Behavioral Coaching

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出版者:McGraw-Hill Book Company Australia
作者:Suzanne Skiffington
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2003-08-30
价格:USD 31.95
装帧:Paperback
isbn号码:9780074713280
丛书系列:
图书标签:
  • coaching
  • behavioral
  • 行为教练
  • 教练技术
  • 领导力
  • 绩效提升
  • 行为改变
  • 心理学
  • 管理
  • 沟通技巧
  • 自我提升
  • 职业发展
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具体描述

The first published book to detail a model of behavioural coaching and how to apply it.

Behavioral Coaching is a universal and scientific model, resulting in validated, measurable, sustained lea

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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我花了整整一个下午的时间,才把前三章啃完,坦白说,阅读过程简直就是一场智力上的马拉松。作者的叙事风格极其凝练,几乎没有一句废话,每一个句子都像是一个精心打磨过的工具,直指核心问题。他引入了几个非常具有启发性的案例研究,这些案例并非那种教科书上常见的、光鲜亮丽的成功故事,而是充满了泥土气息的、真实的企业困境。我印象最深的是关于“认知偏差在决策制定中的隐形作用”那一章,作者用一种近乎解剖学的严谨态度,拆解了高管层在面临压力时心理模型的崩溃过程。读到某些段落,我甚至需要停下来,反复咀择那些复杂的概念,然后结合自己过去的工作经验去印证。这本书的理论框架非常扎实,参考文献列表长得令人咋舌,这说明作者在撰写过程中进行了极其广泛和深入的研究,绝非纸上谈兵。它要求读者投入百分之百的专注力,如果你指望像读小说一样轻松翻过,那恐怕会错过太多精髓。这本书更像是一本需要被“攻克”的堡垒,每攻下一城,都会带来巨大的成就感。

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读完这本书,我感觉自己的思维模式被彻底地重塑了一遍,这是一种非常罕见且珍贵的体验。它没有给我廉价的安慰剂,相反,它毫不留情地揭示了许多我们习以为常但实则低效的工作模式的弊病。作者在结尾处提出的“长期主义的必要性”那几页,字字珠玑,让我对职业生涯的规划有了一个全新的审视角度。这本书的独特之处在于,它成功地将宏大的哲学思考与微观的日常行为管理连接起来,形成了一个完整的闭环。我甚至开始在日常生活中运用它所倡导的“慢思考”原则,比如在回复重要邮件前,都会刻意停顿五分钟,强迫自己从不同的利益相关者角度去审视信息。这本书的价值,在于它带来的持久影响,它不是一本读完就束之高阁的书,而是一本我需要时不时地翻开,重温其中某个关键论点的工具书。它真正做到了提升读者的认知层级,而不是仅仅提供一些时髦的术语。

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这本书的封面设计简直是一场视觉盛宴,那种深邃的蓝色调搭配着烫金的字体,立刻就抓住了我的眼球。我是在一家独立书店里偶然发现它的,当时架子上摆满了各种看起来都很专业的管理学书籍,但这一本的质感和排版方式,让它在众多书籍中脱颖而出。我拿起它的时候,那种厚重感和纸张的细腻触感,都让我对接下来的阅读充满了期待。更别提它在内容组织上的匠心独运,章节的划分逻辑清晰,即使是初次接触这个领域的读者,也能很快找到阅读的切入点。我尤其欣赏作者在引言部分所展现出来的对行业现状的深刻洞察,那种不留情面的剖析,让人不得不停下来深思。整本书的装帧工艺也堪称一流,即便是经常翻阅,内页也保持得非常好,这对于一个爱书之人来说,简直是加分项。我甚至觉得,光是把它放在书架上,都能提升整个房间的文化氛围。我期待着里面的内容能和它精美的外表一样引人入胜,希望能从中汲取到真正有价值的知识,而不是那些空泛的理论堆砌。这种从视觉到触觉的全方位体验,为我接下来的阅读旅程定下了一个极高的基调。

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这本书的结构安排,乍一看有些反传统,但细品之下,却体现出一种高超的驾驭能力。它不像很多管理书籍那样,只是简单地罗列“做什么”和“怎么做”,而是花费了大量篇幅去探讨“为什么会这样”的底层逻辑。我特别喜欢它在中间部分加入的几篇“反思性短文”,这些短文的语言突然变得非常口语化和哲思化,仿佛作者暂时放下了学者的身份,直接和你坐在咖啡馆里进行一场坦诚的对话。这种节奏上的变化有效地避免了全书陷入枯燥的学术腔调。此外,作者在探讨复杂系统时所使用的类比手法,简直是神来之笔,他将组织动力学比喻成复杂的生态系统,生动地阐明了微小干预如何引发连锁反应。虽然有些观点需要读者具备一定的行业背景才能完全领会其深意,但即便如此,它提供的思考维度也是前所未有的。这本书的价值在于,它不仅仅给你答案,更重要的是,它教会你如何提出更深刻的问题。

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关于这本书的实用性,我必须承认,它远超出了我最初的预期。我原以为这会是一本偏向理论思辨的著作,但其中穿插的“工具箱”章节,却是实实在在可以立刻付诸实践的。例如,作者提供的那套“冲突情境下对话重启模型”,结构精巧,步骤明确,我尝试着在上周的一次跨部门会议中采用了其中一个变体,效果立竿见影,之前僵持不下的僵局竟然奇迹般地打开了缺口。这种即时反馈的效用,极大地增强了我继续深入阅读的动力。不过,我也发现这本书的适用范围有一定的局限性,它似乎更侧重于中高层管理人员在处理复杂人际关系和战略制定时的挑战,对于初入职场的年轻员工来说,可能需要先建立起一些基础知识储备才能完全吸收。但对于寻求突破瓶颈的资深人士而言,这本书无疑是提供了一把精确的手术刀,让你能够切入问题的核心。它不是那种提供“万能公式”的平庸之作,而是引导你发展出自己独特的解决问题的能力。

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