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出版者:上海教育

作者:黄玮勤 编著

出品人:

页数:313

译者:

出版时间:2003-3

价格:58.00元

装帧:

isbn号码:9787532088553

丛书系列:

图书标签:

• Economics
• 财务报表
• 财务分析
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现代企业战略管理与组织变革：构建持续竞争优势的蓝图 图书简介 在瞬息万变的全球商业环境中，企业的生存与发展不再仅仅依赖于优秀的财务表现，更取决于其前瞻性的战略规划、敏捷的组织架构以及对市场动态的深刻洞察力。本书《现代企业战略管理与组织变革》旨在为企业管理者、战略规划师以及有志于成为未来领导者的专业人士，提供一套全面、系统且极具实操性的战略设计与组织转型框架。我们聚焦于“如何将宏伟愿景转化为可执行的路线图，并构建一个能够有效支撑该路线图的、适应性强的组织实体”。 本书摒弃了传统战略理论中过于静态和僵化的分析模型，转而强调动态能力理论（Dynamic Capabilities）和敏捷战略（Agile Strategy）的核心思想。我们深知，在一个 VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）的世界里，固守既有的优势往往是走向衰落的开始。因此，本书的核心价值在于引导读者学会“动态地管理战略”，即持续地感知机会、抓住机会并重构组织资源以适应新的竞争格局。 第一部分：战略环境的深度扫描与解读 本部分致力于打牢战略分析的基础，但其深度远超传统的波特五力模型。我们引入了“生态位分析法”（Niche Analysis）和“系统性风险评估框架”（Systemic Risk Assessment），帮助读者从更宏观和更复杂的视角理解行业结构。 第一章：超越行业的界限：生态系统视角下的竞争分析 我们探讨了企业不再是孤立的竞争者，而是嵌入在一个复杂商业生态系统中的参与者。内容涵盖： 关键利益攸关者网络映射： 不仅关注竞争对手和客户，更深入分析供应商、监管机构、技术平台乃至社会舆论对企业战略的影响路径。 价值捕获机制设计： 在多边市场和平台经济中，企业如何设计独特的价值流，确保自身能够持续地从生态系统中捕获价值，而非仅仅是提供服务。 “共谋式竞争”的艺术： 分析在某些特定领域，企业如何通过战略联盟、联合研发等方式，共同扩大市场容量，随后再进行内部竞争的微妙平衡策略。 第二章：不确定性时代的战略预判与情景规划 本书详细阐述了如何处理“黑天鹅”和“灰犀牛”事件带来的冲击。 基于驱动因素的场景构建： 识别并量化影响企业未来的核心技术、社会趋势和地缘政治因素，构建至少四种高差异性的未来情景（如：全球化逆转情景、技术奇点临近情景、资源稀缺情景等）。 战略柔性（Strategic Flexibility）的量化： 如何通过投资组合管理和资产配置策略，为不同情景预留“期权价值”，避免在战略方向上过早投入无法挽回的沉没成本。 第二部分：核心战略的重塑与创新 本部分侧重于从“做什么”到“如何赢”的转变，强调差异化和价值创造的持续性。 第三章：动态能力理论的实战应用 我们将理论转化为行动指南，指导企业如何建立和优化其感知（Sensing）、把握（Seizing）和重构（Reconfiguring）的能力。 感知机制的建立： 探讨如何通过设立跨职能的“未来雷达小组”，利用大数据分析和众包智慧，实时监测潜在的技术颠覆和市场信号。 抓住机会的加速器： 介绍“最小可行战略”（MVS）的概念，指导企业如何快速原型设计、小规模试错，并基于市场反馈迭代战略方向，而非等待完美的商业计划。 第四章：商业模式的迭代与颠覆性创新管理 商业模式是战略的载体。本书提供了结构化的工具来评估和革新现有模式。 “商业模式画布”的高阶延展： 引入“价值网络图”和“盈利模式矩阵”，帮助企业识别当前模式的脆弱性，并探索非线性的收入来源。 内部颠覆战略（Internal Disruption）： 教授如何设立“内部创业孵化器”或“影子业务单元”，使其在不受现有组织僵化流程制约的情况下，开发可能蚕食母公司核心业务的创新产品或服务。 第三部分：组织变革与战略执行的协同 战略的成败，最终取决于组织能否有效执行。本部分是本书区别于纯战略理论书籍的关键所在，它深入探讨了组织结构、文化和人才在战略落地中的决定性作用。 第五章：面向战略的组织架构设计 传统职能型或事业部制可能阻碍跨界合作。本书提出了适应敏捷战略的组织模型。 “网状敏捷组织”（Networked Agile Structure）： 详细介绍了如何从固定的层级结构转向由项目和产品驱动的、跨部门的“价值流团队”，并阐述了如何有效管理这种矩阵式或网络化的汇报关系。 决策权的下放与风险控制： 制定清晰的决策权责矩阵（DACI/RACI模型在战略执行中的应用），确保在权力下放的同时，战略一致性不受损害。 第六章：文化——战略的无形资产与阻力 战略转型往往失败于文化冲突。本书将企业文化视为一种可被“设计”和“塑形”的资源。 变革领导力模型： 聚焦于“谦逊式领导”（Humble Leadership）和“赋能式沟通”，指导领导者如何赢得员工对变革的内在承诺，而非仅仅是服从。 指标体系的校准： 如何设计一套平衡的绩效管理体系（如战略平衡计分卡的高级应用），确保日常运营指标（KPIs）与长期的战略目标（OKRs）保持高度协同，避免“只见树木不见森林”。 第七章：资源配置的动态化与投资组合管理 战略的本质是资源的选择性投入。 零基预算（ZBB）在战略年度规划中的应用： 每年重新审视每一项支出，确保资源流向最具战略价值的领域。 战略资本配置的“双速”模式： 为核心业务提供稳定的支持资金，同时为高风险、高回报的创新项目设立快速通道和灵活的风险资本池。 结语：持续学习与战略再造 本书最终强调，战略管理并非一次性的计划制定过程，而是一个持续的、融入日常运营的学习循环。我们鼓励读者将本书中的工具和理念内化为企业思维模式的一部分，真正实现组织的持续学习、自我修正和动态进化，从而在全球竞争中，不仅是生存下来，更是不断超越昨天的自己，构建起难以模仿的持久竞争优势。 本书内容涵盖了从宏观环境洞察、核心能力构建、商业模式创新，到组织架构重塑和变革执行的全链条管理实践，是所有致力于实现企业基业长青的决策者不可或缺的工具书。

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作为一名对世界历史，特别是冷战后地缘政治格局演变感兴趣的爱好者，我热切盼望这本书能提供一些关于大国关系动态平衡的独到见解，比如对新兴经济体崛起过程中所伴随的权力真空和区域冲突的深入剖析。这本书的厚度和作者的背景似乎都在暗示着它是一部关于国际关系的重磅之作。然而，它的大部分内容似乎都专注于对既有国际法条文的冗长罗列和对历史条约文本的逐字解读。对于如何解读当下热点地区的非对称冲突，或者如何评估新型军事技术对战略威慑平衡的影响，书中几乎没有提供任何可操作性的分析框架。它更像是一部给外交学院新生准备的教材，侧重于“是什么”而非“为什么会这样”以及“未来将如何发展”。这种描述性的叙述方式，虽然严谨，但却极其枯燥，缺乏对权力博弈中人性、利益和误判等关键驱动因素的文学性或社会学层面的挖掘。我希望看到的是对幕后决策的推测、对国家利益的深层剖析，而不是一篇乏味的法律文献综述。

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我购买这本书的初衷，是希望它能提供一个关于现代企业创新与管理变革的全新视角，尤其是在数字化转型的大背景下，传统商业模式正遭受的颠覆性冲击。我特别关注那些关于“平台经济”如何重塑竞争格局的讨论，以及在新技术驱动下，企业如何进行组织架构的敏捷化调整。然而，这本书的内容似乎还停留在上个世纪末的管理学思潮中。它花了大量篇幅讨论经典的“科层制”的效率与弊端，用大量的篇幅回顾了泰勒的科学管理法，这些内容在任何一本基础管理学教材中都能找到，缺乏任何与时俱进的创新性。对于一个渴求了解人工智能、大数据分析如何融入决策流程的读者来说，这种“复古”的叙事风格无疑是令人失望的。书中的案例陈旧，缺乏对近十年科技巨头崛起路径的剖析，仿佛作者对当下的商业世界知之甚少，或者说，根本没有兴趣去触碰那些真正具有挑战性和前瞻性的议题。我需要的不是历史回顾，而是面向未来的指南针，而这本书提供的，更像是一份泛黄的、不再适用的地图。

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我购买这本书是为了深入学习如何进行有效的项目管理，特别是在资源受限和时间紧迫的复杂工程项目中，如何平衡质量、进度和成本三要素。我期待书中能有大量关于敏捷开发流程在非软件行业（如建筑、制造业）中的实际应用案例，以及如何应对跨文化团队协作中的沟通障碍。这本书的结构确实很系统，从项目启动到收尾，步骤划分得一丝不苟，但它的问题在于，它只教你“应该怎么做”，却从未展示“在实际中，事情是如何出错的”。书中所有的流程图和风险评估表都是完美的，没有任何一个虚拟项目遇到过非预期的外部干扰、关键人员突然离职，或是技术路线的重大失败。这种理想化的叙事，对于真正身处复杂项目中的管理者来说，毫无指导意义。我需要的是那些充满了汗水、争吵和临场应变的故事和教训，而不是一份理论上无懈可击的操作手册。这本书缺乏“实战经验”的颗粒感，读起来像是在看一份过时的项目管理软件说明书，空洞而缺乏灵魂。

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我原以为这是一本能帮我理解当代社会思潮变迁的哲学入门读物，特别是关于后现代主义对个体身份认同冲击的探讨。我期待能读到一些关于文化相对论在多元社会中如何运作的细腻分析，或者对社交媒体时代“表演性自我”的批判性反思。这本书的封面设计和引言给我一种非常深刻、富有思辨性的感觉，让人以为即将进入一场思想的盛宴。遗憾的是，内容走向却异常地保守和学院派。它更像是一篇冗长且结构松散的博士论文摘要，过度依赖对康德、黑格尔等古典哲学家的解读，这些解读本身也缺乏新意和原创性。每当讨论到具体社会现象时，作者总是习惯性地将问题悬置，以“需要进一步辩证”为由避开深入分析，最终使得所有严肃的社会议题都被消解在抽象的本体论讨论之中。阅读过程中，我不断地寻找那些能够刺痛现实、引发深思的观点，但收获的却是一连串套话和空泛的哲学姿态，让人感觉作者在用最复杂的语言讨论最简单的问题，或者说，在刻意回避真正棘手的问题。

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这本号称“深度解析”的经济学读物，我本来满心期待能一窥宏观调控的脉络，或者至少能理解那些晦涩的货币政策是如何影响我们日常生活的。然而，读完之后，我的感受更像是在一个堆满了专业术语的迷宫里绕了几个小时，最终看到的只是一堵堵厚实的墙。作者似乎沉迷于构建一个庞大而精密的理论体系，却忘记了搭建桥梁，将这些高深的理论与我们普通人可以触摸到的现实经济现象连接起来。书中充斥着大量的模型推导和复杂的数学公式，对于非经济学专业的读者来说，阅读体验无疑是极其痛苦的。每当我觉得似乎抓住了某个核心概念时，紧接着就是一连串的脚注和对先驱学者的引用，让人不得不频繁地在不同章节间跳跃，试图拼凑出一个完整的图景。这种碎片化的学习过程，极大地削弱了阅读的流畅性与连贯性，最终留下的，更多是概念的堆砌，而非真正洞悉本质的豁然开朗。我期待的是能读到关于全球贸易摩擦如何影响国内产业升级的生动案例分析，或是对当前全球供应链重构的深刻洞察，但这些内容在书中几乎找不到踪影，留下的只有冰冷的、脱离了现实温度的理论模型。

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