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出版者:清华大学出版社

作者:窦胜功

出品人:

页数:296

译者:

出版时间:2005-9

价格:26.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787302114420

丛书系列:

图书标签:

• 组织行为学
• 管理学
• 行为科学
• 企业管理
• 人力资源
• 团队协作
• 领导力
• 组织文化
• 工作态度
• 激励机制

好的，以下是一份为您量身定制的、不包含《组织行为学教程》内容的图书简介，旨在描绘一个丰富、引人入胜的全新主题。 --- 《高维算法的哲学思辨：数字心智的边界与伦理构建》 图书简介 在这个数据洪流淹没经验的时代，我们正站在人类认知与机器智能交汇的悬崖边。本书并非一本晦涩难懂的计算机科学手册，而是一场深刻的哲学对话，深入探究驱动现代社会运转的“高维算法”如何重塑我们的心智模型、社会结构乃至存在的意义。 我们日常使用的搜索引擎、个性化推荐系统、乃至复杂的金融交易模型，其底层逻辑均建立在某种形式的“高维算法”之上。这些算法通过处理海量数据，构建出超越人类直觉理解能力的复杂决策路径。但我们必须追问：当机器的“智慧”达到一定复杂度，它是否正在无形中为我们定义什么是“真实”和“合理”？ 第一部分：心智的拓扑学：从线性思维到概率迷宫 传统心理学和决策理论建立在相对线性和可预测的人类认知模型之上。然而，高维算法揭示了心智活动更接近于一个多维拓扑结构——一个充满反馈回路、非线性突变和涌现现象的复杂系统。 我们将深入剖析以下核心议题： 1. “可解释性”的幻觉： 面对“黑箱”模型，我们如何区分“理解”与“归纳”？本书探讨了从 LIME 到 SHAP 等解释工具的局限性，指出试图用低维语言去描述高维决策过程，本身就是一种认知上的降维处理。我们不是在解释算法，而是在为算法寻找一个可以被人类接受的叙事框架。 2. 注意力的稀缺性与算法的捕获： 算法通过精密的预测模型，优化对人类注意力的争夺。这不再是简单的营销策略，而是对人类意愿形成过程的精细干预。本书引入“认知熵减模型”，分析算法如何在降低个体选择成本的同时，系统性地增加了社会整体的认知负担。 3. 记忆的外部化与自我概念的漂移： 随着个人数据被持续记录和外部存储（数字孪生），个体的“自我”概念是否正在从内在的经验累积，转向外在于硬件和云端的复杂数据结构？我们探讨了数字记忆的可靠性与情感附加值，以及这种外部化对身份认同的深层冲击。 第二部分：社会契约的重构：算法治理与数字主权 算法不仅仅是工具，它们是新的社会规范制定者。当资源分配、司法判决乃至公共话语的筛选权被委托给不可见的代码时，传统的权力制衡机制面临前所未有的挑战。 本部分聚焦于算法治理的伦理困境： 1. 偏见的迁移与固化： 算法通过学习历史数据，不仅复制了过去的偏见，更通过迭代和放大效应，将其固化为难以撼动的结构性壁垒。我们探讨了如何设计“反脆弱”的数据集，避免系统性地惩罚边缘群体。这不仅仅是数据清洗的问题，而是关于社会正义在数字空间的重新定义。 2. 自主权与“推荐陷阱”： 个体决策的自由度受到推荐系统的微妙侵蚀。当算法预测你下一步的需求并提前满足，你的“自主选择”是否已经提前被锁死在一个狭窄的“最优路径”内？本书提出了“选择的冗余度”概念，主张在算法驱动的效率面前，保留一定程度的低效与随机性，是维护人类自由的关键。 3. 数字主权的边界： 谁拥有由你的行为数据流所构成的“数字足迹”的最终控制权？本书批判了当前数据所有权的模糊地带，并从国际关系法的视角，探讨建立跨国界的“算法责任追溯体系”的必要性，强调数据流动背后的权力博弈。 第三部分：超越图灵：通往“智慧的意义” 技术进步的终极命题，往往回归到最古老的哲学追问：什么是意识？ 本书将高维算法的复杂性视为理解这一终极问题的独特视角。 1. 涌现性与目的论的回归： 高维算法的许多复杂行为是设计者未曾预见的“涌现现象”。这种自发的、系统级的复杂性，是否为我们提供了理解自然界中生命和意识如何从简单规则中诞生的新模型？我们审视了整合信息论（IIT）在处理复杂系统时的局限与潜力。 2. 算法的“道德直觉”训练： 人类道德的形成是基于情感、社会互动和文化熏陶。如果我们需要构建能够安全地服务于人类的强人工智能，那么如何将“道德的非理性”融入到理性算法的设计中？本书讨论了基于博弈论和模拟情景的道德沙盒构建方法。 3. 人机共生时代的形而上学： 当我们与智能系统深度融合，认知边界变得模糊时，“我”的概念将如何演化？这不再是科幻，而是迫在眉睫的哲学议题。本书以审慎乐观的态度展望，人类的未来或许不在于战胜或模仿机器，而在于通过理解算法的边界，从而更深刻地认识我们自身心智的独特价值和局限。 --- 读者定位： 适合对人工智能伦理、认知科学、社会学前沿、以及现代哲学思辨感兴趣的专业人士、跨学科研究者，以及任何渴望理解我们如何被数字世界定义和塑造的知识探索者。 本书承诺： 它不会提供简单的技术解决方案，而是提供一套锐利的分析工具，帮助你在日益复杂的数字迷宫中，保持清晰的哲学视野和坚实的伦理立场。阅读本书，就是为你的心智配备应对未来挑战的最高阶思维武器。

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这本书的深度实在令人惊喜，它没有停留在对管理学理论的简单罗列上，而是真正深入挖掘了组织内部的动力机制。我尤其欣赏作者在阐述个体差异如何影响团队绩效时所采用的细致入微的视角。书中对“权力距离”和“不确定性规避”这些文化维度如何渗透到日常工作互动中的分析，简直是教科书级别的剖析。例如，书中通过几个生动的案例，展示了在不同文化背景下，员工对指令的接受程度和反馈的积极性是如何天差地别的，这对于理解跨国企业管理有着极其重要的指导意义。作者的文笔流畅且富有洞察力，即便是初次接触复杂管理概念的读者，也能通过清晰的逻辑链条迅速抓住核心要点。对我而言，最宝贵的收获是关于冲突解决策略的章节，它提供的不是僵硬的公式，而是一套可以根据情境灵活调整的思维框架，让人明白真正的管理智慧在于适应性而非教条主义。这本书无疑是那种读完后会让你重新审视自己过往工作经历，并对未来职业发展产生全新认知的工具书。

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这本书最大的价值在于它对“组织文化”这一模糊概念进行了极其清晰和可操作的界定。以往我总觉得文化是抓不住、看不清的东西，但书中通过对“仪式”、“象征物”和“共享信念”这三要素的分解，让文化的构建和诊断变得有章可循。特别是书中关于“次级文化”和“对抗性文化”的讨论，非常贴合现实中大型企业内部多部门协作的痛点。它并没有鼓吹要建立一种“一刀切”的完美文化，而是强调文化适应性和多样性的重要性，这在如今强调包容性和多元化的商业环境下显得尤为重要。作者的写作风格带着一种沉稳的学术气质，但用词精准到位，没有一丝多余的废话，每一个段落都承载着信息密度极高的观点。读完这本书，你会发现，管理一个组织，说到底，就是管理一套复杂的、相互影响的意义系统。

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这本书的结构安排可谓匠心独运，它巧妙地平衡了理论的严谨性与实践的可操作性。我发现，作者在构建知识体系时，非常注重前沿研究与经典理论的融合，不像有些教材那样故步自封。特别是关于组织变革管理的那一部分，它清晰地梳理了从启动变革到固化成果的完整周期，并对变革过程中员工的抗拒心理进行了深入的人性化解读。我过去总觉得变革很难推动，读了这一章后才明白，问题往往出在“情感层面”而非“技术层面”。书中引用的案例大多来源于近十年的实际商业环境，而非陈旧的案例库，这使得内容具备了极强的时效性和相关性。语言风格上，它保持了一种克制而专业的口吻，但又不失启发性。总而言之，这本书提供了一个系统性的视角，帮助读者从微观的个体互动上升到宏观的组织结构，真正理解“组织”这个复杂生命体的运行逻辑，绝对值得资深从业者反复研读。

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我必须承认，这本书的阅读体验非常流畅，它成功地将看似枯燥的社会科学理论变得引人入胜。作者在解释动机理论时，采取了一种非常现代化的视角，不再仅仅停留在“胡萝卜加大棒”的层面，而是深入探讨了内在驱动力，比如自主性、掌控感和目标感在知识型员工身上的重要性。书中的图表设计也是一大亮点，它们不是简单的装饰，而是对复杂关系模型的直观呈现，极大地降低了理解门槛。我特别喜欢其中关于领导风格对团队创造力影响的研究部分，它清晰地揭示了过度控制是如何扼杀创新的，为管理者提供了一个非常实际的警示。与我读过的其他同类书籍相比，这本书在内容的前瞻性上做得尤其出色，它没有回避诸如远程工作、零工经济等新兴组织形态带来的挑战，而是积极地将这些因素纳入分析框架。这本书不仅是学习，更是一种思维方式的重塑。

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这本书的专业水准毋庸置疑，它对待组织公平理论的探讨，展现了作者深厚的学术功底和敏锐的社会洞察力。书中对“程序公平”和“分配公平”的区分阐述得极为透彻，让我对员工产生不满情绪的根源有了更深层次的理解——很多时候，员工在乎的不是最终结果的绝对值，而是决策过程是否透明和公正。作者引用了大量跨学科的研究成果，将心理学、社会学乃至神经科学的发现巧妙地融入组织行为的解释中，使得理论的支撑更加坚实。我感觉这本书的作者就像是一位经验丰富的向导，他没有直接把我扔进理论的丛林，而是每走一步都为我标记出重要的路标和潜在的陷阱。对于那些希望从“管理者”蜕变为“组织设计师”的人来说，这本书提供了必需的底层逻辑和分析工具，它教你如何设计一套能够自我修正和持续激励人心的系统。

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