工业企业管理

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出版者:高等教育出版社
作者:
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:1900-01-01
价格:12.60元
装帧:
isbn号码:9787040092172
丛书系列:
图书标签:
  • 工业管理
  • 企业管理
  • 生产管理
  • 运营管理
  • 流程优化
  • 精益生产
  • 质量管理
  • 成本控制
  • 供应链管理
  • 工业工程
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具体描述

本书系统阐述了工业企业管理的基础

《现代企业治理与卓越运营》 引言 在风云变幻的商业时代,企业如逆水行舟,不进则退。本书旨在为读者提供一套系统、前沿的现代企业治理与卓越运营理念及实践方法,帮助企业管理者跳出传统思维定势,拥抱创新,构建高效、可持续发展的企业体系。我们深入剖析企业运营的各个关键环节,从战略规划到执行落地,从组织架构到人才培养,从风险控制到绩效评估,力求为企业在高强度的市场竞争中赢得优势提供坚实的理论指导和可操作的实践工具。 第一部分:战略思维与愿景引领 成功的企业源于清晰的战略。本部分将引导读者理解战略制定的核心要素,包括宏观环境分析(PESTEL)、行业竞争分析(波特五力模型)、内部资源与能力评估(SWOT)以及核心竞争力构建。我们强调战略不仅仅是纸上谈兵,更是企业灵魂的体现,它需要与企业愿景、使命和价值观紧密结合,并转化为可执行的行动计划。 愿景与使命的塑造: 如何提炼并沟通一个能激励人心、指引方向的企业愿景和使命。 战略选择与聚焦: 在多元化市场中,如何做出明智的战略选择,实现资源的最优配置。 商业模式创新: 探索新的价值创造和交付方式,打破传统商业模式的局限。 战略规划流程与工具: 从战略设想到战略落地,介绍常用的战略规划工具和方法。 第二部分:组织架构优化与效能提升 组织是实现战略的载体。一个扁平化、敏捷化、高效率的组织架构是企业应对快速变化的关键。本部分将深入探讨不同组织模式的优劣,以及如何根据企业发展阶段和业务需求进行优化。 组织设计原则: 强调灵活性、协同性、责任明确性等组织设计的关键原则。 现代组织模式探索: 介绍矩阵式、网络化、虚拟化等新型组织架构,以及它们的适用场景。 部门协同与流程再造: 打破部门壁垒,优化跨部门协作流程,提升整体运营效率。 企业文化建设: 塑造积极向上、鼓励创新、以人为本的企业文化,为组织效能提供内在动力。 第三部分:卓越运营与流程管理 卓越运营是企业核心竞争力的重要来源。本部分将聚焦于企业运营的各个关键环节,从生产制造到供应链管理,从质量控制到成本优化,旨在实现运营效率和效益的最大化。 精益生产与价值流分析: 识别和消除运营中的浪费,优化生产流程,提升效率。 供应链管理优化: 构建稳定、高效、有韧性的供应链体系,降低运营风险,提升客户满意度。 质量管理体系(TQM): 实施全面质量管理,将质量意识贯穿于企业运营的每一个环节。 成本管理与控制: 科学、精细化地进行成本核算与控制,提升企业的盈利能力。 项目管理实践: 引入有效的项目管理方法,确保项目按时、按质、按预算完成。 第四部分:人才发展与领导力驱动 人是企业最宝贵的财富。本部分将探讨如何吸引、培养、激励和留住优秀人才,并构建一支高绩效的团队。同时,也将关注领导力的发展,以及领导者如何在变革时代发挥关键作用。 人才招聘与引进策略: 建立科学、高效的人才引进机制。 员工培训与发展: 构建持续的学习型组织,提升员工的专业技能和综合素质。 绩效管理与激励机制: 设计公平、有效的绩效评估和激励体系,激发员工潜能。 领导力模型与培养: 探索不同类型的领导力,并提供领导者培养的有效途径。 团队建设与协作: 提升团队凝聚力,促进团队成员之间的有效沟通与协作。 第五部分:风险管理与合规经营 在复杂多变的商业环境中,有效的风险管理是企业生存和发展的基石。本部分将帮助读者识别、评估和应对各种潜在风险,并确保企业运营的合规性。 风险识别与评估: 系统性地识别企业运营过程中可能面临的各种风险。 风险控制与应对策略: 制定有效的风险管理措施,降低风险发生的概率和影响。 内部控制体系建设: 构建完善的内部控制机制,防范舞弊行为,保障资产安全。 合规性管理: 确保企业运营符合国家法律法规、行业标准及公司内部规章制度。 第六部分:创新驱动与数字化转型 创新是企业保持活力的不竭动力。本部分将引导读者思考如何构建创新文化,鼓励技术和管理创新,并探索数字化转型如何赋能企业实现跨越式发展。 创新思维与创新文化: 营造鼓励探索、包容失败的创新氛围。 技术创新与应用: 关注新兴技术在企业运营中的应用,如大数据、人工智能、物联网等。 数字化转型战略: 规划企业数字化转型的路径,利用技术赋能业务流程,提升竞争力。 商业模式的数字化升级: 探索如何通过数字化手段实现商业模式的创新与迭代。 结语 《现代企业治理与卓越运营》是一本为追求卓越的企业家、管理者和有志于投身商业领域的专业人士量身打造的指南。我们相信,通过学习和实践本书所倡导的理念与方法,企业定能构建起坚实的运营基础,焕发勃勃生机,在未来的市场竞争中脱颖而出,实现可持续的辉煌。

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读后感

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用户评价

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我是一个对细节有着近乎苛刻要求的人,尤其是在学习新知识的时候。这本书在细节的处理上,让我感到非常满意。它没有那种空泛的理论堆砌,而是深入到每一个管理环节的细枝末节,并且用非常清晰的语言进行阐释。比如,在生产计划的制定部分,我看到书中详细列举了各种生产计划的类型,以及在不同场景下选择何种计划的考量因素。它不仅仅告诉你“要制定生产计划”,更告诉你“如何制定更合理的生产计划”,甚至延伸到计划执行过程中的监控和调整。这种由浅入深,由表及里的讲解方式,对于我这种想要彻底理解事物本质的读者来说,简直是福音。我尤其欣赏书中对于一些基础但至关重要的管理工具和方法的介绍,比如成本控制、质量管理、库存管理等。它不仅仅是罗列这些概念,而是将它们置于整个企业管理的大背景下,阐述它们之间的相互联系和影响。比如,它可能在讲述成本控制时,会提及质量管理对降低返工成本的重要性,或者在谈论库存管理时,会分析不合理的库存对资金周转的影响。这种全局观的视角,让我能够更全面地认识到各项管理职能的重要性,而不是孤立地看待它们。

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这本书让我对“管理”这个词有了全新的认识。我之前可能将它过于狭隘地理解为“管事”,而这本书则让我明白,管理更是“管人”、“管思想”、“管文化”。它不仅仅是关于流程和制度的搭建,更是关于如何激发人的潜力,如何建立一种积极向上的企业文化。我特别对书中关于“领导力”和“沟通技巧”的论述感到印象深刻。在工业企业这样一个充满挑战和压力的环境中,一个优秀的领导者能够起到至关重要的作用。如何有效地与团队沟通,如何建立信任,如何激励士气,这些都是我想要学习和提升的。书中提供的那些关于情商管理、冲突解决以及团队建设的建议,都让我觉得非常实用。我尤其关注书中对于“可持续发展”和“社会责任”的讨论,我认为这是未来企业管理不可或缺的一部分。一个真正伟大的企业,不仅仅追求经济效益,更应该肩负起对社会和环境的责任。

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作为一名在工业领域摸爬滚打多年的从业者,我总是在寻找能够帮助我提升管理能力、解决实际问题的书籍。这本书,从内容的新颖性和实用性上,都给了我不少惊喜。它没有停留在那些陈旧的理论框架里,而是融合了许多现代管理学中的新概念和新趋势。例如,书中对于数字化转型、智能化生产以及供应链协同的论述,就非常契合当前工业发展的脉搏。它并没有回避这些新概念,而是试图将它们融入到传统的管理体系中,并给出了具体的实施路径。我特别欣赏书中关于“精益生产”和“敏捷制造”等理念的详细解读,以及它们如何与现代信息技术相结合,从而实现效率的飞跃。在阅读过程中,我经常会联想到自己工作中遇到的具体问题,并尝试书中提供的解决方案。虽然我还没有完全消化吸收所有内容,但一些关键的思路和方法,已经在我的脑海中产生了共鸣,并让我开始思考如何将它们应用到实际工作中。

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坦白说,在翻阅这本书之前,我对工业企业管理这个概念并没有一个非常清晰的认知。我脑海中浮现的更多是工厂流水线上忙碌的工人,以及巨大的生产设备。然而,随着阅读的深入,我逐渐发现,工业企业管理远不止于此。这本书让我看到了一个更为宏大和精密的体系。它不仅仅关注生产制造本身,更延伸到了企业发展的战略方向,以及如何在激烈的市场竞争中保持优势。书中对企业文化建设、组织架构设计、以及员工激励机制的探讨,都让我对“管理”这个词有了更深层次的理解。我尤其对其中关于创新管理和技术引进的部分感到兴奋。在当今这个快速变化的时代,如何通过创新来驱动企业发展,如何有效地引入和消化新技术,是每一个工业企业都需要面对的挑战。这本书是否能够提供一些前瞻性的观点和实用的方法,来应对这些挑战,是我非常期待的。而且,书中对于风险管理和危机应对的论述,也让我看到了它作为一本全面管理指南的价值。在不可预测的商业环境中,预见和应对风险是企业生存和发展的关键。

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我一直认为,真正的管理艺术在于细节的把控,而这本书在这方面做得相当出色。它并没有仅仅停留在宏观层面的战略论述,而是深入到每一个具体的管理环节,并且提供了详尽的操作指南。例如,在质量控制部分,我看到书中不仅介绍了各种质量检验的方法,还探讨了如何构建一套完整的质量管理体系,从源头抓起,将不合格品的产生降到最低。这种精益求精的态度,贯穿于整本书的始终。我尤其关注书中对于“员工培训”和“职业发展”的讨论。一个企业的成功,离不开高素质的员工队伍。如何有效地对员工进行培训,如何为他们提供良好的职业发展平台,是管理者必须思考的问题。书中对于这些内容的深入探讨,让我看到了它在人力资源管理方面的专业性和前瞻性。我非常期待能够从中学习到更多关于如何打造高效团队、提升员工满意度的经验。

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我一直认为,一本好的管理书籍,不应该仅仅是知识的传递,更应该是一种思维的启发。而这本书,恰恰做到了这一点。它不仅仅是提供方法和工具,更重要的是,它引导我从不同的角度去思考问题,去审视我现有的管理模式。我特别欣赏书中对于“流程再造”和“组织优化”的深入分析。在效率至上的今天,如何通过流程再造来提升效率,如何通过组织优化来增强企业的灵活性和适应性,是每一个管理者都需要思考的问题。书中提供的那些关于如何识别流程瓶颈,如何设计更优化的组织结构的想法,都给了我很大的启发。我注意到书中还探讨了“风险管理”和“应急预案”的建立,我认为这是每一个工业企业都必须高度重视的方面。在充满不确定性的商业环境中,如何未雨绸缪,如何有效地应对突发事件,是企业能否生存和发展的重要保障。

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这本书,我拿到手的第一感觉就是它的分量。沉甸甸的,封面设计简洁却不失专业感,一看就知道是经过精心打磨的。翻开扉页,印刷质量就让我眼前一亮,纸张的触感温润,字迹清晰锐利,排版布局也十分合理,长时间阅读也不会感到疲劳。我一直对工业企业的运作模式充满好奇,特别是那些庞大而复杂的体系是如何协调运转,实现高效生产和盈利的。这本书的出现,恰好满足了我对这方面的求知欲。我初步浏览了一下目录,内容涵盖了从宏观的企业战略规划,到微观的生产流程优化,再到人力资源管理、财务分析,甚至还涉及到了市场营销和风险控制等多个维度。这无疑是一本系统性极强的著作,它试图构建一个完整的工业企业管理理论框架,并将各种管理实践融入其中。我特别期待书中对于不同类型工业企业(例如制造型、流程型、高科技型等)的管理特点和策略差异的分析,希望能从中找到一些共性的规律和个性化的解决方案。同时,书中是否引用了大量的实际案例,并且对这些案例进行了深入的剖析,是我非常看重的一点。理论固然重要,但脱离实际的管理策略往往难以落地。我希望这本书能够提供一些切实可行的思路和方法,帮助我理解如何在复杂的工业环境中进行有效的决策和管理。

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这本书的结构非常清晰,逻辑性也很强。它从宏观的企业战略出发,逐步深入到具体的生产、营销、财务等各个管理职能,并且在每一部分都进行了详细的论述。我喜欢它层层递进的讲解方式,能够让我逐渐构建起一个完整的工业企业管理知识体系。书中对于“决策模型”和“信息系统”的探讨,也让我眼前一亮。在信息爆炸的时代,如何有效地收集、分析和利用信息,从而做出明智的决策,是现代管理的关键。我希望书中能够提供一些关于如何构建高效信息系统,以及如何利用大数据进行决策分析的思路。另外,书中对于“创新管理”和“技术变革”的论述,也让我看到了它对行业发展趋势的敏锐洞察。在快速变化的工业领域,如何拥抱创新,如何应对技术变革带来的挑战,是企业能否持续发展的关键。

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这本书的书写风格非常吸引我。作者的语言朴实而富有逻辑性,没有过多的华丽辞藻,却能够将复杂的管理概念阐释得浅显易懂。即使是对于一些我不太熟悉的管理理论,也能通过书中的讲解,迅速抓住其核心要义。我非常喜欢书中对于一些抽象概念的具象化处理,比如,通过生动的比喻或者巧妙的类比,将那些难以理解的原理变得直观起来。这使得阅读过程不仅仅是知识的输入,更是一种思维的启发。我特别关注书中对于“目标管理”和“绩效考核”部分的论述,我认为这两个方面是衡量一个管理体系是否有效的关键。如何设定科学合理的目标,如何有效地评估和激励员工的绩效,直接关系到企业的整体效益。我希望书中能够提供一些具体的工具和方法,比如SMART原则的应用,或者不同类型的绩效考核体系的比较分析,来帮助我更好地理解和掌握这些内容。

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坦白来说,在开始阅读这本书之前,我曾担心它会过于理论化,难以应用到实际工作中。然而,我的顾虑很快就被打消了。这本书在理论与实践之间取得了极好的平衡。它不仅提供了扎实的理论基础,更重要的是,它通过大量的案例分析,将这些理论具象化,并且提供了可行的操作方法。我尤其欣赏书中对于“成本效益分析”和“投资回报率评估”的详尽阐述。在资源有限的情况下,如何做出最优的决策,如何评估一项投资的潜在收益,是每一个管理者都需要掌握的技能。书中提供的这些分析工具和评估方法,对我来说非常有价值。我注意到书中还探讨了“企业并购”和“跨国经营”等更为复杂的管理议题,这让我看到了它在拓展企业边界、实现多元化发展方面的思考。对于一个渴望了解工业企业全貌的读者而言,这本书无疑提供了一个非常好的窗口。

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