具体描述
Today's business climate demands that companies move quickly, adapt rapidly, and innovate like never before...all without losing sight of their core businesses. And one of the biggest challenges facing traditional companies like AT&T is the e-Commerce and Internet Revolution. AT&T is ready for battle. AT&T's goal is to offer one-stop-shopping for the world's communication needs. To do this, AT&T is striving to be on the forefront when it comes to cutting-edge management that fosters innovation, action, and growth. AT&T's largest division, Business Services, is headed by Rick Rocsitt, who Business Week has named a "rising star." The success of Business Services is crucial to the overall strategy of AT&T. CEO Michael Armstrong is relying on Rocsitt and his team to do for Business Services what he did for AT&T Solutions (providing outsourcing, consulting, networking integration and multimedia call center services). That is, they want Rocsitt to infuse the division with entrepreneurial spirit, to bring that "adrenaline rush" of the DotCom world back into this global giant. A close look at what Rick did at the AT&T Solutions Division offers lessons for managers and executives on how to manage at "DotCom Speed" and defeat the competition. The success of so many companies depends on it. Bill Capodagli and Lynn Jackson are the authors of The Disney Way, named by Fortune as one of the year's "Best Business Books." Their forte is analyzing the management style of comparies, and identifying exactly what makes the companies tick - what makes them succeed (or what is causing them to underperform). They have been fascinated by the success of AT&T Solutions, and have discovered that Rick Rocsitt's accomplishments can be clearly explained through the paradigm they coined, Dream, Believe, Dare, Do. In this book, they take a close look at AT&T Solutions - and interview key players at AT&T including CEO Michael Armstrong - to explain exactly how AT&T Solutions grew at such a phenomenal rate (in less than 5 years AT&T Solutions grew from a dream in the mind of Rick Roscitt to a five billion dollar corporation). The goal is to present a blueprint that managers and executives in any company can use to implement a winning strategy that produces amazing results.
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用户评价
初读这本书，我最直观的感受是它为现代职场提供了一副清晰的路线图，尤其是在这个瞬息万变的数字时代。作者的叙事风格非常引人入胜，仿佛在和你进行一场深入的、一对一的对话，而不是在进行枯燥的理论说教。书中对“速度”的理解不仅仅是加快工作节奏，更重要的是培养一种能够快速适应变化、果断决策的思维模式。我特别欣赏作者在处理“失败”这一主题时的角度——他们将其描绘成一种必要的反馈机制，而非终点。这种积极、务实的态度，对于那些在快速迭代环境中工作的人来说，无疑是一剂强心针。它没有提供那种一蹴而就的魔法公式，而是强调了持续学习和迭代的重要性。对于那些渴望在高速运转的组织中脱颖而出，成为真正领导者的人来说，这本书提供了一种坚实的基础和前瞻性的视角，帮助读者构建起应对未来挑战的韧性。读完之后，我感觉自己对“效率”的理解被重新定义了，不再仅仅是关于时间管理的小技巧，而是上升到了战略层面的人才部署与文化塑造。
评分这本书的结构设计堪称匠心独运，它巧妙地将宏大的管理哲学与日常运营中的具体场景进行了无缝衔接。我发现，作者在论述复杂的领导力概念时，总是能巧妙地嵌入一些极具画面感的案例研究，这些案例的细节丰富到让你感觉自己就是身处其中，亲身经历了那些高压决策的时刻。举例来说，书中对于跨职能团队协作的描述，完全避免了陈词滥调，而是深入探讨了如何在信息不对称的情况下建立信任，以及如何通过目标校准来弥合不同部门间的认知差异。这种深入到骨髓里的洞察力，远超出了市面上许多只停留在表面、泛泛而谈的“领导力指南”。更让我印象深刻的是，它对技术驱动型团队的领导力模型进行了细致的拆解，这对于那些正处于数字化转型阵痛期的企业领导者来说，具有极强的实操价值。它不仅仅是告诉你“该做什么”，更细致地剖析了“为什么这么做”，以及“在什么情境下会失效”，这种严谨性令人折服。
评分真正让我感到震撼的，是这本书对“组织文化塑造”与“领导者个人心智模型”之间关系的深刻剖析。作者非常清晰地论证了，在高速运转的环境中，领导者自身的思维惯性如何直接决定了整个团队的天花板高度。书中有一段关于“心智模型的重构”的论述尤为精妙，它不是空泛地谈论“积极心态”，而是提供了一套清晰的框架，帮助读者识别并拆解那些阻碍快速决策的内在认知偏差。这种由内而外的变革视角，使得这本书的价值远超一般的“管理技巧”书籍。它要求读者不仅要学会如何管理外部的业务流程，更要学会如何管理自己的注意力、情绪和判断力。阅读过程中，我经常会停下来，将书中的原则与我近期处理的某个具体棘手问题进行对照，从中获得的启发是即时且深刻的。这本书的独特之处在于，它成功地将速度的追求，与对领导者自身深度反思的需求完美地结合了起来。
评分这是一本极具“实战感”的作品，读起来毫不拖泥带水，每一页都似乎塞满了可供立刻应用到工作中的洞察。我尤其欣赏作者在讨论创新与执行的张力时所采取的立场。他们清晰地指出，速度不等于鲁莽，高效的决策背后必须有坚实的、可验证的假设支撑。书中关于“最小可行性产品（MVP）思维”的延伸讨论，不仅仅局限于软件开发领域，而是将其推广到组织变革、人才引进等各个方面，提供了一种系统性的“小步快跑，快速验证”的方法论。文字的风格非常精炼、有力，没有多余的形容词，直击问题核心。我感觉作者像是站在一个俯瞰全局的战略制高点，向读者展示如何搭建一个既能快速响应市场需求，又具备长期稳定性的组织架构。对于那些每天都在与时间赛跑、却又渴望建立可持续竞争优势的管理者来说，这本书无疑是本不可多得的利器。
评分坦白说，我最初带着一丝怀疑翻开了这本书，因为市面上充斥着太多关于“敏捷”和“快速响应”的口号式书籍。然而，这本书迅速打消了我的疑虑。作者的笔触中透着一股老派的、经过时间沉淀的智慧，但其内核却是面向未来的。它最成功的地方在于，它并没有被时髦的术语所迷惑，而是回归到了领导力的本质——沟通、远见和赋权。书中关于“授权的艺术”的那一章，我反复阅读了好几遍。它没有简单地提倡“放手”，而是详细阐述了如何在建立清晰边界的同时，最大化激发团队的自主性和创造力，这是一种微妙的平衡。这种对人性与组织动力学的深刻理解，使得这本书超越了单纯的管理手册范畴，更像是一部关于如何在复杂系统中培养和释放人类潜能的深度报告。对于那些在快速成长公司中，需要从“执行者”转型为“构建者”的职业人士而言，这本书提供了清晰的认知升级路径。
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