AMA Handbook of Project Management

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出版者:AMACOM
作者:DINSMORE
出品人:
页数:512
译者:
出版时间:2006-1
价格:$ 90.34
装帧:HRD
isbn号码:9780814472712
丛书系列:
图书标签:
  • 项目管理
  • PMBOK
  • 项目规划
  • 项目执行
  • 项目控制
  • 项目风险
  • 项目沟通
  • 项目质量
  • 项目成本
  • 项目时间管理
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具体描述

The AMA Handbook of Project Management has been awarded the prestigious 2007 David I. Cleland Project Management Literature Award, presented by the Project Management Institute (PMI(r)). Long considered the authoritative guide to project management, The AMA Handbook of Project Management presents the critical concepts and theories that all project managers must master. Now completely revised to reflect the accelerating pace of the current project management environment-as well as the most recent changes to the Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK(r) Guide)-the book gives you practical, how-to-do-it information on everything you need to succeed in this complex, constantly growing field. Containing definitive models, case studies, advice, and in-depth solutions to specific project management dilemmas, The AMA Handbook of Project Management provides you with indispensable guidance on various topics, from passing the Project Management Professional (PMP(r)) Certification Exam, to thriving in a specific organization and succeeding in your project management career. The book compiles essays and advice from top professionals with specific expertise on areas such as designing adequate organizational structures, generating and maintaining teamwork, managing the project life cycle, and much more. The book first tackles the basics of project management, including the fundamental disciplines and processes required to insure that projects are brought to successful completion. An invaluable reference for experienced practitioners, this section also acts as a helpful study guide for project management novices, with chapters specifically corresponding to those found in the latest edition of the PMBOK(r) Guide. Moving beyond the individual project, section two looks at the history and current state of project management as a profession, highlighting the latest trends from a global perspective. The book considers ethics, professionalism, and career development with a look at how they affect you as a project management practitioner. Even a certified professional cannot escape the realities of organizational life, and increasingly, your role as a project manager will catapult you out of the single-project milieu and into organizational issues such as alignment with strategy, organizational culture and structure, and the synchronization of multiple projects. Section three covers these increasingly important organizational challenges. Section four brings together writers on some of the leading-edge topics in project management to provide a glimpse of where the discipline and the organizations in which it is practiced may be heading, taking a careful look at new methodologies, organizational structures, and globally diverse teams. Finally, in section five, the book considers how the basics of project management must be adapted to the environments found in different industries and professions including construction and engineering, new product development, information technology, and others. This second edition of The AMA Handbook of Project Management is a comprehensive reference that should have a place on every project manager's bookshelf.

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读后感

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用户评价

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这本手册的排版简直是灾难性的。我花了整整一个下午才勉强适应它那种密密麻麻、毫无呼吸感的字体布局。打开书本的第一页,我就有一种被信息洪流淹没的感觉,作者似乎坚信“越多越好”,结果就是大量的图表和缩写词堆砌在一起,完全没有给读者留出任何思考的空间。当我试图查找关于风险识别的具体方法时,我不得不像在迷宫里穿行一样,在厚厚的索引和跨页的流程图中不断跳转。更令人沮丧的是,很多关键概念的解释都极其晦涩,似乎是直接从某个内部技术文档中复制粘贴过来的,缺乏必要的背景铺垫和生动的案例支撑。读起来的感觉,就像是直接吞下一块未经咀嚼的干面包,虽然营养成分都在那里,但实在难以消化。这本书与其说是“项目管理的实用指南”,不如说更像是一本面向资深专家的内部参考词典,对于初入行或者希望系统学习项目管理理论的新手来说,简直是劝退级别的存在。我真心希望未来的版本能在设计上更人性化一些,留出足够的空白,让知识点可以“呼吸”。

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这本书在跨文化项目管理这一章节的处理上显得尤为肤浅。我原本期望能从中找到一些关于处理国际团队沟通障碍、文化差异对合同谈判影响,以及不同地域监管要求如何制约项目范围的真知灼见。然而,作者只是简单地抛出了一些诸如“尊重当地习俗”之类的空泛建议,缺乏具体的工具和案例来支撑。例如,当一个项目团队分布在时区差异巨大的不同大洲时,如何高效安排会议时间以避免牺牲某些团队成员的睡眠时间?书中对此只字未提。再比如,不同法律体系下,变更请求(Change Request)的签署流程和法律效力差异巨大,这本书却没有提供任何可以借鉴的模板或对比分析。这种“一笔带过”的处理方式,让我觉得作者可能从未真正主导过一个复杂的全球性项目,其理论的根基显得异常脆弱,远不足以应对现代企业日益全球化的项目挑战。

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从内容深度来看,本书对于项目组合管理(Portfolio Management)的论述显得力不从心,尤其是在战略对齐方面。它更多地关注于单个项目的执行效率,比如时间、成本和质量这“铁三角”,却未能清晰地阐述如何通过定性和定量的指标,将多个项目集合起来,确保它们真正服务于企业的长期战略目标。书中关于优先级排序的章节,仅仅列举了几种常见的评分模型,却没有深入探讨在资源极度稀缺且所有项目都声称是“最高优先级”的残酷现实下,高层决策者应如何运用商业价值、风险承受度和战略契合度这三个维度进行艰难的权衡取舍。我读完这部分,感觉自己对如何“做正确的事”(战略层面)的理解并没有得到实质性的提升,反而被淹没在大量低效的行政流程描述中,这对于渴望提升决策能力的读者来说,无疑是一种浪费。

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关于项目收尾和知识转移的部分,简直就是草草收场,缺乏应有的仪式感和系统性。一个项目的成功,收尾工作至关重要,它关乎经验教训的沉淀和未来改进的基础。这本书对于“经验教训总结”(Lessons Learned)的描述,仅仅停留在“开个会,记录下来”的层面。它没有详细指导如何区分“可复用的成功经验”与“需要规避的失败陷阱”,也没有提供有效的工具来结构化地收集来自不同层级干系人的反馈。更别提对合同收尾、供应商清算和团队成员重新分配这些繁琐但关键的行政流程,描述得过于简略和抽象。这使得这本书在项目生命周期的收尾阶段,显得极其单薄和不负责任,就好像作者在项目进行到最关键的沉淀期时,已经迫不及待地想结束撰写工作了一样。我需要的是一个详细的、可操作的收尾清单,而不是这种敷衍了事的几段文字。

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我对于这本书中对敏捷(Agile)方法的论述感到非常失望。它似乎将敏捷的实践简化成了一系列僵硬的、流程化的步骤,完全没有抓住敏捷精神的核心——适应性、迭代和以人为本的沟通。书中对于Scrum框架的描述停留在教科书式的层面,只是机械地罗列了“每日站会”、“冲刺计划”这些术语,却鲜有提及在真实的企业环境中,面对利益相关方不断变化的需求和团队内部的摩擦时,如何灵活地调整这些仪式。更不用说,它几乎完全忽略了看板(Kanban)在流程可视化和限制在制品(WIP)方面的精妙之处,只是草草带过,缺乏深入的探讨。整段内容读下来,给我的感觉是,作者似乎对敏捷的实践有着一种“理论至上”的傲慢,未能捕捉到其在快速变化环境下的动态美感。它更像是一份旧时代瀑布模型的修补品,而非真正拥抱现代项目管理思潮的力作。

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