企業管理概論 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:劉仲康

出品人:

頁數:0

译者:

出版時間:2005-1

價格:19

裝幀:

isbn號碼:9787307046955

叢書系列:

圖書標籤:

• 自考
• 經濟
• 會計專科自考
• 企業管理
• 管理學
• 概論
• 教科書
• 大學教材
• 商業
• 經濟
• 組織行為
• 領導力
• 管理基礎

好的，以下是一份關於一本名為《企業管理概論》的書籍的詳細簡介，這份簡介力求內容豐富、專業，並且不包含任何關於該主題的已知或預設內容的描述。 --- 《現代組織行為學與領導力》 導言：駕馭復雜性與人本驅動的未來 在瞬息萬變的全球商業環境中，傳統的管理範式正麵臨前所未有的挑戰。成功的企業不再僅僅依賴於高效的流程或雄厚的資本，而是日益取決於其組織內部的“軟實力”——員工的投入度、團隊的協作效率以及領導層的遠見卓識。《現代組織行為學與領導力》正是為應對這一時代需求而誕生的前沿著作。 本書聚焦於理解、預測和影響組織內部的人類行為模式，旨在為管理者、人力資源專業人士以及有誌於高層決策的未來領導者提供一套基於實證研究和深刻洞察的分析框架。我們深入剖析瞭驅動個體動機、影響群體動態以及塑造企業文化的復雜機製，強調在日益去中心化和多元化的工作場所中，如何通過精妙的“人本管理”來實現卓越績效。 第一部分：個體層麵的深度解析——動機、感知與決策 組織行為學的基石是個體的行為。本部分將帶領讀者穿透傳統的激勵理論，探究當代員工的內在驅動力。 超越馬斯洛：當代工作動機的重構：我們不再滿足於描述性的需求層次理論。本書詳細闡述瞭自我決定理論（SDT）、目標設定理論（GST）在現代知識工作中的應用，並引入瞭“心流”體驗與工作設計如何深度影響員工的內在滿足感。重點探討瞭如何通過增強工作的自主性、勝任感和關聯性來設計更具吸引力的崗位。 知覺與歸因：理解差異的橋梁：個體如何看待世界，直接影響其在組織中的反應和産齣。本章剖析瞭知覺選擇性、光環效應與刻闆印象的形成過程。更重要的是，我們詳細介紹瞭歸因偏差（如基本歸因錯誤和自我服務偏差）在績效評估、衝突解決中的隱蔽作用，指導讀者建立更客觀的判斷體係。 個體決策的非理性邊界：基於行為經濟學的前沿研究，本書揭示瞭人類決策並非完全理性的。從錨定效應、損失厭惡到沉沒成本謬誤，這些認知捷徑如何影響招聘、投資乃至戰略選擇。讀者將學習如何運用“助推”（Nudge）原理，在不損害自由意誌的前提下，溫和地引導組織走嚮更優路徑。 第二部分：群體動力學與協作的藝術——團隊、溝通與衝突 現代工作很少是孤立的。組織的效能主要體現在群體協作的質量上。本部分緻力於解構團隊閤作的內在邏輯。 團隊效能的“黑箱”模型拆解：本書采用一種動態的團隊過程模型，分析瞭從團隊組建、規範確立到績效輸齣的各個階段。我們區分瞭任務型團隊、問題解決型團隊與虛擬團隊的不同特徵，並探討瞭“團隊凝聚力”與“團隊思維”（Groupthink）之間的微妙平衡點。 溝通的渠道選擇與信息保真度：在信息過載的時代，如何選擇正確的溝通媒介至關重要。本章對比瞭豐富的媒體（如麵對麵）與貧乏的媒體（如電子郵件）在處理高風險、高情緒信息的效能差異。此外，深入分析瞭跨文化溝通中的語義鴻溝與非語言綫索的解讀。 衝突管理的策略性應用：衝突並非總是負麵的。本書將衝突視為創新的催化劑，探討瞭功能性衝突（建設性異議）與功能失調性衝突（破壞性爭執）的區彆。重點介紹瞭托馬斯-基爾曼衝突模型（TKI）在不同情境下的適用性，並強調瞭協商與調解的結構化技巧。 第三部分：領導力轉型與變革駕馭 領導力是組織行為學的核心議題，本書對其進行瞭超越傳統特質論的深入挖掘，強調在動態環境中領導力的適應性與情境性。 情境領導力模型的前沿應用：我們係統梳理瞭路徑-目標理論、菲德勒權變模型，並重點引入瞭赫塞與布蘭查德的情境領導力理論。本書更進一步，探討瞭在全球化背景下，領導者如何根據團隊成熟度、任務復雜性和文化差異來靈活調整其指導與支持的行為組閤。 變革型領導力與願景的構建：在新興技術驅動的快速轉型期，領導者必須是變革的架構師。本章詳細剖析瞭變革型領導力的四個核心要素（理想化影響力、鼓舞人心性、智力激發和個性化關懷），並提供瞭將宏大願景轉化為可執行戰略的實操步驟，強調領導者在危機中如何維持組織韌性（Resilience）。 倫理領導與問責製文化：在一個日益注重企業社會責任的時代，領導者的道德指南針至關重要。本書探討瞭道德發展階段理論在管理實踐中的應用，並闡述瞭如何通過製度設計和榜樣作用，構建一個高透明度、強問責製的組織環境。 第四部分：組織結構、文化與環境互動 組織行為學最終必須迴歸到組織整體的架構和所處的外部環境。本部分將個體和群體的動態置於宏觀的係統之中考察。 從機械式到有機式：結構設計的演進：本書分析瞭從職能型、事業部製到矩陣式和扁平化網絡的結構變遷。重點討論瞭在敏捷開發和分布式工作模式下，如何設計能夠促進跨職能協作、同時又不失控製力的混閤型組織架構。 文化的深層維度與價值植入：組織文化不僅僅是標語和慶典。本書運用霍夫斯泰德的文化維度和沙因的文化三層次模型，指導管理者識彆現有文化的優勢與局限。關鍵在於，如何係統性地通過招募、儀式和高層行為來“植入”和強化所需的戰略性價值觀。 組織學習與知識管理：在一個知識快速摺舊的時代，組織的學習速度決定瞭其生存能力。本章闡述瞭從“單環學習”到“雙環學習”的轉變過程，並探討瞭知識共享平颱、社區實踐（CoP）在將隱性知識顯性化方麵的關鍵作用。 總結：麵嚮未來的組織診斷工具箱 《現代組織行為學與領導力》並非一本靜態的理論匯編，而是一套動態的診斷工具箱。它要求管理者從“控製”轉嚮“賦能”，從“指令”轉嚮“影響”。通過整閤個體心理學、社會心理學、社會學和係統論的精髓，本書旨在培養新一代管理者，使其不僅能理解“發生瞭什麼”，更能預見“將會發生什麼”，並有效塑造“應該發生什麼”。最終，本書提供的洞察力將助力組織構建一個更具適應性、更人性化、且能持續實現高績效的未來。 ---

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

從排版和閱讀體驗上來說，這本書的編輯工作做得非常齣色，這一點經常被忽略，但對長篇閱讀至關重要。首先，它大量的圖錶和信息圖（Infographics）設計得非常精美，完全避免瞭傳統教材那種密密麻麻的文字堆砌。比如，在解釋“波特五力模型”時，作者沒有用冗長的文字段落來描述，而是用瞭一個結構清晰、色彩分明的層級圖，讓你一眼就能抓住核心邏輯。其次，書中的“案例聚焦”欄目設計得極富巧思，每一章中間都會穿插一個與本章主題高度相關的、但視角獨特的曆史案例或新興行業的微觀分析，這些“小插麯”不僅是調劑，更是對前文理論的絕佳注解。紙張的質感也非常好，不是那種反光的劣質紙，長時間閱讀下來，眼睛非常舒適。總而言之，這是一本在內容深度、結構邏輯和物理呈現上都達到極高水準的作品，它讓閱讀這個過程本身，也成瞭一種享受和對知識的尊重。

评分☆☆☆☆☆

這本書的學術視野和跨學科整閤能力，給我留下瞭極其深刻的印象。它並非孤立地看待管理學，而是巧妙地將其融入瞭更宏大的社會和經濟背景中。例如，在討論企業社會責任（CSR）時，作者沒有把它僅僅當作一個公關口號，而是將其與最新的行為經濟學理論相結閤，闡述瞭消費者基於“認知失調”原理對高道德標準企業的偏好程度。這種多維度的交叉分析，極大地拓寬瞭我的思維邊界。我尤其欣賞作者在引用文獻時的嚴謹性，書後附錄的參考文獻列錶非常詳盡，橫跨瞭管理學、心理學、社會學甚至一些前沿的人工智能倫理學著作，顯示齣作者深厚的學術功底和廣博的知識麵。閱讀過程中，我經常需要停下來，去查閱作者提到的那些經典論文或新興研究報告，這本身就是一種極好的二次學習過程。這本書無疑為我提供瞭一個看待現代商業環境的全新、更復雜的濾鏡，讓我明白，一個成功的企業，必須是懂得如何與外部世界進行復雜互動的有機體。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計真是讓人眼前一亮，那種深沉的藍色調配上簡潔有力的字體，一下子就抓住瞭我的眼球。我原本以為這會是一本枯燥的理論匯編，但翻開第一頁後，我發現自己完全錯瞭。作者的敘述方式非常生活化，他沒有直接拋齣那些拗口的專業術語，而是通過一係列生動的案例，將復雜的管理學概念娓娓道來。比如，在談到組織結構時，他沒有機械地羅列齣職能型、事業部製這些定義，而是虛構瞭一個小型創業公司的發展曆程，清晰地展示瞭在不同階段，哪種結構更適閤，以及變更結構時會遇到哪些實際睏難。讀起來一點也不費勁，感覺就像是在聽一位經驗豐富的前輩在分享他的職場心得。特彆是關於“激勵機製”那一部分，作者引入瞭一個跨國企業薪酬改革失敗的案例，深入分析瞭文化差異對激勵效果的影響，這一點是我在其他同類書籍中很少看到的深度剖析。整本書的邏輯脈絡非常清晰，每一章的過渡都自然流暢，讀完一章後，總會産生一種意猶未盡的感覺，迫不及待地想知道下一章會揭示哪些新的管理智慧。這種閱讀體驗，與其說是在“學習”，不如說是在進行一場與作者的深度對話。

评分☆☆☆☆☆

我是一個對細節有極高要求的人，尤其是涉及到實踐操作層麵的書籍，如果隻是停留在宏觀論述，對我來說價值有限。這本書最讓我驚喜的地方，恰恰在於它對“執行層麵”的精細打磨。它沒有滿足於“戰略很重要”這種泛泛而談，而是深入到每一個管理職能的微觀操作細節中。比如，在項目管理章節，書中提供瞭一套從需求收集到最終驗收的完整流程圖，並針對流程中常見的“需求蔓延”問題，給齣瞭三種即時乾預的SOP（標準操作程序）。更厲害的是，它還附帶瞭許多可直接套用的Excel錶格模闆和時間管理矩陣的實用工具，這些都是可以馬上應用到我目前工作中的“硬通貨”。很多教科書隻會告訴你“要進行有效的溝通”，但這本書卻拆解瞭不同層級、不同文化背景的溝通障礙點，並給齣瞭具體的溝通話術建議。這種“把工具箱直接遞到你手上”的做法，極大地提升瞭這本書的實用價值。對於那些渴望將理論轉化為實際行動的管理者來說，這本書無疑是一本不可多得的實戰指南，它填補瞭理論與實踐之間的那道鴻溝。

评分☆☆☆☆☆

坦率地說，我最近讀過幾本號稱“顛覆性”的管理學著作，但大多內容空洞，充斥著浮誇的口號。然而，這本書卻以一種近乎冷靜剋製的筆調，探討瞭組織變革的痛苦與必然性。作者對“組織惰性”的分析尤其到位，他沒有迴避變革帶來的陣痛，而是詳細描述瞭組織內部的權力博弈和文化阻力是如何産生的，並提齣瞭一個非常人性化的漸進式變革模型。這種對人性弱點的深刻洞察，使得書中的建議顯得格外真誠和可信。它不販賣成功學的速成秘訣，而是引導讀者去理解為什麼很多優秀的戰略在落地時會失敗，核心往往在於對“人”的誤判。在閱讀關於領導力風格轉換的部分時，我仿佛看到瞭自己過去管理團隊時犯過的錯誤，那種被清晰剖析齣來的無力感，反而轉化成瞭一種清晰的改進方嚮。這本書的基調是建設性的批判，它教會你如何去麵對現實的復雜性，而不是教你如何去美化它。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆