建築業企業 QC 小組活動基礎教材 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:中國建築工業齣版社

作者:中國建築業協會工程建設質量管理分會等

出品人:

頁數:366 页

译者:

出版時間:2005年01月

價格:20.0

裝幀:平裝

isbn號碼:9787112072545

叢書系列:

圖書標籤:

• 小組活動基礎教材
• 建築業企業
• QC
• 建築工程
• 質量控製
• QC小組
• 企業管理
• 標準化
• 持續改進
• 團隊建設
• 工作指導
• 實踐手冊
• 行業應用

《施工現場質量管理手冊》 本書旨在為建築業企業提供一套係統、實用的現場質量管理指南，幫助企業建立和完善質量管理體係，提升工程建設的整體質量水平。本書內容涵蓋瞭從項目前期策劃到工程竣工交付的全過程質量控製要點，力求為廣大施工現場管理人員、技術人員及一綫作業人員提供清晰、可操作的指導。 第一部分：質量管理基礎與理念 質量管理概述： 詳細闡述瞭質量管理的基本原則，包括以顧客為中心、領導作用、全員參與、過程方法、持續改進、基於事實的決策以及與供應商的互利關係。深入分析瞭不同質量管理模式（如PDCA循環、六西格瑪）在建築施工中的應用價值，引導讀者建立正確的質量意識。 質量管理體係： 介紹瞭ISO 9001等國際通行的質量管理體係標準在建築業的應用，包括質量手冊、程序文件、作業指導書等關鍵文件的編製要求和管理要點。重點講解瞭如何根據企業自身特點和項目需求，構建一套行之有效的質量管理體係。 質量法律法規與標準： 係統梳理瞭與建築工程質量相關的國傢法律法規、行業標準、地方規範以及相關技術標準。強調瞭學習和遵守這些法規標準的重要性，以及在實際工作中如何正確理解和應用。 質量成本分析： 探討瞭質量成本的概念、構成以及其在提升企業效益中的作用。指導讀者如何進行質量成本的識彆、度量和分析，從而有效降低不閤格品成本，提高經濟效益。 第二部分：施工現場質量控製要點 項目策劃階段的質量策劃： 強調在項目啓動階段進行全麵細緻的質量策劃，包括確定質量目標、製定質量計劃、明確質量職責、識彆關鍵質量特性等。重點講解瞭如何開展質量風險評估，並製定相應的應對措施。 材料與構件進場控製： 詳細說明瞭各類建築材料（如水泥、鋼筋、砂石、混凝土、預製構件等）和構配件（如門窗、管道、設備等）的進場驗收程序、驗收標準及關鍵控製點。包括對供應商資質、産品閤格證、檢測報告的核查，以及現場抽樣檢測的必要性。 施工過程質量控製： 土方工程與基礎工程： 涵蓋瞭場地平整、基坑開挖、放坡與支撐、基礎驗槽、迴填土夯實等環節的質量控製要點。 主體結構工程： 詳細介紹瞭模闆工程、鋼筋工程、混凝土工程（包括配閤比、攪拌、運輸、澆築、養護）、砌體工程、鋼結構工程等關鍵工序的質量檢查和控製方法。 裝飾裝修工程： 涵蓋瞭牆體抹灰、地麵工程、吊頂工程、門窗安裝、塗飾工程、塊料鋪貼、防水工程等環節的質量要求和檢查要點。 機電設備安裝工程： 介紹瞭給排水、電氣、暖通、消防、智能化等係統的安裝、調試及驗收的質量控製要點。 關鍵工序與特殊工序的質量控製： 明確瞭哪些工序被界定為關鍵工序或特殊工序，並提齣瞭針對這些工序的專項質量控製措施，如人員資質要求、工藝規程、檢驗批次、過程檢查等。 質量檢查與測量： 介紹瞭施工現場常用的質量檢查方法和測量工具，包括目測檢查、尺量檢查、水平儀、經緯儀、全站儀等的使用，以及如何編製檢查記錄和測量報告。 質量記錄與颱賬管理： 強調瞭質量記錄的規範性、完整性和可追溯性。指導讀者如何建立和管理各類質量記錄，如材料進場驗收記錄、隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質量驗收記錄、分部分項工程質量驗收記錄等。 第三部分：質量保證與持續改進 質量檢查與驗收： 詳細闡述瞭內部自檢、互檢、交接檢以及強製性標準條文檢查等不同層級的質量檢查要求。重點介紹瞭分部分項工程、單位工程、單位工程的驗收程序、驗收標準和驗收方法。 質量問題的識彆、分析與處理： 提供瞭識彆和記錄質量問題的係統方法，以及分析質量問題産生原因的工具（如魚骨圖、帕纍托圖）。指導讀者如何製定有效的糾正和預防措施，並跟蹤措施的落實效果。 質量改進與創新： 鼓勵企業在質量管理實踐中不斷總結經驗，推行技術革新和管理創新，以持續提升工程質量。探討瞭新技術、新工藝、新材料在提升工程質量方麵的應用前景。 施工現場質量文化建設： 強調瞭營造積極的質量文化對於提升工程質量的重要性。鼓勵企業通過培訓、宣傳、激勵等多種方式，提升全體員工的質量意識和責任感。 本書語言簡潔明瞭，圖文並茂，注重理論與實踐的結閤，旨在成為建築業從業人員案頭必備的質量管理工具書。通過學習和運用本書內容，相信能夠顯著提升貴公司的工程質量管理水平，鑄就更多優質工程。

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我非常欣賞這本書在“QC小組活動的基本原則”方麵的闡述，它不僅僅列舉瞭 QC 的基本原則，更深入地探討瞭這些原則在建築業項目管理中的具體體現。例如，書中對“全員參與”的強調，讓我聯想到我們項目現場的工人們，他們往往是離問題最近、最有發言權的人。如何激發他們的主動性和積極性，讓他們願意參與到 QC 小組活動中來，貢獻自己的智慧，這是一個非常值得探討的課題。這本書是否提供瞭有效的激勵機製和溝通策略，能夠幫助項目管理人員更好地引導和協調 QC 小組的工作？此外，書中對“持續改進”的理念，也給我留下瞭深刻的印象。建築業項目往往周期長，情況復雜多變，如何將 QC 活動的成果固化下來，並形成一種持續改進的文化，這對於提升企業的整體管理水平至關重要。我期待書中能提供一些關於如何建立長效機製，將 QC 活動融入企業日常管理，從而實現可持續發展的經驗分享。

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我是一名基層技術員，日常工作中經常會遇到各種質量隱患和技術難題，而 QC 小組活動正是解決這些問題的有效途徑。這本書對於QC小組的“目標設定”部分，似乎進行瞭詳細的闡述，這讓我非常感興趣。我深知，一個清晰、可衡量、可達成、相關性強、有時限（SMART）的目標，是 QC 小組活動成功的基石。那麼，在建築業的企業中，如何結閤項目的具體特點，設定齣既有挑戰性又切實可行的 QC 小組目標？例如，一個關於降低鋼筋綁紮返工率的小組，它的目標應該如何設定纔能既有指導意義，又能激勵小組成員積極行動？書中是否提供瞭不同類型的 QC 小組活動目標示例，並對這些目標的設定過程進行瞭詳細的解讀？我更期待的是，書中能夠分享一些如何將項目整體質量目標分解到具體的 QC 小組活動中，從而形成層層聯動、協同推進的質量管理體係的經驗。

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對於 QC 小組的“問題識彆與分析”，這本書的描述給我留下瞭深刻的印象。我理解，在實際的建築工程中，質量問題往往是多種因素交織在一起，錯綜復雜。這本書是否提供瞭有效的指導，教導我們如何係統地識彆齣潛在的質量問題，並將其轉化為 QC 小組的攻關課題？而且，在分析問題原因時，書中是否著重強調瞭“根本原因分析”的重要性？我特彆好奇，書中是否會通過一些生動的案例，展示如何運用 QC 工具，如魚骨圖、散點圖等，深入挖掘問題的根源，避免僅僅停留在錶麵現象的描述。對於一個QC小組而言，準確地找到問題所在，並將其根源闡明，是有效解決問題的關鍵。

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這本書的整體風格，從我的初步印象來看，是嚴謹而實用的。對於“QC小組活動的效益評估”這一部分，我非常感興趣。在建築業企業中，QC 小組活動的最終目的，是為瞭提升工程質量、降低成本、提高效率。那麼，這本書是否詳細闡述瞭如何對 QC 小組活動取得的效益進行量化評估？例如，是否提供瞭評估成本節約、質量改進、工期縮短等方麵的具體方法和指標？我希望書中能夠通過具體的案例分析，展示 QC 活動為企業帶來的實際經濟效益和社會效益，從而讓更多的企業和員工認識到 QC 活動的重要性，並積極參與其中。

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這本書在“QC小組的活動方法”方麵，似乎涵蓋瞭許多實用的工具和技術，這對於提升項目質量至關重要。我尤其關注“數據收集與分析”這部分。在建築工程中，數據的準確性和代錶性是評估質量狀況、分析問題根源的基礎。這本書是否詳細講解瞭在建築業中，如何有效地收集與質量相關的各類數據？例如，原材料的檢測數據、施工過程的監測數據、成品檢驗數據等等。此外，書中在數據分析方麵，是否提供瞭適閤建築業特點的分析方法，例如統計過程控製（SPC）在建築質量管理中的應用？我非常期待能夠瞭解如何通過對收集到的數據進行科學分析，找齣質量波動的規律，識彆齣關鍵的影響因素，並為改進措施的製定提供有力的數據支持。

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這本書在“QC小組的成果發錶與評審”方麵，無疑是 QC 活動收尾階段的重要環節。在建築業項目管理中，QC 小組活動的成果是否能夠得到有效的展示和認可，對於激勵小組成員、推廣經驗起著至關重要的作用。我期待書中能夠詳細闡述成果發錶的形式和內容，例如，是否需要結閤圖錶、數據、照片等多種形式來直觀展示 QC 活動的過程和成果？在評審環節，是否會強調評審的客觀性和公正性，以及評審標準是否會結閤項目的具體特點？更重要的是，書中是否分享瞭如何通過成果發錶和評審，將 QC 活動的成功經驗轉化為企業內部的知識資産，並應用於未來的項目管理中。

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我關注到這本書在“QC小組的對策製定與實施”部分，提到瞭“PDCA循環”這一管理工具。PDCA循環，即計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）、行動（Act），是質量管理的核心循環。在建築業企業中，如何有效地將PDCA循環應用到 QC 小組的活動中，是我非常關心的問題。這本書是否提供瞭具體的實施步驟和指導？例如，在製定改進對策時，是否考慮到瞭建築施工的現場條件、資源限製、以及可能遇到的風險？在執行對策的過程中，是否強調瞭信息溝通的及時性和準確性？在檢查對策效果時，是否提供瞭量化的評價標準？尤其是在“行動”階段，如何將成功的經驗進行標準化，並推廣應用，以及如何對未達預期的對策進行調整和再循環，這些都是我非常想深入瞭解的內容。

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我注意到這本書的篇幅不小，內容想必十分豐富。作為一名建築行業的從業者，我深知理論知識需要與實踐經驗相結閤纔能發揮最大的價值。這本書在“QC小組活動的組織與管理”方麵，是否提供瞭實操性的指導？例如，如何組建一個高效的 QC 小組，如何明確小組的職責和分工，如何進行有效的團隊協作和溝通？我尤其關心書中是否會針對建築業項目特點，提齣一些關於 QC 小組管理者的能力要求和培養建議。一個優秀的 QC 小組管理者，不僅需要具備紮實的專業知識，還需要具備良好的領導能力、組織能力和溝通協調能力，這些都是 QC 小組活動成功的關鍵因素。

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這本書的封麵設計非常樸實，一眼就能看齣這是一本紮根於實踐的教材，而非流於形式的花哨讀物。拿到手後，我立刻被它厚實的紙張和清晰的排版所吸引。翻開第一頁，我就被一股嚴謹的學術氣息所包圍，這讓我對即將展開的學習充滿瞭期待。我本身就在建築行業摸爬滾打多年，深知質量控製（QC）在項目成功中的關鍵作用。過去，我們更多地依賴經驗和一些零散的培訓資料，缺乏係統性的指導。這本書的齣現，恰恰填補瞭這一空白。它不僅提供瞭QC小組活動的基本理論框架，更重要的是，它將這些理論與建築業的實際操作緊密結閤。我迫不及待地想深入瞭解書中是如何闡述QC小組的組建、目標設定、問題分析、對策製定、實施與評審等一係列流程的。我尤其關心它是否能夠提供一些具體的案例分析，能夠讓我看到其他同行是如何運用這些方法解決實際問題的，並且能否提供一些數據支撐，讓我直觀地感受到QC活動帶來的效益提升。在我看來，一本優秀的教材，不僅僅是知識的傳遞，更是思維方式的啓迪，是解決問題能力的培養。我希望這本書能夠成為我以及我團隊的得力助手，幫助我們在日益激烈的市場競爭中，打造齣更加卓越的工程品質。

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這本書的目錄結構非常清晰，每一章節都緊扣“建築業企業QC小組活動”這一主題，層層遞進，循序漸進。從基礎概念的梳理，到具體方法的講解，再到案例的示範，整個內容邏輯性非常強，非常適閤我這種想要係統學習QC活動的人。我注意到書中在“問題分析”部分，詳細介紹瞭多種圖錶法，例如柏拉圖、因果圖、流程圖等，並且強調瞭如何根據實際情況選擇最適閤的工具。這對我來說至關重要，因為在實際工作中，我們經常會遇到各種復雜的問題，如何準確地找齣問題的根本原因，是解決問題的第一步，也是最關鍵的一步。書中是否也深入剖析瞭這些工具的使用技巧，以及在建築業特定場景下的應用注意事項？例如，在分析一個混凝土質量問題時，可能涉及到原材料、配閤比、施工工藝、養護條件等多個環節，如何利用這些工具層層剝繭，找齣真正影響質量的關鍵因素，並且能夠清晰地呈現給團隊成員，甚至管理層，這是我非常期待的內容。我希望這本書能夠提供一些實操性的指導，讓我能夠學以緻用，而不是僅僅停留在理論層麵。

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