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中国式管理的难与易，ISBN：9787801973597，作者：申明编著
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用户评价
拿到《中国式管理的难与易》这本书，我首先就被书名吸引了。它没有使用那种高高在上的、理论化的词汇，而是用一种非常贴近我们日常感受的语言，点出了管理中的两个核心特质。我一直觉得，中国的管理文化，既有着深厚的历史底蕴，又在飞速发展的时代背景下不断演变。因此，对于“难”的部分，我充满了好奇。这本书会如何解读那些在中国企业中普遍存在的管理困境？是关于如何平衡人际关系和工作效率？如何处理家庭和工作的关系对管理的影响？还是关于如何在快速变化的市场中，保持组织的灵活性和适应性？我希望作者能够提供一些非常具体的、可操作的分析，让我能够从这些“难”中看到问题的本质，而不是被表面的现象所迷惑。而“易”的部分，更是我所期待的。我想知道，在那些看似复杂难解的管理难题背后，是否隐藏着一些被忽略的、简单却有效的“窍门”？是如何做到让团队成员之间相互信任、相互支持？如何能够有效地激发员工的创造力和工作热情？我希望这本书能够分享一些来自中国本土企业的成功经验，这些经验不应该是照搬西方的理论，而是真正植根于中国文化土壤的智慧。我期待通过阅读这本书，能够更深入地理解中国式管理的精髓，并从中获得一些能够帮助我提升管理能力、解决实际问题的启发。
评分《中国式管理的难与易》这个书名，一下子就击中了我的痛点。我一直觉得，中国的管理，就像是一门博大精深的学问，既有它的复杂性，又有它的独特性。我特别想知道，作者将如何解读“难”的部分。是在深入剖析那些根植于我们文化中的管理难题，比如人情世故的考量、决策过程中的顾虑、以及如何平衡不同利益相关者的诉求？我希望书中能够提供一些深刻的见解，让我能够更清晰地认识到，为什么这些“难”在中国式的管理中如此普遍，以及它们对企业发展可能带来的潜在影响。当然，我也非常期待“易”的部分。我认为，任何看似困难的事情，背后往往都隐藏着一些更简洁、更易于理解的解决方案。我希望作者能够分享一些关于如何化繁为简的管理智慧，是如何在复杂的人际关系和工作流程中，找到突破口，让管理变得更加高效和顺畅。例如，如何通过有效的沟通来提升团队的协作效率？如何通过合理的授权来激发员工的自主性？如何通过建立信任来增强团队的凝聚力？我期待这本书能够提供一些来自中国企业的真实案例，这些案例应该是贴近实际的，能够让我感受到中国式管理者的智慧和创新，并且从中获得一些能够直接应用于自己管理实践的宝贵经验，从而在我的管理之路上，能够更好地把握“难”与“易”的尺度，实现更优的管理效果。
评分《中国式管理的难与易》这个书名，让我有一种强烈的共鸣感。我总觉得，在中国做管理，就像是在走钢丝，既要考虑效率，又要顾及人情；既要遵守规则，又要灵活变通。我特别想知道，作者会如何阐述“难”的部分。是会深入剖析那些在中国企业中司空见惯的“隐形”问题，比如信息传递的不畅、决策过程的漫长、或者是在团队中存在的微妙的权力博弈？我希望书中能够给我一些启发，让我能够更清晰地认识到，为什么这些“难”会如此普遍，以及它们对管理效率产生的深远影响。同时，我也迫切地想了解“易”的部分。我期待作者能够分享一些关于如何化繁为简的管理智慧，是如何在复杂的环境中找到突破口，让管理变得更加高效和人性化。例如，如何通过有效的沟通来化解矛盾？如何通过合理的激励来激发员工的潜力？如何通过建立信任来提升团队的凝聚力？我希望这本书能够提供一些来自中国本土企业的实践经验，这些经验应该是接地气的，能够让我感受到中国式管理独特的力量，并且从中找到一些可以学习和借鉴的“秘诀”，从而在自己的管理工作中，能够更好地应对挑战，找到属于自己的“易”和“难”。
评分这本书的封面设计就很有意思，不是那种严肃的学术风格，而是带着一种朴素的、甚至有点接地气的质感。书名“中国式管理的难与易”更是直击人心，感觉像是家里长辈或者经验丰富的职场前辈，拍着胸脯跟你聊起他们的人生和工作体会。我当时拿到这本书的时候，就迫不及待地翻开，想看看里头到底藏着哪些“难”和“易”。我尤其对“难”的部分充满了好奇，因为生活中遇到的很多管理难题，常常让人头疼不已，尤其是跨文化、跨层级的沟通，还有那种说不清道不明的人情世故，总是让人摸不着头绪。我希望这本书能给我在这些方面一些启发，一些能够真正落地、并且在实际工作中奏效的思路。毕竟，理论上的东西很多，但能转化为 actionable insights 的，才是真正有价值的。我设想这本书会从一些真实的案例入手，就像是从一个个生动的故事里提炼出管理智慧，而不是干巴巴地说教。我希望作者能用一种轻松却不失深度的方式，把那些看似复杂的问题，剥茧抽丝地展现在读者面前。我对书中会提及的“易”的部分也同样期待，毕竟，如果全是“难”，那也太让人沮丧了。我希望作者能告诉我，在那些看似棘手的管理困境背后，是否存在一些被忽略的、简单却有效的方法，能够让管理变得更加顺畅，让团队更加高效。这本书或许就像一把钥匙，能够打开那些困扰我已久的管理“死结”，让我对管理有更清晰的认知，更有信心的去面对未来的挑战。
评分我拿到《中国式管理的难与易》这本书，首先就被它直击人心、又充满哲学意味的书名所吸引。我一直觉得，管理这件事，尤其是在中国这样的东方文化背景下，总是有着许多说不清道不明的“道”与“术”。关于“难”的部分，我脑海中立刻浮现出那些在中国企业中常见的管理困境：例如，如何处理团队成员之间的复杂人际关系？如何在保证效率的同时，又不失人情味？又或者，如何在一个快速变化的商业环境中，保持组织的稳定性和适应性？我非常期待这本书能够深入剖析这些“难”的根源，并且提供一些具有前瞻性的思考。同时，我对“易”的部分也充满好奇。我相信，任何复杂的系统，背后都可能存在着简化的逻辑。我希望这本书能够揭示出那些能够让中国式管理变得“易”的法宝。是关于如何通过精简流程来提升效率？是关于如何通过有效的激励机制来激发员工的内在动力？还是关于如何通过建立清晰的沟通渠道来减少误解？我希望作者能够分享一些来自中国企业实践的鲜活案例，这些案例应该具有启发性，能够让我看到中国式管理者的智慧与创造力，并且从中汲取经验，在我的管理生涯中，能够更好地把握“难”与“易”的尺度，做出更明智的管理决策。
评分我拿到这本《中国式管理的难与易》的时候，首先吸引我的就是书名本身所蕴含的辩证哲学。管理，本身就是一个充满矛盾的领域，尤其是在我们这样一个历史悠久、文化多元的国度。我一直觉得，中国的管理方式，既有其独特的东方智慧，也面临着全球化浪潮下的诸多挑战。这本书的名字，恰恰点出了这种复杂性。我很好奇作者将如何解读“难”的部分。是在剖析人情、关系、等级制度对管理的阻碍吗？还是会深入探讨如何在利益冲突、信息不对称的情况下，做出既符合效率又兼顾公平的决策？我希望书中能够提供一些具体的分析框架，帮助我理解这些“难”的根源，而不是仅仅停留在现象的描述。我更期待的是“易”的部分。在那些看似难以逾越的管理难题背后，是否存在一些被我们忽略的、简单却高效的解决方案？是关于如何激发团队的内在动力？如何建立信任？如何有效地沟通和授权？或者，是如何利用我们文化中的一些积极因素，来促进管理的顺畅？我设想作者会分享一些来自中国企业的真实案例，通过这些生动的实践，来阐释管理中的“难”与“易”。这些案例不应该是教科书式的，而是带有温度的，能够让我感受到管理者的挣扎与智慧。我希望这本书能够给我带来一种“醍醐灌顶”的感觉，让我能够跳出原有的思维定势，用一种全新的视角去看待管理问题，并且找到真正属于自己的管理之道。
评分当看到《中国式管理的难与易》这本书时，我首先被它朴实而又深刻的书名所吸引。我一直认为，管理之道，尤其是在中国这样一个拥有深厚文化底蕴的国家，既充满挑战，也蕴藏着独特的智慧。我非常好奇，作者将如何描绘“难”的图景。是否会深入探讨中国社会特有的“关系网”对管理的潜在影响？或者，会分析在快速变化的全球化浪潮下，中国企业在管理上面临的身份认同和文化融合的困境？我希望书中能够提供一些具有洞察力的分析，帮助我理解这些“难”的根源，以及它们如何影响着企业的日常运作。同时，我对“易”的部分也充满了期待。我想知道，在那些看似错综复杂的管理难题背后，是否存在一些被我们低估的、简单却极其有效的解决方案？是如何做到让团队成员之间能够坦诚沟通、相互协作？是如何能够有效地激发每个人的内在驱动力，而不是仅仅依靠外部的奖惩？我希望这本书能够分享一些生动而真实的案例，这些案例不应该是枯燥的理论阐述，而是能够让我感受到中国式管理者的智慧和韧性，并且从中获得一些可供实践的启示，让我在面对管理挑战时，能够更加游刃有余，找到属于自己的“易”与“难”的平衡点。
评分这本书的名字《中国式管理的难与易》触动了我内心深处关于管理体验的真实感受。我曾经有过很多次管理上的困惑，尤其是在面对团队中的各种情况时，总觉得有些事情难以把握，有些时候又觉得事情的处理似乎并不需要那么复杂。我很好奇作者将如何解读“难”的部分。是否会深入探讨中国文化中那些根深蒂固的观念，比如“面子文化”、“关系学”等等，是如何影响管理的？或者，会分析在快速变化的经济环境下，中国企业在管理上面临的特有挑战，比如创新能力的不足、人才流失的困境等等。我希望书中能够提供一些具有深度的分析，让我能够理解这些“难”的本质，而不是仅仅停留在表面。而“易”的部分，更是我非常期待的。我一直相信，在看似复杂的问题背后，总会存在一些更简洁、更有效的解决方法。我希望作者能够分享一些关于如何激发团队成员的积极性、如何建立高效的沟通机制、如何培养团队的归属感等等方面的“易”的智慧。我期待书中能够有具体的案例，能够让我看到，在中国式的管理环境中，是如何做到让事情变得更顺畅，让团队更有凝聚力。我希望通过阅读这本书，能够获得一些切实可用的工具和方法，从而在我的管理实践中，能够更好地把握“难”与“易”的平衡，提升我的管理效能。
评分《中国式管理的难与易》这个书名，本身就充满了引人入胜的张力。我一直觉得，管理这件事，就像是一门艺术，也像是一门科学，尤其是在中国这样一个拥有悠久历史和独特文化传统的国度。关于“难”的部分，我脑海中浮现出无数的场景：那些难以言喻的人情世故，那些错综复杂的关系网，还有那些在决策过程中常常出现的两难选择。我希望这本书能够帮助我拨开迷雾，深入理解这些“难”的根源。是制度的缺失？是文化的冲突？还是个人能力的局限？我期待作者能够提供一些深刻的洞察，让我能够更清晰地认识到，为什么在中国做管理会如此“难”。同时，我对“易”的部分也抱有极大的兴趣。我认为，任何看似困难的事情，背后往往都隐藏着一些简化的方法，只是我们可能没有找到正确的视角。我希望这本书能够揭示出那些能够让管理变得“易”的钥匙。比如，如何能够用更简单的方式来激励员工？如何能够更有效地构建团队的信任？如何能够让沟通变得更加顺畅？我希望作者能够分享一些真实的、来自中国企业的故事，这些故事应该具有很强的代表性，能够让我感受到管理者的智慧和勇气，也希望从中获得一些可以直接应用到自己工作中的经验和方法，让我的管理之路，能够少一些“难”，多一些“易”。
评分当我第一次看到《中国式管理的难与易》这个书名时，我的第一反应是：“这不就是我一直在思考和遇到的问题吗？”。作为一名在职场摸爬滚打多年的普通员工，我深切体会到，管理从来都不是一件容易的事情，尤其是在中国这个独特的文化背景下。我好奇作者会如何阐述“难”的部分。是否会涉及到官僚主义、层层审批、或者那些难以量化的“潜规则”？我希望书中能够深入剖析这些“难”的深层原因，而不是流于表面。例如，为什么在一些中国企业里，沟通效率总是那么低下？为什么团队的协作常常被个人利益所干扰？我希望作者能够提供一些有深度、有见地的分析，让我能够更清晰地认识到这些管理的“暗礁”。当然，我也非常期待“易”的部分。我想知道，在那些看似千头万绪的管理难题背后，是否有一些简单却能起到四两拨千斤作用的策略？是如何做到让员工心甘情愿地付出，而不是被动应付？如何能够快速建立起团队的凝聚力和战斗力？我特别希望能在这本书中找到一些关于“人”的管理智慧，因为在我看来，管理的核心永远是人。我希望作者能够分享一些来自实践的、鲜活的案例，让我能够从中看到中国式管理的独特魅力，也希望能够从中获得一些可以借鉴的经验，从而在自己的工作和生活中，更好地应对各种管理挑战，找到属于自己的“易”和“难”。
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