具体描述
本书共分10章介绍了现代管理会计学的基本理论和方法。主要内容有：总论、成本性态分析和变动成本法、CVP分析、短期经营决策、长期投资决策、全面预算、标准成本法、责任成本、当代管理会计的新发展与新领以及计算机在管理会计中的应用。
本书可作为高等院校（专科、本科）财经及工商管理专业学生的教材，也可作为企业管理人员和研究人员的参考用书。
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用户评价
这本书对于“战略成本管理”的阐述，着实让我大开眼界。以往我总认为成本管理就是单纯地压低各项费用，但这本书却让我认识到，战略成本管理是将成本管理置于企业整体战略的高度来考量。作者通过引入“价值链分析”、“目标成本法”等概念，清晰地展示了如何通过识别和优化价值链中的各个环节来降低成本，并提升竞争力。书中以一家汽车制造商为例，详细分析了其价值链的各个环节，包括研发、设计、生产、营销、售后服务等，并探讨了如何在每个环节中寻找降低成本的机会，同时又不损害产品的质量和客户的满意度。我尤其欣赏书中对“目标成本法”的详细介绍，它强调了在产品设计阶段就设定成本目标，并反向驱动整个价值链的成本控制。这意味着，不是先生产再核算成本，而是先设定成本目标，再通过设计和流程优化来达成目标。这种前瞻性的成本管理理念，让企业能够更好地控制产品成本，从而在市场竞争中获得优势。书中还讨论了“生命周期成本分析”，即不仅关注生产过程中的成本，还要考虑产品从设计、生产、使用到报废的整个生命周期内的所有成本。这使得企业能够更全面地评估产品的总成本效益，并做出更明智的投资决策。
评分这本书关于“投资决策”的论述，让我对如何进行理性、科学的投资有了更清晰的认识。作者将管理会计的原理巧妙地应用于投资决策的评估过程中，提供了一套严谨的方法论。书中详细介绍了“净现值（NPV）”、“内部收益率（IRR）”和“投资回收期”等经典的投资评估指标，并深入分析了这些指标的优缺点以及适用场景。我印象深刻的是，书中通过一个具体的项目投资案例，详细演示了如何计算这些指标，并如何根据计算结果来判断一个投资项目是否值得进行。例如，在评估一个新生产线的投资时，书中详细列出了所需投入的初始成本，以及项目未来几年预计产生的现金流入，并一步步计算出该项目的NPV和IRR，从而帮助管理者做出是否投资的决策。书中还强调了“风险评估”在投资决策中的重要性，并介绍了一些风险分析工具，如敏感性分析和场景分析，这使得投资者能够更好地理解投资项目可能面临的各种风险，并采取相应的规避措施。它不仅仅是教我如何计算，更是教会我如何思考，如何在不确定性中做出最有利的选择，这对于任何想要进行理性投资的人来说，都是一笔宝贵的财富。
评分这本书对“定价策略”的分析，为我揭示了定价背后隐藏的复杂性和学问。作者将管理会计的成本信息和市场信息相结合，阐述了如何制定既能覆盖成本又能实现利润最大化的定价策略。书中通过不同行业（如制造业、服务业）的案例，展示了不同的定价方法，如“成本加成定价法”、“市场渗透定价法”、“撇脂定价法”等，并分析了它们各自的适用条件和潜在风险。我特别受益于书中关于“区分定价”的论述，它解释了企业如何根据不同客户群体的支付能力和需求弹性来制定不同的价格，从而最大化整体收益。例如，航空公司根据不同的舱位等级和购票时间收取不同的票价，就是一个典型的区分定价案例。书中还强调了“价值定价”的重要性，即企业应该根据产品为客户带来的价值来定价，而不是仅仅关注自身的成本。这种以客户为中心的定价理念，让我认识到，真正的定价策略应该建立在对客户需求的深刻理解之上。此外，书中还探讨了如何应对竞争对手的定价行为，以及如何在产品生命周期的不同阶段调整定价策略。这本书让我明白，定价并非简单的数字游戏，而是一项需要深思熟虑的战略性决策。
评分这本书对“预算编制与管理”的深入探讨，为我揭示了企业战略落地的重要路径。作者将预算不仅仅看作是一种财务计划，更是一种战略沟通和资源分配的工具。书中通过描绘一家初创科技公司在扩张阶段的预算编制过程，让我看到了预算是如何将公司的愿景转化为可执行的行动计划的。它详细阐述了从顶层战略目标出发，如何将资源（人力、财力、物力）逐层分解到各个部门和项目，并设定相应的财务指标作为衡量标准。我印象深刻的是，书中强调了“零基预算法”的优点，即每一项支出都需要重新论证其必要性和合理性，而不是简单地沿用上一年度的预算。这种方法能够有效地避免预算的“膨胀”和资源的浪费，并促使管理者更加审慎地规划每一笔支出。书中还详细介绍了各种预算类型，如经营预算、资本预算、财务预算等，并阐述了它们之间的相互关联和如何形成一个完整的整体预算。此外，书中对“预算执行与控制”的论述也十分到位，它不仅仅关注预算的编制，更强调在执行过程中如何进行监控、分析差异，并及时采取纠正措施。这种“闭环管理”的理念，让我认识到预算编制的价值在于其执行力，而管理会计在其中扮演着至关重要的监督和支持角色。
评分这本书最让我赞叹的一点是它对“决策支持”这一管理会计核心功能的强调。书中没有将管理会计仅仅定位在“记账”或“报告”的层面，而是将其视为企业进行有效决策的“智囊团”。作者通过大量案例，生动地展示了管理会计如何在各种关键决策中发挥作用。例如，在讨论“是否接受一项特殊订单”时，书中详细阐述了如何利用边际成本、机会成本等概念来分析。假设一家制造商收到一个订单，其报价低于平均成本，但高于边际成本。这时，管理会计就需要分析：接受这个订单是否会占用产能，导致放弃更有利润的常规订单？接受订单带来的额外收入是否足以覆盖边际成本并对整体利润产生积极影响？书中还深入探讨了“盈亏平衡分析”的应用，通过图形化的方式展示了在不同销售量下企业的盈利状况，这对于管理者设定销售目标、评估风险以及制定价格策略至关重要。我特别喜欢书中对“相关成本”和“无关成本”的区分，这一点在许多实际决策中至关重要，却常常被忽视。例如，在决定是否对某个产品线进行投资时，已经投入的沉没成本（如研发费用）就不应作为未来决策的考量因素。这本书教会我如何识别并聚焦于那些真正影响决策的关键信息，过滤掉那些可能误导决策的干扰因素。它让管理会计不仅仅是数字的堆砌，而是真正成为一种能够驱动企业健康发展的思维方式和工具。
评分一本令人惊喜的“管理会计”读物，虽然我之前对这个领域了解不多，但这本书的引入方式让我耳目一新。作者没有上来就抛出一堆晦涩的概念和公式，而是从企业经营的实际场景出发，娓娓道来。比如，书中在介绍成本核算方法时，并没有直接讲解“作业成本法”的步骤，而是通过一个虚构的公司——“晨曦咖啡馆”——的日常运营来展开。晨曦咖啡馆如何计算每一杯咖啡的成本？是简单地将所有原材料和人工加起来吗？书中详细描绘了咖啡师制作不同口味咖啡所需的时间、原材料的消耗，以及咖啡馆的各项间接费用（如房租、水电、设备折旧、营销推广等）如何被分配到每一杯产品上。我印象特别深刻的是，作者还探讨了咖啡馆如何通过细致的成本分析，发现某些特定饮品的利润率远低于预期，从而引导管理者做出调整，比如优化配方、改进制作流程，甚至调整定价策略。这种“故事化”的讲解方式，让我能够非常直观地理解成本是如何形成的，以及准确核算成本对于企业决策的重要性。它不仅仅是关于数字，更是关于如何通过数字去理解和优化业务。此外，书中对不同成本核算方法的优缺点进行了对比分析，并根据不同的业务场景给出了相应的选择建议，这对于我这样初学者来说，避免了“选择困难症”，也让我对这个领域的深度有了初步的认识。总而言之，这是一本极具吸引力的入门读物，它成功地将枯燥的理论转化为生动的实践，让我对“管理会计”产生了浓厚的兴趣，并迫不及待地想深入学习更多。
评分这本书让我对“管理会计的演进与未来发展”有了更为宏观和前瞻性的认识。作者并没有将管理会计仅仅停留在传统的理论层面，而是深入探讨了随着商业环境的变化，管理会计也在不断演进和发展。书中介绍了诸如“精益会计”、“绿色会计”、“行为管理会计”等新兴的管理会计理念，并分析了它们如何应对现代企业管理的新挑战。我特别欣赏书中关于“数据分析与信息技术”在管理会计中的应用，它阐述了如何利用大数据、人工智能等技术来提升管理会计的效率和精准度，从而更好地支持企业的战略决策。书中以一家电商平台为例，展示了如何通过分析海量的用户行为数据，来预测市场趋势、优化产品推荐、并制定更具针对性的营销策略。这种将技术与管理会计深度融合的趋势，让我看到了管理会计未来的无限可能。此外，书中还讨论了全球化背景下管理会计面临的挑战，以及如何构建具有国际视野的管理会计体系。它不仅仅是关于过去的知识，更是关于未来的方向，为我提供了宝贵的启发，让我对管理会计这一领域充满期待。
评分这本书在“内部控制与风险管理”方面的论述，让我看到了管理会计在维护企业稳定运行中的关键作用。作者不仅仅将内部控制视为一种合规性要求，而是将其上升到企业风险管理和健康发展的高度来阐述。书中详细介绍了企业内部可能面临的各种风险，如财务风险、运营风险、市场风险、合规风险等，并阐述了如何通过建立健全的内部控制体系来识别、评估、应对和监控这些风险。我印象深刻的是，书中通过一家跨国公司内部舞弊案例，生动地展示了内部控制失效可能带来的灾难性后果，以及如何通过加强内部审计、完善审批流程、实施岗位分离等措施来防范类似事件的发生。书中还详细介绍了“COSO内部控制框架”，并解释了其五个组成部分：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、以及监督活动。这种系统化的方法论，为企业建立有效的内部控制体系提供了清晰的指导。它让我认识到，管理会计在确保信息的真实性、可靠性，以及保障企业资产的安全方面，扮演着不可或缺的角色，是企业稳健经营的基石。
评分这本书在“财务报表分析”领域的讲解，为我提供了一套全新的视角来解读企业的经营状况。作者并没有将财务报表仅仅视为一堆枯燥的数字，而是将其作为了解企业健康状况和未来潜力的“诊断报告”。书中详细阐述了如何运用各种财务比率，如盈利能力比率（如净资产收益率、销售毛利率）、偿债能力比率（如流动比率、资产负债率）、营运能力比率（如存货周转率、应收账款周转率）和市场价值比率（如市盈率、市净率）等，来全面评估企业的财务健康状况。我特别喜欢书中对“现金流量表”的解读，它强调了现金流的重要性，并分析了不同类型的现金流（经营活动、投资活动、筹资活动）对企业生存和发展的影响。书中通过案例分析，展示了即使一家企业账面利润很高，但如果现金流不健康，也可能面临破产的风险。此外，书中还探讨了如何进行“趋势分析”和“比较分析”，即通过分析企业自身历史财务数据和与同行业竞争对手的财务数据进行对比，来发现企业的优势和劣势，并为未来决策提供依据。这种深入的分析能力，让财务报表不再是“天书”，而是成为理解企业运营的强大工具。
评分这本书在“绩效评估与控制”方面的论述，让我对企业如何衡量成功有了更深刻的理解。作者并没有简单地罗列各种绩效指标，而是将绩效评估与企业的战略目标紧密结合起来。书中以一家大型零售企业为例，详细介绍了如何构建一个多层次的绩效评估体系，从公司整体的财务指标（如净利润率、股东回报率），到部门级的效率指标（如库存周转率、客户满意度），再到个人层面的关键绩效指标（KPIs）。我尤其欣赏书中对“责任会计”的阐述，它强调了将成本和利润的责任分配给相应的部门或个人，从而增强责任感和积极性。例如，在描述一家制造工厂的绩效评估时，书中详细展示了如何将生产部门的成本（原材料、人工、制造费用）与产量、质量、交期等绩效指标挂钩，并分析了这种挂钩机制如何激励生产经理有效地管理资源，降低损耗。书中还探讨了“滚动预测”和“预算差异分析”的重要性，这不仅仅是对历史数据的回顾，更是对未来趋势的预判和对偏差原因的深入挖掘。通过对预算差异的分析，管理者可以及时发现问题，调整经营策略，从而确保企业朝着既定的战略方向前进。这本书让我认识到，有效的绩效管理并非一蹴而就，而是需要系统化的设计、持续的追踪和灵活的调整，而管理会计正是实现这一过程的关键驱动力。
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