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出版者:上海人民出版社

作者:徐大建

出品人:

页数:198 页

译者:

出版时间:2002年1月1日

价格:23.0

装帧:平装

isbn号码:9787208039278

丛书系列:

图书标签:

• 企业伦理
• 商业道德
• 伦理学
• 管理学
• 企业社会责任
• 公司治理
• 道德决策
• 商业伦理
• 职业道德
• 合规

好的，这是一本名为《商业智慧的基石》的图书简介，旨在探讨现代商业运作中不可或缺的战略思维、组织行为以及市场洞察力，完全不涉及企业伦理学的内容。 --- 商业智慧的基石：驾驭现代商业的复杂性 内容概述 《商业智慧的基石》是一本深入剖析当代商业环境动态与核心驱动力的权威指南。本书旨在为企业管理者、创业者以及有志于在竞争激烈的市场中取得长远成功的专业人士，提供一套全面、实用的战略工具箱和思维框架。全书聚焦于战略规划、组织效能、市场敏锐度以及创新管理四大支柱，摒弃空泛的理论说教，而是着重于可操作的分析模型和案例驱动的洞察。 本书的结构清晰，从宏观的商业环境扫描，到微观的决策制定，层层递进，确保读者能够构建起一个坚实、立体的商业认知体系。我们相信，在信息爆炸与技术迭代加速的时代，真正的“商业智慧”并非源于单一领域的专精，而是建立在跨学科整合与深刻的实践理解之上。 --- 第一部分：战略远见与环境解读 本部分是构建企业长期竞争优势的起点。它详尽阐述了如何在瞬息万变的全球市场中，识别机遇与风险，并制定出具有前瞻性的发展蓝图。 第一章：宏观商业环境扫描与解析 我们首先探讨PESTEL分析框架的现代化应用，重点关注地缘政治、技术颠覆（如AI、Web3.0对传统行业的冲击）以及供应链的重构如何影响企业的生存空间。内容涵盖了如何建立“弱信号”捕捉系统，以提前预警潜在的行业黑天鹅事件。 第二章：竞争态势分析与定位策略 本书深入剖析了波特五力模型的当代局限性，并引入了蓝海战略的动态版本——即如何在既有市场中开辟新的价值曲线。详细讲解了核心竞争优势（Core Competencies）的识别、构建与动态维持。案例分析集中于跨国企业如何通过差异化定价和渠道控制来巩固其市场壁垒。 第三章：战略制定与执行路线图 战略不再是静止的文件，而是持续的、迭代的过程。本章重点讨论OKR（目标与关键成果）体系如何从高层战略有效层层分解到部门级和个人绩效，确保战略意图不被执行过程中的噪音所稀释。同时，我们提供了情景规划（Scenario Planning）的方法论，帮助企业预设多套应对方案。 --- 第二部分：组织效能与人才驱动力 一个卓越的战略必须由高效的组织来承载。《商业智慧的基石》的第二部分聚焦于“人”与“流程”的优化，这是将愿景转化为现实的关键。 第四章：构建敏捷型组织结构 传统的层级结构已难以应对快速变化的需求。本章详细介绍了矩阵式管理、网络化组织以及“小前台，大中台”等现代组织范式的优缺点及适用场景。重点在于如何打破部门墙，促进跨职能协作，以最小的摩擦力实现资源的最优配置。 第五章：绩效管理与激励机制设计 本书摒弃了传统的年度考核模式，转而推崇持续反馈（Continuous Feedback）与基于价值贡献的激励模型。探讨了如何设计既能激发个体潜能，又不损害团队协作的薪酬结构、股权激励和非物质奖励体系。深入分析了如何量化知识型员工的贡献度。 第六章：变革管理与领导力转型 成功的转型往往以失败的变革告终。本部分提供了应对组织惰性的实用工具，例如科特（Kotter）八步法的实战应用，以及如何利用“变革代理人”网络自下而上地推动文化和流程的革新。重点探讨了适应性领导力（Adaptive Leadership）在危机和不确定性中的作用。 --- 第三部分：市场敏锐度与客户价值捕获 市场是检验商业智慧的最终标准。本部分致力于提升企业对市场脉搏的感知能力，以及如何有效地将产品或服务转化为客户愿意支付的价值。 第七章：数据驱动的市场洞察 现代市场营销不再依赖直觉。本章系统介绍了客户生命周期价值（CLV）的精确计算方法，以及如何利用大数据分析工具（如社交聆听、行为追踪）来构建“未被满足的需求地图”。强调了从“数据”到“洞察”再到“行动”的转化路径。 第八章：产品创新与最小可行性产品（MVP）迭代 本书详细论述了精益创业（Lean Startup）方法论在成熟企业中的应用，尤其是在资源受限或高风险的创新项目中。讲解了如何设计A/B测试的科学流程，以及如何基于最小可行性产品（MVP）的反馈，快速实现产品的“产品-市场匹配”（Product-Market Fit）。 第九章：渠道优化与生态系统构建 在数字经济时代，渠道的定义已经扩展到社交媒体、内容平台乃至合作伙伴网络。本章分析了平台战略的搭建逻辑，以及如何通过建立互惠互利的商业生态系统，来扩大企业的市场覆盖面和防御壁垒。探讨了如何有效管理渠道伙伴关系，确保品牌形象和客户体验的一致性。 --- 结语：商业智慧的持续修炼 《商业智慧的基石》的终极目标，是培养读者将知识转化为行动的能力。本书不仅提供了一套分析框架，更重要的是，它倡导一种持续学习、勇于试错的商业哲学。成功的企业不是因为它们没有犯错，而是因为它们能比竞争对手更快地从错误中学习并做出调整。本书的每一个章节，都旨在成为您在复杂商业迷宫中，最可靠的指南针和工具箱。

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我向所有身处管理层或对商业决策流程感兴趣的人强烈推荐这本书。它的价值在于提供了一种罕见的“反思性距离”。很多时候，我们太深陷于日常的运营压力和季度目标之中，以至于失去了跳出来审视自己行为的清晰视角。这本书就是那个让你暂时抽离、重新校准指南针的参照物。它的语言风格非常典雅，但绝不晦涩，充满了思辨的魅力，即便是对于伦理学基础知识不扎实的读者来说，也能通过大量的现实情境代入，迅速掌握其核心逻辑。最让我震撼的是，作者用简洁的笔墨描绘了“企业生命周期”与“道德衰减曲线”之间的负相关性，这提醒我们，**维护企业的道德活力，与其说是外部监管的任务，不如说是领导者持续不断的、系统性的内部工程。**读完后，我感觉自己获得了一种更具韧性和前瞻性的商业视角，它远超出了地域和行业的限制，指向了人类社会如何与日益庞大的商业力量共存的根本性问题。

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如果用一个词来形容这本书给我的整体感受，那一定是“颠覆性”。它完全打破了我过去对企业运营的刻板印象——认为只要遵循法律法规，恪守商业契约，就万事大吉。这本书像一把手术刀，精准地切开了“合规”与“道义”之间的那条模糊地带，揭示了许多在法律灰色地带游走的灰色操作。作者的论证逻辑之严密，简直令人叹服，他总能从一个看似无关的商业事件入手，层层递进，最终指向一个深刻的伦理悖论。尤其在关于技术伦理的部分，简直是神来之笔，探讨了人工智能时代的“责任主体”归属问题，预见了未来十年企业将面临的最棘手的挑战。这本书的语言风格非常具有穿透力，它毫不留情地指出，许多企业所谓的“创新”背后，往往是逃避长期责任的短期主义作祟。**它不提供廉价的解决方案，而是提供更深刻的困境洞察，** 让你在合上书本时，感到的是一种被“唤醒”的责任感，而非轻松的满足感。

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这本书的阅读体验，与其说是在“读”一本理论著作，不如说是在进行一场对人性与商业本质的深度对话。它的叙事节奏处理得非常巧妙，起承转合间充满了戏剧张力，让你欲罢不能。不同于许多商业书籍那种高屋建瓴的宏大叙事，这本书的魅力在于它对个体行为的关注。作者并没有将企业看作一个抽象的、冷冰冰的机器，而是将它还原为一群由有欲望、有局限的个体组成的复杂生态系统。书中对组织心理学和行为经济学的引用恰到好处，用生动的语言解释了群体极化、认知失调等现象如何在企业决策链中被放大和固化，最终导致灾难性的后果。我印象最深的是对“沉默的螺旋”在企业内部传播的分析，那种无声的压力如何扼杀创新和良知，实在是令人不寒而栗。这本书的价值在于，它不仅提供了理论工具，更提供了一种**观察和倾听企业内部“声音”的全新视角**。它让你学会去注意那些没有被写在会议纪要里的潜台词，去理解那些被光鲜流程掩盖的权力运作。

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这本书绝对是近几年来我读过的最引人入胜的管理学著作之一。它以一种极其细腻且深刻的方式，剖析了现代商业世界中那些看似光鲜亮丽的企业背后，隐藏的道德困境与权力的游戏。作者的笔触犀利，不回避任何敏感话题，尤其是在探讨企业社会责任与股东利益最大化之间的永恒张力时，展现出了惊人的洞察力。书中大量的案例分析，并非那种教科书式的僵硬叙述，而是仿佛带着你亲临现场，去感受那些决策者在道德十字路口上的挣扎与权衡。我特别欣赏作者构建的分析框架，它不仅仅停留在“好与坏”的道德判断上，而是深入到驱动企业行为的内在机制——从公司治理结构到企业文化基因——层层剥茧。读完之后，你很难再用简单的“黑白”去看待任何一个商业新闻，因为你开始理解，每一个商业决策背后，都交织着复杂的利益考量和潜藏的伦理责任。这本书真正教会我的，是**如何在一个充满不确定性的商业丛林中，辨识出那些潜伏的道德陷阱，并思考真正的可持续发展需要何种坚实的基础。**它迫使我重新审视自己对“成功企业”的定义，不再仅仅是财务报表上的数字，更关乎其行为模式是否能经受住历史的审视。

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这是一本需要反复研读的工具书，但其工具性体现在思维方式的重塑上，而非技巧的传授。这本书的结构安排极具匠心，前半部分奠定坚实的哲学和历史基础，让你明白“为什么我们需要企业伦理”；后半部分则聚焦于实践层面，通过对不同行业（金融、制造、科技）的深度剖析，展示了伦理考量如何融入日常运营的每一个微小环节。它的深度令人敬佩，因为它似乎对人类商业史上所有重大的伦理失败案例都进行了细致的研究，并从中提炼出了普适性的教训。不同于许多同类书籍仅仅停留在“做正确的事”的口号层面，这本书的核心在于探讨**“在资源有限、信息不对称的现实商业环境中，如何构建一套能够抵御腐蚀的内在道德防火墙？”**。阅读过程中，我频繁地停下来，对照自己过去处理过的商业难题，发现许多当时的“最优解”在更宏大的伦理视野下，其实是某种程度的妥协甚至退让。

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