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出版者:同济大学出版社

作者:

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1900-01-01

价格:18.0

装帧:平装

isbn号码:9787560823942

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《领导力的艺术：激发团队潜能，实现卓越绩效》 在瞬息万变的商业浪潮中，企业能否乘风破浪，最终取决于其领导者的远见卓识与卓越能力。本书并非一本枯燥的理论堆砌，而是一份致力于解锁团队潜能、驱动组织迈向卓越绩效的实践指南。我们深入剖析了在复杂多变的现代环境中，何为真正的领导力，并提供了一系列切实可行的策略与方法，帮助您成为一名受人尊敬、富有感召力的领导者。 核心内容概览： 第一部分：理解领导力的本质与角色 超越职位：领导力的真谛 本书将领导力定义为一种影响力，而非仅仅是一种职位赋予的权力。我们将探讨领导者如何通过自身行为、价值观和愿景来吸引和激励追随者。 区分管理与领导：阐述管理者侧重于维持秩序、规划执行，而领导者则着眼于变革、创新和指引方向，两者相辅相成，共同为组织服务。 领导者的多重角色：从战略家、决策者、沟通者到激励者、教练和榜样，深入解析领导者在不同情境下应扮演的角色及其必备素质。 情境领导：因地制宜的智慧 没有放之四海而皆准的领导模式。本书将引导您识别并分析不同的组织情境、团队成熟度以及员工需求，从而灵活运用最适合的领导风格。 经典情境领导模型解析：如赫塞-布兰查德的情境领导理论，通过案例分析，教您如何根据员工的“准备度”（能力和意愿）调整指导和支持的程度。 第二部分：构建卓越团队：信任、沟通与协作的基石 信任的力量：打造高绩效团队的灵魂 信任是团队凝聚力和效率的基石。我们将探讨如何建立和维护团队成员之间的信任，包括公开透明的沟通、信守承诺、展现同理心以及公平公正的对待。 识别信任的破坏者：分析常见的导致信任危机的原因，并提供防范和修复策略。 高效沟通：连接人心的艺术 倾听的力量：强调积极倾听的重要性，学习如何真正理解他人的观点、需求和担忧。 清晰表达：掌握如何用简洁、准确、有说服力的方式传达信息，避免误解和歧义。 反馈的艺术：学习如何给予和接收建设性的反馈，促进个人成长和团队进步。 跨部门与跨文化的沟通：探讨在多元化环境中进行有效沟通的挑战与技巧。 协作共赢：化零为整的智慧 营造协作氛围：指导您如何创造一个鼓励知识共享、互相支持和共同承担责任的环境。 冲突管理：将冲突视为成长的机会，学习如何建设性地处理团队内部的分歧，达成共识。 团队目标设定与分解：确保团队成员理解并认同共同目标，并将大目标分解为可执行的小步骤。 第三部分：激发潜能与驱动绩效：赋能、激励与成长 赋能与授权：释放个体价值 认识到员工的内在潜力，通过授权和给予自主权，让员工能够承担更多责任，施展才华。 如何有效地授权：学习如何选择合适的任务、明确职责、提供必要的支持和资源，并给予充分的信任。 激励的艺术：点燃内在驱动力 超越物质激励：深入探讨非物质激励的重要性，如认可、成长机会、归属感和成就感。 理解个体差异：分析不同类型员工的激励需求，并据此制定个性化的激励方案。 创造有意义的工作：帮助员工理解他们工作的价值和意义，从而提升工作的投入度和满意度。 持续成长与发展：培养学习型组织 个人发展规划：指导领导者如何帮助团队成员制定个人发展目标，并提供学习资源和支持。 教练式领导：学习如何通过提问、引导和支持，帮助团队成员发现问题、找到解决方案并实现个人成长。 建立学习文化：鼓励团队成员分享经验、反思失败、不断学习新知识和技能，使组织保持活力和竞争力。 第四部分：领导者的自我修炼：韧性、决策与战略思维 领导者的韧性：在挑战中屹立不倒 培养情绪智力：理解和管理自身情绪，并能识别和回应他人的情绪。 压力管理与抗压能力：学习如何在高压环境中保持冷静、清晰思考，并带领团队克服困难。 从失败中学习：将挫折视为宝贵的学习机会，从中吸取教训，并调整前进的方向。 卓越的决策：在不确定中做出明智选择 信息收集与分析：学习如何有效地收集、评估和利用信息，做出基于事实的决策。 风险评估与管理：识别潜在的风险，并制定相应的应对策略。 权衡利弊与优先级排序：在复杂情况下，学会区分主次，做出最优决策。 战略性思维：预见未来，引领变革 大局观的培养：超越日常事务，关注行业趋势、市场变化和竞争格局。 愿景的构建与传递：如何清晰地描绘组织的未来愿景，并将其有效地传达给团队，激发共同的奋斗目标。 变革管理的艺术：在不确定的环境中，如何引导团队适应变化、拥抱创新，并成功实现组织转型。 本书特色： 案例驱动： 大量真实世界中的案例分析，让您在学习理论的同时，也能领略不同领导者在实际情境中的智慧与策略。 实践导向： 提供清晰可操作的工具、模型和技巧，帮助您将所学立即应用于工作实践。 深度启发： 鼓励您反思自身的领导风格，发掘潜在优势，并有意识地提升个人领导力。 前瞻性视角： 关注现代领导力面临的新挑战，如数字化转型、远程协作、多元化与包容性等。 《领导力的艺术》是一场关于自我发现与成长的旅程。它将帮助您不仅仅成为一名管理者，更要成为一名真正的领导者，用您的智慧、勇气和魅力，带领您的团队，开创更加辉煌的未来。

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这本书的排版和用词都透露出一种严谨的学术气息，但它的内容却有着惊人的实用性。我尤其欣赏作者在构建理论框架时，所展现出的那种跨学科的视野。书中不仅涵盖了经典的亚当·斯密、泰勒的理论，还巧妙地引入了行为经济学和社会学的最新研究成果，这使得整本书的论述极具现代感和前瞻性。特别是关于“供应链管理与风险控制”的那几个章节，数据详实，图表清晰，对于理解全球化背景下的运营挑战非常有帮助。我发现作者在组织案例的选择上也非常用心，既有国际巨头的案例，也有一些新兴市场中小型企业的快速成长故事，这种对比极大地增强了理论的可迁移性。对于希望在职场上有所突破，需要扎实理论基础支撑的专业人士而言，这本书的价值是无可替代的，它提供的是一种系统的、可操作的知识体系，而不是零散的“管理技巧”。

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说实话，我之前看过好几本同类型的入门读物，但大多都流于表面，讲的都是一些“要激励员工”、“要设定目标”这类老生常谈的内容。这本书彻底改变了我的看法。它没有回避管理中的灰色地带，反而直面了冲突、权力和伦理困境。例如，在讨论“组织结构设计”时，作者并没有武断地推荐某种“最优”结构，而是详细分析了不同结构在不同生命周期、不同市场环境下的适应性与局限性，这体现了一种非常成熟和辩证的管理哲学。语言风格上，它显得非常冷静、客观，但字里行间流露出的对人类行为复杂性的深刻洞察，令人信服。它不仅仅是教你“如何做管理”，更重要的是教你“如何思考管理”，如何构建自己的判断体系。对于那些渴望从“操作员”升级为“思考者”的职场人士来说，这本书无疑是打开了一扇新世界的大门。

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这本书的深度和广度着实令人惊叹。初翻开时，我以为它会是那种枯燥的理论堆砌，但很快就被作者清晰的逻辑和丰富的案例所吸引。它不像那些只会照本宣科的教材，而是真正深入到管理学的核心，探讨了组织行为、战略规划乃至人力资源管理的微妙平衡。尤其是在讨论“变革管理”的那一章，作者提出的“渐进式颠覆”模型，颠覆了我以往对传统变革理论的认知。书中引用了许多真实企业的成功与失败案例，那些细节的描摹，仿佛把我带到了决策者的会议室里，去感受那种权衡利弊的艰难。读完之后，我不仅对管理学有了更系统的理解，更重要的是，我开始学会用一种更具批判性和前瞻性的眼光去看待我日常工作中的各种管理现象。这本书更像是一张地图，为我指明了在复杂商业丛林中航行的方向，而非仅仅提供一张干巴巴的工具清单。它的文字朴实却蕴含力量，每一次重读都会有新的领悟，这绝对是一本值得反复研读的案头必备之作。

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我对这本书的结构设计感到非常赞赏，它似乎遵循了一种由宏观到微观，再由理论到实践的螺旋上升逻辑。第一部分对管理职能的划分清晰明了，但最让我眼前一亮的是作者对“非正式组织”与“企业文化”的深入剖析。很多管理书籍往往将重点放在层级结构和规章制度上，而这本书却花了大量篇幅去探讨那些无形的力量如何驱动（或阻碍）一个组织的效率。书中关于“心理契约”的阐述尤其精妙，它解释了为什么高薪激励有时反而会带来反作用。行文风格上，作者采用了非常现代的叙事手法，将晦涩的学术概念融入到生动的场景描述中，读起来毫不费力，如同与一位经验丰富的前辈在进行一场深入的午后交谈。我特别喜欢它在章节末尾设置的“反思与挑战”环节，这些问题极具启发性，促使我必须停下来，将书中的理论与我自身的工作经验进行残酷的对照与检验，这才是真正有价值的学习过程。

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这本书的魅力在于其深厚的历史感与对未来的敏锐捕捉能力并存。它没有沉溺于对过去管理大师的过度赞美，而是批判性地继承和发展了他们的思想。我感觉作者在写作过程中，始终在与读者进行一场高水平的对话，他会预判你的疑惑，并在后续内容中给出更深层次的解答。比如，在谈及“领导力与授权”时，作者提出了一种“情境匹配”的复杂模型，远远超越了传统的“魅力型领导”或“交易型领导”的二元对立。读完整本书后，我最大的感受是，管理不再是一个僵硬的流程，而是一种动态的、高度依赖于情境的艺术。这本书的文字充满了一种知识分子的责任感，它促使读者不仅要成为一个高效的执行者，更要成为一个有远见的组织塑造者。它提供的不仅仅是知识，更是一种看待世界和组织运行的全新思维范式。

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同济大学

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不错。嗯

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不错。嗯

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不错。嗯

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当年考研的专业课。。。。现在有第三版了。。。写的还算不错。。。。简单明了