2005年全国注册资产评估师考试大纲

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出版者:中国财政经济出版社
作者:全国注册资产评估师考试用书编写组
出品人:
页数:407
译者:
出版时间:2005-4
价格:24.00元
装帧:
isbn号码:9787500580515
丛书系列:
图书标签:
  • 注册资产评估师
  • 资产评估
  • 考试大纲
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具体描述

本书内容包括考试说明、资产评估考试大纲、经济法考试大纲、财务会计考试大纲、机电设备评估基础考试大纲以及建筑工程评估基础考试大纲六部分。

资深律师视角下的中国公司治理与风险防范实务指南 图书名称:《公司治理的现代困境与精细化应对:法律、财务与运营的融合视角》 图书简介: 在全球化和监管日益趋严的背景下,中国公司的治理结构正面临前所未有的挑战。本指南并非停留在对既有法律条文的简单罗列,而是深入剖析了中国特有市场环境下,公司治理实践中出现的深层次矛盾与前沿问题。它以资深公司法律顾问的实战经验为基石,为企业决策者、董事会成员、高级管理人员以及专业服务机构人士提供一套全面、系统且极具操作性的风险防范与治理优化方案。 本书将理论框架与鲜活案例紧密结合,旨在帮助读者跳出传统“合规驱动”的思维定式,转向“价值创造驱动”的现代治理模式。我们坚信,有效的公司治理是企业持续健康发展的生命线,而非仅仅是应对监管检查的工具。 第一部分:公司治理结构的深度剖析与重塑 本部分聚焦于当前中国公司治理实践中的核心痛点。我们首先对《公司法》新修订后对董事会、监事会和股东会职权边界的影响进行了详尽解读。重点分析了“一股独大”或“控制权碎片化”情景下,如何通过优化章程设计,确保中小股东权益的实质性保护,同时保证决策效率。 董事会效能评估与激励机制设计: 详细阐述了如何构建一套科学的董事会绩效评估体系,超越形式上的出席率,关注决策质量与战略导向。内容涵盖独立董事的有效介入策略、薪酬委员会的合理设计,特别是针对新兴行业董事会成员的风险敞口评估与对冲。 创始人治理与接班人计划的法律边界: 针对民营企业普遍存在的创始人权力过度集中问题,本书提供了多重制衡机制的法律工具箱,包括不同类型信托的应用、股权激励的阶梯设计,以及如何通过法律协议锁定关键管理人才,平稳实现代际或职业化过渡。 国有企业治理的特殊性与市场化转型: 针对国企改革的深化,本书着重分析了“双向进入、双向任职”在实践中的操作难点,以及如何在中国特色社会主义市场经济体制下,有效平衡国有资产保值增值与市场化运营效率之间的关系,特别是对外部董事的赋权路径进行了实证分析。 第二部分:法律风险的识别、量化与事前预防 本部分是本书的实务核心,它摒弃了事后补救的传统模式,强调前瞻性风险管理。 关联交易的合规红线与“利益输送”的识别模型: 深入剖析了关联交易中常见的财务粉饰手段,特别是通过复杂的股权架构和非市场化定价实现隐性利益输送的案例。书中提供了一套基于公允价值测算和信息披露透明度的风险预警指标体系。 董监高责任的边界与侵权风险: 基于近年来最高法院关于公司僵局、懈怠履行注意义务的判例,详细梳理了董事、监事、高管在决策失误、信息披露不当、滥用职权等方面可能承担的民事、行政乃至刑事责任。内容详述了如何通过充分的会议记录、尽职调查报告和书面意见,构建“商业判断规则”下的有效抗辩。 反垄断与公平竞争审查的治理嵌入: 随着平台经济监管的加强,本书将反垄断合规提升到公司治理的高度。讲解了并购重组、市场定价策略中应如何嵌入合规审查流程,避免触发行政处罚或被动拆分风险。 第三部分:数字化转型背景下的信息披露与内控体系重构 现代公司治理高度依赖信息的真实性与及时性。本部分关注信息流动的治理结构。 财务报告的“穿透式”监管应对: 结合近年来的财务造假案例,本书剖析了隐性债务、收入确认的激进策略等常见陷阱。重点阐述了内部审计部门在利用大数据技术对财务数据进行异常波动分析方面的具体方法论。 数据安全与知识产权保护的治理维度: 讨论了企业如何将数据资产视为核心治理对象。从数据生命周期的治理框架(收集、使用、销毁)出发,指导企业建立跨部门的“数据治理委员会”,明确数据泄露事件中的高管问责机制。 危机公关与声誉风险管理: 面对突发事件(如产品召回、高管不当言论),本书提供了一套从危机预警、内部信息统一口径、到外部沟通的精细化管理流程,旨在将负面事件对公司治理信誉的损害降至最低。 本书特色: 1. 实战导向: 书中引用了大量源自不同行业(金融、科技、制造)的法院判决摘要、监管问询函样本和公司内部治理文件范本。 2. 跨学科融合: 不仅侧重于法律规范,更深入探讨了行为金融学、组织行为学在公司治理决策失误中的作用。 3. 前瞻性视角: 紧密跟踪中国证监会、银保监会等监管机构的最新政策动向,确保读者掌握的是“明天”的合规要求。 目标读者: 上市公司及拟上市公司董事、监事及高级管理人员;企业法务总监、合规官;大型律师事务所、会计师事务所、投资银行的专业人士;致力于公司治理研究的学者与研究生。 通过阅读本书,管理者将能构建一个既能有效抵御外部风险,又能激发内部创新活力的稳健治理架构,最终实现企业价值的最大化。

作者简介

目录信息

考试说明
资产评估考试大纲
经济法考试大纲
财务会计考试大纲
机电设备评估基础考试大纲
建筑工程评估基础考试大纲
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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翻开这本书,首先映入眼帘的,应该是一种扑面而来的“严肃感”和“专业性”。它不是用来轻松阅读的休闲读物,而是实打实的“作战手册”。我能想象,它的排版一定是严谨规范的,可能不会有太多花哨的图示或引导性的文字,而是用最简洁、最凝练的语言,将复杂的法律条文、评估理论和实务操作要点进行骨架式的梳理。对于我们这些非科班出身,或者说在职备考的人来说,时间就是生命线。这份大纲的作用,就是帮助我们快速构建起一个完整的知识体系框架。比如,它可能会用清晰的层级结构,将资产评估的价值理论、成本法、收益法、市场法这几大评估路数,以及它们各自适用的条件和计算模型,做了详尽的提炼。而且,2005年这个时间节点也很有意思,正处于中国资产评估行业快速规范化和与国际接轨的关键时期,大纲中对一些新颁布的监管要求、职业道德规范的侧重程度,必然是比前几年要高出一个档次的,这直接关系到考生的综合素质判断,绝不是单纯的计算题就能应付过去的。

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总而言之,对于当年奋斗在考场外的人来说,2005年版《全国注册资产评估师考试大纲》的重要性,怎么强调都不为过。它代表着权威、精准和方向感。我仿佛能闻到纸张因反复翻阅而散发出的那种特有的陈旧气息,封面上的字体或许朴实无华,但字里行间蕴含的却是通往专业资格的千军万马。它不是给你答案,而是告诉你如何找到答案的路径。它教会的不仅仅是评估的知识,更是一种面对复杂系统性考试时,如何进行高效、结构化学习的方法论。拥有它,就像是拿到了地图、指南针和探险工具包,让你在浩如烟海的评估文献中,能够锁定目标,直击要害,最终成功穿越那道职业生涯的门槛。这份经历,是任何后来的学习资料都无法替代的“初心”和“基石”。

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这本《2005年全国注册资产评估师考试大纲》的出版,对于当时准备参加考试的我们来说,简直就是一场及时雨,虽然我现在手头上没有那本具体的书,但光是回忆起那个阶段的备考心路历程,就能感受到大纲的重要性。我想象中的这本书,它的价值绝不仅仅在于罗列知识点,更在于它像一张精准的航海图,为迷茫的考生指明了方向。我记得那时市面上充斥着各种辅导资料,五花八门,让人眼花缭乱,很多内容都抓不住重点,复习效率很低。真正能让人安心的,还是官方发布的这个“纲领”。我猜想,这份大纲一定是对历年考试的经验教训进行了高度凝练,它会清晰地划分出各个科目,比如评估基础、资产评估方法、特定资产评估等等,并且对每个章节的知识点深度、广度都有明确的界定。特别是对于那些新增的法规和准则,大纲会是第一手且最权威的解读,确保考生不会因为信息滞后而吃亏。可以预见,一个认真的考生,会把这份大纲翻烂,逐字逐句对照自己的学习进度,确保自己复习的范围没有偏离轨道,这才是“有的放矢”的最佳体现,那种踏实感,是其他任何商业辅导书都无法替代的。

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如果说学习的过程是一场攀登,那么这份考试大纲就是那个精确测绘了山峰高度、坡度、以及必经之路上关键补给点的地图。我记得当年很多老学员都在反复强调,做题固然重要,但理解“考什么”比盲目地“做多少题”更关键。这份大纲绝对是解读“考什么”的圣经。它不仅仅告诉你考点是什么,更暗示了考点之间的内在逻辑和权重分配。比如,可能某一年的大纲在“无形资产评估”部分的描述篇幅明显加重,这就给考生一个强烈的信号:今年的考题很可能在这一块设置较难或比重较大的题目。这种对考试意图的捕捉和预判,是任何做过几套模拟题都无法获得的深层信息。它迫使我们的大脑去思考“为什么会考这个”,而不是停留在“这个公式是什么”。从应试策略的角度来看,它帮我们合理分配精力,把有限的复习时间聚焦在最有可能得分,或者说分值占比最大的那几个核心模块上,避免了在偏门知识点上做无谓的消耗。

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对于资产评估这个专业性极强的领域,理论与实务的结合是永恒的难题。我揣测,这本05年的大纲在处理这一矛盾上,必然有其独到之处。它不会仅仅停留在枯燥的理论阐述,而是会通过对知识点的描述方式,间接地引导考生将理论与案例联系起来。比如,在描述“公允价值的确定”时,大纲可能会明确指出需要结合“市场参与者的预期”来分析,这其实就是在暗示考生,未来的考题很可能会出现基于特定市场背景的案例分析题。这种潜台词的传递,对于那些有志于拿到证书并立即投入实际工作的考生来说,其价值是巨大的。它提前培养了我们“评估师思维”,即在面对一个复杂的资产时,如何系统性地应用大纲所涵盖的知识体系去层层剖析,而不是孤立地看待每一个知识点。它搭建的是一个动态的、可操作的评估框架,而非一个静态的知识点清单。

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