具体描述
Finding the right successor to a well-loved founder or president is often the most difficult task an organization can face -- and the challenge can be even greater for family-run businesses. "Succeeding Generations" explores leadership transitions in family businesses, offering a clear-eyed assessment of the different options, from direct succession to building partnerships between siblings and cousins.Family-owned companies may dominate the worldwide business landscape, yet surprisingly few are successfully passed down from one generation to the next, and fewer still reach the third generation intact. Author Ivan Lansberg, an organizational psychologist who grew up in a family business, examines the reasons behind this high failure rate and reveals the factors that contribute to long-term success. He offers practical advice on how to mentor successors, how to set up a systematic selection process, and how to make the best use of the board of directors during times of transition.With a wealth of examples from companies in the United States, Europe, and Latin America, "Succeeding Generations" provides a thoughtful and comprehensive look at the sensitive dynamics of leadership succession in family businesses.
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家业永续:家族企业如何成功地完成代际传承
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用户评价
我以一个专注于组织变革与文化转型的顾问的身份来看待这本书，我认为它在宏观层面上提供了一个极具洞察力的框架，用以理解组织在新旧观念交替时所面临的结构性困境。这本书的论述逻辑严密，观点新颖，它成功地避开了那些老生常谈的“代沟”说辞，转而聚焦于驱动这些差异背后的经济基础和社会结构变迁。最让我印象深刻的是它对“知识产权”转移方式的探讨。在知识经济时代，传统上通过学徒制传递的隐性知识，正迅速被数字化、模块化的显性知识所取代。作者对这种范式转移如何影响了组织内部的权力结构进行了深刻剖析，指出权力正在从那些掌握旧有“人脉和经验”的人手中，转移到那些擅长“信息整合与快速迭代”的人手中。这种分析，对于制定未来的人才发展战略至关重要。此外，书中关于“工作意义的重塑”这一议题的探讨，也远超出了单纯的激励层面。它触及了当代劳动者对于自我价值实现的需求，并探讨了企业如何通过调整其使命宣言和日常实践，来重新锚定员工的归属感。整本书读起来，像是在进行一场高级别的战略研讨会，充满了思辨的火花，激发了我对未来组织形态的深度思考。
评分说实话，我本来对这类职场书籍持保留态度，觉得它们大多是陈词滥调的鸡汤。但这本书彻底颠覆了我的看法。它最打动我的是那种近乎残酷的现实主义，它不粉饰太平，直接揭示了组织内部不同群体间的“权力游戏”。我特别喜欢其中关于“隐性资源分配”的论述。很多时候，晋升和机会的获取并不完全取决于绩效报告上的数字，而在于谁能更有效地参与到那些非正式的、跨部门的决策网络中去。作者详细描绘了不同代际在参与这些网络时的优势和劣势：老一辈可能拥有深厚的历史人脉，而年轻一代则擅长利用数字平台快速建立新的连接。书中提供了一套“网络地图绘制”的方法论，教导读者如何识别自己在组织中的关键节点和潜在的权力孤岛，并据此制定更具针对性的职业发展路径。阅读这本书的过程，就像是拿到了一份组织内部的“权力结构透视图”，让你能清晰地看到自己应该往哪里用力。它的语言风格非常直接、精炼，没有一句废话，直击问题核心，读起来酣畅淋漓，让人感觉自己正在迅速地武装起来，准备好在复杂的职场环境中进行一场高效率的“资源整合”。
评分作为一位刚刚踏入管理岗位不久的新手，我坦白说，这本书对我的价值体现在那些“软技能”的培养上，那些你在MBA课堂上很少能找到的、关于如何真正“带人”的学问。我以前总觉得，只要我把任务分解得足够清晰，流程设计得足够合理，团队自然就会高效运作。然而，事实证明，人不是机器，更不是模块。这本书里关于“赋能式领导力”的阐述，彻底改变了我的管理哲学。它强调的不是“监督”和“控制”，而是“清除障碍”和“提供舞台”。有一个章节专门讲了如何处理团队中“过度保护”资深员工而导致年轻人受限的僵局，作者提出的“导师伙伴制”——让资深员工反过来向年轻一代学习特定技能——不仅成功地激活了团队的交叉学习，更重要的是，极大地提升了团队的整体士气，让每个人都感到自己的价值被正视。阅读体验上，这本书的文字非常平实、真诚，没有故作高深的术语堆砌，让人读起来毫无压力，却能在不知不觉中，修正掉许多根深蒂固的无效管理习惯。对我来说，它更像是一位经验丰富、耐心睿智的前辈，坐在旁边，耳提面命。
评分这本书简直是为我这种正处于职业生涯十字路口的人量身定做的指南。我尤其欣赏作者处理复杂人际动态的细腻笔触。他没有将职场描绘成一个非黑即白的战场，而是深入探讨了不同代际之间思维模式的碰撞与融合。比如，书中对“经验主义”和“数据驱动”两种决策方式的对比分析，简直是醍醐灌顶。我过去常常因为无法理解资深同事那种“凭感觉办事”的逻辑而感到挫败，但读完后，我开始尝试理解他们决策背后的沉淀和直觉的价值，同时也能更清晰地表达我引入新工具的必要性。书中关于跨文化沟通的章节也给我留下了深刻印象，它不仅仅是停留在表面的礼仪层面，而是挖掘到了文化深处的价值观差异如何影响了项目协作的效率和信任建立。我记得有一个案例，讲述了一个全球项目团队如何因为对“准时”的理解不同而差点导致合作破裂，作者给出的解决方案非常具有操作性，强调了建立共同的“时间契约”远比机械地遵守时间表更重要。这本书的结构安排也非常巧妙，每一章的结尾都附带了富有启发性的反思问题，强迫读者跳出书本内容，联系自身实际去审视和调整自己的行为模式。读完后，我感觉自己像经历了一次高强度的职场情景模拟训练，充满了准备去迎接下一场挑战的信心。
评分我是一个研究社会变迁的学者，这本书对我而言，最宝贵的价值在于它提供了一个极佳的社会学案例来分析当代社会结构如何通过工作场所这一微观场景得以投射和重塑。作者的观察角度非常独特，他没有拘泥于个体行为的差异，而是将视角拉高到宏观的代际契约的演变。书中对“职业承诺”这一概念的解构尤为精彩。过去，职业承诺是双向的——雇主承诺终身保障，雇员承诺忠诚服务。而现在，这种契约已经破碎并重组为一种更加碎片化、以项目和技能为基础的新关系。作者通过大量引用的市场数据和行业案例，论证了这种转变的不可逆性。他探讨了在“零工经济”日益盛行的背景下，组织如何设计其激励机制，以留住那些随时可能“跳船”的顶尖人才，同时又不至于让“稳定派”感到被边缘化。这种对制度设计与个体激励之间微妙平衡的探讨，具有极强的学术价值。从文本分析的角度看，这本书的叙事节奏张弛有度，它在介绍理论模型后，总会立刻跟进一个鲜活的、来自不同行业背景的案例进行佐证，使得晦涩的社会理论变得触手可及。
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