新编领导科学教程 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中央党校出版社

作者:万良春

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2005-9

价格:23.00元

装帧:平装

isbn号码:9787503532887

丛书系列:

图书标签:

• 领导学
• 管理学
• 组织行为学
• 科学管理
• 领导力
• 教程
• 教材
• 高等教育
• 社科
• 新编

《睿智导航：现代领导者实践指南》 在这瞬息万变的时代，有效的领导力不再仅仅是天赋，更是一种可以通过学习和实践不断精进的技能。 《睿智导航：现代领导者实践指南》并非一本空泛的理论堆砌，而是聚焦于为身处各行各业、承担领导角色的您，提供一套切实可行、立竿见影的实用工具箱。本书旨在帮助您解锁内在潜能，驾驭复杂局面，带领团队走向卓越。 核心理念：以人为本，目标导向，持续进化 本书的核心理念贯穿始终：伟大的领导者始终将人置于首位，深刻理解并关怀团队成员的需求、动机与发展；同时，清晰明确的目标是驱动前行的北极星，指引方向，凝聚力量；而在这个不断变化的外部环境中，领导者自身也必须保持学习、反思与调整的姿态，实现持续的个人与团队进化。 内容概览： 《睿智导航》将领导力实践分解为几个关键维度，并提供深入的剖析与 actionable 的建议： 第一部分：认知重塑与自我定位 重塑领导者思维模式： 探讨破除固有思维定势、拥抱成长型思维的重要性。理解领导力并非一种静态的身份，而是动态的赋能过程。学习如何从“管理者”向“赋能者”转变，激发团队的自主性和创造力。 清晰的自我认知与价值定位： 通过一系列自我评估工具与反思练习，帮助您深入理解自身的优势、劣势、价值观和领导风格。明确您希望在团队中扮演的角色，以及您所信奉的核心原则，从而建立起稳定而真实的领导力基石。 情商与领导力： 深入解析情商（EQ）在领导力中的关键作用，包括自我意识、自我管理、社会意识和人际关系管理。学习如何在压力下保持冷静，如何理解并回应他人的情绪，以及如何建立高绩效团队所需的信任与和谐氛围。 第二部分：赋能团队与激发潜能 知人善任与人才发展： 掌握识别、吸引、激励和保留优秀人才的关键策略。学习如何根据个体特点和能力进行有效授权，为团队成员创造挑战与成长的机会。理解人才梯队建设的长期规划与实践方法。 目标设定与沟通： 学习如何运用 SMART 原则等方法设定清晰、可衡量的团队目标。掌握高效的沟通技巧，包括积极倾听、清晰表达、建设性反馈以及跨部门沟通的艺术。如何将愿景转化为可执行的计划，并有效地传达给每一位团队成员。 激励与认可机制： 探索多元化的激励方式，从内在激励（如意义感、自主性、成长）到外在激励（如绩效奖金、职业发展机会）。学习如何建立公平、透明的认可体系，及时肯定团队的付出与成就，营造积极向上的工作氛围。 冲突管理与团队协作： 学习识别和处理团队内部冲突的有效方法，将其转化为促进团队成长的契机。掌握构建高协作性团队的技巧，鼓励开放的交流，促进知识共享，化解分歧，共同达成目标。 第三部分：决策制定与战略执行 复杂环境下的决策智慧： 介绍多种决策模型和工具，帮助您在信息不完全或充满不确定性的情况下做出明智的决策。学习如何权衡风险与收益，如何引导团队进行有效的头脑风暴和决策评估。 战略思维与落地执行： 培养全局观和长远视角，理解组织战略与团队目标如何协同。学习如何将宏观战略转化为具体的行动计划，并有效地监督执行过程，确保战略的成功实施。 变革管理与创新驱动： 在组织转型或面临变革时，领导者扮演着至关重要的角色。本书提供关于如何有效管理变革过程、应对阻力、维持团队士气以及驱动组织创新的实用指南。 第四部分：领导力韧性与持续成长 压力管理与自我关怀： 认识到领导者的压力来源，并学习有效的压力应对机制，包括时间管理、身心健康维护以及建立支持系统。强调领导者自我关怀的重要性，只有照顾好自己，才能更好地领导他人。 从错误中学习与持续反思： 鼓励领导者以开放的心态面对失败和错误，将其视为宝贵的学习机会。介绍反思性实践的方法，帮助您不断总结经验，优化领导策略。 建立个人领导力品牌： 探讨如何塑造一致、可信赖的个人领导力形象，赢得团队的尊重和信任。学习如何通过言行一致、践行承诺来建立强大的个人品牌。 本书特色： 实践导向： 每一章都配有案例分析、角色扮演情境、行动清单和反思性问题，确保读者能够立即将所学应用于实际工作。 情境化学习： 内容涵盖了从初级管理者到高层领导者可能遇到的各种典型场景，帮助读者找到与自身情况相关的解决方案。 多角度视角： 融合了心理学、社会学、管理学等多学科的洞察，提供全面而深入的领导力理解。 激励人心： 通过大量真实案例和成功经验分享，激发读者的领导热情和成长动力。 《睿智导航：现代领导者实践指南》是一本陪伴您在领导力之路上不断前行、实现卓越的必备读物。无论您是初涉领导岗位，还是寻求突破瓶颈的资深领导者，本书都将为您提供清晰的指引和强大的支持。

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我通常不太喜欢读这类“教程”类的书籍，总觉得有些刻板。但《新编领导科学教程》真的给我带来了很多意想不到的收获。它不是那种简单地告诉你“你应该怎么做”的书，而是通过深入浅出的方式，引导你去思考“为什么这样做”以及“在什么情境下这样做最有效”。书中对领导者的决策过程进行了非常细致的剖析，从信息收集、风险评估到最终的判断和执行，每一步都提供了实用的建议。我尤其欣赏书中关于“情境领导”的理论，它让我明白，没有一种万能的领导方式，而是需要根据团队成员的成熟度和任务的性质来灵活调整自己的领导风格。这本书让我对如何成为一名更具智慧和灵活性的领导者有了更清晰的认识，也为我未来的职业发展提供了宝贵的参考。

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这本《新编领导科学教程》真是让我大开眼界，它不像我之前看过的那些干巴巴的理论书，而是充满了生动的案例和实践性的指导。书里对领导力的定义和发展进行了深入的探讨，从传统的威权型领导到现代的变革型领导，再到更具前瞻性的服务型领导，作者都进行了详尽的剖析，并且通过大量的真实事例来佐证这些理论。我尤其喜欢其中关于情商在领导力中的作用的章节，作者用了很多篇幅来讲解如何识别和管理自己的情绪，以及如何理解和影响他人的情绪，这对我理解人际关系和团队协作非常有帮助。书中的一些小练习和反思题，也促使我去思考自己在实际工作中的不足，并尝试改进。总的来说，这本书不仅提供了理论框架，更重要的是给了我实际操作的思路和方法，让我觉得领导力并非遥不可及，而是可以通过学习和实践不断提升的。

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《新编领导科学教程》这本书，对于我这种刚接触管理工作不久的人来说，简直就是及时雨。它没有那些华而不实的术语，也没有晦涩难懂的逻辑，而是用非常清晰、平实的语言，将领导力的核心要素展现在我面前。书中对如何建立团队信任、激发团队潜能、以及有效授权等话题都进行了细致的讲解。我印象最深的是关于“授权”的那一章节，作者详细分析了授权过程中可能遇到的障碍，以及如何克服这些障碍，让团队成员在获得赋权的同时，也能有效地承担责任。这让我对自己过去在授权方面的一些顾虑和误区有了清晰的认识，并开始尝试在工作中更放心地将任务分配下去。此外，书中还提到了如何进行有效的绩效评估和反馈，这些都是我在日常工作中急需掌握的技能，这本书都一一给出了指导。

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坦白说，《新编领导科学教程》这本书的标题让我以为会是一本比较枯燥的学术著作，但读下来却完全颠覆了我的想象。作者在书中巧妙地将心理学、社会学、组织行为学等多个学科的理论融会贯通，用一种非常人性化的视角来解读领导力。我特别喜欢书中关于“领导者的人格魅力”的分析，作者不只是强调技能，更注重领导者内在的品质，比如诚信、责任感、以及持续学习的精神。通过一个个生动的案例，我能感受到一个真正有影响力的领导者是如何通过自身的言行来感染和激励他人的。书中关于如何培养创新思维和应对变革的讨论，也让我受益匪浅，这在这个快速变化的时代尤为重要。这本书不仅给了我理论上的启发，更让我对领导者这个角色有了更深层次的理解和认同。

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拿到《新编领导科学教程》这本书，我原本抱着一种学习的心态，想着大概就是些领导理论、管理技巧之类的。但翻开之后，我惊喜地发现，它不仅仅是知识的罗列，更像是一位经验丰富的导师在循循善诱。书中对领导者应该具备的战略眼光、决策能力、沟通艺术以及风险管理等多个维度都做了精彩的阐述。我特别欣赏的是，作者并没有停留在概念层面，而是深入到领导者在面对不同情境时的具体行为模式和心智模式。比如，在处理团队冲突的部分，书里提供了多种行之有效的解决方案，并且强调了同理心和换位思考的重要性。读完这部分，我对自己处理一些棘手人际关系问题有了全新的认识，感觉茅塞顿开。而且，书中还穿插了一些关于领导者心理健康和职业倦怠的讨论，这让我意识到，成为一名优秀的领导者，也需要关注自身的成长和平衡。

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