企业管理概论 (平装) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:高等教育出版社

作者:黄渝祥

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1900-01-01

价格:26.7

装帧:平装

isbn号码:9787040088786

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《企业管理概论》：洞悉现代商业脉搏的入门指南 本书旨在为读者提供一个全面而深入的企业管理知识体系，带领初学者跨入波澜壮阔的商业世界，为有志于投身商业管理、创业创新或希望提升自身经营视野的读者提供一套扎实的理论基础和实践指导。我们不局限于传统的管理学框架，而是紧密结合当前瞬息万变的经济环境和科技发展，剖析现代企业在组织、战略、运营、人力资源、市场营销、财务管理等核心领域的运作规律与成功要素。 第一部分：企业与管理的基石 在开启企业管理的探索之旅前，我们首先将厘清“企业”的本质及其在社会经济中的多重角色。本书将深入探讨企业的类型、生命周期及其发展演变的规律，并阐述企业目标的多样性，从追求利润最大化到承担社会责任，解析不同目标下的管理侧重点。 随后，我们将聚焦于“管理”这一核心概念。本书将系统介绍管理的定义、基本职能（计划、组织、领导、控制）以及不同管理层次的管理幅度与效率。我们还将剖析不同管理理论的演进，从泰勒的科学管理、法约尔的一般管理理论，到梅奥的人际关系学说，再到现代的系统管理、权变管理等，帮助读者理解管理思想的发展脉络及其对现实的指导意义。此外，我们将强调管理者的基本素质与技能，包括技术技能、人际技能和概念技能，以及如何通过持续学习和实践来不断提升这些能力。 第二部分：战略与组织的设计 企业成功的关键在于清晰的战略方向和高效的组织架构。本部分将带领读者理解企业战略的制定过程。我们将深入讲解战略分析的方法，如SWOT分析、五力模型等，帮助企业识别内部优势劣势和外部机会威胁。在此基础上，我们将介绍不同层级的战略，包括公司层战略、业务层战略和职能层战略，以及常用的战略类型，如成本领先、差异化和集中化。本书还将重点分析战略的执行与控制，强调将战略转化为可操作的计划和行动，并建立有效的评估反馈机制。 在组织设计方面，我们将探讨组织结构的选择与优化。本书将详细介绍常见的组织形式，如直线制、职能制、矩阵制、事业部制等，并分析各自的优缺点及其适用场景。同时，我们将探讨组织变革的必要性与挑战，以及如何通过有效的组织变革管理来适应外部环境的变化，提升企业的灵活性与响应速度。此外，我们还将关注企业文化建设的重要性，阐述优秀的企业文化如何凝聚人心、激发活力，成为企业发展的内在驱动力。 第三部分：运营与创新的驱动 高效的运营是企业创造价值、实现利润的基础。本部分将深入分析企业的运营管理。我们将讲解生产与服务运营的策略，包括质量管理、库存管理、供应链管理以及流程优化。本书将介绍精益生产、六西格玛等先进的运营理念和工具，帮助读者理解如何通过提高效率、降低成本、保障质量来增强企业的核心竞争力。 在创新驱动方面，本书将强调企业创新在现代商业环境中的至关重要性。我们将探讨创新的类型，包括产品创新、工艺创新、商业模式创新等，并分析企业如何建立创新机制，激发员工的创造力。本书还将关注技术创新与管理的融合，以及如何利用数字化转型和智能化技术来重塑企业的运营模式和价值链。 第四部分：人力资源与市场营销的互动 人是企业最宝贵的财富。本部分将系统阐述人力资源管理的核心内容。我们将讲解人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理以及薪酬福利体系的设计。本书将强调以人为本的管理理念，关注员工的激励、职业发展和团队建设，以及如何构建一个积极向上、富有凝聚力的工作环境。 市场营销是连接企业与客户的桥梁。本部分将带领读者理解现代市场营销的理念与实践。我们将深入讲解市场调研、目标市场选择、产品定位、定价策略、渠道分销和促销推广等“4P”营销组合。本书还将关注品牌建设、客户关系管理（CRM）以及数字营销的兴起，分析如何利用大数据和新媒体工具来更精准地触达和服务客户，提升品牌价值和市场份额。 第五部分：财务管理与风险控制 健全的财务管理和有效的风险控制是企业稳健运营的生命线。本部分将介绍企业财务管理的基本概念和方法。我们将讲解财务报表的分析与解读，包括资产负债表、利润表和现金流量表，帮助读者了解企业的财务状况和经营成果。本书还将介绍投资决策、融资决策和营运资金管理等关键的财务决策过程，以及如何通过财务规划和预算来支持企业战略的实现。 风险管理是企业规避不确定性、保障可持续发展的关键。本书将探讨企业可能面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等，并介绍风险识别、评估、应对和监控的流程。我们将强调风险管理与企业整体战略的整合，以及如何建立有效的内部控制体系来降低风险发生的概率和影响。 结语 《企业管理概论》不仅仅是一本书，更是通往理解和掌握现代企业运作规律的钥匙。本书融合了理论与实践，力求为读者提供一个既系统又贴近现实的管理视角。我们希望通过本书的学习，读者能够建立起扎实的管理知识体系，培养敏锐的商业洞察力，为他们在未来的职业生涯中应对挑战、抓住机遇打下坚实的基础。无论您是即将步入职场的新人，还是渴望提升管理能力的资深人士，亦或是怀揣创业梦想的企业家，《企业管理概论》都将是您不可或缺的良师益友，助您在商业世界中扬帆远航，成就非凡。

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初读此书，我主要被其前沿的视角和跳脱的框架所吸引。作者并没有遵循传统的教科书式叙事，而是从一个更广阔的社会和经济视角切入，探讨企业在现代社会中的多重角色和责任。例如，在讨论企业社会责任时，作者不再将其视为一种额外的负担，而是将其上升到企业可持续发展和核心竞争力的层面，这种观点非常具有前瞻性。书中对新经济形态下企业管理模式的分析，如平台经济、共享经济等，也为我打开了新的视野。作者以大量生动的案例，展示了这些新型商业模式如何重塑产业格局，以及传统企业如何应对挑战。我尤其喜欢书中关于“数字转型”的章节，它不仅阐述了数字技术对企业运营的赋能作用，更强调了思维模式的转变和组织架构的调整对于成功转型的关键性。阅读这本书，就像是在进行一次思维的“升级”，让我对未来企业的发展方向有了更清晰的预判。

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这本书的内容比我预期的要更加深刻和全面，它不仅仅是关于“如何管理”的技巧集合，更像是一次关于“企业为何如此运作”的深度探索。作者在探讨企业组织结构时，对不同模式的优劣进行了细致的比较，并结合了历史演变的角度，让我得以窥见不同组织形式的形成原因和发展趋势。尤其是在讲到创新管理时，书中对企业内部创新机制的分析，以及如何平衡稳定性和变革性之间的关系，给我留下了深刻的印象。作者提出的“颠覆性创新”概念，并将其与现有市场的巩固和突破相结合，让我对企业如何在大浪淘沙中生存和壮大有了更宏观的认识。阅读过程中，我时常停下来思考，将书中的理论与我平时观察到的社会现象进行对照，这种思考过程本身就是一种极大的价值。书中提出的关于企业文化塑造的章节，更是让我体会到，一个强大而健康的企业文化，是如何成为企业持续发展的内在驱动力，甚至能够超越个体领导者的影响。这本书的价值，在于它能够引发读者对企业本质的深入思考，而不仅仅是提供一些操作性的指南。

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这本书的封面设计朴实无华，厚实的纸张传递出一种沉甸甸的质感，翻开书页，扑面而来的是一种严谨而又充满启发的学术氛围。作者的语言风格非常清晰，条理分明，即使是对于我这样一个对企业管理领域涉足不深的新手来说，也能够迅速抓住核心概念。开篇的几章，作者深入浅出地介绍了企业是什么，它在社会经济体系中扮演的角色，以及企业发展的基本逻辑。我特别欣赏的是，作者并没有止步于理论的陈述，而是大量引用了现实世界中的企业案例，这些案例生动地 ilustrates了理论的应用，让我能够更直观地理解那些抽象的商业术语。例如，在讨论企业战略时，作者通过分析苹果公司如何凭借其独特的生态系统和品牌影响力，在竞争激烈的科技市场中占据主导地位，让我深刻体会到战略选择对于企业生存和发展的重要性。书中的图表和模型也设计得非常精巧，能够帮助我更有效地梳理复杂的知识点，形成完整的知识体系。读这本书的过程，就像是跟随一位经验丰富的导师，一点点地揭示企业运作的奥秘，每一次的阅读都充满了收获的喜悦，感觉自己离“懂”企业又近了一步。

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坦白说，这本书带给我的冲击远超预期，它不仅仅是一本关于企业管理的“书”，更像是一份关于“如何构建卓越企业”的“路线图”。作者在探讨企业战略执行时，对目标设定的科学性、资源配置的优化以及绩效评估的有效性进行了极其详尽的分析。他提出的“OKR”（Objectives and Key Results）工作法，以及如何将其与企业整体战略相结合，让我眼前一亮。书中对于企业并购与整合的分析，也十分到位，从战略考量到文化融合，都进行了深入的剖析，让我看到了企业扩张背后潜藏的巨大挑战和机遇。我特别欣赏作者在讨论“组织韧性”时，强调的不仅仅是危机应对能力，更是一种主动适应变化、从不确定性中寻找机会的能力。阅读这本书，让我对企业管理这个复杂的系统有了更系统、更深刻的理解，也让我对接下来的职业发展充满了信心和方向感。

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这本书给我最大的感受是它的“实践导向”和“问题解决”的特质。作者在撰写每一章时，似乎都围绕着企业在实际经营中会遇到的核心痛点展开。例如，在关于人力资源管理的章节，作者并没有停留在招聘和培训的层面，而是深入探讨了如何构建一个能够激发员工潜能、培养忠诚度的组织氛围，以及如何应对日益复杂的劳动力市场挑战。他提出的“赋能型领导”和“利益相关者理论”的应用，让我对如何更有效地激励团队、平衡各方利益有了更具体的思路。书中关于财务管理和风险控制的部分，也清晰地指出了企业在资金运作和风险防范中常犯的错误，并提供了切实可行的解决方案。读这本书，让我感觉自己仿佛置身于一个企业经营的模拟舱，不断面临各种挑战，而书中则提供了应对这些挑战的“工具箱”和“攻略”。

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