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出版者:经济管理出版社

作者:

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1998-02-01

价格:11.0

装帧:

isbn号码:9787801186201

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• 管理会计
• 会计学
• 财务管理
• 成本管理
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战略采购与供应链优化：构建面向未来的企业核心竞争力 本书聚焦于现代企业在全球化竞争中至关重要的战略职能——采购与供应链管理。 它并非侧重于传统的成本核算或内部控制（如管理会计领域），而是深入剖析了如何通过精妙的采购策略、高效的物流网络设计以及前瞻性的风险管理，将供应链转变为企业获取竞争优势的强大引擎。 第一部分：战略采购的基石与转型 本部分首先确立了战略采购在当代商业环境中的核心地位，将其从一个纯粹的事务性职能提升至企业战略决策层面。 第一章：采购职能的演进与战略定位 我们探讨了采购职能如何从单纯的“购买商品和寻找最低价格”的战术角色，演变为驱动创新、管理风险和提升可持续性的战略伙伴。内容详细分析了从交易型采购到战略伙伴关系建立的演变过程，强调了采购在价值链中的杠杆作用。重点解析了“总拥有成本”（TCO）模型，超越了采购价格（PP），纳入了质量成本、库存持有成本、物流费用、停工风险成本等综合维度进行决策分析。 第二章：供应商关系管理（SRM）的深度构建 成功的供应链建立在稳固的供应商关系之上。本章深入研究了现代SRM体系的构建框架。我们详细介绍了供应商的分类方法（基于关键性、风险度和潜力），并针对不同类别的供应商制定差异化的合作策略，如关键供应商的联合产品开发（JDP）和普通供应商的自动化采购流程。本章着重阐述了如何通过透明化绩效评估（KPIs）、定期的业务回顾（QBRs）以及建立共享的数字化协作平台，实现与核心供应商的价值共创，而非仅仅是价格谈判。我们特别讨论了“供应商发展计划”（Supplier Development Programs）的实施路径，确保供应链的整体韧性和创新能力。 第三章：战略寻源与市场分析 本部分的核心是“寻源”（Sourcing）——即如何在全球范围内有效地识别、评估和选择最佳合作伙伴。内容涵盖了全球市场分析的工具与方法，包括波特五力模型在采购市场中的应用、PESTEL分析对宏观环境风险的识别。我们详细介绍了“RFP/RFQ/RFI”（需求建议书/报价请求/信息请求）的设计艺术，旨在获取全面且可比的响应。同时，本章提供了构建“采购组合矩阵”（如Kraljic矩阵的深化应用）的实操指南，帮助管理者在高价值、高风险的采购领域做出最优决策。 第二部分：供应链网络设计与运营效率 战略采购的成果必须通过高效的供应链网络得以实现。本部分转向供应链的物理和信息流管理，聚焦于如何设计一个既敏捷又具成本效益的运营体系。 第四章：需求预测与库存策略的优化 库存是供应链中的“血液”，其管理直接影响营运资本效率。本章深入探讨了从传统的固定订货批量（EOQ）到现代基于风险和需求波动性的预测模型的转变。内容包括：时间序列分析、平滑法、以及利用机器学习辅助的先进需求预测技术。此外，我们详细对比了JIT（准时制）、JIC（准入库）与安全库存优化的适用场景，并介绍了VMI（供应商管理库存）模式下库存责任和风险的重新分配机制。 第五章：全球物流与渠道策略 本章关注实物流动的优化。内容涵盖了从原材料到最终客户交付的端到端物流规划。重点分析了不同的运输模式（海运、空运、铁路、多式联运）的选择标准、成本结构和环境影响。本部分详细比较了集中式仓储、分散式配送中心（DC）和前置仓的优缺点，并介绍了“最后一公里”配送的创新解决方案。特别强调了物流合规性、关税管理和跨境贸易文档处理的复杂性与解决方案。 第六章：供应链的数字化转型与可见性 在工业4.0时代，数据是新的战略资产。本章探讨了信息技术在提升供应链透明度和响应速度中的作用。内容涉及ERP系统、WMS（仓库管理系统）和TMS（运输管理系统）的集成，以及区块链技术在溯源和合同管理方面的潜力。我们重点介绍了供应链可见性（Visibility）的构建方法，如何通过实时数据流整合，实现对订单状态、在途货物和潜在中断的即时监控和预警，从而增强供应链的敏捷性。 第三部分：风险管理与可持续性：构建韧性供应链 面对地缘政治动荡、极端天气和突发公共卫生事件，供应链的韧性（Resilience）成为企业生存的关键。 第七章：供应链风险识别与缓解机制 本章将风险管理系统化。内容包括对供应链风险的分类（如自然灾害、财务风险、声誉风险、网络安全风险）和量化评估方法。我们详细介绍了构建“供应链双源/多源策略”（Dual/Multi-sourcing）的决策框架，以及在关键物料短缺时实施资源配给和替代材料验证的应急预案。本章还涵盖了供应链保险的结构和适用性分析。 第八章：可持续采购与环境、社会和治理（ESG）整合 本部分体现了现代采购对社会责任的承诺。我们阐述了如何将ESG标准融入供应商选择和审计流程。内容包括绿色采购原则（如生命周期评估LCA）、负责任的矿产采购和反奴役及童工的尽职调查。本章提供了建立可持续性供应链绩效指标（ESG-KPIs）的实操指南，帮助企业降低声誉风险，并满足日益严格的监管要求。 第九章：绩效评估与持续改进 一个优秀的供应链管理体系必须是可度量的。本章提供了构建供应链平衡计分卡（BSC）的指导方针，该卡片将财务指标、客户满意度、内部流程效率和学习成长等维度整合起来。我们详细阐述了“采购和供应链的成熟度模型”，并介绍了如何通过标杆学习（Benchmarking）来识别差距，并制定系统化的持续改进项目（如精益与六西格玛在供应链中的应用），确保企业在动态变化的全球市场中保持领先地位。 --- 本书旨在为采购经理、供应链总监、运营高管以及相关领域的商业分析师提供一套全面、深入且高度实战化的战略框架。它强调的不是账面上的成本记录，而是通过优化流程、精进合作和前瞻性风险管理，在价值创造链中实现可持续的竞争优势。

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说实话，我是一个对理论书籍有天生抵触情绪的人，总觉得它们脱离实际，但在翻开这本书后，这种感觉很快就被打消了。作者似乎对普通读者在理解管理会计概念时可能遇到的“思维定势”有着深刻的洞察力。他非常善于使用对比的手法来阐释概念的精髓。例如，在讲解“相关成本”和“沉没成本”的区别时，作者设计了一个极具画面感的场景，让人立刻就能理解为什么在做未来决策时，已经发生的历史支出是完全无关紧要的。这种将抽象概念具象化的能力，是这本书最宝贵的财富之一。而且，这本书的语言风格非常具有说服力，它不是强硬地灌输知识，而是通过层层递进的逻辑推理，引导读者自己得出结论，从而产生一种“我明白了”的掌控感。这种自我发现的过程，让知识的记忆更加牢固，也让学习过程充满了乐趣和成就感，非常适合那些希望建立扎实理论基础但又不想被传统教科书的晦涩语言劝退的自学者。

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我必须承认，在拿起这本书之前，我对“管理会计”这个词的理解非常狭隘，基本上等同于内部报告和预算编制。然而，这本书彻底拓宽了我的视野。它将管理会计定位为一个战略性的工具，而不仅仅是一个记账工具。作者花了不少篇幅讨论了非财务信息，比如客户满意度、员工效率等指标是如何被纳入到绩效评估体系中的，这让我意识到，现代管理决策的复杂性已经远超出了单纯的利润和亏损报表所能涵盖的范围。书中引用的那些前沿案例，很多都与数字化转型和供应链管理紧密相关，这对于我们这些身处快速变化行业的人来说，提供了及时的理论支撑。阅读过程中，我不断地在思考，如何将书中的“平衡计分卡”理念与我们公司现有的OKR体系进行融合，这本身就是一次富有成效的知识碰撞。这本书的深度和广度，让我感觉自己像是在听一位经验丰富的行业导师在娓娓道来，而不是在啃一本冷冰冰的教材，其思想的启发性远超预期。

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这本书的结构设计简直是教科书级别的典范。我通常阅读专业书籍都会带有强烈的目的性，比如只关注某个特定章节，但这本书却让我有了一种想从头到尾、按部就班学习的冲动。它的逻辑递进关系处理得极其自然流畅，仿佛作者早已料到读者在学习过程中可能会产生的疑惑，并在后续章节中提前给出了解答或更深层次的探讨。特别是它对“作业成本法”（ABC）的介绍，与其他书籍动辄罗列一堆复杂的计算步骤不同，它通过一个虚拟的制造企业的演变过程，展示了为什么传统的成本分配方法会失效，以及ABC法是如何精准地捕捉到驱动成本的真正因素的。这种基于“情境驱动”的教学方式，极大地增强了知识的可迁移性。我甚至尝试将书中的一些分析框架应用到我日常工作中对部门预算的编制上，发现效率和准确性都有了显著提高。这本书的排版和字体选择也十分考究，长时间阅读下来眼睛也不会感到疲劳，这种对读者体验的细致关怀，在同类书籍中是相当少见的。

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这本书真是令人耳目一新，它完全颠覆了我对传统会计理论的刻板印象。从一开始，我就被作者那种深入浅出的叙事方式深深吸引住了。他没有过多地纠缠于那些枯燥的数字和复杂的公式，而是巧妙地将管理会计的核心理念融入到生动的商业案例分析中。我记得有一次，我正在为公司的一个新产品定价策略而苦恼，这本书里恰好有一个相似的案例，作者的分析角度非常独特，让我茅塞顿开。他强调的不仅仅是成本的核算，更重要的是如何利用这些信息来指导决策，这对于我这个常年在前线打拼的管理者来说，简直是醍醐灌顶。书中对于“边际贡献分析”的讲解尤其到位，不像我以前读的那些教材，只会告诉你公式是什么，而这本书却告诉你，在什么情况下应该使用这个公式，以及使用它背后的逻辑是什么。读完第一部分，我感觉自己对企业的运营脉络有了更清晰的认识，不再是雾里看花。作者的语言风格非常平实，但字里行间透露出的专业素养让人信服，丝毫没有故作高深的架子，读起来非常舒服，完全没有压力感，是一本真正能让人“读进去”的书籍。

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这本书最让我印象深刻的特点之一，是它对风险管理和不确定性环境下的决策制定所给予的重视。在当前宏观经济波动加剧的背景下，传统的静态预算模型显得越来越无力。这本书巧妙地引入了“敏感性分析”和“情景规划”等工具，并详细展示了它们在应对市场突变时的实战价值。作者并没有把这些分析工具包装得高不可攀，而是用非常日常化的语言，一步步拆解了如何从基础数据出发，构建出不同风险情景下的财务预测模型。这对于我来说，价值无可估量，因为它提供了一种系统性的方法来应对“黑天鹅”事件，而不是仅仅依赖直觉和经验。此外，书中对“价值链分析”的阐述也极其精辟，它鼓励读者跳出企业内部核算的小圈子，从整个产业生态的角度去审视成本和利润的来源。读完此书，我感觉自己不仅仅是掌握了一套会计技术，更重要的是获得了一种更高维度的商业分析视角，极大地提升了我在复杂商业决策中的信心和能力。

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