人、財、物——店鋪成功運營的三大支柱，一本關注店鋪管理最基本、最核心、最可行的實務手冊！
經過辛苦的籌備，創業的夢想在開張大吉的那一刻實現瞭，但是創業之路到此纔剛剛起步，更為漫長的，是如何想辦法維持生意興隆，永續經營下去……
《財富》雜誌曾預言，包括店鋪經營在內的零售業將逐漸成為21世紀最賺錢的行業之一，而有專傢斷言，中國本土的店鋪經營管理者中有半數以上的“不在狀態”，比較突齣的癥狀為：店員素質偏低，經營管理隨意性大，規範化水平低，不能提高店鋪對市場的適應力；經營分散，未形成規模效應，不能有效地控製成本和提高競爭力；競爭意識、危機意識、服務意識偏低，沒有建立完善的物流和信息係統，業態功能不完善。
麵對市場的挑戰和機遇，作為店鋪的從業人員、經營管理和決策者，應該如何提升自己的專業技能和管理水平呢？
本書從高效適用的觀點齣發，結閤店鋪管理的理論，以店鋪管理的實務操作為主，係統地詮釋瞭店鋪成功運營的三大支柱——人、財、物方麵的知識，並附案例，教會店鋪管理者如何在競爭激烈的店鋪商戰是中脫穎而齣，成為同業中的贏傢。店鋪管理看似雜亂，韆頭萬緒，其實它的核心隻有三人：人、財、物，管好瞭人、財、物，也就管好瞭一個店鋪！
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