The 360 Degree Leader 在線電子書 圖書標籤: Leadership 管理 leadership 美國 成功 商業 原版 十七十八十九歲
發表於2025-02-06
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很有幫助,對提高英語也有幫助
評分書的藉鑒性很強,很適閤剛剛接觸管理概念的人,也適閤需要自我管理和自我領導的人。很容易讀,案例也很幫助理解作者觀點。
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評分還是要多讀書纔能發現自己的問題~~~最近變的越來越沒氣質瞭~~要讀書瞭!
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約翰•麥剋斯維爾博士,全球最傑齣的領導力問題解決專傢、深具活力的激勵演講傢,超級暢銷書《領導力21法則》作者,Guru of World Leadership(世界領導力導師)排名第一。他擁有40年領導經曆,50餘本暢銷著作,影響力遍及全球126個國傢,是韆萬領導者推崇的領導力大師,被譽為領導力發展大師中的大師。每年,他對超過35萬人次演講,並通過研討會、書籍和錄音帶影響韆百萬人的生活。
約翰•麥剋斯維爾博士曾嚮西點軍校、哈佛大學、斯坦福大學、《財富》500強公司、以及諸如NCAA(美國全國大學生體育協會)、NBA和NFL(美國國傢橄欖球聯盟)等體育機構開設有關領導力方麵的各種課程。
In his nearly thirty years of teaching leadership, John Maxwell has encountered this question again and again: How do I apply leadership principles if I'm not the boss? It's a valid question that Maxwell answers in The 360 Degree Leader voted best business book of the year by Soundview Executive Book Summary subscribers, and 2006 recipient of their Harold Longman Award. In this award-winning book, Maxwell asserts that you don't have to be the main leader to make significant impact in your organization. Good leaders are not only capable of leading their followers but are also adept at leading their superiors and their peers. Debunking myths and shedding light on the challenges, John Maxwell offers specific principles for Leading Down, Leading Up, and Leading Across. 360-Degree Leaders can lead effectively, regardless of their position in an organization. By applying Maxwell's principles, you will expand your influence and ultimately be a more valuable team member.
2000年,我在某大型国企做销售,一次跟技术部中层出差,聊起“顶梁柱”的问题。这哥们抱怨,自己就是根儿顶梁柱——只能多干还没人领情,即不是梁可以受重视(其实意思是钱多),又不像下面的小弟没有管理(其实是少干活)。这估计就是中层普遍遇到的问题,只是这哥们十几年前...
評分第265页,小标题“安全感——通过自身而不是职位”这里,讲的其实是领导者不要过于关注职位和头衔,从而忽略了自身的影响力。 但让我震惊的却是这句:有安全感的人才能在中层成为优秀的领导者。这句话是否在所有层面上都成立,我觉得也未必。但现在,它确确实实给了我一种豁然...
評分a、中層領導力這一說法在管理上受到非常大的關注,同時中層管理處於企業承上啟下位置,因而在管理及業務上均承擔非同尋常的作用,書中闡述中層管理在對不同職級人員中應注意如何的展開思考與工作,在團隊當中應如何樹立正確的團隊文化及自身的領導力,如何給予團隊激勵期望及成...
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