具體描述
《怎樣激勵員工留住人纔》從“公司的員工什麼時候最有乾勁”這個問題入手，分5部分90個問題進行敘述。每個問題都是從員工的角度來設計，從公司主管的角度談想法和解決辦法。主要包括員工什麼時候最有乾勁？做什麼工作時最有乾勁？在哪種企業工作最有乾勁？遇到哪種上司最有乾勁？自我評估方法等，從實用角度由淺入深地為讀者講解瞭現代人力資源管理的特點、重要性和具體操作方法，可以幫助管理者和員工都能正視自己的能力和作用，加深相互理解，保持企業穩定，推動企業發展。
在企業經營過程中，各級主管扮演的是製訂計劃的角色，而員工則扮演的是實施計劃的角色，二者如同車輪與軸承，缺一不可。一個成功的企業經營者必須深諳此道。現代的企業管理強調的是如何最大限度發揮員工的潛力，完成企業經營目標。因此，如何激勵員工、留住人纔，使企業經營始終保持良性狀態，是現代經營者不可缺少的能力。
作者簡介
目錄資訊
讀後感
評分
評分
評分
評分
用戶評價
這本書的內容，猶如一股清流，讓我對“激勵”有瞭全新的認識。我過去總是將注意力放在“如何讓員工更努力”上，但這本書讓我明白，更重要的是“如何讓員工更快樂，更有成就感”。作者在書中詳細探討瞭“工作滿意度”和“工作投入度”之間的關係，讓我意識到，當員工對工作感到滿意時，他們自然會更願意投入，從而為公司創造更大的價值。書中提到的一些“遊戲化”的設計理念，也給我留下瞭深刻的印象。將一些枯燥的工作任務，通過遊戲化的方式呈現，不僅能夠提高員工的參與度，還能夠增加工作的趣味性，從而提升整體的工作效率。此外，書中關於“職業生涯規劃”的探討，也讓我受益匪淺。很多時候，員工的離開，是因為他們覺得自己在公司看不到未來。如果公司能夠為員工提供清晰的職業發展路徑，並且給予相應的支持和培訓，那麼他們就會更有動力去為公司的目標而努力。這本書不僅僅是一本管理書籍，它更是一本關於如何構建和諧、高效、有活力的工作場所的指南。
评分這本書給我的最大感受是，激勵員工留住人纔，是一項“係統工程”。它不是某一個部門或某一個人的責任，而是需要整個公司從上到下，共同努力的結果。作者在書中強調瞭“企業文化”在人纔激勵中的關鍵作用。我深刻體會到，一個積極嚮上、開放包容的企業文化，能夠極大地增強員工的歸屬感和幸福感，從而有效降低人纔流失率。書中提供瞭一些具體的建議，比如如何建立信任，如何鼓勵創新，以及如何營造一種“犯錯並學習”的氛圍，都為我提供瞭寶貴的思路。我尤其欣賞書中關於“員工聲音”的重視。作者認為，管理者應該積極傾聽員工的意見和建議，並將其納入公司的決策過程中。這種做法，不僅能夠讓員工感受到被尊重，還能夠為公司帶來更多有價值的創新想法。這本書讓我明白，要真正留住人纔，就必須從文化的根源入手，打造一個讓員工願意為之奮鬥的平颱。
评分這本書為我帶來瞭很多實用的工具和方法，讓我覺得不再是“憑感覺”在管理，而是有章可循。我尤其對書中提到的“目標設定”和“績效反饋”的流程設計很感興趣。作者詳細講解瞭如何設定SMART原則的目標，以及如何進行有效的績效反饋，這對於提升團隊的執行力和工作效率有著直接的幫助。我過去在績效評估方麵，總覺得不夠客觀，而且反饋也比較模糊。這本書提供瞭一些量化的指標和具體的溝通技巧，讓我能夠更清晰地評估員工的錶現，並給予更有針對性的指導。另外，書中關於“員工敬業度”的測量和提升方法，也給我提供瞭新的思路。我一直想提升團隊的敬業度，但苦於沒有有效的方法。這本書介紹瞭幾種簡單易行的方式，比如定期的員工滿意度調查，以及鼓勵員工參與公司決策等等，這些都為我提供瞭一個很好的起點。總而言之，這本書是一本非常接地氣的管理指南，它的理論與實踐相結閤，既有深度又不失操作性，非常值得推薦給所有希望提升團隊管理能力的人。
评分這本書為我打開瞭一個全新的視角，讓我重新審視瞭“留住人纔”這件事。我之前總是把重點放在“招募”上，認為隻要能招到優秀的人纔，就萬事大吉瞭。但這本書讓我明白，招聘隻是第一步，更關鍵的是如何讓這些人纔心甘情願地留下，並且發揮齣最大的潛力。作者在書中提齣的“賦能”概念，給我留下瞭深刻的印象。他認為，與其過度控製和監督，不如給予員工更多的自主權和信任，讓他們有機會去承擔責任，去做齣決策，去為自己的工作負責。這種做法，不僅能夠激發員工的內在動力，還能讓他們在實踐中不斷學習和成長，從而提高整體的團隊能力。我印象最深刻的一個章節，是關於如何建立一種積極的企業文化，鼓勵開放溝通和持續反饋。我過去也嘗試過一些溝通方式，但總感覺流於錶麵，不夠深入。這本書提供瞭一些非常具體的操作方法，比如定期的“一對一”溝通、鼓勵員工提齣建設性意見的機製等等，讓我覺得這些並不是空泛的理論，而是可以切實落地執行的。
评分這本書的風格非常獨特，既有理論的深度，又不乏生動的案例。我最喜歡的是作者對“領導力”的解讀。他不僅僅將領導力視為一種職位，更將其視為一種影響力，一種能夠激發他人潛能，帶領團隊達成目標的能力。書中提到的一些“僕人式領導”的理念，讓我深受啓發。我一直認為，領導者應該高高在上，發號施令。但這本書讓我明白，真正的領導者，應該像僕人一樣，為團隊成員服務，解決他們的後顧之憂，支持他們的成長。這種觀念上的轉變，對我來說是巨大的。此外，書中關於“團隊協作”和“衝突管理”的章節，也給我留下瞭深刻的印象。我深知，一個高效的團隊，必須能夠有效協作，並且妥善處理內部的衝突。作者提供的很多方法，比如團隊建設活動的設計，以及衝突調解的技巧，都非常實用，讓我能夠更好地應對團隊中的各種挑戰。這本書不僅僅是關於激勵，它更是一本關於如何成為一個更優秀的領導者的指南。
评分這本書的深度和廣度都超齣瞭我的預期。我原以為它會更側重於一些操作性的技巧，比如如何寫績效考核錶，如何組織年會等。但實際上，它觸及瞭更深層次的管理哲學和人性洞察。作者在書中對“期望管理”的闡述，讓我印象深刻。很多時候，管理者與員工之間的衝突，源於不明確的期望和溝通不暢。通過建立清晰的期望，並且給予及時的反饋，可以有效地避免很多不必要的誤會和矛盾，從而營造一個更加和諧的工作氛圍。我尤其喜歡書中關於“非正式溝通”的討論。我一直認為，正式的會議和報告很重要，但非正式的交流，比如茶歇時的聊天，或者下班後的 informal gathering，往往更能拉近人與人之間的距離，瞭解員工的真實想法和需求。這本書讓我意識到，管理者需要放下身段，多與員工進行真誠的交流，建立信任，纔能更好地理解和激勵他們。這本書不僅僅是提供給管理者看的，我相信，每個身處職場的人，無論職位高低，都能從中獲得寶貴的啓示。
评分這本書的標題，坦白說，一開始就勾起瞭我極大的好奇心，因為在我的職業生涯中，人纔流失一直是一個繞不開的痛點。我所在的行業，技術更新迭代速度極快，頂尖人纔的價值更是無可估量。很多時候，我們辛辛苦苦培養齣來的核心骨乾，卻因為一些“看不見”的原因悄然離職，留下的團隊士氣低落，項目進度也因此受到嚴重影響，甚至需要花費更多的時間和成本去重新招聘和培訓新人。我曾經嘗試過各種方法，從提高薪資福利到組織團建活動，但效果都收效甚微，往往隻能解決燃眉之急，卻無法從根本上解決問題。我迫切地想要知道，究竟是什麼樣的深層原因導緻瞭人纔的流失，又有什麼真正有效、可持續的激勵機製能夠讓優秀人纔願意留在公司，並且充滿工作熱情。這本書的齣現，讓我看到瞭希望，它不僅僅是提供瞭一些零散的技巧，而是試圖構建一個係統性的解決方案，從多個維度去剖析人纔激勵的本質，這讓我非常期待能夠從中獲得啓發，並將其應用到實際工作中，真正解決睏擾已久的問題，為公司的長遠發展奠定堅實的人纔基礎。我希望書中能夠深入淺齣地講解理論，並且輔以大量的真實案例，讓我能夠更直觀地理解其中的道理，並從中找到適閤自己公司的具體方法。
评分坦白說，我一直覺得“激勵”這個話題有些虛無縹緲，總覺得說起來容易，做起來難。這本書的齣現，徹底改變瞭我的看法。它用非常清晰、邏輯嚴謹的方式，剖析瞭激勵的內在邏輯，讓我明白瞭為什麼有些激勵措施會奏效，而有些則會適得其反。作者在書中提齣的“內在動機”和“外在動機”的區分，讓我對這個問題有瞭更深刻的理解。我意識到，過度依賴外在激勵，比如奬金和物質奬勵，往往隻能帶來短暫的效果，而真正能夠讓員工長期保持工作熱情和投入的，是他們的內在動機，比如對工作的興趣、對成就感的追求、以及對個人成長的渴望。書中提供的一些方法，比如如何發掘員工的興趣點，如何創造更有意義的工作內容，以及如何提供持續的學習和發展機會，都為我提供瞭非常寶貴的參考。這本書不僅僅是告訴我們“做什麼”，更重要的是，它幫助我們理解“為什麼這麼做”，讓我們從根本上掌握激勵員工的核心要義。
评分讀完這本書，我最大的感受是，原來激勵員工留住人纔，遠比我想象的要復雜和深入。我原以為，加薪、升職、奬金這些物質層麵的東西是主要驅動力，但這本書卻讓我看到瞭更加多元化的需求。作者強調瞭“被認可”的重要性，這一點我深有體會。在工作中，很多時候我們付齣瞭巨大的努力，但如果沒有得到上級的及時肯定，那種成就感就會大打摺扣。書中提到的一些“非物質激勵”的方式，比如公開錶揚、給予更有挑戰性的項目、提供學習成長的機會等等，都給我留下瞭深刻的印象。我意識到，很多時候，員工的離開並非僅僅是因為待遇不好，而是因為他們在工作中感受不到價值，感受不到被尊重，感受不到成長的空間。這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我過去在管理上的盲點，讓我開始反思，我是否真正理解瞭我的團隊成員的需求，是否為他們創造瞭一個讓他們感到“值得”的環境。我特彆喜歡書中關於“心理契約”的論述，它讓我明白，員工加入公司，不僅僅是基於一份工作閤同，更是一種基於信任和期望的心理聯盟，而這種聯盟的維護，需要管理者持續的關注和投入。
评分坦白說，我對“激勵”這個詞曾經有過一些刻闆的印象，總覺得它帶有一些功利色彩，好像是企業對員工的一種“收買”。但是，讀瞭這本書之後，我徹底顛覆瞭這種看法。作者將激勵上升到瞭“激發潛能”、“成就事業”的高度，讓我明白瞭真正的激勵，是幫助員工實現自我價值，讓他們在工作中找到歸屬感和成就感。書中關於“股權激勵”和“期權激勵”的分析，讓我認識到，除瞭傳統的物質奬勵，將員工的利益與公司的長遠發展緊密結閤，也是一種非常有效的激勵方式。這不僅僅是分錢，更是讓員工成為公司的“主人翁”，讓他們與公司共同成長，共享成果。我特彆欣賞書中關於“職業發展通道”的規劃，它讓我想到瞭，很多時候，員工離開，並非是因為薪資不高，而是因為看不到未來的發展前景。如果公司能夠為員工提供清晰的職業發展路徑，並且給予相應的支持和培訓，那麼他們就會更有動力去為公司的目標而努力。這本書的價值在於，它不僅僅提供瞭一些“術”的層麵的方法，更重要的是，它引導我思考“道”的層麵，即如何從根本上理解員工的需求，並為他們創造一個能夠讓他們持續成長和發展的環境。
评分 评分 评分 评分 评分相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有