More Games Teams Play: Activities and Games for Powering Up Your Teams Potential pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:McGraw-Hill Ryerson/Trade

作者:Leslie Bendaly

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1999-12-01

价格:1054.0

装帧:

isbn号码:9780075609315

丛书系列:

图书标签:

• 团队建设
• 团队活动
• 团队游戏
• 团队潜力
• 协作
• 沟通
• 领导力
• 团队动力
• 企业培训
• 团队发展

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这本书的行文节奏处理得极其流畅，完全没有传统商业书籍那种板着面孔的架势。它更像是一位经验丰富的、略带玩世不恭但又无比专业的教练，在你耳边低语，告诉你成功的秘诀并非魔法，而是精心设计的流程和持续的投入。我最喜欢的是它对“失败”的重新定义。在许多活动中，失败被视为收集数据的机会，而不是需要惩罚的错误。这种心态的转变是极具解放性的。书中提到一个关于“快速原型制作”的游戏，它强迫团队在极短时间内接受并迭代他们的第一个“糟糕”的想法，从而迅速摆脱完美主义的束缚。这种对敏捷思维的推崇，与当前快速变化的市场环境高度契合。这本书的价值在于它提供了一种“方法论的乐高积木”——你可以按照作者的建议搭建出完美的结构，也可以自由地混搭、创新，创造出更适合自己团队土壤的活动。它培养的是一种解决问题的“思维模式”，而不是简单地复制粘贴“解决方案”。

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坦率地说，我原本对市面上众多的“团队建设”书籍抱持着一种审慎的怀疑态度，总觉得它们大多是换汤不换药的陈词滥调。然而，这本书彻底颠覆了我的既有印象。它最大的亮点在于其“赋能潜力”的哲学观。作者似乎非常注重个体在集体中的能动性，强调“Powering Up”不仅仅是组织层面的目标，更是个体自我驱动力的外显。我特别留意了书中关于如何设计“低风险高回报”的实验性活动的部分。这些活动的设计初衷，似乎是为了让团队成员在安全的环境中，去试错、去冒险、去展示那些在正式场合被压抑的创造力和领导力。这对于那些长期处于僵化流程中的团队来说，无疑是一剂强心针。读完后，我立刻感受到了对团队潜能的重新定义——它不是一个静态的资源池，而是一个动态的、需要不断注入新能量的反应堆。书中对如何利用“游戏化”的元素来解决一些棘手的组织文化问题，提供了许多极具创意的解决方案，比如如何巧妙地将绩效评估的反馈环节转化为一个团队共同构建的“成就地图”，而不是单向的指责。

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这本书给我的整体感受是：实用、深刻且令人振奋。它没有使用太多华而不实的管理术语，而是用非常直接、易于理解的语言，阐述了如何通过结构化的互动来解锁团队的深层动力。我尤其欣赏作者对“能量管理”的关注，这不仅仅是时间管理，更是指团队士气和情绪的能量流向。书中有一个专门探讨如何识别和处理团队中的“能量吸血鬼”的活动，它提供了一套非对抗性的对话框架，帮助团队成员公开、安全地讨论那些阻碍集体动能的负面互动模式。这种对人际动态细致入微的洞察，使得这本书的实用价值大大超越了普通的活动手册。它成功地将团队建设从“不得不完成的任务”转化为“值得期待的集体探索”。合上书本时，我感到一种强烈的冲动，想立刻召集我的团队，开始一场全新的、充满目的性的“游戏”。这本书无疑是任何希望将团队从“合格”推向“卓越”的领导者案头不可或缺的指南。

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这本书的标题乍一看就让人精神一振，它似乎在暗示着一股不甘平庸、渴望突破的力量。我最近刚读完它，感觉像是被拉进了一个充满活力的工作坊，而不是枯燥的理论课堂。作者在开篇就抛出了一个核心观点：团队的潜力并非一成不变，而是可以通过精心设计的“游戏”和活动被持续激发和释放的。这种将严肃的团队建设与充满趣味性的游戏机制相结合的视角，立刻抓住了我的注意力。我特别欣赏作者在叙事中穿插的那些小故事，它们不是那种教科书式的案例分析，而是更贴近实际工作场景的片段，让人感觉特别接地气。比如，书中描绘了如何通过一个简单的“信任传递”游戏，迅速打破一个新组建团队之间的隔阂，这种细腻的观察和高效的解决方案，远比那些空泛的口号来得实在。阅读过程中，我不断地在脑海中回放自己过去工作中遇到的那些团队瓶颈，并思考如何运用书中所介绍的那些方法去尝试解决。它不仅仅是提供了一堆活动列表，更重要的是，它教会了读者如何去“设计”体验，如何理解不同活动背后的心理学原理，这才是让这本书脱颖而出的关键。它让我意识到，提升团队效能，需要的不是更多的会议，而是更有质量的互动和更深层次的连接。

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这本书的结构设计得极其巧妙，逻辑脉络清晰得让人赞叹。我很少看到一本关于团队建设的书籍能将理论深度与实践操作性平衡得如此完美。它不是那种只罗列步骤的工具书，也不是那种只谈哲思的玄学读物。作者似乎深谙“授人以渔”的道理，在介绍每一种活动时，都会详细解析其目标、所需材料、执行步骤，以及最重要的——活动结束后如何有效地进行“复盘”和“转化”。特别是关于“复盘”的部分，作者强调了如何将游戏中的体验无缝对接回日常工作中的具体行为改变。我尝试着在我的部门内应用了其中一个关于“跨职能沟通障碍消除”的小型角色扮演活动，效果立竿见影。与其在例会上干巴巴地强调“加强沟通”，不如让大家亲身体验信息在不同“部门墙”中的扭曲和丢失，那种震撼是语言无法替代的。这本书的语言风格也十分独特，它带着一种鼓舞人心的乐观主义，但这种乐观绝非盲目，而是建立在对人类行为模式深刻理解之上的。每一次翻阅，都像是一次对自我领导力边界的拓展训练，让人忍不住想立刻跳起来，去实践书中的每一个建议。

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