具体描述
Master the team and influence skills that make Six Sigma really work with "Rath & Strong's Six Sigma Team Pocket Guide". Why are an alarming number of Six Sigma projects failing? The answer has nothing to do with the technical tools of Six Sigma - the problem is poor teamwork, internal politics, and bad communication. Don't let your organization fall into the same trap. Six Sigma team leaders and team members can reverse the trend with "Rath & Strong's Six Sigma Team Pocket Guide".This follow-up to one of the bestselling Six Sigma books ever published shows every project team leader and team member how to: get crucial buy-in and cooperation from managers and employees; establish clear team goals, roles, and procedures; lead or participate in productive team meetings; plan the people/team side of a Six Sigma project; avoid the leading causes of project failure; and, get your Six Sigma initiative off to the right start. Harness all the team, interpersonal and political skills your team needs to complete a successful Six Sigma project with "Rath & Strong's Six Sigma Team Pocket Guide".
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用户评价
我得说，这本书的排版和设计，绝对是加分项。在信息爆炸的时代，一本工具书如果不能让人在需要的时候快速找到重点，那它存在的意义就不大了。这本书显然深谙此道。它采用了那种非常适合随身携带的格式，我经常把它放在工位旁的架子上，需要快速回顾某个统计检验的适用场景时，只需要翻到对应的那几页，那些图表和流程图清晰得让人心服口服。我特别欣赏它在“分析”阶段对“找准真正原因”的强调，书中反复提醒我们不要满足于表面现象，要深挖根源。书中穿插的那些小小的案例分析，虽然简短，但都非常精辟，让我对如何将统计思维融入日常决策有了更深的理解。与其他同类书籍相比，它在保持专业性的同时，成功地做到了“去繁就简”，让那些原本需要耗费大量精力去理解的统计概念，变得触手可及。对于任何一个希望提升团队效率，但又不想被厚重理论淹没的专业人士来说，这绝对是一本值得放在手边的良伴。
评分这本关于流程改进的指南，简直是为我们这种在一线摸爬滚打的人量身定做的！我拿起它的时候，本来还有点担心内容会过于晦涩，充满了那些让人望而生畏的统计学术语。毕竟，咱们日常工作里头，最缺的就是时间，谁有空去啃那些厚得像砖头的理论著作？但翻开之后，我立刻被它那种直截了当的风格吸引住了。它没有那种高高在上的学院派腔调，而是用一种非常实用的口吻，把复杂的DMAIC方法论拆解成一个个清晰、可执行的步骤。你不需要成为一个数据科学家才能理解它在讲什么，它更像是一个经验丰富的老把式，手把手地教你如何识别瓶颈、如何收集真正有价值的数据，以及最关键的——如何推动团队达成共识，真正落实那些变革措施。特别是关于“定义”和“测量”阶段的工具应用，书里给出的模板和检查清单简直是救命稻草，让我这个项目经理省了不少摸索的时间。读完第一遍，我就感觉自己手里多了一套趁手的工具箱，而不是一堆束之高阁的理论。那种“原来是这么简单”的顿悟感，真是让人茅塞顿开。
评分老实讲，我是一个对管理学书籍普遍抱有怀疑态度的人，很多书读起来都像是在空泛地谈论愿景，缺乏落地性。但这本书给我的感觉完全不同，它更像是同行之间的一次深入交流。让我印象最深的是关于“改进”阶段的章节，它没有一味地鼓吹快速改变，而是非常审慎地强调了实验设计和风险评估的重要性。书中明确指出，任何流程的优化都应该是一个迭代的过程，而不是一次性的大手术。这种严谨的态度，在很多追求“快速成功”的文化中是很难得的。我记得有一次我们团队在尝试一个新的物料管理SOP时遇到了阻力，我拿出这本书里关于“控制”阶段如何建立持续监控体系的建议，并结合书中提到的“标准化”的重要性进行了解释，团队的接受度立刻提高了。这本书的价值不在于告诉你“该做什么”，而在于告诉你“如何以一种系统化、可辩护的方式去推动变革”，这才是真正的管理艺术。
评分我必须承认，我原本以为这本书只是对六西格玛方法的又一次老生常谈的解读，但它在细节处理上的用心程度，完全超出了我的预期。尤其是在处理团队内部冲突和沟通障碍的章节，虽然篇幅不多，但切中了要害。它认识到，流程改进的失败，往往不是因为工具用错了，而是因为人与人之间没有达成一致。作者没有回避这一点，而是提供了一些非常务实的沟通技巧和会议引导策略，帮助项目经理在面对保守派或抵触情绪时，能够更有效地“销售”变革的价值。这使得这本书的实用价值不仅仅停留在技术层面，更深入到了组织行为学的范畴。总而言之，对于那些希望将流程优化真正融入企业DNA，而不是仅仅完成一次认证项目的组织来说，这本书提供了一个坚实、全面且极富人情味的路线图。
评分这本书的叙事节奏把握得非常好，读起来一点也不觉得枯燥乏味，反而有一种稳步推进的节奏感。它成功地将“团队协作”和“数据驱动”这两个看似有些对立的概念完美地融合在了一起。在讨论“控制”阶段时，作者非常细致地讲解了如何建立一个可持续的、非依赖于某个“英雄人物”的质量维护系统。这对我启发很大，因为我过去经常遇到的问题是，项目结束后，新的流程很快就会因为各种“人为因素”而退化。书中推荐的SPC图表应用实例，虽然简单，但非常直观地展示了“可见的控制”是如何增强团队对新流程的信心和依从性的。对于那些常常陷入“救火”状态的运营管理者来说，这本书提供的思路，是从根本上解决重复性问题的良方。它教你的不仅是工具，更是一种预防性的思维模式。
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