杰克•韦尔奇,1960年在GE公司开始自己的职业生涯,1981年他成为该公司的第八任董事长兼CEO。在任期间,GE公司的市值增长到4000亿美元,高居世界第一。韦尔奇先生目前担任杰克•韦尔奇咨询公司的负责人,为《财富》500强中部分企业的CEO们担任顾问,他还经常到世界各地,与商业人士、学生们进行交流。
苏茜•韦尔奇,前《哈佛商业评论》主编。她曾就读于哈佛大学和哈佛商学院,发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章,参与过多本管理学著作的编撰。
《赢》(精装)并不是专为CEO所写。无论你是来自跨国公司,还是小型企业;无论你是生产线上的工人、刚毕业的大学生或MBA,还是项目经理,或者企业的高层领导,只要你胸中燃烧着奋斗激情,都将从中受益。作为通用电气前任CE0,杰克·韦尔奇在全球享有盛名。他被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CE0”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。在这本《赢》(精装)中,韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例,将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授,内容涉及商务活动的诸多层面,包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道,乃至如何实现工作与生活的平衡。《赢》(精装)凝聚了韦尔奇一生的管理智慧,是其执掌通用21年来领导艺术的总结与升华。
能把这么大的一个话题写的这么轻松,也只有大师能够做到。读的时候觉得东西很多,不读的时候也一点都不让人着急,能把书写成这个样子,也真少见。 不过觉得学到的东西不太多啊,决定要再读一次。
评分用了大约三四天工夫,把《赢》看完。现在改变了看书的策略,从前看书,有时候是同时看几部,每天把任务拆开,一部书看多少页,完成任务,再看其他。后来感觉此法不好,把进度拉长了,遂采取集中策略,只看一本书,集中在几天里看完,写读后感或记笔记,结束。再开始一项新任务...
评分三年前,被要求读。还被要求写读后感。 今天,再次因为work&life的激烈冲突而困惑的时候,重读当年的心路。 ************************************************** 很多年以前,----每次这样说的时候都觉得自己好像饱经沧桑一样,嗬嗬,但是事实的确如此,那是很多年以前,刚刚...
评分我不是韦尔奇的fans,管理领域唯一一个让我尊为大师的人是德鲁克。而且,我也并不同意韦尔奇在书中的所有观点,尤其是他对“硅谷的高科技公司”的看法。但我还是愿意强烈推荐本书给所有在职场中行走的人,不管你现在是不是管理者,将来是不是想要做管理者。 我猜想韦尔奇选择...
评分http://shininglai.wordpress.com.cn/2011/02/04/如何讀《贏》?/ 近年來幾乎沒讀什麼商業著作,現在的出版業很喜歡新瓶裝舊酒,是,我沒有寫錯是新的瓶子,新的題目,新的名詞,內容卻是還是那些東西,我極度厭惡那動不動就說是紐約時報十大熱門圖書,也很厭惡掛著一些名頭很...
话说这本书看上去实在是显得非常有文化的,其实还蛮浅显易懂的,算得上是专业人士必读吧,我也获益匪浅啊,不过貌似我总觉得经验主义的管理方法不大称得上是理性认识,所以只给了四颗星……
评分话说这本书看上去实在是显得非常有文化的,其实还蛮浅显易懂的,算得上是专业人士必读吧,我也获益匪浅啊,不过貌似我总觉得经验主义的管理方法不大称得上是理性认识,所以只给了四颗星……
评分空洞
评分忽视平台效应而强调个人管理就足以构成误导了。
评分当年配合着吴晓波的书一起读的
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