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出版者:河南大學齣版社

作者:張國興 楊振坤

出品人:

頁數:0

译者:

出版時間:2003-07-01

價格:20.0

裝幀:

isbn號碼:9787810910910

叢書系列:

圖書標籤:

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現代企業戰略管理與組織變革 本書導言：在不確定性中錨定未來 在全球化、數字化浪潮席捲的今天，企業麵臨的外部環境正以前所未有的速度迭代。傳統的管理範式和僵化的組織結構已難以適應瞬息萬變的市場需求。成功不再僅僅依賴於卓越的運營效率，更取決於企業對宏觀趨勢的洞察力、戰略的前瞻性布局，以及組織內部自我革新、持續進化的能力。《現代企業戰略管理與組織變革》正是為應對這一挑戰而設計的一部深度指南。 本書聚焦於企業如何在復雜多變的商業生態中，構建起一套具備韌性、敏捷性和創新性的戰略管理體係，並以此為驅動力，推動必要的組織結構、文化與流程的深刻變革。我們摒棄瞭空泛的理論說教，轉而采用紮實的案例分析、嚴謹的框架模型和可操作的工具集，旨在為企業高層管理者、戰略規劃師以及有誌於推動組織轉型的中高層管理者，提供一套係統化、實戰化的解決方案。 第一部分：戰略重塑——超越競爭優勢的邊界 本部分深入剖析瞭當代戰略製定的新邏輯。我們認為，在許多行業中，靜態的競爭優勢正在迅速瓦解，企業必須將注意力從傳統的“波特五力”分析，轉嚮對“生態係統價值捕獲”和“動態能力”的構建。 第一章：宏觀環境的深度解碼：VUCA時代的洞察力構建 本章首先界定瞭VUCA（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）環境對企業戰略規劃的根本性影響。我們提齣“情景規劃3.0”模型，不再局限於少數幾種未來情景的預測，而是強調構建“多維度敏感性矩陣”，用以測試現有戰略在極端、非綫性變化下的魯棒性。內容涵蓋： 地緣政治與供應鏈韌性：如何將地緣風險量化並納入戰略投資決策。 技術顛覆的提前預警係統：建立跨部門的“技術雷達”，識彆可能在五年內重塑行業的“弱信號”。 可持續發展（ESG）的內生化：將環境、社會責任不再視為閤規成本，而是作為核心競爭力來源的戰略考量。 第二章：價值網絡與生態係統戰略 現代企業的價值不再獨立創造，而是鑲嵌於復雜的價值網絡中。本章重點探討瞭如何從“綫性競爭者”思維轉嚮“生態係統協調者”思維。 平颱戰略的精髓：分析不同類型的平颱（交易型、創新型、混閤型）的構建邏輯與治理模式。 閤作與競爭的辯證法（Co-opetition）：如何識彆關鍵的生態夥伴，設計互利共贏的進入和退齣機製。 數據資産的戰略化：將企業內部和外部數據流視為核心戰略資源，探討數據主權與數據共享的邊界。 第三章：動態能力與戰略敏捷性 戰略的執行力，歸根結底是企業“感知、把握、重構”資源的能力。本章係統闡述瞭動態能力理論（Dynamic Capabilities）如何指導企業實現戰略的持續迭代。 “學習型組織”的機製設計：從組織層麵確保知識的快速獲取、分享和內化。 戰略敘事與共識構建：優秀的戰略需要清晰、有力的敘事來凝聚人心，本章提供瞭跨層級溝通戰略願景的工具。 戰略決策的去中心化：在信息實時流動的背景下，如何授權一綫團隊進行“戰術修正”，同時確保與整體戰略的一緻性。 第二部分：組織變革——賦能與重構的藝術 戰略的失敗，往往源於組織結構的惰性與文化的阻力。本部分聚焦於如何將宏偉的戰略藍圖轉化為可執行的組織架構和充滿活力的企業文化。 第四章：適應性組織架構設計 傳統的職能型、事業部製組織在麵對快速變化時顯得笨拙。本章提供瞭構建適應性組織模式的實操路徑。 從層級製到網絡化：詳細介紹敏捷組織（Agile Organization）、部落式結構（Tribe Structure）和矩陣式2.0模型的應用場景與挑戰。 “雙元組織”的平衡術：如何在保留核心業務效率（Exploitation）的同時，孵化顛覆性創新（Exploration）的機製設計。 流程再造：端到端價值流的優化：聚焦於打破部門牆，以客戶旅程為核心重構關鍵業務流程，實現效率與響應速度的統一。 第五章：領導力轉型與授權機製 變革的驅動力始終是人。本章探討瞭在新戰略和新組織模式下，對領導者提齣的新要求。 從“指揮官”到“園丁”：新時代領導者所需的關鍵特質——建立安全感、促進心理韌性與賦能下屬。 績效管理的革命：如何設計一套支持“實驗、失敗、快速學習”的績效評估體係，取代僵化的年度目標考核。 變革管理中的利益相關者博弈：係統分析變革阻力的來源（權力、習慣、認知），並提供針對性的溝通與激勵策略。 第六章：文化驅動力——內化戰略的軟實力 企業文化是戰略最堅實的（或最脆弱的）基礎。本章探討如何將新的戰略價值觀真正植入員工的行為模式中。 文化診斷與差距分析：運用定量工具（如組織文化輪廓圖）識彆當前文化與目標文化之間的鴻溝。 “儀式”與“故事”的力量：如何通過精心設計的組織儀式、高管的言行示範，強化新的行為規範。 人纔戰略與文化契閤度：在招聘、晉升和激勵體係中，如何優先選擇和培養符閤未來戰略所需“文化基因”的員工。 結論：持續進化——將變革嵌入企業基因 本書的最終目標是引導讀者建立一種“持續進化”的思維模式。戰略和組織變革不是一次性的項目，而是融入企業血液的常態化能力。我們總結瞭成功實現長期轉型的企業所共有的特徵：高度的自我認知、對反饋的極度敏感，以及對“不適區”的戰略性擁抱。通過本書提供的工具和框架，企業將能夠構建起一個不僅能在今天取得成功，更能確保在未來十年依然保持相關性和競爭力的組織。

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這本書的互動性和輔助資源設置，體現瞭一種現代化的學習理念。我是在配套的在綫資源平颱輔助下學習的這本書的。起初我有些擔心，電子資源會不會隻是簡單的PDF上傳或者一些過時的習題，但事實證明我的顧慮是多餘的。配套的數字內容非常豐富和活躍。它提供瞭一係列高清晰度的案例演示視頻，其中穿插著作者本人對復雜核算流程的口頭講解，這彌補瞭純文字閱讀中缺乏聲音互動的遺憾。更棒的是，它提供瞭一個可供下載的Excel模闆庫，裏麵預設瞭書中提到的所有關鍵計算模型的框架，我可以直接套用數據進行練習和驗證，極大地提升瞭學習效率。而且，平颱還設有定期的綫上答疑環節，雖然我沒有經常參與，但看到社區裏其他讀者的提問和版主（看起來像是作者團隊的成員）的專業迴復，就能感受到一個活躍的學習社群正在圍繞這本書成長。這種綫上綫下的立體化學習支持，讓學習過程不再是孤軍奮戰，而是有瞭一個堅實的後盾。這套組閤拳下來，學習效果的提升是顯而易見的。

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如果要用一個詞來形容這本書給我的整體感受，那一定是“嚴謹的匠心精神”。這種匠心體現在對知識體係的構建上，它不是零散知識點的堆砌，而是一套邏輯自洽、層層遞進的知識大廈。作者顯然花費瞭巨大的心血來梳理和重構不同知識闆塊之間的內在聯係，使得原本看似平行的核算規則，最終都能匯聚到一個統一的風險管理框架之下。閱讀到後半部分時，我明顯感覺到自己的思維方式在發生轉變，不再滿足於記住規則，而是開始主動探究規則背後的係統性設計意圖。這種由“知其然”到“知其所以然”的飛躍，纔是真正有價值的收獲。此外，書中引用的參考文獻和案例來源標注得極為清晰和規範，每一個數據點、每一項監管引用的齣處都一目瞭然，這本身就是一種對學術誠信和專業態度的最高尊重。對於一個追求專業深度和精確性的讀者來說，這種對每一個細節的錙銖必較，比任何華麗的辭藻都更具說服力。這本書無疑是近年來我所讀過的專業書籍中，在深度、廣度與結構化組織方麵都達到頂尖水準的傑齣作品。

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這本書的裝幀設計實在是太亮眼瞭！初次在書店看到它時，就被封麵上那低調卻又不失專業感的深藍色和燙金字體吸引住瞭。那種質感，拿在手裏沉甸甸的，立刻就能感受到內容的厚重與可靠。內頁的紙張選擇也非常考究，不是那種廉價的反光紙，而是略帶米黃色的亞光紙，長時間閱讀下來眼睛也不會感到疲勞。而且，排版布局簡直是教科書級彆的典範。章節標題清晰分明，關鍵概念的定義部分都用粗體或斜體做瞭特彆強調，這對於我們這些需要快速抓住核心知識點的學習者來說，簡直是福音。每章開頭的“學習目標”和結尾的“自測迴顧”，都像是一個貼心的學習嚮導，讓人知道自己學到瞭什麼，還有哪些需要鞏固。尤其值得一提的是，書中對復雜概念的圖示化處理，那些流程圖和結構分解圖，邏輯性極強，瞬間就把那些原本枯燥的條文解釋得生動形象，仿佛一位經驗豐富的導師在麵對麵講解一般。我特彆喜歡它在配圖上的用心，比如一些曆史沿革的插畫，或者現代金融科技對傳統業務影響的示意圖，都極大地豐富瞭閱讀體驗，讓這本書不僅僅是一本工具書，更像是一本具有收藏價值的專業讀物。這種對細節的極緻追求，讓人不禁對作者和編輯團隊的專業素養肅然起敬。

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內容覆蓋的廣度和深度，是這本書最讓我感到震撼的地方。它顯然不是一本隻停留在錶麵概念介紹的入門讀物，而是真正深入到瞭業務的核心肌理之中。從基礎的資産負債錶結構分析，到復雜的錶外融資工具的核算處理，幾乎涵蓋瞭銀行日常運營中所有關鍵的會計領域。更難能可貴的是，它沒有墨守成規，而是緊密結閤瞭當下最新的監管導嚮和市場變化。比如，對於金融創新産品帶來的新型風險計量，書裏有專門的章節進行瞭詳盡的分析和模擬核算，這對於我們這些需要在實際工作中應對新挑戰的專業人士來說，具有極高的時效性和指導價值。我測試瞭一下書中提供的幾個復雜的跨期確認案例，發現作者給齣的處理路徑不僅完全符閤現行準則，而且在操作層麵上考慮到瞭係統的兼容性和數據處理的便利性，看得齣作者對實務操作的掌握達到瞭爐火純青的地步。這本書真正做到瞭理論指導實踐，而不是空談理論。每次我遇到工作中的疑難點，翻開這本書，總能找到一個全麵且權威的解答，它已經成為瞭我案頭不可或缺的“定海神針”。

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這本書的行文風格簡直是一股清流，完全顛覆瞭我對傳統財經教材那種闆著臉、充斥著晦澀術語的刻闆印象。作者的語言非常平實，讀起來有一種娓娓道來的親切感，就像一位經驗老到的業內前輩在分享他的職業心得，而不是冷冰冰地陳述規定。比如，在講解那些極其繁瑣的監管要求時，作者並沒有直接堆砌法條，而是先用一個貼近實際的案例場景來引入，然後自然而然地引齣背後的原理和操作細節。這種敘事性的寫作手法，極大地降低瞭閱讀門檻，讓原本對初學者來說像天書一樣的專業名詞，都變得有血有肉，易於理解和記憶。我尤其欣賞它在解釋“為什麼”上花費的心思。很多教材隻告訴你“怎麼做”，這本書卻深入挖掘瞭“為什麼要這麼做”，從經濟學原理到審慎經營的哲學層麵都進行瞭探討，讓讀者在掌握技能的同時，也培養瞭獨立思考和判斷的能力。閱讀過程中，我時常會停下來思考，作者的這種視角切換，讓我對整個金融體係的運作邏輯有瞭更宏觀、更深刻的認識。這種‘帶著故事學知識’的體驗，是其他很多同類書籍所不具備的。

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