具体描述
《绝对成功经营法》内容分为总体战略、具体执行战术两大部分，分别从“天时、地利、人和”这三大成功必备因素出发，分析了面对千变万化的市场环境，企业若想成功，应如何认清行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、经营者的个人因素等自身实力等内容。
《绝对成功经营法》是一本全面系统化的商业运营指南，旨在帮助读者从理论到实践，为各类创业者提供实用、可操作的策略。书中以通俗易懂的语言，深入浅出的方式解析了市场趋势、客户需求以及有效营销的重要要素。每一章都经过精心设计，涵盖了从业务规划、品牌建设到日常运营管理的各个环节，确保读者能够在实践中快速应用这些知识。 书中首先详细介绍了如何进行科学的市场调研与分析，帮助用户找到潜在客户群体并制定针对性的营销策略。这部分内容强调数据驱动决策的重要性，通过实例和案例分析，展示了成功企业如何通过精准的市场定位获得优势。此外，书中还特别注重讲解如何建立高效的销售流程和客户关系管理系统，使得每一个商业伙伴都能在竞争激烈的环境中脱颖而出。 对于经营者来说，《绝对成功经营法》不仅提供了丰富的理论支持，更提供了一系列具体可行的操作方案。书中提到如何利用互联网平台进行品牌推广、如何通过社交媒体吸引目标受众以及如何制定科学的财务管理计划，这些都为读者打开了广阔的发展大门。 书中还深入探讨了企业文化建设的重要性，强调一个有凝聚力的团队是业务成功的核心要素。作者分享了许多关于领导力、沟通技巧以及员工激励的宝贵经验，这些都对读者理解和引导实际工作具有重要指导意义。 《绝对成功经营法》不仅适用于初创企业，也适合有一定经验的中小型企业管理者，帮助他们分析当前市场环境，制定切实可行的发展方案。书中的每一章都经过反复修订，确保内容的准确性和实用价值，能够真正助力读者提升业务运营效率，实现持续增长。 作者将复杂的商业概念转化为易懂的语言，使得不同层次、不同背景的读者都能从中获益。书中通过大量的数据分析、行业案例和成功故事，帮助读者理解如何在实际操作中应用这些理论知识，增强了书本内容的可信度和吸引力。 这一本书不仅是对商业运作的全面解析，更是一份充满激励与实用性的指南。通过深入阅读，读者将学会从全局出发、制定长远战略，并在实践中不断优化和调整，以适应快速变化的市场环境。无论是刚踏入商业世界，还是有经验的经营者，这本书都将为您提供宝贵的思考方向和行动指南，助力您走向更成功的商业未来。
作者简介
目录信息
第1章策划的6大思路
1.1 以小博大
工具市场细分的步骤
1.2 以弱胜强
工具消费者特点分析表
1.3 以点带面
工具获取局部竞争优势的途径
1.4出奇制胜
工具创新思维练习方法
1.5 以虚击实
工具消费者心理特点分析
1.6起死回生
工具思路流程图
案例讨论春都的策划得失
本章小结
第2章策划人的6大能力
2.1 全局能力
工具全局思考模型
2.2嗅觉能力
工具市场机会分类一览表
2_3整合能力
工具资源整合矩阵
2.4分析能力
工具用于分析问题的“五化法”
2.5创新能力
工具6种创新模式
2.6洞察能力
工具检测成功策划人的素质与能力
案例讨论蓝蝴蝶野果汁策划失败案
本章小结
第3章策划的6大步骤
3.1有问题，才有策划的必要
工具万用提问法问题表
3.2有目标，才有前进的方向
工具策划的目标管理
3.3收集资料，找出策划切人点
工具资料分析方法表
3.4形成创意，策划成功的保证
工具引发创意的15步
3.5对策划的思考终究要形成策划方案
工具策划书要素列表
3.6企业策划的实施、评估与改进
工具SWOT分析法
案例讨论波司登万件羽绒服营造泰山世纪景观
本章小结
第4章策划的7大误区
4.1误区一：策划等于媒体宣传
工具策划与媒体宣传的区别
4.2误区二：策划是搞定销售的唯一手段
工具策划和销售的区别
4.3误区三：策划只是策划人的事
工具实战策划应具备的要素
4.4误区四：策划与创新是一码事
工具策划过程中的创新思维
4.5误区五：策划就是炒作概念
工具概念形成提问表
4.6误区六：有好的策划方案就会成功
工具策划方案执行效率检查表
4.7误区七：策划是没有用的
工具策划的功能表
案例讨论凤凰集团品牌创建失败案例
本章小结
第5章实战策划36法
5.1 战略策划
工具战略环境分析结果表
案例讨论光芒集团凭差异化战略打入太阳能领域
5.2产品策划
工具环境分析法优化产品组合
案例讨论雪莲红花补酒的全方位产品策划
5.3品牌策划
工具分析品牌竞争力
案例讨论企业品牌战略是经营成败的关键
5.4广告策划
工具广告创新评价法
案例讨论“北药”在广告战中崛起
5.5公关策划
工具产品召回事先处理事项
案例讨论英雄乳品借势公关
5.6促销策划
工具6种基本促销工具
案例讨论专家促销：无声赢取顾客心
本章小结
后记
· · · · · · (收起)
1.1 以小博大
工具市场细分的步骤
1.2 以弱胜强
工具消费者特点分析表
1.3 以点带面
工具获取局部竞争优势的途径
1.4出奇制胜
工具创新思维练习方法
1.5 以虚击实
工具消费者心理特点分析
1.6起死回生
工具思路流程图
案例讨论春都的策划得失
本章小结
第2章策划人的6大能力
2.1 全局能力
工具全局思考模型
2.2嗅觉能力
工具市场机会分类一览表
2_3整合能力
工具资源整合矩阵
2.4分析能力
工具用于分析问题的“五化法”
2.5创新能力
工具6种创新模式
2.6洞察能力
工具检测成功策划人的素质与能力
案例讨论蓝蝴蝶野果汁策划失败案
本章小结
第3章策划的6大步骤
3.1有问题，才有策划的必要
工具万用提问法问题表
3.2有目标，才有前进的方向
工具策划的目标管理
3.3收集资料，找出策划切人点
工具资料分析方法表
3.4形成创意，策划成功的保证
工具引发创意的15步
3.5对策划的思考终究要形成策划方案
工具策划书要素列表
3.6企业策划的实施、评估与改进
工具SWOT分析法
案例讨论波司登万件羽绒服营造泰山世纪景观
本章小结
第4章策划的7大误区
4.1误区一：策划等于媒体宣传
工具策划与媒体宣传的区别
4.2误区二：策划是搞定销售的唯一手段
工具策划和销售的区别
4.3误区三：策划只是策划人的事
工具实战策划应具备的要素
4.4误区四：策划与创新是一码事
工具策划过程中的创新思维
4.5误区五：策划就是炒作概念
工具概念形成提问表
4.6误区六：有好的策划方案就会成功
工具策划方案执行效率检查表
4.7误区七：策划是没有用的
工具策划的功能表
案例讨论凤凰集团品牌创建失败案例
本章小结
第5章实战策划36法
5.1 战略策划
工具战略环境分析结果表
案例讨论光芒集团凭差异化战略打入太阳能领域
5.2产品策划
工具环境分析法优化产品组合
案例讨论雪莲红花补酒的全方位产品策划
5.3品牌策划
工具分析品牌竞争力
案例讨论企业品牌战略是经营成败的关键
5.4广告策划
工具广告创新评价法
案例讨论“北药”在广告战中崛起
5.5公关策划
工具产品召回事先处理事项
案例讨论英雄乳品借势公关
5.6促销策划
工具6种基本促销工具
案例讨论专家促销：无声赢取顾客心
本章小结
后记
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
