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出版者:东北大学出版社

作者:李方华等编著

出品人:

页数:346

译者:

出版时间:2003-4

价格:19.00元

装帧:

isbn号码:9787810548892

丛书系列:

图书标签:

• 管理思想史
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《管理大师的智慧：现代商业思想的源头与流变》 在瞬息万变的商业世界中，理解过去是洞察未来的钥匙。本书并非一本枯燥的学术论文集，而是一次穿越时空的思想之旅，旨在揭示那些塑造了我们今日商业运作模式的伟大头脑及其核心理念。我们将从工业革命的曙光开始，跟随那些富有远见的先驱者，探寻他们如何将混乱的生产活动转化为有条理、有效率的体系。 想象一下，在机器轰鸣、效率至上的时代，泰勒用科学的眼光审视每一项操作，将“一人一事”的简单原则推向极致，开创了科学管理时代的先河。他的理念如同精密仪器，教会人们如何分解工作、标准化流程、激励工人，将车间变成了一个高度优化的运转机器。但科学管理并非终点，福特流水线的创新，更是将规模化生产的效率发挥到淋漓尽致，彻底改变了商品的生产和消费方式。 然而，随着时代的发展，人们意识到仅仅关注效率是不够的。人类的因素、组织的活力同样至关重要。霍桑实验的意外发现，开启了行为科学的大门。梅奥和他的同事们，用镜头捕捉工人们的情感、人际关系以及士气对生产力的影响，证明了“人”是管理中最活跃、也最不可预测的因素。从那时起，激励、沟通、团队合作等概念，逐渐成为管理学的重要组成部分。 进入20世纪中叶，企业面临着日益复杂化的外部环境和内部结构。德鲁克，这位被誉为“管理学之父”的思想家，以其深邃的洞察力，提出了“目标管理”（MBO）的革命性理念。他强调管理者应与员工共同设定目标，并赋予员工自我控制的权利，将个体目标与组织目标紧密结合，激发员工的自主性和创造力。他的著作，如《管理的实践》和《21世纪的管理挑战》，为后来的管理者们提供了源源不断的智慧滋养。 与此同时，系统思维的兴起，让管理者们开始跳出局部看整体。西蒙的“满意型决策”理论，挑战了经济学中“理性人”的假设，揭示了在信息不完全、认知有限的情况下，人们如何做出“足够好”的决策。他关于组织决策的研究，为理解企业内部的权力运作和信息流动提供了深刻的视角。 进入20世纪后期，全球化浪潮和技术革新加速了商业环境的变化。波特以其“五力模型”和“竞争战略”，为企业如何在激烈的市场竞争中找到定位、建立优势提供了清晰的框架。他关于价值链的分析，帮助企业理解自身的核心能力，并优化其运营模式。 此外，本书还将深入探讨那些对组织文化、领导力以及创新产生深远影响的思想。彼得·德鲁克对“知识工作者”的定义，以及他关于企业社会责任的早期思考，都极具前瞻性。而像彼得·圣吉在《第五项修炼》中提出的“学习型组织”概念，更是指明了企业在快速变化的环境中保持竞争力的必由之路。他强调系统思维、自我超越、改善心智模式、建立共同愿景以及团队学习的重要性，将组织视为一个有机体，不断进化和适应。 我们还将回顾那些从东方智慧中汲取灵感的管理思想，例如，如何理解“无为而治”在现代管理中的应用，以及如何将中国传统哲学中的“道”与“术”融入企业的战略规划和执行中。 本书的独特之处在于，它并非仅仅罗列理论，而是通过生动的案例、鲜活的人物故事，将这些管理思想的产生背景、发展脉络以及它们如何被实践并产生巨大影响的过程娓娓道来。我们将看到，那些伟大的管理学家和实践家，他们是如何质疑传统、勇于创新，如何从现实问题中提炼出具有普遍意义的规律，并最终影响了无数企业和个人的命运。 阅读这本书，你将不再仅仅是被动地接受管理知识，而是成为一位能够独立思考、批判性地审视各种管理工具和方法的“思想探险家”。你将了解到，无论时代如何变迁，那些穿越历史长河的管理智慧，依然能够为你在今天的商业战场上指明方向，提供制胜的法宝。这本书，是献给每一个渴望在现代商业浪潮中乘风破浪、成就卓越的管理者的思想指南。

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这本书的内容，可以说是我近期阅读中最为震撼的一本。我一直认为自己对管理略知一二，但《管理思想史》却让我看到了一个我从未触及过的广阔天地。作者的笔触非常细腻，他不仅仅是在介绍理论，更是在讲述这些理论背后的人物故事和时代背景。当我读到关于“甘特图”的部分，我仿佛看到了那些工程管理者们在项目推进过程中，如何运用图表来规划时间、协调资源，那种解决实际问题的智慧让我由衷钦佩。书中对“组织行为学”的阐述也让我耳目一新，它不再是枯燥的心理学概念堆砌，而是通过大量的案例分析，揭示了群体动力、激励机制、领导风格等因素如何深刻影响组织的绩效。我尤其喜欢作者在分析不同学派的优劣势时，那种客观且深入的剖析，让我能够批判性地思考，而不是全盘接受。这本书就像一个巨大的宝藏，里面蕴藏着无数关于如何更好地组织、如何更有效地协作的智慧结晶。它让我明白，管理并非是一成不变的教条，而是一个需要不断学习、不断创新、不断适应的动态过程。

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我一直对人类社会的发展进程非常感兴趣，而《管理思想史》这本书则提供了一个非常独特的视角来审视这个问题。作者通过梳理管理思想的演变，实际上是在揭示人类组织形式和社会协作方式的变迁。我尤其被书中关于“权变管理”的讨论所吸引。它让我意识到，不存在一成不变的“最优”管理模式，每一种理论都必须结合特定的情境、文化和技术背景来理解。作者在分析不同管理大师的贡献时，总是能准确地抓住他们思想的核心，并且将其置于当时的时代背景下进行解读。例如，他讲述亨利·福特如何通过流水线生产改变了工业格局，让我感受到了技术创新对管理模式的巨大推动作用；而他介绍彼得·德鲁克对“知识工作者”的洞察，则预示了信息时代管理的新方向。这本书的结构安排也非常巧妙，每一部分都像是在拼凑一幅宏大的历史画卷，让你能清晰地看到管理思想是如何从萌芽、发展、壮大，再到与其他思想相互融合、相互启发的。读完这本书，我不仅对管理学有了更深的理解，也对人类社会如何不断适应变化、追求效率和创新的历程有了更宏观的认识。

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作为一名在职场打拼多年的老兵，我一直对“管理”这个词有着一种复杂的情感：既是吃饭的家伙，又是时常让我感到头疼的难题。拿到《管理思想史》这本书，我带着一丝试试看的心态翻开，却没想到很快就被深深吸引。作者并没有用那些高高在上的姿态来审视历史，而是以一种非常贴近实际操作的口吻，去剖析那些经典管理理论的诞生过程。我最受触动的是关于“科学管理”的部分，过去我总觉得那是一种冰冷的、压榨工人的方法，但通过作者的描述，我了解到泰勒的初衷是为了解放工人，让他们从繁重的体力劳动中解脱出来，提高效率的同时也改善生活。这种对历史人物和事件多维度的解读，让我能够更全面地理解管理思想的演变，而不是简单地贴标签。书中对不同管理流派的比较也非常精彩，比如将古典管理理论与人际关系学派、行为科学学派并置，清晰地展现了管理思想从“效率至上”到“人本关怀”的转变轨迹。这本书让我明白，我们今天所遇到的很多管理问题，其实在过去早就有过相似的思考和尝试，而这些历史经验，恰恰是我们解决当下困境的宝贵财富。

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这本书实在太令人惊喜了！我本来以为《管理思想史》会是一本枯燥乏味的学术著作，充斥着晦涩难懂的理论和冰冷的数据。但事实恰恰相反，作者的叙述方式充满了活力和故事性，将那些沉寂在历史中的管理大师们一个个鲜活地呈现在我眼前。读第一章时，我仿佛能看到泰勒在工厂里挥汗如雨，思考着如何提升效率的场景；而读到梅奥的霍桑实验部分，则让我深深感受到人际关系在组织中的重要性，那种身临其境的体验让我完全沉浸其中。作者不仅仅是罗列知识点，而是巧妙地将历史背景、社会思潮与管理理论的发展脉络 interwoven，让我理解了为什么在某个特定的时代会出现某种特定的管理思想，以及这些思想又是如何一步步演进、碰撞，最终形成我们今天所熟知的管理学体系。这本书就像一部跌宕起伏的史诗，每一章节都像是在揭开一个时代的神秘面纱，让我对管理这个领域有了前所未有的深度和广度上的认识。我尤其喜欢作者在分析不同学派时，那种既尊重其历史贡献，又对其局限性进行客观批判的态度，这种辩证的视角让我受益匪浅。

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说实话，我对管理学理论一直有些敬而远之，总觉得它们脱离实际，空中楼阁。但《管理思想史》这本书彻底改变了我的看法。作者的文字风格非常独特，没有那种冷冰冰的学术腔调，更像是与一位经验丰富的长者在促膝长谈，分享着他对管理这个古老话题的深刻见解。他并没有试图将复杂的概念强加给我，而是通过生动的故事、鲜活的案例，娓娓道来。比如，在讲到“官僚制”时，作者没有简单地批判其僵化，而是深入分析了韦伯提出这一理论的历史背景，以及它在规范化、标准化方面的积极意义。这种 nuanced 的分析，让我认识到即使是看似负面的管理模式，也曾在特定时期发挥过重要作用。书中对不同学派的梳理也非常有条理，从亚当·斯密的劳动分工，到福莱特的“协同”，再到彼得·德鲁克的“目标管理”，每一个理论的提出都仿佛是在历史长河中留下的一颗璀璨的珍珠，闪烁着智慧的光芒。这本书让我重新认识了管理，它不再是冰冷的数据和刻板的规章，而是一门充满人文关怀、不断进化、旨在实现组织与个体共同成长的艺术。

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