焦点集中于对外部市场的精确预测和竞争优势的构建，这在高度不确定的时代已显不足。本书开篇即引导读者进行一次深刻的战略认知重塑。我们首先剖析了“动态能力”理论在当代实践中的局限性，并提出了一种以“价值共塑”（Value Co-creation）为核心的战略新范式。这要求企业不仅要理解客户需求，更要参与到客户价值链的重塑之中，形成一种与生态伙伴深度绑定的共生关系。 我们用大量篇幅详细解析了“战略意图”与“可实现性”之间的张力管理。企业需要宏大的愿景来指引方向，但更需要一套精细的机制来确保战略能够转化为日常运营中的具体行动。书中引入了“战略沙盘推演模型”，通过模拟不同宏观经济情景下的企业反应，帮助决策者辨识出战略路径中的潜在盲点，并建立起灵活的资源调配机制。 第二部分：组织韧性：应对不确定性的核心引擎 韧性（Resilience）是本书的核心概念之一。它远超传统的风险管理范畴，它关乎组织在遭受重大冲击后，不仅能恢复原状，还能借此机会进行迭代升级的能力。我们从三个维度构建了组织韧性的评价与构建体系： 1. 感知韧性（Perceptual Resilience）： 强调信息的敏锐度与准确性。我们深入研究了如何构建一个能够有效过滤“噪音”并捕捉“微弱信号”的组织信息网络。这包括打破部门墙、引入多源异构数据分析，以及培养领导层对未知事物的开放心态。 2. 响应韧性（Response Resilience）： 聚焦于决策与执行的速度和质量。书中提供了“敏捷治理结构”的构建框架，特别强调了赋予一线团队足够的授权空间，以应对突发事件。我们展示了如何通过设计冗余（在不影响效率的前提下预留一定的资源余地）来避免“黑天鹅”事件引发的系统性崩溃。 3. 适应韧性（Adaptive Resilience）： 这是最高层次的韧性，即组织变革和学习的能力。我们详细阐述了如何将“失败”转化为组织的集体经验，而非仅仅是个人责任。通过案例分析，本书展示了先进企业如何通过定期的“战略反思会议”和“能力重构项目”，主动地淘汰过时的能力，培育新的核心竞争力。 第三部分：文化驱动：从“合规文化”到“探索文化”的跨越 战略和组织结构是骨架，而企业文化则是血肉。本书认为，任何试图长期成功的组织都必须具备一种驱动创新的内在文化。我们挑战了许多企业推崇的、以“服从和控制”为基础的合规文化，认为这种文化在快速变化的环境中会成为创新的枷锁。 我们着重探讨了如何培育一种“探索文化”（Exploration Culture）。这种文化鼓励适度的试错、倡导跨界协作，并珍视员工的自主性和主人翁精神。书中提供了一套系统的文化塑造工具包，包括：领导者的“言行一致”模型、基于价值的绩效考核体系设计，以及如何在招聘、晋升和日常沟通中强化对“创新行为”的激励。例如，如何设计“非惩罚性报告机制”，确保员工敢于暴露问题而非掩盖问题。 第四部分：人才梯队与知识传承：永续经营的基石 一个组织最大的资产是其集体智慧和人才储备。本书的最后部分聚焦于人才的长期培养与知识的有效固化。我们区分了“技能”（Skill）与“智慧”（Wisdom）的培养路径。技能可以通过培训快速习得，而智慧则需要在复杂的实践中磨砺。 我们详细介绍了“导师制 2.0”——一种更加结构化、目标导向的知识传承体系，以及如何利用数字化工具构建企业的“动态知识图谱”，确保关键知识不会随着人员流动而流失。此外，书中还探讨了如何设计一个既能吸引顶尖人才、又能留住中坚力量的长期激励机制，确保人才梯队的健康迭代，从而为企业的百年基业奠定坚实的人才基础。 结语 《基业长青的蓝图》旨在为决策者提供一套系统、实用的方法论，帮助他们超越短期的市场波动，构建一个坚不可摧、持续学习和自我革新的组织实体。这不是一本提供速效药方的书籍，而是一张清晰的路线图，指引您的企业走向真正的长青之路。阅读本书，即是启动一场深刻的、面向未来的组织变革之旅。

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这本《六害》理论，光看名字就带着一股子沉甸甸的哲学意味，让人忍不住想探究一下，它究竟要如何“治理”那些萦绕在生活中的“六害”。我抱着一种既好奇又略带怀疑的心态翻开了它。首先吸引我的是它那篇引言，作者的文字如同迷雾中透出的微光，不直接给出答案，而是用一种近乎散文诗的笔法，描绘了现代人精神困境的剪影。那些关于“无所适从的焦虑”、“被信息洪流裹挟的空虚”，读起来简直就是我日常生活的真实写照。这本书的结构并非传统的学术论述，更像是一场循序渐进的内心对话。它没有提供一套立竿见影的“速效药”，而是耐心地引导读者去审视自己是如何被那些看不见的“害”所侵蚀的。我特别欣赏作者处理案例的细腻，他似乎总能找到那个最微妙的切入点，让你在某个看似微不足道的日常片段中，猛然惊觉到自己陷入了某种既定的模式。读完第一部分，我最大的感受是，治理并非征服，而是一种深刻的自我觉察和共存的智慧。这种慢节奏的思考方式，与当下社会追求效率的节奏格格不入，但恰恰是这份“慢”，让我的心绪得以沉淀，开始真正地、由内而外地审视那些我习以为常却从未深究的问题。它更像是一面镜子，而非一本书籍，映照出的光影，需要你自己去解读。

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坦白说，我最初对这本书是抱着一种“挑战”的心态去看的，因为我对“治理”这个词总有一种先入为主的刻板印象，总觉得它会是那种充满权威感和教条主义的论述。然而，这本书完全颠覆了我的预期。它最迷人的地方在于其叙事口吻的谦卑与真诚。作者仿佛不是一个高高在上的导师，而是一个走在崎岖山路上、与读者并肩而行的同行者。他坦诚地展示了自己的困惑与挣扎，这种人性的暴露，极大地拉近了与读者的距离。书中对“无意义感的蔓延”的论述尤其触动我，它没有用复杂的术语去包装，而是描述了现代人如何像勤奋的仓鼠一样，在看不见的跑轮上拼命奔跑，却忘了问自己“要去哪里”。这种细腻的情感捕捉，让这本书拥有了强大的共情能力。我常常在阅读时，会不自觉地停下来，望着窗外发呆，思考自己最近一次感到“充实”和“虚无”的界限在哪里。这本书的价值，不在于提供了一个完美的“解药”，而在于它提供了一种更高质量的“提问”。它成功地将一个宏大的哲学议题，转化为可以被个体生命体验所承载的深刻反思，读完后留下的不是知识的堆砌，而是内心深处被轻轻拨动的弦音。

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这本书给我的整体感受，像是在一个喧嚣嘈杂的集市里，突然找到了一间安静的、光线柔和的茶室。它的文字有着一种独特的韵律感和节奏感，读起来非常流畅，但这种流畅绝不意味着肤浅。作者在处理复杂概念时，总是能找到一种极具画面感的类比，将抽象的哲学思辨具象化。例如，他对“自我膨胀与自我耗竭”的对比分析，并非采用对立论证，而是用“一个过于饱满的气球”和“一个被过度抽离的空壳”来描述，立意高远却又直观易懂。我特别欣赏其结构上的微妙变化，前半部分侧重于“诊断”——如何识别六害的入侵，后半部分则转向了“赋能”——如何重建内在的秩序与韧性。这种布局使得全书既有理论的坚实地基，又有实践的温和指引。它没有给出任何保证治愈的承诺，而是强调了“治理”是一个持续、动态、需要终身投入的过程。对我而言，这本书更像是一种精神上的“排毒”，它帮助我清理了头脑中被灌输的大量碎片化信息和未经审视的预设观念，留下了一个更清爽、更具自我主宰感的思维空间。它是一次对灵魂深处的深度保养，非常值得花时间去细细品味。

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翻开这书，我立刻被它那股子冷静到近乎冷酷的分析力量所震撼。我原以为“六害”会是那种老生常谈的道德说教，但作者的处理方式简直是教科书级别的解构。他没有停留在对“弊端”的批判，而是深入到这些“害”的生成机制——社会结构、文化惯性乃至人性的基本缺陷。比如，他对“过度连接”的剖析，绝非简单地指责手机依赖，而是追溯到了人类渴望被认同的原始驱动力如何被现代技术放大和扭曲。他的论证逻辑严密得像是一台精密的仪器，每一个推导都建立在扎实的观察之上，让人无从辩驳，只能点头称是。我不得不暂停下来，反复咀嚼那些段落，尤其是在讨论“效率陷阱”的那一章，作者用一种近乎冷峻的笔触，揭示了我们如何为了追求虚幻的“完成度”而牺牲了真正的“存在感”。这本书的语言风格极其克制，很少有煽情的词汇，却自有千钧之力。它要求读者拥有一定的抽象思维能力，因为它并不喂食你现成的结论，而是展示了如何搭建起一个分析的框架。对于那些渴望从根本上理解问题根源、而非满足于表面修补的人来说，这绝对是一本不可多得的深度思考工具箱。读完后，我感觉自己的思维模式都被重塑了一遍，看世界的角度变得更加多维和审慎。

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从一个长期关注社会心理学角度来看，这本书的处理手法非常高明，它巧妙地规避了传统哲学著作的晦涩难懂，同时又保持了足够的思想深度。我尤其喜欢作者在章节之间设置的那些“反思片段”，它们不是冗余的填充，而更像是给读者预留的呼吸空间。这些片段常常以一个反问句或者一个极具画面感的场景开始，瞬间将理论拉回具体的经验层面。比如，在谈论“目标异化”时，他描述了一个人站在一座自己亲手建造却感受不到归属感的“高塔”顶端的情景，那份孤独感扑面而来。这本书的行文节奏把握得极好，时而如溪流般平缓引导，时而如山洪般猛烈冲击，能有效地保持读者的注意力不涣散。更让我感到惊喜的是，它没有陷入某种单一的学派窠臼，而是融合了现象学、批判理论，甚至带有一丝东方哲学的辩证色彩。这种跨界的融合，使得“六害”的定义远超出了我们日常的道德范畴，它更像是一种系统性的失衡状态。读完这本书，我没有得到“如何立刻停止受害”的指南，但却获得了一套识别和预警机制，这比任何空洞的口号都要来得实在和长远。它教会我，对抗“害”的第一步，是准确地命名它，并理解它的运作原理。

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