具体描述
Fortune magazine called it "a fascinating book." Harvey MacKay said, "Benton knows what it takes to take you to the top." Executives at companies such as Nabisco, McKinsey, AT&T, and Colgate have found Debra Benton's advice so invaluable that they have paid thousands of dollars for just one coaching session. Editors at magazines from Glamour to Entrepreneur's Business Start-ups, to Working Woman have featured Secrets of a CEO Coach and its practical guidance on moving up the corporate ladder.</p>
Now, the advice that was worth millions to the heads of today's top companies is available in an affordable paperback. It includes timeless advice on how to:</p>
Control your attitude.
Align your speech patterns with your intentions.
Build the self-esteem of people around you.
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读后感
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用户评价
这本书的叙事节奏把握得极佳，像是一部精心剪辑的电影，高潮迭起，张弛有度。不同于市面上那些充斥着空洞口号的管理学书籍，这里的文字似乎带着一种古老的智慧，用现代的语境重新包装和阐述。我特别留意到作者在描述不同行业CEO群像时所采用的对比手法，那种微妙的差异性，反映了不同领域对领导者特质的不同要求。比如，科技巨头的果敢与传统制造业掌门人的稳健之间的微妙平衡，被描绘得入木三分。其中关于“愿景的持续更新与固守”这一章节，简直是教科书级别的论述。它没有教你如何写一份完美的战略报告，而是教会你如何在不断变化的市场噪音中，保持住最初的信念，同时又具备敏锐的应变能力。读到那些关于失败案例的剖析时，我感到了一种莫名的释然，原来即便是最顶尖的领导者，其成长轨迹也布满了荆棘和挫折。这本书提供了一种极其珍贵的视角：成功不是终点，而是一个永不停止的校准过程。
评分读完这本著作，我体验到了一种久违的智力上的愉悦感。作者的文风兼具学者的严谨与诗人的浪漫，使得那些原本可能枯燥的商业理论焕发出新的生命力。书中对于“创新与传承”之间微妙张力的描述，尤其令人深思。它探讨了家族企业如何在新时代保持活力，也分析了大型跨国公司如何避免“大公司病”而保持创业精神。更让我眼前一亮的是，书中对领导者“学习力的保持”这一主题的探讨。在信息爆炸的今天，如何筛选有效信息，如何保持好奇心，如何进行跨领域的知识迁移，作者都给出了独到而深刻的见解。这本书并非提供了一套僵硬的蓝图，而是提供了一套灵活的工具箱，让你能够根据自己所处的行业和个人特质，去打造最适合自己的领导风格。它引导的不是模仿，而是创造属于你自己的领导力叙事。每一次重读，似乎都能从不同的章节中汲取新的养分，可见其内容的深度与广度。
评分这本书的结构安排充满了层次感，从宏观的公司治理谈起，逐步深入到微观的个人习惯养成，最后回归到对领导者精神世界的探讨，形成了一个完整的闭环。我个人认为，最值得称道的是其中关于“时间的主宰权”的论述。它没有谈论什么时间管理工具，而是讨论了如何从本质上重新定义你的“工作时间”和“思考时间”。很多高管都被会议和邮件淹没，这本书巧妙地指出了如何通过设置边界和授权机制，夺回对自身注意力的控制权。其中关于“授权的艺术”的阐述，更是打破了我过去对“事必躬亲”的固有观念，教会我如何信任团队，并在此过程中实现自身的飞跃。对于那些身处中层管理，渴望向更高层级迈进的读者来说，这本书提供的不仅是知识，更是一种思维模式的升级。它让你开始用“股东”的眼光去看待自己的日常工作，而非仅仅是一个“执行者”。这种视角的转换，其价值无可估量。
评分我必须承认，一开始我对这类题材抱持着审慎的态度，总觉得它们不过是把陈旧的理念用华丽的辞藻重新包装一番。然而，这本书彻底颠覆了我的预想。它真正的价值在于其对“沟通的艺术”——尤其是在高压情境下的——所展现出的洞察力。作者深入探讨了如何在一群精英分子中建立信任，如何巧妙地传递坏消息，以及如何在看似不和谐的意见分明中达成共识。书中引用的那些看似不起眼的案例研究，实际上蕴含着惊人的结构性智慧。比如，关于董事会动态的描述，简直比任何政治剧都要精彩。我以前总以为，一个优秀的CEO只需要能力出众，但这本书让我意识到，情商、同理心和政治敏感度，才是真正决定其能走多远的关键要素。它不是一本教你如何“控制”他人的书，而是一本关于如何“影响”和“连接”的实用哲学指南。读完后，我立刻尝试将书中的某些沟通技巧应用到我日常的工作汇报中，效果立竿见影，令人赞叹。
评分初读这本书，我的心情如同踏入一片迷雾笼罩的森林，充满了期待与些许不安。作者的笔触细腻而有力，将企业高层领导者光鲜外表下的挣扎与困惑描绘得淋漓尽致。书中探讨了权力、责任、孤独感这些宏大命题，却不落俗套地从个体的情感层面切入。我尤其欣赏其中对“决策疲劳”这一现象的深入剖析。书中并没有提供什么立竿见影的“成功公式”，而是更侧重于引导读者去自我审视和构建应对复杂环境的内在韧性。那些关于平衡个人生活与职业抱负的章节，简直像是精准地击中了我的心坎。我常常在想，那些站在金字塔尖的人，他们是如何处理那些不为人知的内心冲突的？这本书似乎给了我一个窥探的窗口，让我看到，即便是那些看起来无所不能的掌舵者，也同样需要在迷茫中摸索前行。它更像是一面镜子，映照出权力背后的真实人性，而非仅仅是商业策略的堆砌。读完后，我感觉自己对“领导力”这个概念有了更深层次的理解，不再是那种高高在上、遥不可及的理想化形象，而是充满了血肉和思考的现实存在。
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