企业成本核算技巧与方法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:东北财经大学出版社

作者:腾洪源 王国斌

出品人:

页数:279

译者:

出版时间:1998-2

价格:14.00元

装帧:

isbn号码:9787810442527

丛书系列:

图书标签:

• 成本核算
• 企业成本
• 管理会计
• 财务管理
• 成本控制
• 核算技巧
• 方法
• 企业管理
• 会计实务
• 成本分析

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**书评二：对传统思维的有力挑战** 初翻开这本《企业成本核算技巧与方法》，我以为它会是另一本循规蹈矩的教科书，但很快就被它犀利的观点吸引住了。作者显然对当前许多企业仍然固守的“历史成本观”抱有强烈的批判精神。最让我眼前一亮的，是关于“边际贡献分析”在定价策略中的灵活运用。它不是简单地告诉你边际贡献率是多少，而是深入探讨了在产能受限和市场竞争加剧的特定情境下，如何通过调整产品组合，实现利润最大化，这已经超越了传统成本会计的范畴，触及到了战略管理的高度。文字风格非常直接，甚至带有一丝挑战性，仿佛作者在直接与读者对话，促使你反思过去那些“想当然”的核算习惯。例如，书中对“沉没成本谬误”的剖析，不仅解释了它是什么，更给出了企业高管在面对旧设备报废决策时，如何利用清晰的成本数据做出理性割舍的具体步骤。这种从宏观战略到微观执行的贯穿，让这本书的价值远远超出了“技巧”二字本身，更像是一套完整的成本思维重塑训练营。

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**书评三：条理清晰，结构精妙的工具箱** 这本书的排版和结构设计简直是为快速查询和解决实际问题而生的。它的分章节逻辑严密，从基础概念的梳理，到特定方法的精讲，再到跨部门协同的探讨，层层递进，毫无拖沓。我最喜欢它在介绍如“标准成本法”这种相对枯燥的核算工具时，没有陷入冗长复杂的数学推导，而是迅速切入“差异分析”的核心——即，如何将成本差异分解为数量差异、价格差异和使用效率差异，并明确指出哪些差异需要生产部门负责，哪些需要采购部门介入。这种“责任中心”的明确划分，是很多企业在实际管理中缺失的一环。此外，书中针对不同生产形态（例如，离散制造与流程制造）给出的核算侧重点差异，也体现了作者对工业实际的深刻理解。它不是一本“一刀切”的指南，而是提供了丰富的“工具箱”，你可以根据自己企业的特点，挑选最合适的工具进行打磨和使用。即便是那些对成本核算感到头疼的初级管理者，也能通过书中的流程图和清单快速掌握要点，建立起自己的成本管理框架。

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**书评五：细腻之处见真章——软性管理要素的融入** 通常我们认为成本核算是一门硬科学，但这本书的独特之处在于，它没有忽视核算体系背后的“人”和“文化”因素。作者在阐述如何推行新的成本管理制度时，非常现实地提到了变革阻力、跨部门沟通的难点，以及如何通过合理的激励机制来确保成本数据提交的准确性。例如，书中讨论了“全员成本意识”的培养，并提供了一些非物质奖励的建议，这在很多技术性书籍中是缺失的。在介绍如何处理异常成本时，它强调的不仅仅是找出原因，更重要的是如何进行“非指责性”的反馈和改进，以维护团队的积极性。这种对管理细节和人性化处理的关注，使得整本书的理论指导更加具有生命力，更容易在复杂、充满变数的企业环境中落地生根。它成功地将冰冷的数字与活生生的组织管理艺术巧妙地结合在了一起，让我意识到，再精密的核算模型，也需要高效的组织协作才能发挥效力。

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**书评一：深度与广度兼具的实践指南** 这本书的实操性强到让人有些意外。我通常对这类理论性的书籍持保留态度，总觉得它们在现实场景中会显得水土不服，但《企业成本核算技巧与方法》完全打破了我的刻板印象。它不像某些教材那样，只罗列公式和定义，而是将复杂的成本管理理论，拆解成了一个个可以立即应用到日常工作中的“小工具”。比如，在谈到变动成本和固定成本分离时，作者并没有停留在传统的直接人工、直接材料分析上，而是引入了作业成本法（ABC）的简化应用思路，这一点对于中小型企业来说尤其实用，因为他们往往缺乏资源去部署复杂的ERP系统。我特别欣赏其中关于“成本控制点”的章节，它用非常直观的流程图展示了从采购到生产再到销售的各个环节中，成本是如何“悄悄溜走”的，并提供了相应的预警机制。读完后，我感觉自己不再是那个只知道记录成本的“会计”，而是真正能参与到决策环节的“业务伙伴”了。书中大量的案例分析，都是基于不同行业的真实数据改编，这使得理论学习和业务理解能够无缝对接，极大地提高了学习效率。对于任何身处成本管理一线，渴望从数据中挖掘价值的专业人士来说，这本书无疑是一份宝典。

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**书评四：对“价值链”视角下成本流动的深刻洞察** 阅读过程中，我最大的感受是，这本书真正做到了将成本核算置于整个企业价值链的大背景下去审视。它没有将成本仅仅视为工厂内部损耗的记录，而是将其视为企业与客户之间价值交换的体现。作者在论述如何评估产品成本时，花了大篇幅去探讨如何量化“客户服务成本”和“供应链管理成本”。这在我以往接触的成本书籍中是很少见的深度。比如，书中分析了“后勤服务成本”如何影响最终产品的真实毛利率，以及如何通过优化配送网络来降低隐性成本。这迫使我重新审视我们公司目前只关注制造成本的做法是多么片面。书中对“价值工程”和“目标成本法”的结合应用，提供了一个极具前瞻性的视角：不是先生产再核算成本，而是先设定目标利润和目标成本，再倒逼设计和采购部门去实现。这种从未来需求出发倒推成本结构的方法，是真正实现利润最大化的核心驱动力，这本书将这一复杂过程讲得清晰且具有操作性。

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