质量管理体系认证与审核(GB/T19001-2000idtISO9001:2000质量管理体系要求介绍) (平装) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:第1版 (2001年12月1日)

作者:孙剑

出品人:

页数:123 页

译者:

出版时间:2001年12月1日

价格:28.0

装帧:平装

isbn号码:9787810583220

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《精益生产与供应链优化实务》 内容简介 本书深入探讨了现代制造业和服务业追求高效运营和卓越绩效的核心工具——精益生产（Lean Manufacturing）理念及其在复杂供应链环境下的具体应用与优化策略。全书紧密围绕如何识别、消除浪费，最大化客户价值展开，旨在为企业管理者、生产工程师和质量专业人员提供一套系统化、可操作的实践指南。 第一部分：精益生产的基石与核心理念 本部分首先界定了精益生产的哲学思想，区别于传统大规模生产模式的本质差异。我们将追溯丰田生产系统（TPS）的起源，重点解析其两大支柱：“准时化生产”（Just-In-Time, JIT）和“自働化”（Jidoka，带有人性化的自动化）。 浪费的识别与消除（Muda）： 详细剖析了七大主要浪费（过量生产、等待、运输、过度加工、库存、不必要的动作、缺陷）的识别方法。书中通过大量实际案例和图示，教授读者如何使用“价值流图”（Value Stream Mapping, VSM）工具，从宏观层面清晰描绘出当前状态的物流和信息流，并以此为基础绘制出未来状态的理想流程，从而直观地暴露隐藏的浪费环节。 价值流分析与设计： 重点介绍如何建立一个以客户价值为导向的价值流图。不仅关注物理流程，更强调信息流的同步性。提供了绘制符号的标准和解读方法，帮助团队量化每个步骤的增值时间（Value-Added Time）和非增值时间（Non-Value-Added Time），从而确定改进的优先级。 五S管理体系的深化应用： 不仅仅停留在整理、整顿、清扫、清洁、素养的基础层面，更强调如何将五S与持续改善（Kaizen）深度融合，使其成为维持工作场所标准化的有力工具，为后续更复杂的精益工具奠定基础。 第二部分：实现准时化生产的关键技术 本部分聚焦于如何构建一个响应市场需求、库存最小化的生产拉动系统。 看板（Kanban）系统的构建与管理： 详细讲解看板的类型（生产看板、领料看板）、设计原则、信号传递机制及其与库存控制的关系。书中提供了计算所需看板数量的数学模型和实际操作步骤，指导企业如何科学设置拉动信号，避免过量生产。 生产的平准化（Heijunka）： 阐述了如何通过对生产品种和批量的调整，实现生产负荷的均匀化，从而稳定供应商和内部工序的负荷。介绍了“Heijunka Box”的实际应用，以及如何通过这种方式减少高峰和低谷，提高资源利用率。 快速换模与单件流（SMED与One-Piece Flow）： 深入解析单件流的优势，即最小化在制品（WIP）和缩短生产周期。重点教授“快速换模”（Single Minute Exchange of Die, SMED）技术，通过内外部作业的区分和转换，将耗时的换模时间控制在十分钟以内，为小批量、多品种生产模式的实现扫清障碍。 第三部分：自働化与质量内建机制 本部分探讨如何将质量问题从生产线上“剔除”，而不是在流程末端进行“检验”。 防错法（Poka-Yoke）的设计与实施： 介绍了防错装置的分类（接触式、固定式、运动式）和设计原则。通过大量工业案例，指导工程师如何分析故障原因，并设计出成本低廉、操作简便的防错工具，使错误在发生前就被阻止或在发生时立即被发现。 自主检查与停止机制： 阐述了如何赋权一线操作员，使其在发现质量异常时有权立即停止生产线（Andon系统）。详细介绍了Andon灯光和声音系统的配置，以及当生产线停止后，跨职能团队如何快速响应并解决根本问题（根因分析）。 设备综合效率（OEE）的度量与提升： OEE被视为衡量生产线健康状况的核心指标。本书详细拆解了OEE的三个组成部分——可用率、性能效率和质量率，并提供了针对性地提升每个维度的工具和方法论，确保设备资源得到最大化利用。 第四部分：供应链中的精益扩展与整合 精益思想需要延伸到供应商和分销网络，实现端到端价值链的优化。 供应商协同与精益采购： 探讨如何与关键供应商建立长期、互信的合作伙伴关系，推广JIT配送模式（如Milk Run）。内容涵盖如何评估供应商的精益成熟度，以及如何通过共同的价值流改进项目，实现整个供应链的效率提升。 需求波动管理与柔性计划： 面对市场需求的不确定性，精益供应链需要具备高度的适应性。本部分讨论如何利用缓冲库存（Buffer Stock）的策略性设置，结合高频次的生产计划更新，平衡交付承诺与库存风险。 精益文化的建立与变革管理： 强调精益的成功最终依赖于组织文化。内容包括如何进行有效的精益培训，如何建立由上至下的持续改善文化，以及领导者在推动精益转型过程中应扮演的角色和应采取的沟通策略。 本书结构清晰，理论与实践并重，适合渴望从根本上提升运营效率、降低成本、提高客户满意度的企业决策者、运营总监及一线改善团队成员深入研读和参考。

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我最近读了《质量管理体系认证与审核(GB/T19001-2000idtISO9001:2000质量管理体系要求介绍)》，感觉这本书对于想要深入了解质量管理体系的读者来说，确实提供了一个扎实的入门基础。它涵盖了GB/T 19001-2000标准的核心要求，并且将其与ISO 9001:2000进行了对应介绍，这一点对于理解国际标准与国内标准的关联性非常有帮助。在阅读过程中，我尤其关注书中对于质量管理体系各个要素的阐述，例如管理职责、资源管理、产品实现以及测量、分析和改进等章节。作者通过对这些章节的细致解读，帮助我清晰地认识到建立和运行一个有效的质量管理体系所需要关注的关键点。书中关于过程方法的强调，也让我对如何系统性地识别、策划、运行和改进企业内部的各项活动有了更深刻的理解。此外，书中对于审核的介绍，也让我对如何验证一个质量管理体系是否符合标准要求有了初步的认识，这对于企业内部的自我评估和外部的审核活动都有指导意义。总的来说，这本书的优点在于其内容的系统性和权威性，为读者提供了一个清晰的学习路径。

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《质量管理体系认证与审核(GB/T19001-2000idtISO9001:2000质量管理体系要求介绍)》这本书，在质量管理领域确实提供了一份详实的入门指南。它不仅罗列了GB/T 19001-2000标准的要求，更深入地阐释了这些要求背后的管理理念和实践意义。我尤其注重书中关于“测量、分析和改进”章节的解读，它让我明白了如何通过数据来驱动决策，以及如何利用各种分析工具来识别过程中的瓶颈和改进机会。书中对于“产品防护”和“可追溯性”的阐述，也让我对产品生命周期各个阶段的质量控制有了更全面的认识。它强调了从设计开发到交付的每一个环节都必须关注质量。虽然书中没有包含具体的审核工具或案例，但它所构建的理论框架，足以让读者理解审核的本质和目的。对于那些希望建立一套行之有效的质量管理体系，并最终通过外部认证以提升企业信誉的组织，这本书无疑是提供了核心指导。

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我最近阅读了《质量管理体系认证与审核(GB/T19001-2000idtISO9001:2000质量管理体系要求介绍)》，这本书为我提供了关于质量管理体系的全面而深入的介绍。它清晰地阐述了GB/T 19001-2000标准的核心要素，并将其与ISO 9001:2000进行了细致的对比。我对于书中关于“组织环境”的解读印象深刻，它强调了理解组织内外部因素对质量管理体系运行的影响。这让我意识到，质量管理体系的设计和实施需要与组织的战略目标和运营环境紧密结合。书中关于“绩效评价”的论述，也让我明白了如何通过设定关键绩效指标来衡量体系的有效性，并为持续改进提供数据支持。虽然这本书没有提供具体的绩效指标设定方法，但它所阐述的理念，足以帮助读者理解其重要性。对于任何希望建立一个更加系统化、专业化的质量管理体系的组织，这本书无疑是具有重要的参考价值。

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通过阅读《质量管理体系认证与审核(GB/T19001-2000idtISO9001:2000质量管理体系要求介绍)》，我对于质量管理体系的认识有了质的飞跃。这本书的结构清晰，逻辑性强，使得我可以按照章节逐一消化。我特别喜欢书中对于“管理评审”这一项活动的详细讲解，它阐述了高层管理者在质量管理体系中的核心作用，以及如何通过定期的评审来确保体系的有效性和适宜性。这一点对于我理解管理层在质量活动中的责任至关重要。书中关于“内部审核”的介绍，也让我对如何评价一个体系的执行情况有了更清晰的认知。它不仅仅是发现问题，更重要的是提供改进的建议。虽然这本书不直接提供审核表格或者具体的操作指南，但它所阐述的审核原则和方法，足以让读者理解审核的价值和意义。对于正在考虑进行质量管理体系认证的企业，这本书能帮助他们建立起正确的认知，避免盲目追求认证而忽略了体系本身的价值。

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我最近开始探索质量管理体系，而《质量管理体系认证与审核(GB/T19001-2000idtISO9001:2000质量管理体系要求介绍)》这本书为我打开了一扇大门。它系统地介绍了GB/T 19001-2000标准，并将其与ISO 9001:2000进行了对比，这为我理解标准的国际背景和适用范围提供了清晰的认识。书中对于“管理职责”部分的讲解，让我深刻理解了高层管理者在建立和维护质量管理体系中的关键作用。它强调了管理者的承诺、方针和目标的制定，以及如何将这些融入到企业的日常管理中。我尤其欣赏书中对于“基础设施”和“工作环境”的关注，这些看似基础的要素，实际上对保证产品或服务的质量有着至关重要的影响。虽然这本书没有提供具体的设备采购清单或者工作环境改善方案，但它所阐述的原则，能够引导读者思考如何在实际工作中优化这些方面。对于任何希望系统性提升企业管理水平的组织来说，这本书都是一个极好的起点。

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我近期认真研读了《质量管理体系认证与审核(GB/T19001-2000idtISO9001:2000质量管理体系要求介绍)》这本书。它对GB/T 19001-2000标准的要求进行了非常全面的介绍，并且能够清晰地看到它与ISO 9001:2000的对应关系。我对书中关于“人力资源”的章节特别感兴趣，它强调了人员的能力、培训、意识和沟通在质量管理体系中的重要性。这让我认识到，质量管理不仅仅是制度和流程，更是人的行为和思维方式的转变。书中对于“供应商管理”的论述，也让我明白了如何通过有效控制外部提供的产品和服务来保障自身质量。虽然它没有提供供应商选择的具体标准，但它阐述了建立合作伙伴关系和进行绩效评估的重要性。对于那些希望提升供应链管理能力，从而优化整体运营的组织来说，这本书提供了一个重要的理论基础。

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在翻阅《质量管理体系认证与审核(GB/T19001-2000idtISO9001:2000质量管理体系要求介绍)》时，我最深的感受是它对质量管理体系核心理念的精准把握。这本书不仅仅是标准条文的堆砌，而是深入浅出地解释了为什么需要建立质量管理体系，以及这个体系的核心驱动力是什么。我尤其赞赏书中对于“以顾客为中心”原则的反复强调，以及如何通过PDCA循环来持续改进。书中关于文件化要求的部分，虽然不包含具体的模板，但它阐述了文件化在质量管理体系中的重要性，以及如何通过文件化的过程来确保信息的传递和知识的沉淀。对于企业管理人员来说，理解这些概念是建立高效管理机制的基础。我发现，书中的一些案例分析（虽然没有直接引用具体案例，但理论的阐述往往是基于实际情况的），能够帮助读者将抽象的标准要求与实际的企业运营联系起来。它提供了一个理论框架，让你可以思考如何在自己的工作环境中应用这些原则。对于那些希望通过质量管理体系来提升企业整体管理水平的企业，这本书无疑是提供了一个重要的思想启迪。

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在《质量管理体系认证与审核(GB/T19001-2000idtISO9001:2000质量管理体系要求介绍)》这本书中，我发现它对质量管理体系的构建和运行提供了非常细致的解读。它不仅讲解了GB/T 19001-2000标准的要求，更将这些要求融入到企业日常运营的各个环节。我尤其欣赏书中关于“设计和开发”章节的阐述，它让我明白，产品或服务的质量是从源头抓起的，需要有明确的设计输入、过程控制和设计输出的验证。书中关于“顾客满意度测量”的讨论，也让我认识到，最终的质量评价来自于顾客的反馈，企业需要建立有效的机制来收集和分析这些反馈，并据此进行改进。这本书的价值在于它将抽象的标准转化为可操作的管理理念，为企业提升整体管理水平提供了方向。

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通过阅读《质量管理体系认证与审核(GB/T19001-2000idtISO9001:2000质量管理体系要求介绍)》，我更深刻地理解了质量管理体系的系统性。它不仅仅是满足标准要求，更是构建一个能够持续支持企业发展的管理工具。我特别关注书中对“风险管理”和“纠正措施”的论述，它让我认识到，一个成熟的质量管理体系需要积极主动地识别潜在风险，并制定有效的应对策略，同时也要有能力在问题发生后采取恰当的措施来消除根源，防止再次发生。书中对“记录的控制”的强调，也让我明白了信息管理在质量体系中的基础性作用，确保了信息的准确性和可追溯性。对于那些希望建立一个科学、规范的管理体系，并能有效应对各种挑战的企业，这本书无疑是提供了宝贵的指导。

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在《质量管理体系认证与审核(GB/T19001-2000idtISO9001:2000质量管理体系要求介绍)》这本书中，我看到了作者对于质量管理体系各个方面的深入研究。它不仅介绍了GB/T 19001-2000的标准要求，更重要的是，它将这些要求置于整个质量管理体系的框架下进行解读。我对于书中关于“不合格品控制”以及“纠正措施”的阐述印象深刻。这部分内容让我明白，即使在质量管理体系运行过程中出现问题，关键在于如何有效地识别、控制和预防，而不是简单地忽视或掩盖。书中所阐述的“持续改进”理念，贯穿于整个质量管理体系的始终，这让我认识到质量管理不是一次性的项目，而是一个长期的、动态的过程。它强调了反馈机制的重要性，以及如何利用这些反馈来不断优化流程和产品。对于希望建立一个真正能够提升企业运营效率和客户满意度的质量管理体系的组织而言，这本书提供了一个宝贵的参考。

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