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发表于2024-09-17
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本书在工作中亲身经历过众多民营企业,对其中共同的“人才机制缺失”深有体会。本书主要涉及到以下几个方面的内容:一、着力探讨我国特定时期的民营企业人才机制特别是激励机制,不是泛泛而谈所有企业中的人才机制。二、在本书中,笔者创造性地划分我国民营企业中的三种人才:高级助理层;中间管理层;技术工人等基层劳动力;从大管理视角分析人才机制,而不局限于人力资源管理层面。三、本书着重点在于民营企业人才激励机制的缺失与建构,特别是对时下职业经理人的引入、留住、使用机制问题及对策,全书贯穿“建立‘引得进、留得住、用得好'的人才机制”的红线。四、人才机制的重点在于“激励”,本课题采用最新的经济学、管理学理论、信息理论、企业理论对激励问题进行集中讨论。五、本书植根于我国民营企业的人才现实状况,引用并分析鲜活案例,从人才激励的角度,针对民营企业面临的人才困境问题,从激励机制、企业文化、通畅信息、公司治理、人力资本、经验借鉴等诸方面,提出了个人的一些见解。
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