Beyond Knowledge Management

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出版者:Idea Group Publishing
作者:
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2003-11-25
价格:USD 64.95
装帧:Paperback
isbn号码:9781591402237
丛书系列:
图书标签:
  • 经管
  • 创新
  • 知识管理
  • 信息管理
  • 组织学习
  • 创新
  • 战略管理
  • 数字化转型
  • 商业智能
  • 数据分析
  • 未来工作
  • 领导力
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具体描述

Beyond Knowledge Management provides a balance of conceptual and practical aspects of Knowledge Management, offering the opportunity for students and practitioners to understand and effectively consider knowledge management approaches in their organizations. Everyday examples are used to lead the reader into the development of Knowledge Management, then further into a conceptual perspective, and finally to the practical application of Knowledge Management in organizations.

《超越认知边界:探寻知识的深层结构与未来演进》 在这个信息爆炸的时代,我们早已习惯了将知识视为一种可以被收集、组织、存储和检索的实体。然而,《超越认知边界》将带领读者跳脱出传统知识管理的窠臼,深入探究知识的本质,以及人类认知如何与知识相互塑造,共同演进。本书并非一本关于如何更高效地管理企业内部知识库的实用手册,而是对知识本身的哲学性、认知学和发展性进行的深度剖析,它关乎我们如何理解学习,如何创造新知,以及在日益复杂的世界中,我们该如何与知识共存并驾驭它。 本书的开篇,并非从“什么是知识管理”开始,而是追溯人类认知历史的长河,审视我们从远古时期的口传心授,到文字的出现,再到现代信息技术的飞速发展,认知方式是如何不断被工具所重塑,进而影响着我们对知识的理解和运用。作者通过生动的历史案例和前沿的认知科学研究,揭示了知识并非静态的宝库,而是一个动态的、不断生成与转化的过程。我们所掌握的知识,很大程度上是由我们的感知、记忆、推理以及我们所处的社会文化环境共同构建而成。 接着,《超越超越认知边界》将深入探讨“意义”在知识形成中的关键作用。知识的价值,不仅仅在于其客观事实的准确性,更在于它能否与个体的经验、情感和价值观产生共鸣,从而被赋予深层的意义。本书将分析不同知识载体(如文本、图像、声音、体验)如何承载和传递意义,以及个体在理解和吸收知识时,如何通过联想、类比、隐喻等认知机制,将信息转化为具有个人色彩的理解。这超越了简单的信息编码和解码,触及了知识作为人类生命体验一部分的核心。 本书的一大亮点在于,它将目光投向了“未知”的领域,并将其视为知识生成的重要沃土。传统的知识管理往往聚焦于已有的、可被定义的知识,而《超越认知边界》则强调了“如何生成新知识”的机制。作者将剖析创造力、直觉、顿悟等非线性思维方式在知识创新中的作用,并探讨如何构建一个鼓励探索、容忍失败、激发好奇心的环境,以促进新思想的诞生和知识的飞跃。这并非是关于“知识挖掘”的技术指南,而是对人类智力活动中最神秘、最激动人心的一部分的哲学性解读。 在探讨知识的未来演进时,本书跳脱了对人工智能“知识存储”功能的简单关注,而是深入思考了人工智能如何改变我们“认知”和“创造”知识的方式。它将分析人机协作模式下,人类的直觉、创造力和批判性思维,如何与人工智能强大的计算能力、模式识别和信息整合能力相辅相成,共同推升知识的边界。这是一种对未来智能生态的构想,一种关于人类智慧与机器智能如何共生共荣,共同拓展认知疆域的深刻洞察。 《超越认知边界》并非要为任何特定的知识管理系统或技术代言,它的目标是唤醒读者对知识更深层次的理解和更广阔的视野。它鼓励读者去质疑固有的知识框架,去拥抱不确定性,去主动地参与到知识的创造和演进过程中。读完本书,你不会获得一套“管理知识”的工具箱,但你将拥有一个全新的视角,去看待你每天接触到的信息,去审视你学习和思考的方式,去理解知识在你生命中的真正力量。它是一次智识上的冒险,一次对人类认知潜能的深度探索,一次对未来知识图景的哲学性预言。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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初读这本书时,我最直观的感受是它那股子“颠覆性”的劲头。我本来以为它会像我读过的其他几本管理学著作一样,聚焦于流程优化、工具使用这些“术外之术”,结果不然,它从一开始就直指核心——认知结构与心智模型的重塑。作者的论证逻辑严密得像是精密的钟表结构,每一个论点都建立在前一个论点的坚实基础上,让你无法轻易找到反驳的空隙。我发现自己经常需要停下来,合上书本,在笔记本上画出思维导图,试图跟上作者的思路飞跃。最让我震撼的是关于“非线性知识获取”的那一章,书中通过几个跨学科的案例分析,展现了知识是如何在看似不相关的领域之间进行“量子纠缠”的。这种阐述方式,彻底打破了我过去那种线性和层级化的学习观。我甚至有那么一刻怀疑,自己过去二十年的学习方法是不是都走偏了方向。它不是在教你如何更好地管理已有的知识,而是在教你如何构建一个能持续生成新知识的“发生器”。语言风格上,它充满了学术的严谨性,却又时不时地迸发出哲学的洞察力,读起来既有挑战性,又充满了智力上的愉悦感,简直是为那些渴求深度思考的读者量身定制的饕餮盛宴。

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坦率地说,这本书的阅读门槛不低,它绝非那种可以轻松翻阅的消遣读物。我花了比预期更多的时间来消化其中的核心观点。作者大量运用了类比和隐喻,这些修辞手法非常巧妙,但也要求读者具备一定的背景知识储备和抽象思维能力。我尤其佩服作者在处理那些模糊地带时的那种坦诚,他从不回避知识体系中的“阴影”或“盲点”,反而将其视为创新的起点。书中对“信息过载”现象的剖析,简直是入木三分,它没有简单地归咎于技术发展,而是深入挖掘了我们大脑处理信息机制的固有缺陷。我常常在阅读到某些关键段落时,会忍不住停下来,反复默读,生怕遗漏了其中的细微差别。这本书更像是一面镜子,它照见的不仅是知识本身的局限,更是我们作为知识持有者的思维定势。对于那些满足于现状、墨守成规的读者来说,这本书可能会带来一些阅读上的“不适感”,但恰恰是这种“不适”,才是推动真正成长的催化剂。

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这本书带给我的,与其说是一套知识体系,不如说是一种看待世界和处理信息的新型“操作系统”。它不仅仅停留在对现有管理工具的批判,更是对人类认知边界的一次勇敢探索。我喜欢它那种毫不妥协的求真精神,作者似乎在用一种近乎苛刻的标准来审视每一个被奉为圭臬的知识论断。整本书读下来,我的笔记本上布满了密密麻麻的批注和疑问,这些都不是对内容的否定,而是我思维被激活后产生的自然反应。印象最深的是关于“知识产权的流动性与价值重构”那一章节,它提供了一个完全不同于传统商业模式的视角,让我开始重新评估我正在进行的项目中的知识资产配置。这本书的影响是深远的,它不只是提供了一时的启发,而是像一把钥匙,开启了通往更广阔的思维空间的大门。读完之后,我明显感觉自己对复杂信息的筛选和整合能力有了质的飞跃,这绝不是一朝一夕可以达到的效果,而是建立在对书中核心思想长期内化和实践的结果。

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这本书的封面设计简直是一场视觉盛宴,那种深邃的蓝色调搭配着烫金的字体,立刻就抓住了我的眼球。我本来对这类主题的书籍抱有一些保留态度,总觉得它们要么过于理论化,要么就是空洞的口号堆砌。但《超越知识管理》这本书,光是拿在手里翻阅的质感,就让人感受到一种不同寻常的用心。我记得我是在一个周末的下午,泡了一壶浓郁的伯爵茶,才正式开始阅读。书中的排版极其考究,字体大小和行距都经过了精心的计算,即便是长时间阅读,眼睛也不会感到疲惫。章节的过渡自然流畅,作者仿佛是一位经验丰富的向导,引导着读者一步步深入到一个既熟悉又充满新意的知识探索领域。我尤其欣赏它在章节开篇设置的那些引人深思的小故事或者历史典故,它们并非是生硬地插入,而是与接下来的主题形成了美妙的呼应,让人在放松的状态下,潜移默化地进入到作者想要构建的认知框架之中。整本书的装帧也透着一股经典与现代交织的魅力,让人忍不住想把它摆在书架最显眼的位置,随时可以拿出来重温那些触动内心的段落。这种对阅读体验的重视,已经超越了一本书籍本身的内容价值,它更像是一件值得收藏的艺术品。

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这本书的叙事节奏拿捏得极其高明,就像一部精彩的悬疑片,总是在你快要被信息量压垮的时候,巧妙地抛出一个让你豁然开朗的“转折点”。我记得我是在一次长途飞行的途中开始阅读的,原本以为漫长的时间会让我感到枯燥,但《超越知识管理》却让我完全忘记了时间和空间的存在。作者在构建理论体系时,非常注重将宏大的概念落地到具体的、可操作的层面,这一点非常难得。很多理论著作总是停留在“是什么”和“为什么”,而这本书却花了大篇幅去探讨“怎么做”——那种超越传统界限的“做”。比如,书中对“知识的共振效应”的描述,让我联想到了我工作中的几次关键决策失误,如果早些接触到这种视角,或许结果会截然不同。它的分析不是基于理想化的模型,而是深深扎根于现实世界的复杂性之中,充满了对人性和组织局限性的深刻理解。读完后,我感觉我的“认知带宽”似乎被强行拉宽了不少,看待旧问题时,眼前豁然开朗,仿佛从一个狭窄的胡同口走到了可以俯瞰整个城市的山顶。

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