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出版者:McGraw-Hill Europe

作者:Nadine Kazerounian

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2001-01-01

价格:314.1

装帧:

isbn号码:9780077098025

丛书系列:

图书标签:

• 个人成长
• 自我提升
• 职场技能
• 领导力
• 目标设定
• 时间管理
• 积极心态
• 习惯养成
• 高效工作
• 成功之路

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我是一个比较注重“内在修炼”的读者，比起那些教人如何演讲、如何谈判的书，我更喜欢探讨认知和心性的作品。因此，《Stepping UP》在处理“心态转变”这一点上，完全超出了我的预期。它探讨的“向上”并非纯粹是外部资源的获取，更多的是一种内部视角的重塑。书中用一种近乎哲学的笔触，去解构了“舒适区”这个概念。它指出，许多人之所以停滞不前，不是因为能力不够，而是因为他们对“不适感”的容忍度太低。作者提出了一个非常新颖的“熵增与有序”的类比，来描述一个组织或个人在稳定状态下自然趋于混乱和低效的趋势，并强调“向上”的努力本质上就是对抗熵增的创造性活动。这种将管理学和物理学原理巧妙结合的叙事方式，让整个阅读体验变得非常高级和耐人寻味。我开始反思自己过去对压力的逃避，意识到只有主动拥抱那些让我感到笨拙和吃力的任务，才能真正实现心智上的“升级”。这本书更像是一位智者在对你进行一次深入的心灵梳理，让你明白，真正的飞跃往往发生在最不舒服的那个临界点。

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这本书的排版和行文风格也十分独特，完全不像那种学院派的枯燥论著。它就像一个经验丰富、精力充沛的前辈，在午后阳光下，一边喝着咖啡，一边跟你分享他几十年的职场沉浮录。文字的节奏把握得非常好，时而急促有力，像在催促你行动；时而又放缓下来，引导你去深思。我特别欣赏作者在引用外部资料时的克制和精准。很多章节都在支撑一个核心论点：“机会从不会平白无故地砸到你头上，它们需要被精确地‘制造’出来。”书中描述了如何通过“有目的的曝光”来吸引那些隐藏在层级之上的关键人物的注意。这远比传统的“努力工作，总会被看见”的观念要现实和高效得多。我曾经非常困惑于如何在高层会议上有效地发表意见，这本书提供了一套“信息锚定与论点聚焦”的方法，让我学会了如何在三分钟内，将一个复杂的项目成果，转化为高管最关心的核心价值。这种对职场“潜规则”的洞察，是教科书学不到的宝贵财富。它不仅教你如何爬楼梯，更教你如何找到那部通往顶层的直达电梯的设计图纸。

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说实话，我对“提升自我”这类书通常抱持一种审慎的态度，总觉得里面充斥着太多不切实际的口号和对复杂现实的过度简化。《Stepping UP》的开篇确实有点像传统励志书，讲了几个鼓舞人心的故事，但我差点就把它合上了。幸好我坚持翻了下去，才发现它的核心价值藏在了后面那些关于“系统性变革”的论述里。这本书的精彩之处在于，它没有把“提升”描绘成一个线性的、线性的过程，而是将其视为一个多维度的平衡艺术。它探讨了个人能力、组织环境和市场机遇这三者之间微妙的相互作用。最让我眼前一亮的是关于“技能折旧率”的分析。作者引用了大量数据说明，在当前技术迭代速度如此之快的大环境下，过去五年积累的核心技能可能在未来两年内就变得价值不高。这迫使我必须立刻开始投入精力学习那些看似遥远但未来潜力巨大的新兴领域。阅读这本书的过程，就像是有人拿了一把精密的手术刀，帮你切开了那些你自以为稳固的职业假象，让你直面即将到来的挑战。它没有给你一个明确的“下一步”指令，而是让你自己去设计那个“下一步”的蓝图，这才是真正有力量的地方。它的论证结构严密，逻辑链条清晰，读起来虽然需要集中精力，但每读完一个章节，都会有一种能量在体内积蓄的感觉。

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这本《Stepping UP》简直是一剂强心针！我最近在职业生涯上遇到了瓶颈，感觉自己一直在原地踏步，看不到前进的方向。朋友极力推荐我读这本书，说它能帮我找到突破口。读完之后，我最大的感受就是豁然开朗。作者没有空泛地谈什么“鸡汤”，而是用非常扎实的案例和清晰的逻辑，剖析了“向上攀升”的本质。比如，书中关于“有效沟通的层次递进”那一章，对我触动尤其大。我以前总觉得自己说话很直接，效率高，但这本书让我意识到，在更高层级的合作中，理解他人的视角和需求比单纯表达自己的观点重要得多。书里提到一个“反馈三角模型”，我立马在下周的工作会议上试着用了一下，结果反馈的效果比以往任何时候都要好，同事们也更愿意接受我的建议。这种即学即用的实用性，是我在很多同类书籍里很少见到的。它不是教你如何成为一个“成功人士”的模板，而是提供了一套系统性的思维工具箱，让你自己去定制攀升的路线图。我甚至开始重新审视自己过去两年积累的经验，发现很多被我忽略的“小胜利”，其实都暗含着晋升的基因。这本书，绝对值得每一个渴望突破现状的人认真研读，它带来的改变是立竿见影的，而且是深入骨髓的思维升级。

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如果非要给我一个理由推荐《Stepping UP》，我会说，它成功地将“战略”与“战术”完美地融合在了一起，而且没有丢失任何一方的锐度。很多书籍要么只谈宏大的愿景，读完后空有热情，不知从何下手；要么就是一堆琐碎的操作指南，缺乏全局观，容易迷失方向。这本书则不然。它在开篇用几章的篇幅描绘了“目标市场的重新定位”，这属于战略层面，让你明确“往哪里走”；紧接着，它就用大量的篇幅，细致到如何优化你的简历标题、如何准备一个关键的跨部门演示文稿，这又是具体的战术执行。对我个人而言，最震撼的是关于“跨界合作中的价值交换模型”。我一直认为，合作是互相帮助，但作者指出，高效的合作一定是基于清晰的、对等的价值交换。理解了这一点，我才意识到自己过去在寻求资源时，总是过于强调“索取”，而没有充分展示自己能提供的独特价值。这本书的阅读体验，是从一个全局的俯视视角，逐步聚焦到脚下的每一步，确保每一步都踏在通往更高处的正确轨道上。这是一种全方位的赋能，让人感到既充实又充满掌控感。

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