具体描述
《高管之路:成功•管理•领导力》是一部极具实践性、充满洞见和智慧的杰作，作者以一个主持人的视角，深入采访了七十余位美国顶尖公司的高管，让他们毫无保留地畅谈了关于成功、管理和领导力的宝贵经验，对于每一位渴望出人头地的职场人士来说，这些成功人士所走过的高管之路无疑是极具价值的，并会让后来人受益终身。
许多顶尖的CEO在坦诚他们自己对于领导力和成功的独到见解时，往往是将如何取得有效领导力的关键因素与如何取得更高表现分开来谈的。
到底需要什么来促成商业上的成功，又需要什么来激励其他人呢？来自《纽约时报》的副主编亚当•布赖恩特(Adam Bryant)决定来帮助我们回答这些重要的问题。亚当亲自采访了超过50位的世界顶尖CEO，询问的问题包括：他们是如何工作的？在他们自己的迁升之路上，他们所学到的最重要的经验教训是什么等？通过访谈，这些成功人士们敞开心扉，分享了他们那些难忘的故事以及令人打开眼界的见解。
《坐在角落办公的秘密》汇集了来自包括微软首席执行官史蒂夫•鲍尔曼（Steve Ballmer）、雅虎首席执行官卡罗尔•巴茨（Carol Bartz）、好莱坞梦工厂行政总裁杰弗瑞•卡森伯格（Jeffrey Katzenberg）、以及福特汽车首席执行官艾伦·穆拉利（Alan Mulally）等人给出的经验教训。亚当将这些珍贵资料整理编辑并加以总结，为读者揭示了在商业世界取得成功的关键，这其中也包括员工认为成功的CEO最应具备的五项个人品质。同时，亚当让所谓领导力的艺术走下神坛，为读者展示了那些企业高管们是如何在他们的游戏中脱颖而出的。
领导力不是一门放任四海皆准的技巧，这些CEO们为我们提供了关于领导力全然不同的见解和看法，这将大大帮助那些旨在成为更有效的领导者和雇员的人们。对于那些有抱负的高管们，不管是他们是处于什么年龄层，《坐在角落办公室的秘密》都将成为他们未来成功的铺路石。
Dozens of top CEOs reveal their candid insights on the keys to effective leadership, and the qualities that set high performers apart What does it take to succeed in business and to inspire others? Adam Bryant of The New York Times decided to answer these and other questions by sitting down with more than fifty CEOs and asking them how they do their jobs and the most important lessons they learned as they rose through the ranks. Over the course of probing interviews, they shared memorable stories and eye-opening insights. The Corner Office draws together lessons from chief executives like Steve Ballmer (Microsoft), Carol Bartz (Yahoo), Jeffrey Katzenberg (DreamWorks), and Alan Mulally (Ford), from which Bryant has crafted an original work that reveals the keys to success in the business world, including the five qualities these CEOs value most in employees. Bryant also demystifies the art of leadership and shows how executives at the top of their game get the most out of others. Leadership is not a one-size-fits-all skill, and these CEOs offer different perspectives that will help anyone who seeks to be a more effective leader and employee. For aspiring executives—of any age— The Corner Office offers a path to future success.
作者简介
亚当•布赖恩特(Adam Bryant)是《纽约时报》（The New York Times）的副主编，同时是该报周日商业专栏《坐在角落办公室的秘密》的专栏记者。他曾带队赢得了2010年度美国新闻界最高奖项普利策奖（Pulitzer Prize）。亚当曾是《新闻周刊》（Newsweek）资深撰稿人和商业编辑。他现与家人居住在纽约维彻斯特县。
目录信息
读后感
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用户评价
我对这本书的结构和节奏设定深感钦佩。它不像一本传统的商业指南那样，堆砌着大量的案例分析或者生硬的理论模型。相反，它采取了一种非常巧妙的、碎片化的叙事方式，仿佛你在阅读一本高管的私人日志，或者一系列精心策划的内部备忘录。每一个章节都像一颗独立的、打磨光滑的鹅卵石，虽然各自独立，但将它们串联起来的，是一条清晰可见的、关于权力流动和影响力构建的主线。作者特别擅长使用对比手法，比如将“可见的成就”与“隐形的权力”进行拉扯，揭示了在大型组织中，后者往往具有更强的决定性作用。这本书的语言风格非常典雅，但其内核却是极其务实的，这种矛盾感使得阅读过程充满了张力。我特别喜欢作者在讨论决策制定时，是如何将心理学、社会学理论巧妙地融入到日常工作场景的分析中，比如“锚定效应”如何被用来设定谈判的初始预期，或者“从众心理”如何被高层利用来巩固既有阵线。这本书没有空泛的理论，它提供的每一点洞察，都可以立刻在下周的工作会议上找到对应的影子，这才是真正有价值的洞察力。
评分这本书，简直是职场人生的教科书，但它讲的不是那些高大上的管理理论，而是那些藏在角落里的、没人会教你的生存法则。我读完之后，感觉像是突然被授予了一份秘密地图，让我看清了公司政治的丛林法则。作者的文笔犀利而精准，像一把手术刀，剖开了那些光鲜亮丽的表面，直达人性的幽微之处。尤其是在描述那些“透明天花板”下的挣扎时，那种深沉的无力感和不甘心，让我感同身受，仿佛看到了自己过去的影子。它没有提供廉价的鸡汤，反而直面了现实的残酷——你的努力可能并不意味着晋升，你的人际关系处理得好坏，往往比你的业绩更能决定你的命运。书中对“向上管理”的解读尤其精彩，不是教你如何阿谀奉承，而是教你如何用最有效的方式，让你的价值被你的上级清晰地认知和理解，从而为你铺平道路。那些关于“看不见的贡献”如何转化为“看得见的成果”的论述，极具操作性，让人茅塞顿开。这本书更像是一剂清醒剂，让你在热血沸腾地追逐目标时，保持一份必要的警惕和清醒的头脑。它教会了我，在这个系统中，光有能力是远远不够的，懂得如何“玩”这个系统，才是真正的智慧。我强烈推荐给所有在职场中感到迷茫，或者已经爬到一定高度，但总感觉“差点意思”的专业人士。
评分这本书最让我感到震撼的地方，是它对“组织文化”这个虚无缥缈的概念，进行了极度具象化的解构。它没有停留在对企业价值观的表面赞美，而是深入剖析了文化是如何通过非正式渠道、通过那些未被写入手册的“潜规则”被代代相传，并最终固化为一种权力结构。作者通过对几个不同行业背景下高管行为模式的对比，生动地展现了“适应”与“颠覆”之间的永恒张力。对我个人而言，这本书最大的价值在于它让我明白了，很多时候，你以为的“不公平”，其实是系统在按照它自己的逻辑高效运转的表现，你需要的不是抱怨不公，而是要弄清楚这个逻辑到底是什么。它不是一本教你如何“做人”的书，而是一本教你如何“理解组织这台巨大机器”的说明书，虽然说明书的语言有些晦涩和冰冷。我推荐给所有那些在工作中感到自己努力被“吞噬”的人，这本书或许能帮你找到那个可以抓住的杠杆点，让你从被动的执行者，转变为能影响执行方向的参与者。它提供的是一种结构性的视野，而非战术层面的技巧，这种高度让你在面对复杂局面时，能站得更高，看得更远。
评分这是一本阅读体验极其“不舒服”但又让人无法释卷的著作。我必须承认，这本书的叙事风格充满了强烈的个人主观色彩，仿佛作者正在对着你，带着一种过来人的傲慢和不屑，揭露那些你宁愿相信是虚构的职场潜规则。它摒弃了传统商业书籍的客观中立，转而用一种近乎小说叙事的口吻，描绘了一个个充满算计与角力的微观场景。特别让我印象深刻的是它对“资源置换”和“人情负债”的解析，它把这些抽象的概念具象化为日常的酒局、午餐和咖啡时间里的每一个眼神交换、每一句未尽之言。它不是在教你如何成为一个“好人”，而是在逼着你去思考，在一个零和博弈的环境里，如何确保自己不会成为“坏人”的牺牲品。我甚至觉得，这本书的价值不在于你读完后能做什么，而在于它在你脑海里植入了一种新的思维框架——一个基于“风险评估”和“利益最大化”的冷酷视角。很多时候，我读完一个章节后需要停下来，揉揉太阳穴，消化那种被剥去温情面纱后的真实感。对于那些思想单纯，相信“努力就有回报”的年轻读者来说，这本书无疑是残酷的，但对于那些已经受过挫折，渴望在复杂环境中找到立足之地的中坚力量，它提供了一种近乎“反直觉”的生存指南。
评分坦率地说，我最初是被这本书的标题吸引的，以为会是一本关于如何成功登上顶层的“登云梯”指南，结果发现它更像是一份关于“如何不下坠”的防滑指南。它极大地拓宽了我对“成功”定义的理解。作者并没有把“角落办公室”描绘成一个天堂，反而揭示了身处那个位置的决策者们所承受的巨大信息压力、道德困境以及时间管理上的无休止的拉锯战。这本书的洞察力体现在对“例外管理”的深刻剖析上。它指出，系统设计的初衷往往是为了应对常态，而真正的挑战在于如何处理那些不符合预期的、随机发生的“黑天鹅”事件，以及如何在模糊不清的授权边界内，迅速建立起自己的“即时权威”。我尤其欣赏作者对“沉默的成本”的讨论，许多人认为保持低调是安全的选择，但这本书通过一系列反例论证了，在关键时刻的“不发声”往往意味着放弃了构建未来叙事的权力。整本书充满了对组织惰性和路径依赖的批判，它鼓励读者要不断地质疑既有的流程，即使你只是身处组织的中层，也要学会像CEO一样思考，这是一种思维上的自我赋权。
评分Five qualities high executives share: Passionate curiosity, Battle-hardened confidence, Team smarts, A simple mindset, Fearlessness. Learn to ask smart questions. Bear in mind people are watching you when you're in corner office, all your activities and emotions are perceived and influence people
评分不是说采访了一些CEO，然后就总结出结论好的CEO要有什么特性，这往好了说，也不过是Data mining，其次，Good to Great也算是同类型，但是就研究的严谨性来说，那个超出这个不少。最后一点，疯狂的引用这些CEO自己的话，对于看书这件事来说，真的不算是乐趣。
评分叙事体让此书比他的专栏通畅很多，也略有养分，但总体来说还是老生常谈太多了
评分Five qualities high executives share: Passionate curiosity, Battle-hardened confidence, Team smarts, A simple mindset, Fearlessness. Learn to ask smart questions. Bear in mind people are watching you when you're in corner office, all your activities and emotions are perceived and influence people
评分不是说采访了一些CEO，然后就总结出结论好的CEO要有什么特性，这往好了说，也不过是Data mining，其次，Good to Great也算是同类型，但是就研究的严谨性来说，那个超出这个不少。最后一点，疯狂的引用这些CEO自己的话，对于看书这件事来说，真的不算是乐趣。
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