管理会计学

管理会计学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:龚曼君 编
出品人:
页数:529
译者:
出版时间:2002-2
价格:25.50元
装帧:
isbn号码:9787810298476
丛书系列:
图书标签:
  • 管理会计
  • 会计学
  • 财务管理
  • 成本管理
  • 企业管理
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具体描述

《管理会计学》编写的主要特点是:1、在结构上,按基础理论、预测、决策、计划、控制、考评分篇,与企业管理过程吻合,力求系统、清晰、完整;2、在内容上,以成本—效益为主线,现实性与超前性兼顾。一方面结合我国国情突出基本理论、基本方法、基本技能等相关内容;另一方面,对由于当代高新技术迅速发展导致的生产组织、管理观念的变革,以及由此引起的对管理会计观念、视野、理论和方法等方面的冲击和新动向,《管理会计学》亦单独设篇介绍,以期能为促进我国管理会计教育、研究和实践的发展起到启示和推动作用。3、书末附有各章的复习思考题和练习题,以方便师生教、学及广大实践工作者自学。

《成本核算与管理决策》 在日益复杂的商业环境中,企业管理者面临着前所未有的挑战。如何在激烈的市场竞争中保持优势?如何有效控制运营成本,提高盈利能力?如何做出明智的经营决策,规避潜在风险?《成本核算与管理决策》一书将为您深入剖析这些核心问题,并提供一套系统、实用的解决方案。 本书并非一本枯燥的理论堆砌,而是以实际操作为导向,将成本核算这一基础性的财务概念,升华为驱动企业高效运转和战略决策的强大引擎。我们将从最基础的成本要素分析入手,详细阐述变动成本、固定成本、直接成本、间接成本等基本概念,并逐步引导您掌握不同成本计算方法,例如: 作业成本法 (Activity-Based Costing, ABC): 揭示成本发生的真实动因,精确分配间接费用,从而更准确地评估产品或服务的利润率,识别非增值活动,优化资源配置。我们将通过丰富的案例,演示如何设计和实施ABC系统,以及如何利用ABC数据支持定价、产品组合优化和流程改进。 标准成本法 (Standard Costing): 设定科学合理的标准成本,通过实际成本与标准成本的差异分析,及时发现生产经营中的偏差,追溯原因,采取纠正措施,有效控制生产成本,提升效率。本书将详细讲解如何制定标准成本,以及如何进行实质性的差异分析,并将其应用于绩效评价和奖惩机制。 边际成本法 (Marginal Costing): 聚焦于成本在生产或销售活动增加一单位时的变动,为短期决策,如是否接受追加订单、是否淘汰亏损产品、如何定价等,提供关键的决策依据。我们将深入探讨边际成本在盈亏平衡分析、保本点计算等方面的应用。 掌握了这些核心的成本核算技术,您将能够: 洞察成本真相: 不再是被动地记录成本,而是主动地分析成本,理解成本的形成机制、驱动因素和变化规律。 优化资源配置: 识别高成本环节,优化生产流程,减少浪费,将有限的资源投入到最具价值的活动中。 提升盈利能力: 通过精细化的成本管理,实现成本领先战略,或者在提供高附加值产品/服务的同时,确保健康的利润空间。 然而,成本核算的目的不仅仅在于“算清楚”,更在于“算得好”并“用得巧”。《成本核算与管理决策》将成本核算的深度应用拓展到企业管理的各个层面,帮助您: 支持战略定价: 了解不同定价策略背后的成本逻辑,结合市场需求和竞争态势,制定出既能吸引客户又能保证利润的价格。我们将探讨成本加成定价、基于价值的定价以及动态定价等策略。 改进预算管理: 将成本核算成果融入预算编制,实现更具前瞻性和可控性的预算管理。通过弹性预算,您可以更灵活地应对经营环境的变化,并对差异进行深入分析。 驱动产品与服务创新: 通过对新产品开发、新服务设计过程中的成本进行精确预测和控制,评估其可行性和潜在回报,从而做出更明智的创新决策。 进行绩效评价: 将成本控制和效益提升作为衡量部门或员工绩效的重要指标,建立科学有效的激励约束机制。 辅助长期投资决策: 在评估资本性支出项目时,利用成本效益分析、净现值法、内部收益率法等工具,预测项目的长期盈利能力和风险,指导企业的长期发展方向。 本书的编写力求严谨且易于理解。我们不仅提供了清晰的概念解释和详细的计算步骤,更重要的是,通过大量的实践案例,将理论知识与实际管理场景紧密结合。这些案例涵盖了不同行业、不同规模的企业,从制造业到服务业,从初创企业到跨国公司,旨在帮助读者将所学知识灵活运用到自身的经营管理实践中。 阅读《成本核算与管理决策》,您将收获的不仅仅是关于成本核算的知识,更是一套提升企业运营效率、优化资源配置、驱动科学决策的强大思维工具。无论您是企业管理者、财务专业人士,还是对企业经营管理充满兴趣的读者,本书都将是您手中不可多得的宝贵财富。让我们一同开启这场关于成本的深度探索,为您的企业注入新的活力与智慧。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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《管理会计学》这本书,在我看来,是一本极具价值的工具书,尤其适合那些希望提升商业洞察力的读者。作者的叙述风格非常吸引人,他并没有采用枯燥的学术语言,而是用一种更加亲切和易于理解的方式,将管理会计的核心概念呈现在读者面前。我特别赞赏书中对“战略成本管理”的深入探讨。它不仅仅是关于如何降低成本,更是关于如何在整个价值链上寻找竞争优势,如何通过成本管理来实现企业的战略目标。例如,书中关于“价值链分析”的章节,通过一个制造业企业的案例,详细展示了如何识别企业内部以及外部价值链上的关键活动,并如何利用这些信息来优化资源配置,提升效率。这对我理解企业如何在全球竞争中保持优势,提供了重要的启示。另外,书中的“业绩评价体系”也让我耳目一新。它不仅仅是关于财务指标的考核,更强调了非财务指标的重要性,以及如何构建一个全面、公平的评价体系来激励员工。我特别喜欢书中关于“经济增加值(EVA)”的讨论,它能够更准确地反映企业为股东创造的价值。整本书的学习过程,就像是在进行一次企业运营的“解剖”,让我能够从更深层次理解企业是如何运作,以及如何通过科学的管理方法来提升其价值。它不仅让我掌握了理论知识,更重要的是,它培养了我一种用财务思维来分析商业问题的能力。

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不得不说,《管理会计学》这本书给我带来了超出预期的收获。它成功地将枯燥的理论转化为生动鲜活的商业实践。我过去一直认为管理会计离我的日常工作有些遥远,但这本书的出现彻底颠覆了我的看法。作者以一种非常接地气的方式,将预算编制、业绩评估、决策支持等核心内容娓娓道来。我特别喜欢书中的案例分析,它们都选自真实的企业,让我能清晰地看到管理会计工具如何在不同行业、不同规模的企业中发挥作用。例如,书中关于差异分析的部分,通过一个零售企业的例子,生动地解释了销售量差异、销售价格差异以及成本差异是如何产生的,以及管理者应该如何解读这些差异并采取相应的行动。这种“理论+实践”的模式,让我在学习过程中既能理解原理,又能掌握应用。此外,书中关于投资决策的内容也让我受益匪浅。如何评估一个项目的可行性,如何考虑现金流和折现率,这些原本在我看来非常高深的金融概念,在作者的讲解下变得清晰易懂。书中介绍的净现值(NPV)、内部收益率(IRR)等工具,让我学会了如何从财务角度理性评估项目的长期价值。整本书的结构安排非常合理,逻辑性强,每一章都承接上一章,共同构建了一个完整的管理会计知识体系。阅读这本书,我感觉自己不仅仅是在学习一门学科,更是在学习一种思维方式,一种用数字和逻辑分析问题、解决问题的能力。它让我对企业内部的价值创造过程有了更全面的理解,也为我未来的职业发展提供了重要的知识储备。

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我一直认为,管理会计不仅仅是会计部门的责任,更是所有管理者都应该掌握的工具。而《管理会计学》这本书,正是这样一本能够帮助我实现这一目标的宝贵资源。作者的叙述方式非常清晰明了,他用通俗易懂的语言,将管理会计的各种概念和方法娓娓道来。我尤其欣赏书中关于“质量成本管理”的讲解。它让我认识到,不仅仅是直接成本需要被管理,质量问题带来的隐性成本同样不容忽视。通过对不同质量成本(预防成本、鉴定成本、内部失败成本、外部失败成本)的分析,我能更深刻地理解如何通过提升产品质量来降低整体运营成本,并提升客户满意度。书中关于“内部审计”的章节也让我受益匪浅。它不仅仅是关于检查错误,更是关于如何通过内部审计来评估和改进企业的内部控制系统,从而防范风险,提升效率。我非常喜欢书中关于“绩效衡量与激励”的讨论。它不仅讲解了如何设计合理的绩效考核指标,还强调了如何将绩效结果与激励机制相结合,从而激发员工的积极性和创造力。整本书的学习过程,就像是在进行一次全面的企业诊断,让我能够从一个全新的角度去审视企业运营的各个环节,并找到提升效率和效益的潜在机会。

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我必须说,《管理会计学》这本书给予了我一次非常宝贵的学习体验。它不仅仅是一本关于会计的书,更是一本关于如何做出更明智商业决策的书。作者在讲解“决策分析”时,通过大量的案例,展示了如何利用管理会计工具来解决实际问题。例如,书中关于“可接受订单”的讨论,让我理解了在特殊情况下,企业如何根据成本和利润来决定是否接受低于正常价格的订单,以及如何考虑产能限制和机会成本。这种贴近实际的分析,让我觉得这本书非常有实践意义。我特别喜欢书中关于“风险管理”的部分。它不仅仅是讲解如何识别风险,更重要的是如何量化风险,以及如何在决策中考虑风险因素。例如,书中关于“敏感性分析”和“情景分析”的讲解,让我明白了如何通过改变关键变量来评估不同决策的潜在影响,从而做出更稳健的选择。整本书的结构设计非常巧妙,每一章节都像是一个独立的模块,但又能相互关联,共同构建起一个完整的管理会计知识体系。我常常在阅读过程中,会联想到自己工作中的一些场景,然后思考书中的方法是否能够应用。这种带着问题的学习方式,让我的收获更加深刻。这本书为我提供了一个强大的分析框架,让我能够更理性、更有效地分析和解决商业问题。

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《管理会计学》这本书,如同一本精密的导航仪,指引我在纷繁复杂的商业世界中找到方向。作者以其深厚的学术功底和丰富的实践经验,为我打开了一扇通往管理会计核心领域的大门。我尤其赞赏书中关于“战略规划与控制”的阐述。它不仅仅是关于如何制定预算,更是关于如何将企业的长期战略目标转化为可执行的计划,并通过有效的控制系统来确保目标的实现。书中关于“滚动预算”的讲解,让我看到了预算编制的灵活性和动态性,以及如何通过持续的更新和调整来适应不断变化的市场环境。我非常喜欢书中关于“母公司与子公司之间的转移定价”的讨论。它涉及到复杂的利益协调和税收筹划,作者通过生动的案例,详细解释了如何制定合理的转移价格,以平衡各方利益,并实现整体效益的最大化。这种对复杂问题的深入剖析,让我看到了管理会计在跨国企业管理中的重要作用。阅读过程中,我经常会停下来,对照书中讲解的原理,思考我们在实际工作中可以改进的地方。这本书不仅仅是知识的传授,更重要的是,它培养了我一种用财务语言与商业世界对话的能力,让我能够更清晰地理解企业的战略意图,并从中找到自己的价值所在。

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《管理会计学》这本书,在我阅读过的所有关于企业管理类书籍中,无疑是给我留下最深刻印象的一本。作者的写作风格非常独特,他能够将复杂抽象的管理会计概念,用非常生动形象的方式呈现在读者面前,让我仿佛置身于真实的商业场景之中。我特别赞赏书中关于“创新与研发管理”的章节。它不仅仅是关于如何核算研发投入,更是关于如何评估创新项目的可行性,以及如何通过管理会计的工具来支持企业的创新战略。书中关于“技术采纳生命周期”的分析,让我看到了不同阶段的技术创新所面临的挑战和机遇,以及如何通过财务分析来做出相应的决策。我非常喜欢书中关于“企业价值评估”的讨论。它不仅仅是关于如何计算资产的价值,更是关于如何从多个维度来评估企业的长期价值,以及如何通过管理会计的手段来提升企业价值。阅读过程中,我常常会对照书中讲解的原理,思考我们在实际工作中可以应用的策略。这本书为我提供了一个强大的战略分析工具箱,让我能够更全面、更客观地审视企业的战略决策,并从中找到提升竞争力的关键。

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我必须承认,《管理会计学》这本书在我的阅读清单中,占据了非常重要的位置。它不仅仅是一本教科书,更像是一位经验丰富的导师,为我揭示了管理会计在现代企业管理中的核心作用。作者以其独特的视角和精妙的论证,将管理会计的各个方面,从成本核算到决策支持,从预算管理到绩效评价,都做了深入浅出的讲解。我尤其喜欢书中关于“供应链管理”的章节。它让我认识到,管理会计不仅仅是企业内部的工具,更可以延伸到整个供应链的价值创造和成本控制。书中通过一个物流企业的案例,详细展示了如何通过对供应链各个环节的成本进行分析和优化,来提升整体的效率和客户满意度。我非常欣赏书中关于“企业并购与整合”的讨论。它涉及到复杂的财务分析和战略评估,作者通过生动的案例,详细解释了如何进行目标企业的价值评估,如何制定并购方案,以及如何在并购后进行有效的整合,以实现协同效应。整本书的学习过程,就像是在进行一次深入的企业运营实践,让我能够从一个更加宏观和战略的视角来理解企业是如何运作,以及如何通过科学的管理方法来驱动企业的长期发展。它为我提供了一个全新的思考框架,让我能够更有效地分析和解决商业问题。

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这本《管理会计学》实在是一次充满启发的阅读旅程。初拿到这本书时,我抱着一丝忐忑,因为“会计”这个词在我脑海中总是与枯燥的数字和繁复的报表联系在一起。然而,从翻开第一页开始,我就被作者引入的视角深深吸引。书中并非仅仅罗列概念和公式,而是将管理会计的工具箱生动地展现在读者面前,并且巧妙地解释了这些工具如何在实际商业环境中发挥关键作用。我尤其欣赏作者在讲解成本核算方法时,那种层层递进的逻辑清晰度。无论是作业成本法(ABC)还是更传统的成本分配方法,书中都通过大量贴近实际的案例,比如一家制造企业如何精确追踪不同产品线的利润率,或者一家服务公司如何衡量其不同部门的运营效率,让我能直观地理解这些方法的精髓。更让我惊喜的是,书中不仅关注“是什么”,更深入探讨了“为什么”——为什么需要这些方法,它们能帮助管理者做出哪些更明智的决策。比如,在定价策略章节,作者详细剖析了不同成本结构对最优定价的影响,以及如何利用边际成本和机会成本来最大化利润。这些内容让我开始重新审视企业运营的各个环节,仿佛打开了一扇通往商业决策核心的大门。阅读过程中,我常常会停下来,对照自己了解的一些企业运作模式,思考书中的概念如何应用。书中强调的“以信息驱动决策”的理念,贯穿始终,让我对管理会计的角色有了更深刻的认识——它不仅仅是记录历史的工具,更是塑造未来的指南针。即使是初学者,也能在作者循循善诱的引导下,逐渐掌握这些复杂的概念,并感受到它们在实际工作中的强大生命力。

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我一直觉得,作为一名职场人士,掌握一些基础的管理会计知识是必不可少的,而《管理会计学》这本书恰好填补了我在这方面的空白。作者在叙述过程中,非常注重理论与实践的结合,这一点我尤为欣赏。书中的每一章节都像是为我量身定做的“工具箱”,里面装着各种解决商业问题的实用方法。例如,在讲解“责任会计”时,作者通过对不同利润中心、成本中心、投资中心的设计和考核,让我深刻理解了如何将企业的战略目标层层分解,并落实到各个部门和个人身上,从而有效地激励员工,提升整体运营效率。我特别喜欢书中的“目标成本法”讲解,它提供了一种在产品设计阶段就控制成本的有效方法,这对于我们这种需要不断推陈出新的行业来说,意义重大。作者不仅解释了目标成本是如何确定的,还详细阐述了如何通过价值工程、成本削减等手段来实现目标成本。此外,书中关于“平衡计分卡”的讨论,也让我看到了超越传统财务指标的绩效管理方式。它强调从客户、内部流程、学习与成长等多个维度来评估企业绩效,这是一种更加全面和动态的视角。阅读过程中,我常常会回想起自己工作中遇到的一些棘手问题,然后对照书中的案例和方法,发现原来有如此多的工具可以用来分析和解决这些问题。这本书不仅仅是一本教科书,更像是一位经验丰富的导师,引导我一步步走向更专业的商业分析领域。

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坦白说,我在阅读《管理会计学》之前,对管理会计的认识仅限于一些零散的知识点,并没有形成一个系统的概念。《管理会计学》的出现,彻底改变了我的认知。这本书的魅力在于其清晰的逻辑和丰富的案例,让我能够轻松地理解那些原本可能让我望而却步的理论。作者在讲解“成本效益分析”时,通过一个新产品开发项目,详细展示了如何权衡不同方案的成本和收益,并做出最优选择。这个过程让我明白,成本效益分析不仅仅是简单的加减乘除,更需要深入理解项目的各个环节,并预测其长远影响。书中的“盈亏平衡分析”章节也让我大开眼界。通过简单的图表和计算,就能清晰地看到企业在哪个销售额水平能够实现盈利,以及不同成本结构对盈亏平衡点的影响。这对于企业制定销售目标和风险管理具有极高的参考价值。此外,书中对“管理控制系统”的阐述也让我受益匪浅。它不仅讲解了如何设计合理的控制系统,还强调了信息反馈和持续改进的重要性,这让我看到了管理会计在企业运营中的战略地位。我常常在阅读过程中,会不由自主地思考,如果公司在某些决策上能够运用书中的方法,结果会怎样。这种带着实践性的思考,让学习过程变得更加有趣和有意义。这本书为我提供了一个全新的视角来审视企业经营,让我对如何运用财务工具来驱动业务发展有了更深刻的理解。

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