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出版者:经济科学出版社

作者:莫正林

出品人:

页数:345

译者:

出版时间:2006-1

价格:56.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787505853126

丛书系列:现代企业预算管理丛书

图书标签:

• 预算
• 管理
• 预算管理
• 利润规划
• 财务分析
• 成本控制
• 经营决策
• 企业管理
• 财务管理
• 绩效考核
• 战略规划
• 精细化管理

《精益生产与持续改进：从源头到价值链的优化实践》 在这本深入的商业运作指南中，我们将一同探索如何构建一个更高效、更具响应性的制造和运营体系。本书聚焦于精益生产的核心理念，它不仅仅是一套工具和技术，更是一种企业文化和思维模式的转变，旨在最大限度地消除浪费，创造最大化的客户价值。 第一部分：精益思维的基石 我们首先将追溯精益生产的起源，理解其诞生的历史背景和核心驱动力。通过对丰田生产方式（TPS）的深入剖析，我们将揭示其“拉动式生产”、“准时化生产”（JIT）、“自働化”（Jidoka）等关键原则，并理解这些原则如何共同作用，构建一个流动的价值链。本书将强调“价值流”的概念，教导读者如何识别和区分哪些活动真正为客户创造价值，哪些是潜在的浪费，并学会从全局视角审视整个业务流程。 第二部分：识别与消除浪费 “浪费”（Muda）是精益生产的头号敌人。本部分将系统地梳理精益管理学中经典的七种（或八种）浪费： 过量生产： 生产超出当前需求的数量。 等待： 人员或机器等待投入、信息、下道工序等。 运输： 非必要的物料搬运和转移。 过度加工： 投入了不必要的工序和精细度。 库存： 积压的原材料、在制品和成品。 动作： 操作人员不必要或无效的肢体动作。 缺陷： 需要返工、报废或维修的产品。 （潜在的）未被利用的人才： 未能充分发挥员工的技能、知识和创造力。 我们将提供具体的案例和工具，如价值流图（VSM），来帮助读者识别自身业务流程中的具体浪费点。本书将不仅仅停留在理论层面，更重要的是提供一套实用方法，指导读者如何制定切实可行的消除浪费的行动计划。 第三部分：构建流动与拉动式系统 实现生产的“流动”（Flow）是精益生产的核心目标之一，意味着物料和信息能够顺畅、不间断地在价值链中流动，减少瓶颈和等待。本书将探讨如何通过均衡生产、单件流、细胞式生产布局等方法来实现连续的流动。 在此基础上，我们将深入讲解“拉动式生产”（Pull System）的原理。与传统的“推动式生产”（Push System）不同，拉动式生产强调“按需生产”，下游工序根据实际需求向上游发出信号，触发生产。我们将详细介绍看板（Kanban）管理系统，这是拉动式生产的核心工具，阐述其如何通过可视化信号有效控制库存，实现生产的精确匹配。 第四部分：追求卓越的质量与可靠性 “自働化”（Jidoka），即自动化与人的智能相结合，是精益生产保障质量和可靠性的关键。本书将深入探讨如何通过设置防错装置（Poka-yoke）、自动化停止装置、目视管理等手段，让设备或流程具备自动检测和停止异常的能力，从而从源头上杜绝缺陷的产生。 我们还将介绍“全员生产性维护”（TPM）的概念，强调设备维护不应仅仅是维护部门的责任，而是所有员工的共同职责。通过预防性维护、预测性维护和改善性维护，最大限度地提高设备的可用性、可靠性和性能，为稳定的生产流程奠定坚实基础。 第五部分：持续改进（Kaizen）的文化与实践 “改善”（Kaizen）是精益生产的灵魂，它代表着一种永不满足于现状、持续追求进步的企业文化。本书将深入阐述“Kaizen”的理念，强调每个员工都有责任发现问题并提出改进建议。 我们将介绍各种常用的持续改进工具和方法，例如： 5S现场管理： 整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke），打造一个干净、整洁、有序、高效的工作环境。 标准化作业： 制定并严格执行标准化的操作规程，确保过程的一致性和可重复性，为持续改进提供基准。 问题解决工具： 如PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）、鱼骨图（Ishikawa Diagram）、5个为什么（5 Whys）等，帮助团队系统地分析和解决问题。 团队协作与赋能： 强调如何建立跨职能团队，鼓励员工参与决策，激发他们的创新潜能。 第六部分：精益在现代企业中的应用与挑战 本书最后将探讨精益生产如何在当今复杂的商业环境中得到更广泛的应用，包括服务业、医疗保健、软件开发等非制造领域。同时，我们将分析在实施精益过程中可能遇到的挑战，如组织变革的阻力、员工的抵触情绪、以及如何维持持续改进的动力。 本书旨在为读者提供一套全面、系统的精益生产理论框架和实操指南，帮助企业建立起一种以客户价值为导向、以消除浪费为核心、以持续改进为动力的运营体系，从而在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势。

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我必须承认，这本书的深度对我来说，起初是一种挑战，但最终却成了最大的收获。它的内容密度极高，每一个段落都似乎承载了多年的研究和实践经验。书中对“边际成本的动态变化”在不同产业周期中的表现所做的细致剖析，尤其值得称道。作者没有停留在教科书式的定义上，而是结合了全球供应链重构的宏观背景，展示了在当前地缘政治不确定性下，如何构建更具韧性的成本结构。对于那些负责战略规划和运营优化的专业人士来说，这本书提供的工具箱远比任何市面上的“速成秘籍”要实用得多。它教会的不是操作步骤，而是底层逻辑——那种让你在面对突发危机时，依然能快速定位问题核心、制定出有效对策的底层逻辑。它要求你投入时间，但你投入的每一分钟，都会在未来的决策中以数倍的价值回馈给你。

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这本书的文字风格和叙事节奏简直就是一场思维的马拉松。它不是那种一页纸就能看完一个观点的轻薄读物，而是需要读者沉下心来，反复咀嚼的重量级作品。阅读过程中，我感觉自己仿佛被拉入了一场与顶尖商业思想家的深度对话。作者在论证某个观点时，总是会引经据典，从古典经济学原理，到最新的行为金融学研究，再到具体的案例分析，层层递进，逻辑严密到几乎无懈可击。特别是关于“风险溢价与预期利润校准”的那几个章节，结构之精巧，论证之严谨，让我这个自认为对财务有些了解的读者都感到震撼。它迫使你放下固有的经验和直觉，用一种更科学、更量化的方式去审视每一个看似理所当然的商业决策背后的真实成本和潜在回报。读完之后，我感觉大脑皮层被重新梳理了一遍，思维的框架变得更加坚固和清晰，不再容易被表面的繁荣或暂时的萧条所动摇。

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这本书的排版和资料引用质量也值得一提。虽然内容极其专业和深入，但编排上却保持了相当的条理性和可读性。作者在每一个关键论点之后，都会附带详尽的参考文献和案例佐证，这极大地增强了论述的可信度。我特别喜欢它在探讨那些尚未有标准答案的前沿财务问题时所展现出的审慎态度——它不会武断地下结论，而是会呈现多种可能的解释路径，引导读者自己去探索和判断。这种“引导式学习”的风格，对于那些希望培养独立思考能力的读者来说，是无价的财富。它不是简单地灌输知识，而是点燃你对未知领域进行深度挖掘的渴望。读完之后，我感觉自己像完成了一次系统的思维升级，对于理解商业世界的复杂性，少了一些盲目的乐观，多了几分审慎的智慧。

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这本书最令人赞叹的地方，在于其跨越学科的整合能力。它不仅仅是一本关于财务管理的专业书籍，更像是将经济学、组织行为学乃至心理学熔铸一体的综合性著作。作者在探讨如何设定切合实际的盈利目标时，非常到位地引入了“集体认知偏差”对预算制定的潜在干扰。这种将“人”的因素纳入冰冷数字模型的处理方式，极大地提升了理论的实操价值。我从中领悟到，一个看似完美的财务模型，如果无法与组织内部的现实激励和心理预期相匹配，最终也只会沦为一纸空文。它提供了一种全新的“人性化”的预算视角，促使管理者思考，如何设计一个既能驱动高绩效，又不会导致过度冒险或内部倾轧的利润目标体系。这使得本书的适用范围远远超出了财务部门，触及了人力资源和企业文化的核心议题。

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这本书的视角真是令人耳目一新。它没有像我预期的那样直接跳入复杂的数字模型或晦涩的财务术语，而是从一个更宏观、更具战略性的角度切入，探讨了“利润”这个核心概念在现代商业环境中的多重含义。作者巧妙地将利润不再仅仅视为简单的收支差额，而是将其提升到企业文化、市场定位乃至社会责任的层面进行审视。我尤其欣赏其中关于“价值创造”与“利润获取”之间辩证关系的论述，它促使我重新思考我们公司现行的激励机制是否真正导向了可持续的、健康的利润增长，而不是短期的、甚至是牺牲未来潜力的“数字游戏”。书中对几种新兴商业模式下利润驱动因素的分析，也为我们应对当前快速变化的市场环境提供了扎实的理论基础和思考框架。那种深入骨髓的洞察力，让你合上书页时，会不由自主地感到自己对商业本质的理解又上升了一个台阶。它不是一本教你“如何快速省钱”的手册，而是一部引导你“如何更智慧地、更长远地去‘赚’取价值”的哲学指南。

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