玫琳凯谈人的管理

玫琳凯谈人的管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

出版者:浙江人民出版社
作者:玫琳凯·艾施
出品人:
页数:161
译者:
出版时间:1995-10
价格:9.80元
装帧:
isbn号码:9787213013225
丛书系列:
图书标签:
  • 管理 
  • 玫琳凯 
  • 企业 
  • 职场 
  • 美国 
  • 女性 
  • 励志 
  • 可转 
  •  
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《玫琳凯谈人的管理》内容简介:1963年,玫琳凯化妆品公司成立时只有9个人;今天,它已发展为一家国际性大公司,美容顾问超过30万人,分公司遍布全球。它的成功秘诀是什么?本书是该公司创办人玫琳凯女士现身说法,畅谈她以人为主的管理哲学。

本书原著1984年10月出版,立刻跃上非小说类畅销书排行榜。中译本(本书)翌年1月出版,迄今仍广受读者欢迎。路遥知马力,好书禁得起时间的考验。玫琳凯这位杰出的女性创业家,毫不吝惜地将她一生的管理智慧和经验与你分享,你还犹豫什么呢?

具体描述

读后感

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1、作为管理人员,应该激励下属,拒绝传播负能量。 要学会控制情绪,而不是让情绪控制自己。 在指出问题的时候,尽量先不带谴责或者批判的语气。 用赞美激励下属主动追求更完美的工作,而不是鞭挞他们前进。 有问题,指出来,一次就够,不要重复说嘴,让下属去举一反三,而不是...

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1、作为管理人员,应该激励下属,拒绝传播负能量。 要学会控制情绪,而不是让情绪控制自己。 在指出问题的时候,尽量先不带谴责或者批判的语气。 用赞美激励下属主动追求更完美的工作,而不是鞭挞他们前进。 有问题,指出来,一次就够,不要重复说嘴,让下属去举一反三,而不是...

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1、作为管理人员,应该激励下属,拒绝传播负能量。 要学会控制情绪,而不是让情绪控制自己。 在指出问题的时候,尽量先不带谴责或者批判的语气。 用赞美激励下属主动追求更完美的工作,而不是鞭挞他们前进。 有问题,指出来,一次就够,不要重复说嘴,让下属去举一反三,而不是...

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1、作为管理人员,应该激励下属,拒绝传播负能量。 要学会控制情绪,而不是让情绪控制自己。 在指出问题的时候,尽量先不带谴责或者批判的语气。 用赞美激励下属主动追求更完美的工作,而不是鞭挞他们前进。 有问题,指出来,一次就够,不要重复说嘴,让下属去举一反三,而不是...

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1、作为管理人员,应该激励下属,拒绝传播负能量。 要学会控制情绪,而不是让情绪控制自己。 在指出问题的时候,尽量先不带谴责或者批判的语气。 用赞美激励下属主动追求更完美的工作,而不是鞭挞他们前进。 有问题,指出来,一次就够,不要重复说嘴,让下属去举一反三,而不是...

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