企业管理概论 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:刘仲康

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2005-1

价格:19

装帧:

isbn号码:9787307046955

丛书系列:

图书标签:

• 自考
• 经济
• 会计专科自考
• 企业管理
• 管理学
• 概论
• 教科书
• 大学教材
• 商业
• 经济
• 组织行为
• 领导力
• 管理基础

好的，以下是一份关于一本名为《企业管理概论》的书籍的详细简介，这份简介力求内容丰富、专业，并且不包含任何关于该主题的已知或预设内容的描述。 --- 《现代组织行为学与领导力》 导言：驾驭复杂性与人本驱动的未来 在瞬息万变的全球商业环境中，传统的管理范式正面临前所未有的挑战。成功的企业不再仅仅依赖于高效的流程或雄厚的资本，而是日益取决于其组织内部的“软实力”——员工的投入度、团队的协作效率以及领导层的远见卓识。《现代组织行为学与领导力》正是为应对这一时代需求而诞生的前沿著作。 本书聚焦于理解、预测和影响组织内部的人类行为模式，旨在为管理者、人力资源专业人士以及有志于高层决策的未来领导者提供一套基于实证研究和深刻洞察的分析框架。我们深入剖析了驱动个体动机、影响群体动态以及塑造企业文化的复杂机制，强调在日益去中心化和多元化的工作场所中，如何通过精妙的“人本管理”来实现卓越绩效。 第一部分：个体层面的深度解析——动机、感知与决策 组织行为学的基石是个体的行为。本部分将带领读者穿透传统的激励理论，探究当代员工的内在驱动力。 超越马斯洛：当代工作动机的重构：我们不再满足于描述性的需求层次理论。本书详细阐述了自我决定理论（SDT）、目标设定理论（GST）在现代知识工作中的应用，并引入了“心流”体验与工作设计如何深度影响员工的内在满足感。重点探讨了如何通过增强工作的自主性、胜任感和关联性来设计更具吸引力的岗位。 知觉与归因：理解差异的桥梁：个体如何看待世界，直接影响其在组织中的反应和产出。本章剖析了知觉选择性、光环效应与刻板印象的形成过程。更重要的是，我们详细介绍了归因偏差（如基本归因错误和自我服务偏差）在绩效评估、冲突解决中的隐蔽作用，指导读者建立更客观的判断体系。 个体决策的非理性边界：基于行为经济学的前沿研究，本书揭示了人类决策并非完全理性的。从锚定效应、损失厌恶到沉没成本谬误，这些认知捷径如何影响招聘、投资乃至战略选择。读者将学习如何运用“助推”（Nudge）原理，在不损害自由意志的前提下，温和地引导组织走向更优路径。 第二部分：群体动力学与协作的艺术——团队、沟通与冲突 现代工作很少是孤立的。组织的效能主要体现在群体协作的质量上。本部分致力于解构团队合作的内在逻辑。 团队效能的“黑箱”模型拆解：本书采用一种动态的团队过程模型，分析了从团队组建、规范确立到绩效输出的各个阶段。我们区分了任务型团队、问题解决型团队与虚拟团队的不同特征，并探讨了“团队凝聚力”与“团队思维”（Groupthink）之间的微妙平衡点。 沟通的渠道选择与信息保真度：在信息过载的时代，如何选择正确的沟通媒介至关重要。本章对比了丰富的媒体（如面对面）与贫乏的媒体（如电子邮件）在处理高风险、高情绪信息的效能差异。此外，深入分析了跨文化沟通中的语义鸿沟与非语言线索的解读。 冲突管理的策略性应用：冲突并非总是负面的。本书将冲突视为创新的催化剂，探讨了功能性冲突（建设性异议）与功能失调性冲突（破坏性争执）的区别。重点介绍了托马斯-基尔曼冲突模型（TKI）在不同情境下的适用性，并强调了协商与调解的结构化技巧。 第三部分：领导力转型与变革驾驭 领导力是组织行为学的核心议题，本书对其进行了超越传统特质论的深入挖掘，强调在动态环境中领导力的适应性与情境性。 情境领导力模型的前沿应用：我们系统梳理了路径-目标理论、菲德勒权变模型，并重点引入了赫塞与布兰查德的情境领导力理论。本书更进一步，探讨了在全球化背景下，领导者如何根据团队成熟度、任务复杂性和文化差异来灵活调整其指导与支持的行为组合。 变革型领导力与愿景的构建：在新兴技术驱动的快速转型期，领导者必须是变革的架构师。本章详细剖析了变革型领导力的四个核心要素（理想化影响力、鼓舞人心性、智力激发和个性化关怀），并提供了将宏大愿景转化为可执行战略的实操步骤，强调领导者在危机中如何维持组织韧性（Resilience）。 伦理领导与问责制文化：在一个日益注重企业社会责任的时代，领导者的道德指南针至关重要。本书探讨了道德发展阶段理论在管理实践中的应用，并阐述了如何通过制度设计和榜样作用，构建一个高透明度、强问责制的组织环境。 第四部分：组织结构、文化与环境互动 组织行为学最终必须回归到组织整体的架构和所处的外部环境。本部分将个体和群体的动态置于宏观的系统之中考察。 从机械式到有机式：结构设计的演进：本书分析了从职能型、事业部制到矩阵式和扁平化网络的结构变迁。重点讨论了在敏捷开发和分布式工作模式下，如何设计能够促进跨职能协作、同时又不失控制力的混合型组织架构。 文化的深层维度与价值植入：组织文化不仅仅是标语和庆典。本书运用霍夫斯泰德的文化维度和沙因的文化三层次模型，指导管理者识别现有文化的优势与局限。关键在于，如何系统性地通过招募、仪式和高层行为来“植入”和强化所需的战略性价值观。 组织学习与知识管理：在一个知识快速折旧的时代，组织的学习速度决定了其生存能力。本章阐述了从“单环学习”到“双环学习”的转变过程，并探讨了知识共享平台、社区实践（CoP）在将隐性知识显性化方面的关键作用。 总结：面向未来的组织诊断工具箱 《现代组织行为学与领导力》并非一本静态的理论汇编，而是一套动态的诊断工具箱。它要求管理者从“控制”转向“赋能”，从“指令”转向“影响”。通过整合个体心理学、社会心理学、社会学和系统论的精髓，本书旨在培养新一代管理者，使其不仅能理解“发生了什么”，更能预见“将会发生什么”，并有效塑造“应该发生什么”。最终，本书提供的洞察力将助力组织构建一个更具适应性、更人性化、且能持续实现高绩效的未来。 ---

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计真是让人眼前一亮，那种深沉的蓝色调配上简洁有力的字体，一下子就抓住了我的眼球。我原本以为这会是一本枯燥的理论汇编，但翻开第一页后，我发现自己完全错了。作者的叙述方式非常生活化，他没有直接抛出那些拗口的专业术语，而是通过一系列生动的案例，将复杂的管理学概念娓娓道来。比如，在谈到组织结构时，他没有机械地罗列出职能型、事业部制这些定义，而是虚构了一个小型创业公司的发展历程，清晰地展示了在不同阶段，哪种结构更适合，以及变更结构时会遇到哪些实际困难。读起来一点也不费劲，感觉就像是在听一位经验丰富的前辈在分享他的职场心得。特别是关于“激励机制”那一部分，作者引入了一个跨国企业薪酬改革失败的案例，深入分析了文化差异对激励效果的影响，这一点是我在其他同类书籍中很少看到的深度剖析。整本书的逻辑脉络非常清晰，每一章的过渡都自然流畅，读完一章后，总会产生一种意犹未尽的感觉，迫不及待地想知道下一章会揭示哪些新的管理智慧。这种阅读体验，与其说是在“学习”，不如说是在进行一场与作者的深度对话。

评分☆☆☆☆☆

这本书的学术视野和跨学科整合能力，给我留下了极其深刻的印象。它并非孤立地看待管理学，而是巧妙地将其融入了更宏大的社会和经济背景中。例如，在讨论企业社会责任（CSR）时，作者没有把它仅仅当作一个公关口号，而是将其与最新的行为经济学理论相结合，阐述了消费者基于“认知失调”原理对高道德标准企业的偏好程度。这种多维度的交叉分析，极大地拓宽了我的思维边界。我尤其欣赏作者在引用文献时的严谨性，书后附录的参考文献列表非常详尽，横跨了管理学、心理学、社会学甚至一些前沿的人工智能伦理学著作，显示出作者深厚的学术功底和广博的知识面。阅读过程中，我经常需要停下来，去查阅作者提到的那些经典论文或新兴研究报告，这本身就是一种极好的二次学习过程。这本书无疑为我提供了一个看待现代商业环境的全新、更复杂的滤镜，让我明白，一个成功的企业，必须是懂得如何与外部世界进行复杂互动的有机体。

评分☆☆☆☆☆

我是一个对细节有极高要求的人，尤其是涉及到实践操作层面的书籍，如果只是停留在宏观论述，对我来说价值有限。这本书最让我惊喜的地方，恰恰在于它对“执行层面”的精细打磨。它没有满足于“战略很重要”这种泛泛而谈，而是深入到每一个管理职能的微观操作细节中。比如，在项目管理章节，书中提供了一套从需求收集到最终验收的完整流程图，并针对流程中常见的“需求蔓延”问题，给出了三种即时干预的SOP（标准操作程序）。更厉害的是，它还附带了许多可直接套用的Excel表格模板和时间管理矩阵的实用工具，这些都是可以马上应用到我目前工作中的“硬通货”。很多教科书只会告诉你“要进行有效的沟通”，但这本书却拆解了不同层级、不同文化背景的沟通障碍点，并给出了具体的沟通话术建议。这种“把工具箱直接递到你手上”的做法，极大地提升了这本书的实用价值。对于那些渴望将理论转化为实际行动的管理者来说，这本书无疑是一本不可多得的实战指南，它填补了理论与实践之间的那道鸿沟。

评分☆☆☆☆☆

坦率地说，我最近读过几本号称“颠覆性”的管理学著作，但大多内容空洞，充斥着浮夸的口号。然而，这本书却以一种近乎冷静克制的笔调，探讨了组织变革的痛苦与必然性。作者对“组织惰性”的分析尤其到位，他没有回避变革带来的阵痛，而是详细描述了组织内部的权力博弈和文化阻力是如何产生的，并提出了一个非常人性化的渐进式变革模型。这种对人性弱点的深刻洞察，使得书中的建议显得格外真诚和可信。它不贩卖成功学的速成秘诀，而是引导读者去理解为什么很多优秀的战略在落地时会失败，核心往往在于对“人”的误判。在阅读关于领导力风格转换的部分时，我仿佛看到了自己过去管理团队时犯过的错误，那种被清晰剖析出来的无力感，反而转化成了一种清晰的改进方向。这本书的基调是建设性的批判，它教会你如何去面对现实的复杂性，而不是教你如何去美化它。

评分☆☆☆☆☆

从排版和阅读体验上来说，这本书的编辑工作做得非常出色，这一点经常被忽略，但对长篇阅读至关重要。首先，它大量的图表和信息图（Infographics）设计得非常精美，完全避免了传统教材那种密密麻麻的文字堆砌。比如，在解释“波特五力模型”时，作者没有用冗长的文字段落来描述，而是用了一个结构清晰、色彩分明的层级图，让你一眼就能抓住核心逻辑。其次，书中的“案例聚焦”栏目设计得极富巧思，每一章中间都会穿插一个与本章主题高度相关的、但视角独特的历史案例或新兴行业的微观分析，这些“小插曲”不仅是调剂，更是对前文理论的绝佳注解。纸张的质感也非常好，不是那种反光的劣质纸，长时间阅读下来，眼睛非常舒适。总而言之，这是一本在内容深度、结构逻辑和物理呈现上都达到极高水准的作品，它让阅读这个过程本身，也成了一种享受和对知识的尊重。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆