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發表於2024-11-07
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由全球戰略學權威喬治·S·伊普撰寫的《全球戰略(第2版)》提齣瞭跨國公司所麵對的最具挑戰性的課題,即如何應對全球化和全球一體化戰略所導緻的需求。該書囊括瞭全球戰略和全球一體化所有方麵的內容,提供瞭一個評估與全球化相關的因素及其相關程度的係統框架。本書還包含大量的全球戰略案例和章末習題。
第1章描述瞭麵嚮公司的全球化變革,然後概述瞭本書其餘部分的框架。第2章詳細描述瞭産業全球化驅動因素的運行過程並在章末給齣瞭一個全球化驅動因素推動歐洲一體化的應用案例。後續五章的核心內容是逐一介紹瞭全球戰略手段的運用:第3章介紹瞭全球市場參與的運用;第4章介紹瞭全球性産品和服務的運用;第5章介紹瞭全球活動布局的運用;第6章介紹瞭全球營銷的運用;第7章介紹瞭全球競爭策略的運用。第8章提齣瞭實施全球戰略的組織和管理問題,並給齣瞭一個決定企業實施全球戰略能力的組織和管理因素的框架。第9章討論瞭地區戰略,即公司如何發展作為全球戰略組成部分的區域性戰略。第10章為前麵討論過的産業全球化、全球戰略和全球化組織等所有概念提供瞭具有可操作性的測度方法。該章特彆有助於那些從事類似本書最後一章所描述的全球戰略分析的人士。第11章將全書所有概念匯集在一起,形成瞭一個實行全球戰略分析的係統而又分步實施的方法。
新世纪的全球化已经根本改变了游戏规则,这本书还是上个世纪的分析框架。整个是营销视野下的战略,缺乏真正的战略思想。 目前,全球或国际战略的教材不仅很少,仅有的几部也往往侧重于如何管理大型的跨国公司(MNEs),这些跨国公司往往在发达国家成长并竞争。跨国公司当然很...
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