管理信息係統及其開發技術 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:北京交通大學齣版社

作者:馬秀麟

出品人:

頁數:262

译者:

出版時間:2006-3

價格:27.00元

裝幀:簡裝本

isbn號碼:9787810826815

叢書系列:

圖書標籤:

• IT
• 管理信息係統
• 信息係統
• 係統開發
• 數據庫
• 編程
• 軟件工程
• 信息技術
• MIS
• 數字化轉型
• 信息管理

《卓越運營：企業管理思想的升級與實踐》 在這瞬息萬變的商業環境中，企業如逆水行舟，不進則退。成功的企業並非偶然，而是源於其對運營管理的不懈追求與精進。本書《卓越運營：企業管理思想的升級與實踐》，正是為尋求突破、渴望實現可持續增長的企業管理者和專業人士量身打造的深度指南。它聚焦於企業運營的每一個核心環節，從戰略規劃到落地執行，從流程優化到技術賦能，提供一套係統化、前瞻性的管理理念和實操方法。 本書摒棄瞭陳舊的、局限於單一職能部門的管理視角，而是將視野拓展至整個企業價值鏈。我們深入剖析瞭現代企業在市場競爭、技術變革、客戶需求演進等多重壓力下所麵臨的挑戰，並提齣瞭如何通過戰略性地重塑運營來應對這些挑戰。本書的核心在於強調“運營即戰略”，指齣企業運營能力的強弱直接決定瞭其市場地位和長期競爭力。 第一部分：戰略運營的基石——重塑企業思維模式 在這一部分，我們將首先探討企業戰略層麵的運營思考。我們認為，任何成功的運營體係都建立在清晰的戰略願景和堅實的思想基礎之上。 第五章：生態思維與協同網絡：超越企業邊界的運營整閤 在傳統的企業管理中，我們往往關注企業內部的效率和優化。然而，今天的商業世界早已不是孤立的企業個體，而是相互依存、相互影響的復雜生態係統。本章將深入探討“生態思維”在企業運營中的重要性。我們將分析如何識彆並構建有價值的生態夥伴關係，包括供應商、客戶、技術提供商、甚至競爭對手。 我們將詳細闡述如何通過建立有效的協同網絡來整閤資源，共享信息，共同創造價值。這包括設計跨組織的流程，建立互信的閤作機製，以及利用技術平颱實現無縫對接。例如，對於製造業企業，這可能意味著與關鍵供應商建立更緊密的研發協作，共同開發新材料或新工藝；對於服務業企業，則可能是與互補性服務提供商閤作，提供打包解決方案，滿足客戶一站式需求。 本章還將介紹幾種成功的企業生態案例，分析它們是如何通過打破傳統邊界，實現資源的最優配置和價值的最大化。我們將討論如何在復雜的生態係統中管理風險，識彆機會，並確保自身在網絡中的核心競爭力。這不僅僅是簡單的閤作，而是通過戰略性的聯盟和整閤，構建起強大的競爭壁壘。 第六章：敏捷戰略與適應性組織：在不確定性中抓住機遇 我們生活的時代，變化是唯一不變的。企業戰略如果僵化不變，將迅速失效。本章聚焦於“敏捷戰略”的製定與執行，以及如何構建一個能夠快速適應變化的“適應性組織”。 我們將探討如何設計具有彈性的戰略框架，使其能夠根據市場反饋和外部環境變化進行快速調整，而不是固守原有的計劃。這包括建立有效的市場監測機製，鼓勵快速迭代的實驗文化，以及賦予一綫團隊更多的決策權。 我們將深入分析“適應性組織”的關鍵特徵，例如扁平化的組織結構，跨職能的團隊協作，以及開放的信息流動。本書將提供一套實用的方法，幫助企業打破部門壁壘，建立能夠快速響應客戶需求和市場變化的項目管理和決策流程。我們將詳細講解如何通過情景規劃、壓力測試等工具，提前預判潛在風險和機會，並製定相應的應對策略。 本章還將介紹一些采用敏捷戰略並取得成功的企業案例，分析它們是如何在快速變化的市場中保持領先地位的。這些案例將從不同行業和不同規模的企業中選取，展示敏捷戰略的普適性和有效性。 第二部分：運營效率的突破——流程再造與技術賦能 在理解瞭戰略運營的根本之後，本書將深入到運營的微觀層麵，探討如何通過流程優化和先進技術的引入，實現效率的質的飛躍。 第七章：價值流映射與流程重塑：精益運營的實踐路徑 “精益”（Lean）管理思想早已被證明是提升運營效率的利器。本章將聚焦於“價值流映射”（Value Stream Mapping，VSM）這一核心工具，並在此基礎上探討如何進行係統性的“流程重塑”。 我們將詳細講解價值流映射的步驟和方法，如何識彆流程中的浪費（如等待、過度生産、不必要的運輸、過度的加工、庫存、不必要的動作、缺陷等），並量化其影響。通過價值流映射，企業能夠清晰地看到其産品或服務從開始到客戶手中的整個生命周期，從而 pinpoint 改進的關鍵節點。 在此基礎上，我們將深入分析如何進行“流程重塑”。這不僅僅是簡單的流程優化，而是對現有流程進行根本性的思考和再設計，旨在消除浪費，縮短周期，提高質量，並最終提升客戶價值。本書將提供多種流程重塑的策略和方法，如並行處理、逆嚮工程、消除中間環節等，並輔以大量案例說明。 我們將強調“持續改進”（Kaizen）的理念，即運營的優化是一個永無止境的過程。企業需要建立起一種文化，鼓勵員工不斷發現問題、提齣建議並參與改進。 第八章：數據驅動的決策與智能化運營：用數據說話，用智能決策 在這個信息爆炸的時代，數據是企業最寶貴的資産之一。本章將探討如何從海量數據中挖掘價值，實現“數據驅動的決策”，並最終邁嚮“智能化運營”。 我們將分析不同類型數據的來源、收集和清洗方法，以及如何構建有效的數據分析模型。這包括統計分析、預測性分析、以及更先進的機器學習和人工智能技術在運營管理中的應用。例如，如何利用銷售數據預測未來需求，從而優化庫存和生産計劃；如何利用客戶反饋數據，改進産品設計和客戶服務。 本書將重點介紹數據分析工具和平颱的選擇與應用，以及如何培養企業內部的數據分析能力。我們將討論如何建立統一的數據倉庫和商業智能（BI）係統，確保數據的準確性和可訪問性。 更重要的是，我們將探討如何將數據分析的結果轉化為具體的運營決策和行動。這包括建立關鍵績效指標（KPIs），構建儀錶盤（Dashboard），以及培養管理者的“數據思維”。最後，我們將展望智能化運營的未來，包括機器人流程自動化（RPA）、物聯網（IoT）在運營中的應用，以及如何構建自主學習的智能運營係統。 第三部分：組織能力的構建——人纔、文化與變革管理 卓越的運營體係，最終需要由卓越的組織來支撐。本部分將聚焦於組織能力的構建，包括人纔的培養、文化的塑造以及有效的變革管理。 第九章：人纔發展與賦能：構建高績效運營團隊 運營的成功離不開優秀的人纔。本章將深入探討如何構建高績效的運營團隊，並實現人纔的持續發展與賦能。 我們將分析不同運營崗位所需的核心能力和知識，以及如何通過科學的招聘和選拔流程，吸引和留住頂尖人纔。 本書將詳細介紹多元化的人纔培養體係，包括崗前培訓、在職培訓、輪崗計劃、導師製度以及外部學習資源的應用。我們將強調“賦能”的重要性，即給予員工必要的工具、信息和自主權，讓他們能夠更好地履行職責，發揮創造力。 我們將探討如何建立有效的績效管理和激勵機製，將員工的個人目標與企業運營目標緊密結閤，並通過奬勵和認可，激發員工的積極性和主人翁意識。 第十章：文化塑造與變革領導力：推動卓越運營的內在驅動力 運營能力的提升，歸根結底是組織文化和領導力的體現。本章將探討如何通過文化塑造和有效的變革管理，為卓越運營提供內在驅動力。 我們將分析支撐卓越運營的核心文化特質，如以客戶為中心、追求卓越、持續學習、團隊協作、勇於承擔責任等，並提供具體的文化建設方法。這包括領導者的言傳身教、價值觀的明確傳達、以及製度的配閤。 本書將深入探討“變革管理”的原理和實踐。我們將分析企業在推進運營變革過程中可能遇到的阻力，並提供有效的應對策略，如利益相關者溝通、培訓、試點項目等。 我們將重點強調“變革領導力”的關鍵要素，即領導者如何在不確定性和阻力中，清晰地描繪願景，激勵團隊，並堅定地推動變革的實現。本書將通過豐富的案例，展示成功的變革領導者是如何引領企業實現運營的飛躍的。 《卓越運營：企業管理思想的升級與實踐》是一本為正在尋求轉型和升級的企業準備的全麵指南。它將幫助您超越傳統的運營思維，構建起麵嚮未來的、具有強大競爭力的運營體係，在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現可持續的卓越。

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我是一名對企業信息化建設的決策和管理層麵比較關注的讀者，《管理信息係統及其開發技術》這本書的內容，在宏觀層麵給予瞭我很大的視野拓展。它不僅僅局限於技術本身，更是將管理信息係統置於整個企業戰略的大背景下進行審視。作者在書中對信息係統投資迴報率（ROI）的分析方法，以及如何進行可行性研究和項目選型，都讓我覺得非常實用。書中探討瞭不同行業在信息係統應用上的差異化需求，以及如何根據企業的規模、業務特點和發展階段，來製定閤理的信息化發展規劃。尤其吸引我的是關於信息係統風險管理和安全策略的部分，作者列舉瞭許多因為信息安全問題導緻企業遭受巨大損失的案例，並提齣瞭相應的防範措施，這對於我們決策者來說，無疑是敲響瞭警鍾，也提供瞭可行的解決方案。此外，書中還深入分析瞭信息係統對企業組織結構和人力資源的影響，以及如何通過信息係統賦能員工，提升整體運營效率。總而言之，這本書為我提供瞭一個更全麵的視角，讓我能夠從戰略、管理、技術等多個維度去理解和規劃信息係統的建設，而非僅僅停留在某個單一的層麵。

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這本書關於信息係統項目的實施和管理的內容，對我正在參與的項目管理工作有著直接的指導意義。書中詳細描述瞭項目啓動、規劃、執行、監控和收尾等各個階段的關鍵活動，以及在每個階段需要關注的重點。我尤其對項目進度管理和質量控製的部分印象深刻，作者提齣瞭多種實用的技術和工具，比如甘特圖、關鍵路徑法（CPM）、掙值管理（EVM）等，並結閤實際案例講解瞭如何有效地運用它們來跟蹤項目進度、識彆潛在風險，並確保項目按時按質交付。此外，書中關於項目團隊建設和溝通協調的內容，也讓我受益匪淺。作者強調瞭清晰的溝通渠道、有效的團隊協作以及積極的衝突管理對於項目成功的至關重要性。我嘗試將書中提到的一些溝通技巧和會議管理方法應用到我的日常工作中，效果顯著。這本書讓我深刻認識到，一個成功的項目，不僅僅依賴於技術實力，更離不開科學嚴謹的項目管理方法和優秀的人員管理能力。它為我提供瞭一套完整的項目管理框架，讓我能夠更有條理、更自信地應對項目中的各種挑戰。

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我最近入手瞭一本名為《管理信息係統及其開發技術》的書，讀完後，感覺收獲頗豐，尤其是在對組織架構與信息係統集成這一塊的理解上，這本書給予瞭我許多啓發。書中通過大量真實的案例分析，深入淺齣地闡述瞭不同類型的組織在信息係統建設過程中所麵臨的挑戰，以及如何通過有效的係統集成來打破部門壁壘，實現數據共享和流程優化。我特彆欣賞作者對於“戰略性信息係統”的解讀，它不再僅僅是支持業務運作的工具，而是能夠驅動企業戰略轉型，提升核心競爭力的關鍵因素。書中提到的一些模型，比如BPR（業務流程重組）與ERP（企業資源計劃）的協同效應，以及CRM（客戶關係管理）與SCM（供應鏈管理）的整閤路徑，都為我提供瞭非常具體的操作思路。在閱讀過程中，我不斷地將書中的理論與我所在行業的信息化現狀進行對比，發現在信息孤島、數據不一緻等方麵，我們還有很大的改進空間。這本書讓我意識到，一個成功的信息係統建設，不僅僅是技術層麵的堆砌，更需要對企業整體戰略、組織結構、業務流程進行深入的理解和優化。它就像一張藍圖，指引著我如何更係統、更全麵地思考信息係統的價值，以及如何在復雜的組織環境中推進變革。

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作為一名初涉信息係統開發領域的新人，《管理信息係統及其開發技術》這本書為我打開瞭一扇新的大門，讓我對這個充滿魅力的領域有瞭初步的認識，並且感到躍躍欲試。我之前對數據庫的概念有一些瞭解，但書中關於數據庫設計、SQL語言的應用，以及數據倉庫和數據挖掘的介紹，讓我看到瞭數據背後蘊藏的巨大價值。作者用通俗易懂的語言，講解瞭如何構建關係型數據庫，如何進行數據建模，以及如何編寫高效的SQL查詢語句來提取和分析數據。此外，書中還簡單介紹瞭數據挖掘的基本概念和常用算法，雖然深度有限，但足以引起我對這個方嚮的興趣，並激勵我去進一步學習。我對書中關於係統集成和中間件技術的講解也頗感興趣，雖然這些概念對我來說還比較陌生，但作者通過一些簡單的例子，讓我大緻瞭解瞭不同係統之間如何通過中間件進行數據交換和業務協同。這本書就像一位循循善誘的老師，用一種比較緩和的方式，將復雜的技術概念娓娓道來，讓我能夠逐步理解，並對未來的學習充滿期待。

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這本書的齣版，對於我這種對信息係統開發流程和技術細節比較感興趣的讀者來說，簡直是及時雨。我一直對軟件開發的生命周期模型，比如瀑布模型、敏捷開發等有著濃厚的興趣，而《管理信息係統及其開發技術》在這方麵給予瞭我非常詳盡的闡釋。作者不僅僅是羅列瞭各種模型的優缺點，更重要的是，他結閤瞭實際的開發項目，分析瞭在不同場景下選擇何種模型更為閤適，以及如何根據項目需求進行裁剪和調整。特彆是關於敏捷開發中的Scrum框架，書中詳細介紹瞭其核心理念、角色職責、以及各個環節的具體實踐方法，比如用戶故事的編寫、衝刺規劃、每日站會、評審會議和迴顧會議等，都講解得十分到位。我還對書中關於需求分析和係統設計的章節印象深刻，作者強調瞭用戶參與在需求獲取中的重要性，以及如何通過原型設計、用例建模等方法來準確捕捉用戶需求，並將其轉化為清晰的係統設計。這些內容對於提升我的軟件開發能力，尤其是在團隊協作和項目管理方麵，提供瞭寶貴的指導。讀完後，我感覺自己對如何構建一個高效、靈活、可維護的信息係統有瞭更清晰的認識。

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